ANÁLISE E MODELAGEM DE SISTEMAS I

ANÁLISE E MODELAGEM DE

SISTEMAS IFabrício Costa Santana

professorfabricio.netprof.fabricio@outlook.com

Ementa:◦ Visão geral de um sistema. Conceito de sistemas.

Sistemas de informação. Análise de sistemas. Estudo do ciclo de vida de um sistema. Metodologias de desenvolvimento de sistemas. Técnicas de Entrevistas e de Coleta de Dados. Análise estruturada de sistemas. Ferramentas da Análise Estruturada.

Apresentação da Disciplina

OBJETIVO GERAL◦ Capacitar o aluno a utilizar adequadamente as

ferramentas da análise estruturada e projeto estruturado nas fases de desenvolvimento de modelos corretos de sistemas. Apresentar ao aluno as etapas seguidas pelo analista de sistemas na construção de um modelo do sistema até a sua implementação, usando essas técnicas. Deverá também saber como e quando utilizar as ferramentas de análise e projeto estruturados.

Apresentação da Disciplina

OBJETIVOS ESPECÍFICOS◦ Compreender, de forma integrada, a natureza dos sistemas

de informação, sua importância para as organizações para uma melhor compreensão do papel dos profissionais que atuam nessa área;

◦ Utilizar o pensamento sistêmico na solução de problemas, dando condições para que este apresente propostas de pesquisa e desenvolvimento na área de sistemas de informação;

◦ Ter uma visão clara de um sistema, com suas etapas de desenvolvimento e a complexidade implícita em cada uma delas;

◦ Entender e saber aplicar as ferramentas de análise estruturada de sistemas;

◦ Dominar as técnicas da análise essencial.

Apresentação da Disciplina

YOURDON, Edward. Análise estruturada moderna. Rio de Janeiro: Campus, 1990. 836p.

GANE, Chris; SARSON, Trish. Análise estruturada de sistemas. Rio de Janeiro: LTC, 1995. 257p.

MARTIN, James; McCLURE, Carma. Técnicas estruturadas e CASE. São Paulo: Makron Books, 1991. 854p.

DeMARCO, Tom. Análise estruturada e especificação de sistemas. Rio de Janeiro: Campus, 1989.

HEUSER, Carlos. Projeto de Banco de Dados. 1998

Referências

SISTEMA

Conjunto de elementos interdependentes (entidades relacionadas), ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo desenvolvendo atividades ou funções para atingir um ou mais objetivos.

Significado de Sistema

Componentes Básicos de um Sistema

O objetivo é a própria razão de existência do sistema

Objetivo

É tudo aquilo que o sistema necessita como material de operação e é obtido no meio ambiente com o qual interage. É a energia que entra no sistema.

Entradas

Transformação de um insumo (entrada) em um produto, serviço, ou resultado (saída). Este processo é a maneira pela qual os elementos componentes de um sistema interagem no sentido de produzir as saídas desejadas.

Processamento

São os resultados do processo de transformação das entradas;

É o produto final do processamento que será colocado no meio ambiente em que o sistema se insere;

É a forma de o sistema influenciar o meio.

Saídas

A retroalimentação pode ser considerada como a reintrodução de uma saída sob a forma de informação.

Essa realimentação é um instrumento de regulação retroativa, ou de controle, em que as informações realimentadas são resultados das divergências verificadas entre as respostas de um sistema e os parâmetros previamente estabelecidos.

Realimentação

Padaria Construção Consultório Médico

Exercício

Sistemas Naturais Sistemas Feitos Pelos Homens

Tipos de Sistemas

Conceito:◦ “Sistemas feitos pelo homem, que interagem com

ou são controlados por um ou mais computadores” (YOURDON, Edward)

Sistemas Automatizados

Sistemas Batch Sistemas On-line Sistemas de Tempo Real Sistemas de Apoio à Decisão Sistemas Baseados no Conhecimento

Sistemas Automatizados

1. Quanto mais especializado é um sistema, menos capaz ele é de se adaptar a circunstâncias diferentes.

2. Quanto maior for um sistema, maior o número de recursos que serão necessários à manutenção diária.

3. Os sistemas sempre fazem parte de sistemas maiores e sempre podem ser divididos em sistemas menores.

4. Os sistemas crescem

Princípios Gerais dos Sistemas

Um sistema de informação é um conjunto organizado de elementos, podendo ser pessoas, dados, atividades ou recursos materiais em geral. Estes elementos interagem entre si para processar informação e divulga-la de forma adequada em função dos objetivos de uma organização.

