Apresentação sicomercio região nordeste

Abertura – Diretor Secretário da CNC Dr. Pedro Nadaf

Abertura – Diretor Secretário da CNC Dr. Pedro Nadaf

Painel

Carlos Thadeu – CNC - (Cenário Econômico Mundial e Expectativas para o Brasil);

Edna de Souza Cesetti – MDIC - (O Plano Brasil Maior e o Ambiente Político-Empresarial Brasileiro dos Setores do

Comércio de Bens, Serviços e Turismo).

Josias Silva de AlbuquerquePresidente Fecomércio-PE

Mediador

Painel

Carlos Thadeu – CNC - (Cenário Econômico Mundial e Expectativas para o Brasil);

Edna de Souza Cesetti – MDIC - (O Plano Brasil Maior e o Ambiente Político-Empresarial Brasileiro dos Setores do

Comércio de Bens, Serviços e Turismo).

Josias Silva de AlbuquerquePresidente Fecomércio-PE

Mediador

AlmoçoAlmoço

02/07/2013

ApresentaçãoHistória do Sicomércio – Dr. Renato Rodrigues

Plano Estratégico CNC 2007-2020 Ações e ResultadosNova Marca CNC

ApresentaçãoHistória do Sicomércio – Dr. Renato Rodrigues

Plano Estratégico CNC 2007-2020 Ações e ResultadosNova Marca CNC

IntervaloIntervalo

Dinâmica AspiraçõesIdentificação das Aspirações dos Sindicatos

Dinâmica AspiraçõesIdentificação das Aspirações dos Sindicatos

EncerramentoEncerramento

PainelEdson Viana Moura (Grupo Moura)

Guilherme Ferreira Costa (Grupo Ferreira Costa)Mediador: Patrícia Duque

PainelEdson Viana Moura (Grupo Moura)

Guilherme Ferreira Costa (Grupo Ferreira Costa)Mediador: Patrícia Duque

Diretor Secretário da CNC

Dr. Pedro Nadaf

Diretor Secretário da CNC

Dr. Pedro Nadaf

Painel

Carlos Thadeu – CNC“Cenário Econômico Mundial e

Expectativas para o Brasil”;

Edna de Souza Cesetti – MDIC“O Plano Brasil Maior e o Ambiente Político-

Empresarial Brasileiro dos Setores do Comércio de Bens, Serviços e Turismo”.

Josias Silva de AlbuquerquePresidente Fecomércio-PE

Mediador

Painel

Carlos Thadeu – CNC“Cenário Econômico Mundial e

Expectativas para o Brasil”;

Edna de Souza Cesetti – MDIC“O Plano Brasil Maior e o Ambiente Político-

Empresarial Brasileiro dos Setores do Comércio de Bens, Serviços e Turismo”.

Josias Silva de AlbuquerquePresidente Fecomércio-PE

Mediador

AlmoçoAlmoço

PainelEdson Viana Moura (Grupo Moura)

Guilherme Ferreira Costa (Grupo Ferreira Costa)Mediador: Patrícia Duque

PainelEdson Viana Moura (Grupo Moura)

Guilherme Ferreira Costa (Grupo Ferreira Costa)Mediador: Patrícia Duque

Apresentação

História do Sicomércio, Ações e Resultados decorrentes do Plano Estratégico CNC 2007-2020 e nova marca CNC.

Dr. Renato Rodrigues

Apresentação

História do Sicomércio, Ações e Resultados decorrentes do Plano Estratégico CNC 2007-2020 e nova marca CNC.

Dr. Renato Rodrigues

Liderar

Atrair Empresários

Sustentabilidade

EMPRESAS

SINDICATOS

CNC

FEDERAÇÕES

EMPRESAS

SINDICATOS

CNC

FEDERAÇÕES34

978

Representar direitos e interesses do comércio

Designar representantes para órgãos de jurisdição nacional

Celebrar convenções coletivas

Conciliar divergências entre federações

Administrar Sesc e Senac

Organizar e disciplinar Sicomércio

Dentre outras

UNICIDADE

REPRESENTATIVIDADE

ENQUADRAMENTO SINDICAL

INTEGRAÇÃO DAS ENTIDADES

Criada

CERSC1991

Criada

Carta de Princípios

do Sicomercio

1993

Aprovado

Estatuto

Sicomercio1995

Compactação de

Federações

1997

Federação do Comércio Atacadista do Estado do Ceará (1959)Federação do Comércio do Estado do Ceará (1948)

