A Bíblia da Inovação

minhas impressões sobre...

Serge.Rehem@serpro.gov.br

http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg

barreiras empresariais à inovação

#1

radicalincremental

disruptiva!gradual

significado da inovação

ma

rgina

l

#2

quem é o responsável pela inovação!?

#3

confundir

ccrriiaattiivviiddaaddee com

inovação

#4

falta de arcabouço

falta de monitoração e controlefalta de monitoração e controle

#5

falta de coordenação

#6

falta de foco no cliente

#7

sistema de inovação total

cultura criativaplanejamento

estratégico para inovação

processos de inovação (modelo A-F)

resultados

recompensasde inovação

indicadoresde inovação

no curto prazo uma empresa não prospera na mudança, mas em regras, rotinas,

processos que funcionam bem e geram lucro”

http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg

63% dos executivos

apontam foco no curto prazo e

operações cotidianasConsultoria Garey Hamel, 2004

objetivos

pesquisa

ideias

avaliação

desenvolvimento

lançamento

um processo tradicional de inovação...

modelo

A - F

Ativadoresiniciam o processo

diretrizes

tipos de ativadores

níveis

tipos deativaçãoresultante

diretrizes

+foco

-propostas+objetividade

-desperdício

1. modelo de negócios

2. processo

3. mercado

4. p&s

níveis

tipos de ativadores

alta administração

trabalhadores

crupos de interesse

comunidade científica

alta administração

funcionários

de cima p a r a baixo

alta administração

funcionários

cima a r a p de baixo

alta administração

grupos interessecomunidade científica

de

dentro

f rapara

alta administração

gerentes funcionais

acionistascomunidade científica

para

dentro

f rade

que tipo de ativação é melhor?

de cima para baixo

de dentro para fora

de baixo para cima

de fora para dentro

tipo de inovação

Marginal Radical Marginal ou Radical

Marginal

recursos para inovação

Altos ou Baixos Altos Altos Altos ou Baixos

capacidades internas pra inovação

Altas Baixas Altas Baixas

cultura criativa Bem distribuída na organização

Não distribuída Bem distribuída Nem distribuída

Buscadoresinvestigam e fornecem info p/o grupo

criadoresideias! concebem novos conceitos e possibilidades

Desenvolvedoresinventam: ideia → invenção (produto)

http://www.pingodegente.com.br/blog/wp-content/uploads/2009/11/feira_11.11-034.JPG

Executoresimplementam: produto → mercado

http://under30ceo.com/wp-content/uploads/2013/04/Tips-for-Your-Startup.jpg

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/01/Mount_Rainier_over_Tacoma.jpg

há muita ênfase nas ideiase não o suficiente na execução“

pré-implementação

experimentaçãoexperimentação testesmercado area produto

http://3.bp.blogspot.com/-u4e1cbRUHf8/Twwa4DbFEII/AAAAAAAAAmU/pUYS_8h7trE/s1600/pic_12-01-07_21-39-21.jpg

lembrançaconsideração

testerepetição

funil de compra

Facilitadoresinstrumentam: inve$timentos e despesa$

#fail

fracassar logo de modo rápido e barato

”

Modelo A-F

Ativadores ↔ Facilitadores ↔ Desenvolvedores

Buscadores ↔ Criadores

Executores

Modelo A-F

Ativadores ↔ Facilitadores ↔ Desenvolvedores

Buscadores ↔ Criadores

Executores

Iniciação ↔ Instrumentação ↔ Invenção

Implementação

Informação ↔ Ideação

6 “is” da inovação

A-B-C-A-F-D-B-D-F-E-C-E

A-D-E

http://www.stlucieco.gov/images/Plan_picture.jpg

planejando eimplementando a inovação

SEMIRRADICAL RADICAL

INCREMENTAL SEMIRRADICAL

Tecn

ol o

gia

Pa

rec i

do

co

m o

atu

al

No

vo

Parecido com o atual Novo

Modelo de negócio

jogar para não perder

X

jogar para ganhar

?

portfólio de projetos no fluxo

roteiro de inovação dos projetos

parcelas de recursos

indicadores deinovação

econômicosintensidade

eficáciacultura

venda/lucros novos produtos

redução de custos

retorno do investimento

econômicos

intensidade

inve$timento em P&D

ideias/ano

de patentes

projetos de inovação no fluxonº

eficácia

taxa sucesso de novos produtos

tempo para comercializar

$ médio por projeto

anos como líder do setor

como promover uma

cultura criativa?

http://4.bp.blogspot.com/-FceSa9LYNGM/TwZJ1K1jNLI/AAAAAAAAAjw/Mw2whoa6_vg/s1600/Steve-Jobs-Doll.jpg

construtores de cultura

inibidores

facilidade de usofeedback+

sobrecargadispersão-

comunicação

protagonistasestratégia

resultadosideias rejeitadas

incentivos & recompensasações da empresa

parcela das vendas

benefícios

reconhecimento público

acesso a círculos restritos

recursos para pesquisa

tempo

sistema de inovação total

cultura criativaplanejamento

estratégico para inovação

processos de inovação (modelo A-F)

resultados

recompensasde inovação

indicadoresde inovação