Sistemas de Informação

Hardware Software Dados Procedimentos Peopleware

Componentes dos Sistemas de Informação

Estratégico

Tático

Operacional

Classificação quanto ao nível organizacional

Sistema de Processamento de Transações◦ Dados reais e precisos.◦ Saída: relatórios analíticos◦ Frequência: periódica◦ Ex: faturamento, estoque, contabilidade

Operacional

Operacional

Sistema de Controle Operacional◦ Supervisão◦ Compara o realizado com o previsto

◦ Relatórios consolidados◦ Frequência: periódica◦ Ex: custos, planejamento e controle de produção

Tático

Tático

Sistema de Apoio à Decisão◦ Média Gerência◦ Análise matemática e estatística dos dados

◦ Saída: gráficos e tabelas◦ Frequência: a pedido◦ Ex: simulação de cenários, análise de

investimentos

Tático

Tático

Sistema de Planejamento Estratégico◦ Alta administração◦ Analisa os fatores críticos de sucesso◦ Trabalha com projeções a longo prazo e tendências

do mercado◦ Saídas: gráficos e tabelas sofisticados◦ Frequência: a pedido◦ Ex: sistemas de informações executivas, BI

Estratégico

Estratégico

Usuários Gerente de Projeto Auditores, Controle de Qualidade e

Padronizadores Analista Projetista Programador Operador

Participantes no Desenvolvimento de Sistemas

Para quem o sistema é construído; O analista deve manter contato constante

com eles; A frase “o cliente tem sempre razão” deve

ser respeitada; Devem ser chamados de Clientes ou

Proprietários.

Usuários

Operadores◦ Têm visão local, isto e, não conhecem o processo

de forma global◦ Responsáveis por executar as funções do sistema◦ Têm uma visão física do sistema, ou seja,

imaginam o funcionamento do sistema considerando a tecnologia de implementação

Classificação por Tipo de Função

Supervisores◦ Podem ou não ter uma visão local◦ Geralmente conhecem as operações pois muitos

já foram Utilizadores operadores. Além disso, têm que supervisionar os Utilizadores operadores

◦ Orientado por considerações orçamentais (reduzir o quadro de funcionários ou aproveitá-los melhor)

◦ Normalmente agem como intermediários em relação aos níveis mais elevados

Classificação por Tipo de Função

Executivos◦ Não têm experiência operativa◦ Têm a iniciativa do projeto◦ Possuem uma visão global◦ Têm preocupações estratégicas◦ Capazes de lidar com modelos abstratos

Classificação por Tipo de Função

Amador◦ Nunca trabalhou com um computador◦ Tem dificuldade para entender os modelos

produzidos pelos analistas◦ Receia ser substituído pelo sistema ou ter sua

importância minimizada

Classificação por Nível de Experiência

Novato arrogante◦ Participou de alguns projetos◦ Possui ou trabalha com computadores◦ Por conhecer algumas ferramentas, gosta de

opinar sobre as tecnologias a serem usadas para implementar o sistema

Classificação por Nível de Experiência

Experiente◦ Conhecem a análise de sistemas◦ Têm experiência de outros projetos◦ Discutem sobre as técnicas de modelação sendo

utilizadas

Classificação por Nível de Experiência

Principais funções:◦ Gerenciar e alocar recursos de toda a equipe

técnica ◦ Prestar contas junto à administração superior ◦ Encaminhar problemas identificados no decorrer

do projeto

Gerente do Projeto

Responsáveis por garantir que o sistema será desenvolvido de acordo com os vários padrões internos e externos da organização, especialmente aqueles voltados à segurança e ao controle de qualidade do produto final.

Auditores, Controle de Qualidade e Padronizadores

O analista de sistemas precisa ter aptidões interpessoais (além do conhecimento da tecnologia), ou seja, deve falar com outras pessoas usando a “linguagem” que elas usam, para não ser considerado amedrontador ou alienígena.

Analista de Sistemas

Desempenha vários papéis:◦ Arqueólogo e escriba◦ Mediador◦ Inovador◦ Líder de projeto

Analista de Sistemas

Características de um bom analista:◦ Possui habilidade com pessoas.◦ Possui conhecimento de aplicações (ajuda a

compreender a empresa do usuário).◦ Possui habilidade em tecnologia.◦ Mente lógica e organizada (visualizar o sistema

sob diferentes perspectivas).

Analista de Sistemas

Tem a função de transformar os requisitos dos usuários, modelados pelo analista de sistemas, em um projeto implementável em um computador.