Federação do Comércio Varejista do Estado de Pernambuco (1942)Federação do Comércio Atacadista do Estado de Pernambuco (1947)

Federação do Comércio do Estado do Piauí (1964)Federação do Comércio Atacadista do Estado do Piauí (1956)Federação do Comércio Varejista do Estado do Piauí (1964)

Federação do Comércio do Estado do Paraná (1949)Federação do Comércio Varejista do Estado do Paraná (1960)

Federação do Comércio Atacadista do Estado do Rio de Janeiro (1942)Federação do Comércio Varejista do Estado do Rio de Janeiro (1947)Federação de Turismo e Hospitalidade do Estado do Rio de Janeiro (1943)Federação dos Agentes Autônomos do Estado do Rio de Janeiro (1944)

Federação do Comércio Varejista do Estado do Rio Grande do Sul (1945)Federação do Comércio Atacadista do Estado do Rio Grande do Sul (1947)Federação do Comércio de Gêneros Alimentícios do Estado do Rio Grande do Sul (1988)Federação de turismo e Hospitalidade do Estado do Rio Grande do Sul (1948)Federação dos Agentes Autônomos do Comércio do Estado do Rio Grande do Sul (1958)

Sincronia de

Mandatos

1999

Discutidas

mudanças

próximos

10 anos2002

Continuidade às

mudanças

2004

Plano

Estratégico

2007-20202007

Sul3, 4 e 5 / abr

258 sindicatos

Sudeste7, 8 e 9 / ago

285 sindicatos

Nordeste1, 2 e 3 / jul

230 sindicatos

Centro-Oeste23, 24 e 25 / out102 sindicatos

Norte6, 7 e 8 / nov

103 sindicatos

Federações Estaduais Federações Nacionais

•Feaduaneiros

•Fecombustíveis

•Fenavist

•Febrac

•Fenacon

•Fenacor

•FBHA

Participantes

Região Nordeste - 2013

Apresentação

Resultados decorrentes do

Plano Estratégico CNC 2007-2020

Daniel Lopez

Apresentação

Resultados decorrentes do

Plano Estratégico CNC 2007-2020

Daniel Lopez

Plano Estratégico 2007-2020

Sistema CNC

Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo

PROCESSOS INTERNOS

VALORES PARA AS EMPRESAS E SOCIEDADE

FINANCEIRA /

ORGANIZAÇÃO

Desenvolvimento de competências empresariais

com visão global

Desenvolvimento de competências empresariais

com visão global

Defesa dos interesses do setor com ética e

independência

Defesa dos interesses do setor com ética e

independência

Desenvolvimento econômico e social

sustentável

Desenvolvimento econômico e social

sustentável

Garantir estrutura econômica sólida, a fim de assegurar sustentabilidade

interna e benefícios para o setor

Garantir estrutura econômica sólida, a fim de assegurar sustentabilidade

interna e benefícios para o setor

Gestão InternaServiços e influência sobre MercadoRepresentatividade

Capital da Informação Capital OrganizacionalGestão de Pessoas

Assegurar às empresas do setor terciário as melhores condições

para gerar resultados positivos e desenvolver a sociedade

MISSÃO Liderar a comunidade empresarial do comércio

de bens, serviços e turismo, com reconhecida

influência no desenvolvimento

do país

VISÃO

Identificar e qualificar lideranças sindicais e empresariais

Identificar e qualificar lideranças sindicais e empresariais

Criar contexto para aprendizagem no Sistema com uso de TI

Criar contexto para aprendizagem no Sistema com uso de TI

Desenvolver o pleno potencial das pessoasDesenvolver o pleno

potencial das pessoas

Atuar na vanguarda nas áreas educacionais, sociais e do

empreendedorismo

Atuar na vanguarda nas áreas educacionais, sociais e do

empreendedorismo

Desenvolver práticasde gestão para busca da excelência, no modelo

caórdico

Desenvolver práticasde gestão para busca da excelência, no modelo

caórdicoOferecer serviços e

informações essenciais para a vitalidade das empresas

Oferecer serviços e informações essenciais para a

vitalidade das empresas Promover a cooperação no Sistema

Confederativo e Empresarial priorizando as bases

Promover a cooperação no Sistema

Confederativo e Empresarial priorizando as bases

Promover o desenvolvimento dos mercados interno e externoPromover o desenvolvimento

