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Consultoria 360°
O que é Consultoria 360°
A Consultoria 360º permite desenhar movimentos estratégicos da empresa, bem como um alinhamento de suas áreas funcionais, como marketing, finanças, pessoas e processos, maximizando resultados através de objetivos e metas.
Além disso, é possível realizar uma melhor estruturação do negócio e de maior qualidade.
>> Maior e Melhor estruturação de negócio
Com uma melhor estrutura interna, os departamentos da empresa encontram um equilíbrio, que faz com que os funcionários entre em sintonia com os interesses da empresa e dos consumidores. Além de propiciar um ambiente mais leve e produtivo.
Objetivos
Objetivos
>> Desenhar movimentos estratégicos (o que fazer) para Empresa
As estratégias de uma empresa devem ser bem definidas, com objetivos claros e possíveis. Ao definir, elas devem atingir o objetivo diretamente, de modo que seu produto/serviço fique visível ao público alvo.
Com as estratégias certas sua empresa vai longe.
Operações
>> Alinhar as áreas funcionais
Os departamentos de Marketing, Finanças e Pessoas, possuem imensa importância, por isso devem ser tratados com todo cuidado e atenção para que trabalhem em conjunto, em busca dos mesmos objetivos.
Objetivos
>> Maximizar resultados nas áreas funcionais através de Objetivos
É de extrema importância definir objetivos e metas para que os departamentos trabalhem em função de algo.
Os objetivos e metas devem ser bem escolhidos para que a empresa cresça, porém não tão distante para que os funcionários não sejam desmotivados.
>> Reunião com as lideranças da empresa e diagnóstico para elaboração de objetivos e metas
A reunião é feita com o objetivo de colher dados atuais da empresa e estabelecer os objetivos a serem alcançados em um tempo que será determinado.
Este processo de elaboração é realizado para decidir onde se quer chegar e como se quer chegar.
Formas de atuação
Formas de atuação
>> Envolvimento das partes interessadas (Sócios e Gestores)
Nesta etapa é decidido as sub-funções e sub-tarefas que serão atribuídas para os Sócios e Gestores nessa jornada.
Formas de atuação
>> Execução de plano, acompanhamento e alinhamento com foco nos objetivos
Após da fase de planejamento, é hora da execução. As áreas selecionadas terão acompanhamento, para que seja possível mensurar a produtividade.
Formas de atuação
>> Avaliação de resultados, correção de possíveis desvios
É de extrema importância definir objetivos e metas para que os departamentos trabalhem em função de algo.
Os objetivos e metas devem ser bem escolhidos para que a empresa cresça, porém não tão distante para que os funcionários não sejam desmotivados.
Diferencial maior
Atendimento e acompanhamento dos resultados na Empresa
>> Resultados mensuráveis mês a mês;
>> Modelo: 16 horas mensais + 4 horas remotas (home office) = total de 20 horas;
>> Ciclo: PDCA com duração 12 meses.
Duplo Foco Consultoria Geraldo Luiz Veiga Rodrigues
www.duplofoco.com.br comercial@duplofoco.com.br (21) 2439-1838
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