Normalmente o analista e o projetista são a mesma pessoa, ou membros do mesmo grupo de pessoas.

Projetista de Sistemas

O analista de sistemas deve fornecer informações suficientemente detalhadas para que o projetista elabore um projeto tecnologicamente bom.

O projetista deve fornecer informações suficientes para que o analista possa dizer se os requisitos dos usuários podem ser completamente atendidos ou devem ser modificados.

Projetista de Sistemas

Responsável por codificar e testar (usando uma linguagem de programação) os módulos do sistema modelados pelos projetistas.

Em um cenário ideal, o programador não deveria ter contato com o analista já que se baseia apenas no trabalho feito pelo projetista.

Programador

Pessoa encarregada de operar os computadores, da rede, da segurança do hardware e das bases de dados, da execução dos programas e da saída das impressoras.

Operador

Conceito: Estudo de um problema, que antecede à tomada de uma

decisão/ação (antes de passar à sua resolução).

Em Sistemas de Informação: Estudo de alguma área de trabalho ou de uma aplicação,

descrição das suas características e funcionalidades, levando geralmente à especificação de um novo sistema.

Análise Estruturada: É a utilização de ferramentas que permitem a

especificação formal dos requisitos do sistema a ser desenvolvido.

Análise

Etapa onde ocorre uma análise detalhada dos requisitos levantados;

São construídos modelos para representar o sistema a ser desenvolvido;

Uma especificação formal dos requisitos é produzida, representando todos os requisitos analisados;

Uma revisão da especificação é realizada, de forma a garantir que a mesma esteja completa, consistente e precisa quanto às informações nela apresentadas.

Análise Estruturada

O Domínio da Informação de um problema precisa ser representado e entendido;

As funções a serem desenvolvidas pelo sistema devem ser definidas (modelos devem ser desenvolvidos descrevendo a informação, a função e o comportamento do sistema);

Os modelos devem ser particionados de modo que revelem detalhes em forma de camadas;

O processo de análise deve ir da informação essencial até os detalhes de implementação.

Princípios da Análise Estruturada

É uma representação em pequena escala de um objeto que se pretende executar ou reproduzir em tamanho natural.

Modelo

Mapas: modelos bidimensionais do mundo em que vivemos;

Globos: modelos tridimensionais do mundo em que vivemos;

Pautas musicais: representações gráficas / textuais das notas musicais;

Desenhos arquitetônicos: planta de uma casa, ou edifício, ou ponte...;

Fluxograma: representações esquemáticas de decisões e seqüência de atividades para execução de algum procedimento.

Modelos

“... podemos construir modelos de maneira a realçar ou enfatizar certos recursos decisivos do sistema, enquanto, simultaneamente, podemos ignorar outros aspectos do sistema. Isto permite que nos comuniquemos com o usuário de uma maneira clara...”

Edward Yourdon

Por que Construir Modelos

Entidade Relacionamento Diagrama de Fluxo de Dados Especificação de Processos Dicionário de Dados

Tipos de Modelos da Análise Estruturada

Percepção de que o mundo real é formado por um conjunto de objetos chamados entidades e pelo conjunto dos relacionamentos entre estes objetos.

Diagrama de Entidade-Relacionamento

Diagrama de Entidade-Relacionamento

Mostram as funções e sub-funções que transformam o fluxo de dados.

Diagrama de Fluxo de Dados

Diagrama de Fluxo de Dados

Fornecem uma indicação de como os dados são transformados.

Especificação de Processos

Especificação de Processos

É uma listagem organizada, com descrições de todos os elementos de dados pertinentes ao sistema.

Dicionário de Dados

Dicionário de Dados

Fazer uso de ferramentas, facilitando a comunicação com o usuário e a organização das informações;

Retirar a redundância do documento gerado (especificação estruturada);

Substituir o excesso de texto do documento gerado, por gráficos;

Tornar mais fácil o processo de manutenção, após a codificação.

Vantagens do Uso de Modelos

Possibilidade de focalizar a atenção nas características importantes do sistema, deixando um pouco de lado as menos importantes;

Discutir modificações e correções nos requisitos do usuário com baixo custo e mínimo risco;

Mostrar ao usuário o sistema que será implementado de forma mais clara e objetiva.

Vantagens do Uso de Modelos

Descrever o que o cliente deseja; Estabelecer uma base para a criação de um

projeto do sistema; Definir um conjunto de requisitos que possa

ser validado quando o sistema for construído.