dos mercados interno e externo

1 2 3

4

8

9

11

10

12

13 14 15

Participar ativamente na governança social

Participar ativamente na governança social

Atuar em prol das causas do Sistema e da

Sociedade

Atuar em prol das causas do Sistema e da

Sociedade

Ampliar e fortalecer a base de representação política

Ampliar e fortalecer a base de representação política

5

6

7

APRENDIZADO E CRESCIMENTO

MAPA ESTRATÉGICO DO SISTEMA CNC

MISSÃO

“Assegurar às empresas do setor terciário as melhores condições para

gerar resultados positivos e desenvolver a sociedade.”

VISÃOVISÃO

“Liderar a comunidade empresarial do Comércio de Bens, Serviços e

Turismo, com reconhecida influência no desenvolvimento do País.”

“Liderar a comunidade empresarial do Comércio de Bens, Serviços e

Turismo, com reconhecida influência no desenvolvimento do País.”

PROCESSOS INTERNOS

VALORES PARA AS EMPRESAS E SOCIEDADE

FINANCEIRA /

ORGANIZAÇÃO

Desenvolvimento de competências empresariais

com visão global

Desenvolvimento de competências empresariais

com visão global

Defesa dos interesses do setor com ética e

independência

Defesa dos interesses do setor com ética e

independência

Desenvolvimento econômico e social

sustentável

Desenvolvimento econômico e social

sustentável

Garantir estrutura econômica sólida, a fim de assegurar sustentabilidade

interna e benefícios para o setor

Garantir estrutura econômica sólida, a fim de assegurar sustentabilidade

interna e benefícios para o setor

Gestão InternaServiços e influência sobre MercadoRepresentatividade

Capital da Informação Capital OrganizacionalGestão de Pessoas

Assegurar às empresas do setor terciário as melhores condições

para gerar resultados positivos e desenvolver a sociedade

MISSÃO Liderar a comunidade empresarial do comércio

de bens, serviços e turismo, com reconhecida

influência no desenvolvimento

do país

VISÃO

Identificar e qualificar lideranças sindicais e empresariais

Identificar e qualificar lideranças sindicais e empresariais

Criar contexto para aprendizagem no Sistema com uso de TI

Criar contexto para aprendizagem no Sistema com uso de TI

Desenvolver o pleno potencial das pessoasDesenvolver o pleno

potencial das pessoas

Atuar na vanguarda nas áreas educacionais, sociais e do

empreendedorismo

Atuar na vanguarda nas áreas educacionais, sociais e do

empreendedorismo

Desenvolver práticasde gestão para busca da excelência, no modelo

caórdico

Desenvolver práticasde gestão para busca da excelência, no modelo

caórdicoOferecer serviços e

informações essenciais para a vitalidade das empresas

Oferecer serviços e informações essenciais para a

vitalidade das empresas Promover a cooperação no Sistema

Confederativo e Empresarial priorizando as bases

Promover a cooperação no Sistema

Confederativo e Empresarial priorizando as bases

Promover o desenvolvimento dos mercados interno e externoPromover o desenvolvimento

dos mercados interno e externo

1 2 3

4

8

9

11

10

12

13 14 15

Participar ativamente na governança social

Participar ativamente na governança social

Atuar em prol das causas do Sistema e da

Sociedade

Atuar em prol das causas do Sistema e da

Sociedade

Ampliar e fortalecer a base de representação política

Ampliar e fortalecer a base de representação política

5

6

7

APRENDIZADO E CRESCIMENTO

MAPA ESTRATÉGICO DO SISTEMA CNC

VÍDEOFortalecimento dos Sindicatos

• CNC DF – RJ

• Sistema Confederativo do Comércio de

Bens, Serviços e Turismo - 1012 Entidades

• 35 membros da Diretoria, 3 Conselho Fiscal

e 35 Suplentes

• 366 funcionários

CNC – Gestão 2010–2014 – Diretoria Atual (Julho/2013)

