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Agile em suas diferentes formas
Guilherme Heynemann Bruzzi
Waterfall (1980+)
•Tempo de entrega de 6 meses a 1 ano
•Dificuldade da entrega: bem alta
Waterfall (1980+)•Tempo de entrega de 6 meses a 1
ano
•Dificuldade da entrega: bem alta
•Gerentes controlando o processo e as tarefas
•Horas extras e trabalho forte perto do prazo
•Qualidade final: Bem ruim, principalmente na última parte
Projeto interno na EJCM
•Tempo de entrega de 6 meses a 1 ano
•Dificuldade da entrega: bem alta
Waterfall / RUP (1990+)
•Tempo de entrega trimestral
•Dificuldade da entrega: alta
Waterfall / RUP (1990+)•Tempo de entrega de trimestral
•Dificuldade da entrega: alta
•Gerentes ainda controlando o processo e as tarefas
•Horas extras e trabalho forte perto do prazo
•Qualidade final: Ruim, principalmente na última parte
EJCM 2010 e antes
•Tempo de entrega trimestral
•Dificuldade da entrega: alta
Scrum mensal (2000+)
•Tempo de entrega mensal
•Dificuldade da entrega: média
Scrum mensal (2000+)•Tempo de entrega mensal
•Dificuldade da entrega: média
•Equipe auto-gerenciável e comprometida com sprints
•PO (dono do produto)
•SM (dono do processo)
•Reuniões (Daily, Planning, Review e Retrospectiva)
EJCM entrega em lotes
•Tempo de entrega mensal
•Dificuldade da entrega: média
DEADLINE
Scrum
•Tempo de entrega a cada 2 semanas
•Dificuldade da entrega: baixa
Scrum
•Tempo de entrega a cada 2 semanas
•Dificuldade da entrega: baixa
•Time fica maduro mais rápido
•Reuniões menos demoradas
•Mais automatização e testes
Globo.com 2012 e antes
•Tempo de entrega a cada 2 semanas
•Dificuldade da entrega: baixa
Globo.com 2013+
•Tempo de entrega semanal
•Dificuldade da entrega: bem baixa
Globo.com 2013+•Tempo de entrega semanal
•Dificuldade da entrega: bem baixa
•Time se comunica muito diariamente
•Reuniões menos demoradas
•Ainda mais automatização e testes
•Figura do SM (dono do processo) ociosa
Lean / Kanban
•Tempo de entrega a cada diário a semanal
•Dificuldade da entrega: baixíssima
Lean / Kanban•Entregas curtas e baixíssimas
dificuldades
•Time se comunica muito diariamente
•Sem reuniões fixas (sob demanda)
•TDD e continous deployment
•Equipe auto-gerenciável mesmo e 1 Product Manager
•Geralmente projetos com clientes próximos ou internos ou produtos
Case Lean: Spotify
Lean Startup
•Tempo de entrega a cada diário a semanal
•Dificuldade da entrega: baixíssima
Lean Startup
•Características do Lean
•Hipóteses e MVPs
•A/B testing
•Pivots
Bands.com.br
•Tempo de entrega a cada diário a semanal
•Dificuldade da entrega: baixíssima
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