Objetivos do Uso de Modelos

Para desenvolver sistemas úteis, de alta qualidade e que realmente satisfaçam as necessidades dos utilizadores, é necessário considerar os seguintes aspectos:◦ Produtividade;◦ Confiabilidade;◦ Manutenibilidade;◦ Qualidade;◦ Portabilidade;◦ Segurança.

Principais Problemas no Desenvolvimento de Sistemas

Produtividade

Os dois aspectos mais importantes deste problema são:◦ A demanda reprimida (backlog) por novos

sistemas;◦ O tempo necessário para construir um novo

sistema.

Problemas Relacionados à Produtividade

Visível:◦ Solicitados oficialmente pelos utilizadores e que foram

aceites e tiveram suas verbas aproveitadas pela gestão.◦ Ainda não foram iniciados por falta de recursos humanos

(analistas, programadores, etc.) Invisível:

◦ Sistemas que os utilizadores sabem que precisam, mas não se dão ao trabalho de solicitar oficialmente porque ainda estão a aguardar outros projectos

Desconhecido:◦ Sistemas que os utilizadores ainda não sabem que

precisam mas que emergirão logo que sejam concluídos outros sistemas dos backlogs visível e invisível.

Demanda reprimida

Preocupação com a perda de oportunidades de negócios.

Quando o sistema ficar pronto, as condições terão se modificado.

Muitos projetos nem são terminados.

Tempo de desenvolvimento

Problemas técnicos Problemas gerenciais Inexperiência da equipe Falta de tempo para análise e projeto Escasso envolvimento por parte da gerência

ou usuários

Motivos do Fracasso em Alguns Projetos de Software

Contratação de mais profissionais Contratação de profissionais mais

talentosos, com melhores condições de trabalho

Deixar que usuários desenvolvam seus pequenos sistemas (Ex: planilhas de cálculos)

Melhores linguagens de programação Atacar o problema da manutenção Controles de Engenharia de Software Ferramentas automatizadas (Ferramentas

CASE)

Soluções Para Diminuição do Tempo de Desenvolvimento

A produtividade e a qualidade do trabalho dos programadores está diretamente ligada ao serviço feito pelo analista

Algumas das técnicas de aumento de produtividade têm importância direta para os analistas

A produtividade da análise é um problema politicamente sensível◦ Utilizadores e gestor têm ansiedade pelo início da

programação◦ Utilizadores não entendem a importância da

especificação

Razões Para a Conscientização dos Analistas Quanto à Produtividade

“Para que servem todas essas figuras e palavras? Nós já explicamos o que queremos. Para que escreveram tudo isso?”

“Quando vocês vão começar a escrever os programas?”

Problemas Que o Analista Enfrenta Com os Usuários

Confiabilidade

É difícil descobrir como solucionar o erro; Deve-se encontrar todos os pontos de

correção; Alta probabilidade de introduzir novos erros

(efeitos colaterais); Nem sempre são reportados pelos

utilizadores; Dificuldade de reproduzir o erro.

Dificuldades na Detecção de Erros de Sistemas

Em 1979, o sistema SAC / NORAD (que significa Strategic Air Command / Defesa Aérea Norte-Americana) registrou 50 alarmes falsos, incluindo um ataque simulado, os resultados ou saídas ocasionaram acidentalmente um combate ao vivo.

Um erro de programa em um simulador de vôo de avião F16 o levava a ficar de cabeça para baixo, toda vez que cruzava a linha do Equador.

Um míssil de um F18 iniciou sua propulsão quando ainda ligado ao avião e fez a aeronave perder 6000 metros de altitude.

As portas do sistema de trem BART, controlado por computador, em São Francisco, às vezes aberto no tempo entre as estações.

Exemplos de Erros de Software e Suas Implicações

Um sinal de alerta do NORAD, do Sistema de Aviso Rápido de Mísseis Balísticos (BMNEWS), detectou a lua, como um míssil que se aproximava;

O índice da bolsa de valores de Vancouver, no Canadá, perdeu 574 pontos no período de 22 meses, devido a um erro de arredondamento de decimais (por exemplo, arredondar 3,14159 para 3,1416);

Em 28 de novembro de 1979, um avião da Air New Zealand caiu em uma montanha. As investigações posteriores mostraram que haviam sido detectados e corrigidos um erro nos dados do curso do computador, mas nunca foram reportados para o piloto.

Exemplos de Erros de Software e Suas Implicações

Inicialmente o nº de erros encontrados é pequeno (utilizadores sem segurança para apontar erros), como indica T1.

À medida que os utilizadores se familiarizam com sistema os erros são percebidos e reportados (entre T1 e T2).

