Webcast: Manutenção como Estratégia de Competitividade

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Manutenção como Estratégia de Competitividade

Webcast Como organizar o setor de Manutenção; Definindo metas e parâmetros para manutenção; Gestão da manutenção e o mercado global; Resultados e o processo de melhoria continua.

ManutençãoCombinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida.

O que é Manutenção

• Manutenção Preventiva• Manutenção Preditiva• Manutenções Detectiva• Manutenções Corretivas:

– Manutenção Corretiva Planejadas– Manutenção Corretiva não Planejada

• Engenharia de Manutenção

http://engeman.com.br/pt-br/webcasts/e-possivel-programar-uma-corretiva/

Tipos de Manutenções e suas importâncias

• Não existe uma fórmula mágica para estruturar o setor de manutenção;

• Avaliar o cenário atual;• Envolver e orientar todos os setores e pessoas envolvidas na

mudança;• Buscar conhecimento técnico;• Projetar as metas de curto e longo prazo;• Definir os responsáveis por cada etapa do processo;• Buscar a melhoria contínua do setor de manutencao;• Iniciar a utilização de indicadores como termômetro da

manutenção.

Como organizar o setor de Manutenção?

Definindo metas e parâmetros para manutenção

Processo Atual

Melhoria Proposta

PlanejamentoExecução

Análise

Definindo metas e parâmetros para manutenção

Elevado número de Corretivas

Reduzir o número de Corretivas

Intensificar as O.S Preventivas

Executar as O.S Preventivas

Houve redução do número de

Corretivas?

Definindo metas e parâmetros para manutenção

Plan Do

CheckAct

Metodologias de Manutenção

• 5S / 8S• TPM – Total Productive Maintenance• RCM – Reliability Centered Maintenance• QCA – Qualitative Criticallity Assessment• Análise de Falhas

Metodologias de Manutenção

• 5S / 8S– 1º S - Shikari Yaro – Senso de determinação e união– 2º S - Shido – Senso de educação e treinamento– 3º S - Seiri – Senso de Utilização– 4º S - Seiton – Senso de Organização– 5º S - Seiso – Senso de Limpeza– 6º S - Seiketsu – Senso de Higiene ou saúde– 7º S - Shitsuke – Senso de autodisciplina– 8º S - Setsuyaku – Senso de economia e combate ao

desperdício

Indicadores de Desempenho

“Indicadores são medidas ou dados numéricos estabelecidos sobre os processos que queremos controlar.”

Julio Nascif

Indicadores de Desempenho

• Disponibilidade• MTBF – Tempo Médio Entre Falhas• MTTR – Tempo Médio de Reparo• OEE (Overall Equipment Effectiveness)• Backlog• % Cumprimento da Programação• Custo de Manutenção por Equipamento• Horas de Equipamento Parado• Interferência produtiva

Gestão da manutenção e o mercado global

• Clientes exigem qualidade e preço;• Mercado altamente competitivo;• Demanda crescente do mercado mundial;• Necessidade de reduzir o custo de produção sem

perder qualidade;• Preocupação crescente com sustentabilidade.

Gestão da manutenção e o mercado global

• Vantagem competitiva de uma empresa são os distintos fatores que lhe dão uma posição superior ou favorável em relação aos seus concorrentes. A vantagem competitiva é medida em relação aos concorrentes.

• Vantagem competitiva sustentável é uma vantagem competitiva que pode ser mantida num período de tempo medido em anos.

Gestão da manutenção e o mercado global

Tipo Empresa

Alta qualidade Toyota

Atendimento ao cliente Starbucks

Baixo custo de produção ou operação Wal-Mart

Design do produto e funcionalidade Hewlett Packard

Segmentação de marketing Dell Computer

Produto de linha em larga escala Amazon.com

Inovação do produto Medtronic

Métodos efetivos de venda Pfizer

Seleção de produtos Tiffany’s

Propriedade intelectual Microsoft

Resultados e o processo de melhoria continua.

• Aumento de confiabilidade;• Melhora da qualidade;• Redução dos custos de manutenção;• Aumento da vida útil de componentes, equipamentos

e instalações;• Melhora na segurança de processos, equipamentos,

instalações e pessoas;• Ganhos expressivos ao meio ambiente;

Resultados e o processo de melhoria continua.

• Redução das Falhas nas máquinas;• Redução do Estoque de reposição;• Redução das Horas extras manutenção; • Redução do Tempo paradas de máquinas;• Aumento da Vida dos equipamentos;• Aumento da Lucratividade;• Aumento da Produtividade.

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