Estratégia Competitiva para Indústrias Emergentes

Estratégia Competitiva em Indústrias EmergentesEscola de Administração e Negócios | Mestrado em AdministraçãoJoão Vinícius de Abreu

Introdução

Indústrias emergentes: formadas ou reformadas recentemente por meio de inovações tecnológicas, alterações nas relações de custos relativos, surgimento de novas necessidades, ou alterações econômicas e sociais.

Basicamente, são indústrias que parecem que estão começando de novo e enfrentam mudanças drásticas.

Ela parece que está entrando em um ambiente novo, onde as regras do jogo estão sendo ainda estabelecidas ou formadas.

A ausência de regras é um risco e uma fonte de oportunidade, e isso precisa ser controlado.

Indústrias emergentes

Estão sendo criadas a todo momento

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O meio estrutural

Fator principal: A ausência de bases estabelecidas para

1. concorrência: como os competidores devem agir? 2. outras regras de jogo: como as instituições se relacionam com esse setor?3. ao pequeno porte inicial: o que precisa fazer para entrar? 4. à novidade da indústria: incerteza do ambiente

O meio estrutural

Características estruturais comuns

Incerteza Tecnológica

Incerteza estratégica

Altos custos iniciais mas redução de

custo

Companhias embrionárias e

desdobramentos

Compradores pela

primeira vez

Horizonte de tempo curto

Subsídios

Indústrias emergentes

Barreiras de mobilidade iniciais

tecnologia patenteada

acesso às matérias primas e a outros insumos de custo e qualidade

vantagens de custo graças à experiência

risco, que aumenta as barreiras de capital

acesso aos canais de distribuição

Problemas que restringem o desenvolvimento industrial

Dificuldades para a arrancada inicial

Incapacidade de obter MP

Ausência de padronização tecnológica ou de produto

Qualidade irregular do produto

Altos custos

Incerteza Tecnológica

Incerteza Tecnológica

Custos maiores do que o esperado

Carências de MP e componentes devido a falta de especificações ou condições estruturais para atender às novas demandas

Problemas que restringem o desenvolvimento industrial

Dificuldades para a arrancada inicial

Período de rápida escalada dos preços das MP

Possibilidade de obsolescência

Imagem e credibilidade junto à comunidade financeira

Resposta de Entidades ameaçadas

Incerteza, confusão do consumidor, qualidade irregular, imagem pouco clara.

Espera dos compradores por um produto que supere o que está sendo lançado.

Lei da oferta e da procura e conscientização dos fornecedores quanto ao valor de seus produtos para a indústria desesperada.

Propensão da indústria ameaçada em reduzir os custos unitários. Outras entidades que também são ameaçadas.

Problemas que restringem o desenvolvimento industrial

Dificuldades para a arrancada inicial

Ausência de infra-estrutura

Confusão dos clientes

Aprovação de agentes reguladores

Infra-estrutura inadequada para atender a nova demanda de produção.

Incerteza tecnológica e falta de padronização.

Presença de lobby; Sujeição à regulamentação.

Avaliação de mercados

Mercados podem ter receptividade bem diferente em relação a um novo produto: Critérios que devem ser reconhecidos na determinação da receptividade:

Natureza do Benefício

Vantagem de Desempenho Vantagem de Custo

percepção da mudança tecnológica

Avaliação de mercados

Mais critérios para avaliar a receptividade

processo tecnológico necessário para produzir benefícios

custo da falha do produto

custos de introdução ou de mudança

serviços de apoio

risco pessoal para quem toma a decisão

custo de obsolescência

barreiras assimétricas legais, governamentais ou sindicais

percepção de mudança tecnológica

recursos para a mudança

Escolhas estratégicas

Levar em conta a incerteza e o risco desse período do desenvolvimento de uma indústria.

Se por um lado a empresa tem diversas questões indefinidas, por outro lado existe na fase emergente o período no qual os graus estratégicos de liberdade são maiores e a vantagem de boas escolas estratégicas pode ser bem aproveitada.

Confirmação da estrutura da indústriaExterioridades no desenvolvimento

da Indústria

Mudança de papel dos fornecedores e dos canais

Mudança nas barreiras de mobilidade

Escolhas estratégicas

➔ Oportunidades de entrada: Quando é o melhor momento de entrar em uma indústria emergente?

➔ Atentar-se aos movimentos táticos em uma indústria emergente.➔ Enfrentando a concorrência

Indústria EmergenteEntrada Antecipada (ou prematura)

concorrência inicial e segmentação de mercado estão em bases diferentes das que serão mais tarde

custos de abertura do mercado são grandes

concorrência inicial com empresas será

dispendiosa

evolução tecnológica tornará os

investimentos iniciais obsoletos

imagem e reputação são importantes

processo de aprendizagem em um

negóciolealdade do cliente

vantagens absolutas de custo

Técnicas para previsão

Produto / Tecnologia

Feedback / Loop

Mercados Concorrência

Feedback / Loop

Feedback / Loop

Cenário A

Cenário B

Quando entrar em uma indústria emergente?

➔ Se a estrutura final é consistente com retornos acima da média➔ Pode criar uma posição defensável na indústria a longo prazo