Após um tempo (após T2) o nº de erros encontrados começa a diminuir (sistema começa a tornar-se mais estável).

O número de erros volta a crescer devido a correções ou modificações que introduzem novos erros (após T3).

A curva nunca atinge zero.

Erros Descobertos em Função do Tempo

Manutenibilidade

Modificações no hardware Novos dispositivos Necessidade de melhorar o desempenho Garantir maior confiabilidade Alterações dos requisitos

Principal dificuldade: documentação desatualizada

Manutenibilidade

Qualidade

A qualidade de um sistema pode ser mensurada considerando a eficácia e a eficiência obtidas:

Eficácia = Resultados Obtidos / Resultados Pretendidos

Eficiência = Resultados Obtidos / Recurso Consumido

Qualidade

Não contribuem para os objetivos da empresa;

Não atendem às necessidades dos utilizadores;

Não são confiáveis; São ineficientes; Têm manutenção constante, difícil e

onerosa.

Problemas Relacionados à Falta de Qualidade do Sistema

Portabilidade

Consiste em escrever sistemas que podem ser transferidos para outras plataformas.

Apesar de não ser um problema da alçada do analista, ele deve especificar que há essa

necessidade. A portabilidade geralmente provoca

ineficiência já que recursos disponíveis de determinada

plataforma não são aproveitados.

Portabilidade

Segurança

A segurança de sistemas de informação consiste basicamente em:◦ Impedir o acesso de pessoas não autorizadas;◦ Conceder acesso a certas funcionalidades apenas

a algumas pessoas.

Segurança

Ausência de Planeamento de Sistemas; Ausência de Administração de Dados; Não utilização de Métodos e Técnicas Formais de

Desenvolvimento; Não utilização de Técnicas e Ferramentas; Adoção de Metodologias não ambientadas à realidade da

empresa; Falta de definição precisa dos objetivos e requisitos do

sistema; Dificuldade de comunicação e/ou falta de entrosamento entre

as pessoas envolvidas no processo;◦ Dificuldade de comunicação entre Utilizadores e Desenvolvedores

(linguagem);◦ Rivalidade entre utilizadores;

Falta de precisão e clareza na especificação dos sistemas.

Principais Causas dos Problemas Relacionados à Segurança

Ciclo de Vida do Projeto de Sistemas

Um ciclo de vida de projeto bem definido oferece mecanismos para planejar e acompanhar atividades de forma mais precisa, possibilitando a detecção de problemas de forma mais rápida.

Também conhecido como: Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas ou

Plano de Projeto.

Ciclo de Vida do Projeto

São relativamente informais; São iniciados após um entendimento verbal

entre os usuários e a equipe de projeto; O trabalho de desenvolvimento é feito sem

muito alvoroço.

Pequenas Organizações

Tudo é feito de maneira mais formal; As comunicações entre os usuários, a

gerência e a equipe de projeto são documentadas;

Todos estão cientes da existência de várias fases;

Normalmente o gerente é responsável por definir as fases e atividades do projeto.

Grandes Organizações

Definir as atividades a serem executadas no projeto;◦ Participantes têm uma visão do que estão

fazendo no projeto. Manter consistência entre projetos de uma

mesma organização; Introduzir pontos de verificação para o

controle gerencial de decisões;◦ Permite identificar se o projeto está atrasado e

como corrigir o problema.

Objetivos Para o Ciclo de Vida dos Projetos

Ciclo de Vida Clássico

Implementação Bottom-Up (de baixo para cima):◦ Nada está terminado até que esteja totalmente

pronto. ◦ Os erros triviais são encontrados no início do

período de teste e os erros mais sérios são encontrados no final.

◦ A depuração tende a ser extremamente difícil durante os estágios finais dos testes do sistema.

◦ A necessidade de tempo para testes normalmente aumenta exponencialmente durante os estágios finais do projeto.

Desvantagens do Ciclo de Vida Clássico

Progressão Sequencial:◦ As fases são seguidas de forma sequencial.◦ As especificações produzidas em cada fase são

"congeladas". ◦ Os requisitos mudam e é necessário voltar à fase

inicial.◦ Erros são encontrados na especificação e devem

ser corrigidos.

Desvantagens do Ciclo de Vida Clássico

Ciclo de Vida Estruturado

Também conhecida como estudo de viabilidade ou estudo inicial das atividades.

Normalmente é iniciado quando o usuário solicita que algo seja automatizado.

É importante peça para tomada de decisão e no planejamento do sistema.

