ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Marcelo Lisboa Luz

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Prof. Marcelo Lisboa Luz

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

OBJETIVO

Conhecer as atividades envolvidas pela administração da produção e entender o contexto estratégico em que os gerentes de produção atuam.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

ROTEIRO

I – Conteúdo Programático

II – Bibliografia

III – Avaliação

IV – Diversos

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ADMINISTRAÇÃO

“A arte de conseguir coisas por intermédio das pessoas”

Follet

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ADMINISTRAÇÃO

“O processo de tomar e por em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos”

Maximiano

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ADMINISTRAÇÃO“A administração é a maneira de

governar organizações ou partes delas. É o processo de planejar, organizar,

dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. ”

Chiavenato

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Henri Fayol

ProduçãoComercializaçãoFinanças Administração

FunçõesouÁreas Funcionais da Administração

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1.Administração da produção

2.Estratégia da produção

3.Projeto

4.Planejamento e controle

5.Melhoria da produção

BIBLIOGRAFIA

ARAUJO, M. A. Administração de Produção e Operações - uma abordagem prática. Brasport, 2009.

CORRÊA, C. A., CORRÊA, H. L. Administração de Produção e Operações: manufatura e serviços – uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2006.

SLACK, Nigel. CHAMBERS, S., JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009.

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AVALIAÇÃO

- Obtenção de graus

A1: 10,00

A2: 10,00

Prova = 7,00

Outras atividades = 3,00

- Aprovação

Média 6,00 e...

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AVALIAÇÃO

- Obtenção de graus

A1: 10,00

A2: 10,00 Prova = 7,00

Outras atividades = 3,00

- Aprovação

Média 6,00 e 75%de frequência (MEC)

- Recuperação, 2ª chamada ou melhoria

A3: 10,00

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DIVERSOS

Variáveis intervenientes

Responsabilidades

Frases famosas

Sala de Aula

Parceria

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FRASES FAMOSAS

O que o senhor pode fazer por mim?

Como podemos resolver isso?

Corrige minha prova com carinho!

Pega leve...

Dá mais uma olhada...(na correção)

Vê se não dá prá dar mais alguma coisinha...

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DIVERSOS

Variáveis intervenientes

Responsabilidades

Frases famosas

Sala de Aula

Parceria

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DIVERSOS

Variáveis intervenientes

Responsabilidades

Frases famosas

Sala de Aula

Parceria

Dúvidas?

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ROTEIRO

I – Conteúdo Programático

II – Bibliografia

III – Avaliação

IV – Diversos

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“Nada lhe posso dar que não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar, a não ser a oportunidade, o impulso.”

Hermann Hesse

Dinâmica Empresarial

CLIENTEAVALIAÇÃO

ANÁLISE

ATIVAÇÃO

ADAPTAÇÃO

Dinâmica Empresarial

CLIENTEAVALIAÇÃO

ANÁLISE

ATIVAÇÃO

ADAPTAÇÃO

METAS

METAS

PLANEJAR

ORGANIZAR

LIDERAR

CONTROLAR

O que é estratégico?

Que tipos de decisões podem ser consideradas estratégicas?

O que diferencia estas decisões de outras que são tomadas na organização?

Características das decisões estratégicas

EscopoBuscam

- adequar as atividades ao ambiente externo;- adequação entre atividades e recursos internos;

Promovem- alocação e realocação de recursos;- mudanças organizacionais que afetam as áreas operacionais;

Afetam as expectativas daqueles que possuem poder dentro e em torno da organização

Criam diretrizes da organização a longo prazo

PARADIGMAS

Conjunto de regras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que nos diz

como resolver problemas dentro de certos limites

A força dos paradigmas

• Em time que está ganhando não se mexe

• Quem espera sempre alcança

• Cada macaco no seu galho

• Manda quem pode obedece quem tem juízo

• Faça o que eu digo e não o que eu faço

• O sucesso do passado irá continuar no futuro

• Os ventos irão soprar a nosso favor

• Mudar a estrutura funcional levará ao desastre

• Delegar autoridade ao pessoal de operações não dará certo nunca

• Os outros é que devem mudar

Resistência às mudanças na história da humanidade

“O avião é um invento interessante, mas não vejo nele qualquer utilidade militar”

(Marechal Ferdinand Foch, titular de Estratégia na Escola Superior de Guerra da França, 1911)

Resistência às mudanças na história da humanidade

“Recuso-me a acreditar que um submarino faça outra coisa além de afundar e asfixiar sua

tripulação”

(H. G. Wells, escritor inglês, 1932)

Resistência às mudanças na história da humanidade

“A televisão não dará certo. As pessoas terão que ficar olhando sua tela e a família não tem tempo

para isso”

(The New York Times, na apresentação de um protótipo de um aparelho de TV, 1939)

Resistência às mudanças na história da humanidade

“O cinema será encarado durante algum tempo como curiosidade científica, mas não tem futuro

comercial”

(Auguste Lumiére, a respeito de seu próprio invento, 1885)

Resistência às mudanças na história da humanidade

“Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém ouvirá mais falar em luz elétrica”

(E. Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)

Administraçãoda Produção

Marketinge vendas

Pesquisa edesenvolvimento

Recursoshumanos Suprimentos

Contabilidadee finanças

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