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PROJETO
PROGRAMA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PMI
PROGRAMA DELEGACIA LEGAL
PRPTC
DELEGACIA LEGAL
PÁTIO LEGAL
CASA ABRIGO
IIFP CASA DE CUSTÓDIA
DEC
DEAC
Processo de Execução
As Setas Representam o Fluxo da Informação
Processo de Iniciação
Processode
Planejamento
Processode Encerramento
Processode Controle
CONCEPÇÃO
EXECUÇÃOIMPLANTAÇÃO
Tempo
Início Fim
Nível de
Custo e Pessoal
STAKEHOLDERS
GERENTE DO PROJETO
CLIENTE
ORGANIZAÇÃO EXECUTORA
MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO
PATROCINADOR
ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
CoordGeral
CoordGeral
CoordAdmin
CoordAdmin
CoordAss
Policiais
CoordAss
Policiais
Coord AtendimUsuário
Coord AtendimUsuário
CoordRH
CoordRH
CoordLogistSuprim
CoordLogistSuprim
CPOCPO CoordTI
CoordTI
CoordSegurInform
CoordSegurInform
AssessAssess SecretSecret
Estrutura Funcional Estrutura Funcional
RELACIONAMENTO ENTRE DISCIPLINAS
Gerência de Projetos
Áreas de Atuação Gerência Geral
Trinômio Sagrado
COMUNICAÇÃO
PRAZO RISCOS
CUSTO INTEGRAÇÃO QUALIDADE
AQUISIÇÕES ESCOPO RECURSOS
HUMANOS
Modelo Híbrido
COMUNICAÇÃO
PRAZO RISCOS
CUSTO INTEGRAÇÃO QUALIDADE
AQUISIÇÕES ESCOPO RECURSOS
HUMANOS
Modelo PMI
COMUNICAÇÃO
PRAZO RISCOS
CUSTO INTEGRAÇÃO QUALIDADE
AQUISIÇÕES ESCOPO RECURSOS
HUMANOS
Modelo PMI
COMUNICAÇÃO
PRAZO RISCOS
CUSTO INTEGRAÇÃO QUALIDADE
AQUISIÇÕES ESCOPO RECURSOS
HUMANOS
Modelo PMI
COMUNICAÇÃO
PRAZO RISCOS
CUSTO INTEGRAÇÃO QUALIDADE
AQUISIÇÕES ESCOPO RECURSOS
HUMANOS
Modelo PMI
COMUNICAÇÃO
PRAZO RISCOS
CUSTO INTEGRAÇÃO QUALIDADE
AQUISIÇÕES ESCOPO RECURSOS
HUMANOS
Modelo PMI
COMUNICAÇÃO
PRAZO RISCOS
CUSTO INTEGRAÇÃO QUALIDADE
AQUISIÇÕES ESCOPO RECURSOS
HUMANOS
Modelo PMI
COMUNICAÇÃO
PRAZO RISCOS
CUSTO INTEGRAÇÃO QUALIDADE
AQUISIÇÕES ESCOPO RECURSOS
HUMANOS
1 - Gerenciamento do Escopo1 - Gerenciamento do Escopo
1 - Gerenciamento do 1 - Gerenciamento do EscopoEscopo
2 - Gerenciamento do Prazo2 - Gerenciamento do Prazo
2 - Gerenciamento do Prazo2 - Gerenciamento do Prazo
2 - Gerenciamento do Prazo2 - Gerenciamento do Prazo
3 - Gerenciamento do Custo3 - Gerenciamento do Custo
3 - Gerenciamento do CustoCURVA “S”
TEMPOExt.
4,0 mil
3,0 mil
2, 0 mil
1, O mil
0 1 2 3 4 5
VA
LO
RE
S
Previsto Realizado
4 - Gerenciamento da 4 - Gerenciamento da QualidadeQualidade
Abril 2001 Relatório ONU
Abril 2002 ISO 9000 / 5ª DP
Junho 2004 E-Learning
Março 2005 Destaque Ano ASSEPRO
4 - Gerenciamento da 4 - Gerenciamento da QualidadeQualidade
Nº
OCORRÊNCIA RESP CAUSAAÇÃO
CORRETIVAPRZ
01
Retirada Material sem identificação com O.S.
Antônio
Preenchimento inadequado de formulário.
Definir funcionário para conferência de documento.
02/06
02
Relatório de controle de manutenção de ar condicionado emitido mensalmente ao invés de semanalmente.
Carlos
Setor em momento de mudanças de procedimentos
Regularizar a periodicidade de elaboração do relatório.
15/06
03
Manutenção veículos sem controles ou registros.
Marcelo
Funcionário responsável está com controles desatualizados
Controle deverá ser feito por outro funcionário.
10/06
5 - Gerenciamento do RH5 - Gerenciamento do RH
A
5 - Gerenciamento do RH5 - Gerenciamento do RH
6 - Gerenciamento das 6 - Gerenciamento das AquisiçõesAquisições
7 - Gerenciamento da 7 - Gerenciamento da ComunicaçãoComunicação
7 - Gerenciamento da - Gerenciamento da ComunicaçãoComunicação
8 - Gerenciamento dos Riscos
8 - Gerenciamento dos 8 - Gerenciamento dos RiscosRiscos
RISCO RESPOSTA AÇÃODisponibilização
de Áreas Mitigação Documentação
Reclamações de Terceiros
Transferência Seguro no Contrato
Mudança nos Projetos
Evitação Proposta Fornecedor
Falta de Pagamentos
Aceitação Passiva -----------
Aumento nos Custos
Aceitação Ativa Previsto no Orçamento
9 - Gerenciamento da 9 - Gerenciamento da IntegraçãoIntegração
Plano de Gerenciamento do Cronograma Plano de Gerenciamento de Custos Plano de Gerenciamento da Qualidade Plano de Gerenciamento do Escopo Plano de Gerenciamento de Pessoal Plano de Gerenciamento das Aquisições Plano de Gerenciamento das Comunicações Plano de Gerenciamento de Riscos
MUITO OBRIGADO!
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