Fase 1 - Levantamento

Principais objetivos: ◦ Identificar os usuários responsáveis e desenvolver

um "escopo" inicial do sistema: Entrevistas Diagrama de Contexto Diagrama(s) de Fluxo de Dados

◦ Identificar as atuais deficiências no ambiente do usuário.

◦ Estabelecer metas e objetivos para um novo sistema.

Fase 1 - Levantamento

Problema que pode ocorrer:◦ Dificuldade em entender o problema a ser

resolvido.

Fase 1 - Levantamento

Fase 1 - Levantamento

Requisitos do Sistema

1.Levantamento

Usuários

Direção

Relatório experimentalde custo/ benefícios

Restrições

Charter

Gerar uma especificação estruturada do projeto do sistema a partir do critério do usuário e da previsão do projeto.

Isso envolve a modelagem do ambiente do usuário usando as seguintes ferramentas:◦ Diagramas de Fluxo de Dados◦ Diagramas de Entidades-Relacionamentos◦ Diagramas de Transições de Estado

Envolve o desenvolvimento de um modelo ambiental e um comportamental.

Fase 2 - Análise

Fase 2 - Análise

Requisitos do Sistema

1. Levantamento

Usuários

Direção

Relatório experimentalde custo/ benefícios

Restrições

Charter 2. Análise

Políticas do Usuário

Operações

Restrições

Relatório de custo/ benefícios

Especificação Estruturada

Alocação de partes da especificação (modelo essencial) aos processadores apropriados (pessoas ou máquinas).

Desenvolvimento de uma hierarquia de módulos de programas e interfaces entre esses módulos.

Transformação do modelo de dados em um projeto de banco de dados (dependente da tecnologia adotada).

Deve ser desenvolvido o modelo de implementação do usuário (fronteira homem-máquina e interface homem-máquina).

Fase 3 - Projeto

Fase 3 - Projeto

Requisitos do Sistema

1. Levantamento

Usuários

Direção

Relatório experimentalde custo/ benefícios

Restrições

Charter 2. Análise

Políticas do Usuário

Operações

Restrições

Relatório de custo/ benefícios

Especificação Estruturada

3. Projeto

Especificação de projeto

Codificação e integração dos módulos. Programação Estruturada e Implementação

Top-Down. O sistema vai ficando completo

progressivamente.

Fase 4 - Implementação

Criar os testes de aceitação a partir da especificação estruturada.

Pode ser feita paralelamente ao projeto e à implementação.

Fase 5 - Geração de testes de Aceitação

Fases 4 e 5

2. Análise

Especificação Estruturada

3. Projeto

Especificação de projeto

5. Geração do Teste de Aceitação 4.Implementação

Sistema integrado

Conjunto de teste de controle de qualidade

Também chamada de teste final ou teste de aceitação.

Exige como entrada os testes de aceitação e um sistema integrado.

Fase 6 - Controle de Qualidade

Descrição formal das partes do novo sistema: manuais

Descrição de como será a interação com o usuário (parte automatizada).

Fase 7 - Descrição dos Procedimentos

Fases 6 e 7

5. Geração do Teste de Aceitação

4.Implementação

Sistema integrado

Conjunto de teste de controle de qualidade

6. Controle de Qualidade

Sistema aceito

2.Análise

Especificação Estruturada

7. Descrição de Procedimentos

Manual do Usuário

Desenvolver programas para converter os dados existentes para o novo banco de dados.

Fase 8 - Conversão do Banco de Dados

Passagem imediata x gradual. Treinamento dos usuários.

Fase 9 - Instalação

Fases 8 e 9

9. Instalação6.Controle de Qualidade

Sistema aceito

Sistema instalado

8.Conversão de Banco de Dados

Banco de Dados convertido

3.Projeto Especificação de projeto

Operações Banco de Dados existente

Abordagem Radical do ciclo de vida:◦ As atividades do projeto são executadas em paralelo (a

codificação começa no primeiro dia). Abordagem Conservadora do ciclo de vida:

◦ Uma atividade só é iniciada quando a anterior foi concluída.

Ambas as abordagens são perigosas pois são os extremos.

Podem ser adotadas abordagens intermediárias:◦ Iniciar uma fase quando 75% ou 50% da anterior estiver

concluída.◦ Executar duas atividades em paralelo (levantamento e

análise).

Abordagem Radical X Conservadora do Ciclo de Vida

Para cada projeto, uma abordagem diferente pode ser usada, baseada nos seguintes fatores:

Quão inconstante é o usuário?◦ Usuários inconstantes ou inexperientes requerem

uma abordagem mais radical.◦ Usuários veteranos se adequam mais a uma

abordagem mais conservadora. Pressão para produzir resultados imediatos

e palpáveis.

Abordagem Radical X Conservadora do Ciclo de Vida

Para cada projeto, uma abordagem diferente pode ser usada, baseada nos seguintes fatores:◦ Pressão sobre o gerente do projeto para produzir

um cronograma, um orçamento e avaliação de pessoas e outros recursos: Radical (precoce) -> maior erro. Conservadora -> menor erro.

◦ Perigo em cometer um erro técnico (implementação inviável).

Abordagem Radical X Conservadora do Ciclo de Vida

Na prototipação cada necessidade levantada é simulada no protótipo, que é expandido e refinado gradualmente.

Também conhecido como desenvolvimento heurístico.

É uma alternativa atraente para lidar com a incerteza, a ambiguidade e a inconstância dos projetos.

No final da modelagem o protótipo será desprezado e substituído por um programa real pois ele é apenas um modelo.

Ciclo de Vida da Prototipação

Os prototipadores normalmente utilizam os seguintes tipos de ferramentas:◦ Dicionário de dados integrado.◦ Gerador de tela.◦ Gerador de relatórios não-procedural.◦ Linguagem de programação de quarta geração.◦ Linguagem de consultas não-procedural.◦ Recursos poderosos de gerenciamento de banco

de dados.

Ciclo de Vida da Prototipação

Projetos que são bons candidatos para a abordagem de prototipação têm as seguintes características:◦ O usuário é incapaz ou não deseja examinar

modelos abstratos de papel como DFD's.◦ O usuário é incapaz de exprimir os seus

requisitos, podendo identificá-los através de tentativas e erros ("Eu não sei o que quero, mas eu saberei, se o vir").

◦ O sistema está previsto para ser on-line (a maioria das ferramentas de apoio são orientadas para a abordagem on-line).

Ciclo de Vida da Prototipação

◦ Não exige a especificação de grandes quantidades de detalhamento algorítmico.

◦ O usuário está mais interessado no formato e na diagramação da entrada e da saída.

Ciclo de Vida da Prototipação

A abordagem da prototipação pode ser combinada à análise estruturada como uma forma de auxiliar a descoberta/especificação dos requisitos.

A abordagem Top-Down pode funcionar como uma forma de prototipação, na qual cada versão contém mais funcionalidades e está mais próxima do desejo do usuário.

Ciclo de Vida da Prototipação

O risco em adotar o protótipo com um sistema de produção é grande e pode ser desastroso porque:◦ Não foi preparado para manipular eficientemente

grandes volumes de transações.◦ Carece de detalhes operativos como:

Recuperação de erros, documentação do usuário, procedimento de conversão.

◦ O projeto pode terminar sem que tenha sido produzida qualquer documentação formal, que deveria ser mantida ao longo da vida do sistema.

Ciclo de Vida da Prototipação

Diagrama de Fluxo de Dados

Principal técnica de modelação funcional Modela o sistema como uma rede de processos

funcionais, interligados por dutos e tanques de armazenamento

Pode ser usado para descrever processos computadorizados e não computadorizados

Também chamado de DFD (abreviatura), Diagrama de Bolhas, Modelo de Processo, Diagrama de Fluxo de Trabalho e Modelo Funcional

Um DFD é composto de Processos, Fluxos de Dados, Depósitos de Dados e Entidades Externas

Diagramas de Fluxo de Dados

Também conhecido como bolha, função ou transformação;

Representam transformações de fluxo(s) de dados de entrada em fluxo(s) de dados de saída;

O nome do processo deve descrever o que ele faz;

Nome = verbo (infinitivo) + objeto direto; Geralmente provoca mudanças de

estrutura, conteúdo ou estado;

Processos

Representações gráficas possíveis:

Processos

Representam caminhos por onde passam os dados;

São representados através de setas que indicam o destino do dado

Têm nomes que devem constar no dicionário de dados;

Um mesmo fragmento de dados pode ter significados diferentes em pontos distintos de um DFD (CPF-Válido e CPF-Inválido);

Um fluxo apenas não modifica os dados durante o transporte;

Fluxo de Dados

Transportam dados entre os elementos do DFD:◦ Processo ⇔ Processo◦ Entidade Externa ⇔ Processo◦ Depósito de Dados ⇔ Processo

Fluxo de Dados

Tipos de fluxos:◦ Fluxo externo: entre Entidade Externa e Processo◦ Fluxo interno: entre dois Processos◦ Fluxo de acesso à memória: entre Processo e

Depósito◦ Fluxo de erro ou rejeição: para fora de um Processo

Nomenclatura:◦ Cada fluxo deve ter um único nome;◦ O nome deve identificar os dados transportados pelo

fluxo;◦ Exemplos: Dados-Fatura, Recibo-Pagamento, Dados-

Cliente.

Fluxo de Dados

Representação gráfica:

Fluxo de Dados

Dados Pessoais

Representa uma coleção de pacotes de dados em repouso;

Nem sempre um depósito de dados é um arquivo ou SGBD. Pode representar microfilmes, pastas de arquivos em papel e diversas outras formas não computadorizadas;

Nomenclatura:◦ Deve estar no plural◦ Pode receber o nome do fluxo de dados (no

plural)

Depósito de Dados

Representações gráficas de um depósito de dados:

Depósito de Dados

Também chamados de Terminadores; Uma FONTE ou DESTINO uma pessoa, ou

empresa, ou departamento, existente fora do contexto do sistema, que é o originador ou o receptor de dados do sistema;

São as fontes/destinatários das informações que entram/saem do sistema;

Os procedimentos executados pelas entidades externas não são especificados no modelo por não fazerem parte do sistema;

Entidade Externa

Normalmente é uma pessoa, um grupo de pessoas, uma organização externa, um setor dentro de uma empresa;

Pode representar um outro sistema; Nomenclatura:

◦ No plural quando se referir a um grupo de pessoas (Clientes);

◦ Deve conter o nome do setor ou entidade externa (Diretoria de Negócios);

◦ Deve ser incluída a palavra sistema quando se tratar de um sistema (Sistema de Contabilidade).

Entidade Externa

Representação gráfica de uma Entidade Externa:

Entidade Externa

Exemplos de DFD

Exemplos de DFD

Escolher Nomes Significativos◦ Evitar nomes para processos como: Fazer serviço,

Manipular entrada, Cuidar dos clientes e Processar dados.

Devem-se numerar os Processos◦ A numeração tem basicamente duas utilidades:

Permitir localizar os processos no diagrama facilmente Facilita a identificação, a partir dos diagramas mais

detalhados, do processo que foi expandido◦ Não importa a maneira desde que seja consistente◦ A numeração não indica sequência pois o DFD é uma

rede de processos assíncronos que se intercomunicam

Diretrizes Para a Elaboração de DFDs

Evitar DFD Complexos◦ Evitar colocar elementos demais no digrama;◦ Deve caber facilmente numa página;◦ O DFD deve modelar corretamente as funções que um

sistema deve executar e as interações entre elas;◦ Deve ser lido e entendido facilmente pelos utilizadores.

Refazer tantas vezes quantas forem necessárias◦ Um DFD deve ser refeito até que:

Esteja tecnicamente correto; Aceitável pelo utilizador; O Analista não tenha vergonha de apresentá-lo à diretoria.

Diretrizes Para a Elaboração de DFDs

Certificar-se de que o DFD seja logicamente consistente:◦ Evitar "poços sem fundo" (processos que só recebem entradas);◦ Evitar processos com geração espontânea (processos que não

recebem entrada mas produzem saídas);◦ Cuidado com fluxos e processos sem rótulos;◦ Cuidado com depósitos que tenham somente leitura ou escrita.

Posição dos elementos◦ O processo origem deve ficar à esquerda ou acima do processo

destino;◦ As entidades externas devem ser desenhadas nas bordas do

desenho: As de entrada, à esquerda ou acima; As de saída, à direita ou abaixo; Os depósitos de dados devem ser distribuídos no meio do desenho,

entre os processos.

Diretrizes Para a Elaboração de DFDs

Duplicação de elementos:◦ Pode-se duplicar Entidades e Depósitos para

evitar cruzamento de fluxos e melhorar a organização do diagrama

◦ Um mesmo fluxo de dados pode aparecer mais de uma vez no mesmo DFD

◦ Não faz sentido duplicar processos

Diretrizes Para a Elaboração de DFDs

A Pousada Rivotril deseja cria um sistema online de reservas de quartos. Durante a análise alguns aspectos foram levantados: O cliente deverá fazer o seu cadastro no site, para

que possa efetuar a reserva; O cliente, após se cadastrar no site, pode solicitar a

reserva. O Sistema verifica a disponibilidade de quarto e em caso positivo, efetua a reserva do quarto, salva os dados da reserva e envia uma confirmação para o cliente.

O funcionário da Pousada pode consultar as reservas e efetuar o cancelamento de uma reserva se necessário.

Exemplo de DFD

Exemplo de DFD