Áreas da CNC e GTTs

DSDS APELAPEL

DEPLANDEPLAN ASCOMASCOM

SERBEMSERBEM AGRAGR

Cersc

GTSOGTT-MA

AGR-UF

Executivos

Ascom

CNCC

SEGS

BDCS

P&S SITE

Rena-legis

FederaçõesE Sindicatos

CS

VPF

GDS

SG

GP

SOLUÇÕES

Ações Sistêmicas

GDS / SG

Executivos das FederaçõesComposição: 34 Federações

Gabinete do Diretor SecretárioSecretária Geral

APELAPEL

Rede Nacional das Assessorias Legislativas (RENALEGIS)

Composição: 34 Federações

Assessoria Junto ao Poder Legislativo

RenalegisFederações regionais e nacionais filiadas a CNC •17 reuniões ordinárias •03 reuniões extraordinárias•78 proposições legislativas debatidas

SIP/UF•17 Federações participam do Projeto SIP/UF•13 Federações •04 Federações em fase de implantação

AGRAGR

Gestores de RepresentaçõesComposição: 33 Federações

Grupo Técnico de Trabalho de Meio Ambiente (GTT-MA)Composição: 27 Federações

Representações em números:Representações: 278Representações eventuais em 2012: 82Representantes: 268Atividades em 2012: 1022

Assessoria de Gestão das Representações

DEPLAN / GPE

DEPLAN / GPE

Sistema de Excelência em Gestão SindicalComposição: 34 Federações

Multiplicadores de Produtos e ServiçosComposição: 31 Federações

PDA

Site dos SindicatosBanco de DadosPortfólio de P&S

Marketing AssociativoModernização TecnológicaSoftware de Gestão

Departamento de Planejamento / Gerência de Programas Externos

Evolução Geral - Segs

20122009 201120102008

498

436 421419406

Média de 121 pontos

EntidadesAvaliadas

650

699

761

763

787 Adesão das Entidades

1012Sicomercio

Capacitações do Segs em 20121252

Pessoas TreinadasEntidades Treinadas

397

582

715

980

603

578

10031085

2008

2009

2010

2011

575

2012

2008

2009

2010

2011

2012

DEPLAN / GPE

DEPLAN / GPE Multiplicadores de Produtos e Serviços

Composição: 31 Federações

2.000 – Exemplares45 Produtos e

Serviços • 27 Federações Ativas• 5 Federações Operando

• 19 Federações• 28000 certificados emitidos em 2012

DSDS

Rede de Negociadores (CNCC)

Comissão de Enquadramento e Registro Sindical (CERSC)

Banco de Dados da Contribuição Sindical (BDCS)Composição: 33 Federações

Composição: 29 Federações

Composição: 11 Federações

Divisão Sindical

Rede de Negociadores - CNCC

• 3 Reuniões Ordinárias• 12 Projetos em desenvolvimento• Cartilha de Negociação Coletiva• 8 Livros sobre Negociações Coletivas 2013

Encontros Regionais - CNCC

DSDS Banco de Dados da Contribuição Sindical (BDCS)Composição: 33 Federações

CNC

SIND

FED

Encaminhamento dos Bancos de Dados

+

Agregação de novas empresas

Base de dados nacional com informações cadastrais das empresas representadas pelas entidades do Sistema, construída de forma participativa

entre a CNC, Federações e Sindicatos.

SerbemSerbem

Grupo Técnico de Saúde Ocupacional (GTSO)Composição: 10 Federações, CNC (Divisão de Saúde, DJ, DS, DE), Sesc-DN, Senac-DN

Divisão de Saúde

Pesquisas – Divisão Econômica

Índice de Confiança do Empresário do Comércio (Icec)•Detectar as tendências das ações empresariais do varejo do ponto de vista do empresário

• 6.000 empresários de todas as capitais do País

Pesquisa Nacional de Intenção de Consumo das Famílias (ICF)• Emprego Atual, Renda Atual, Compra a Prazo e Nível, Consumo Atual,

perspectivas de melhoria profissional, expectativas de consumo • 18.000 famílias de todas as capitais do País

Pesquisa Nacional de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (Peic)• permite o acompanhamento do nível de comprometimento do

consumidor com dívidas• 18.000 consumidores de todas as capitais do País

ASCOMASCOM

Assessores de ComunicaçãoComposição: 34 Federações

Facilitadores do Site dos SindicatosComposição: 28 Federações

Assessoria de Comunicação

ASCOMASCOM Assessores de ComunicaçãoComposição: 34 Federações

Grupos de Trabalho no Facebook:•Facilitadores do Site •Multiplicadores do SEGS•Assessores de Comunicação•CNCC

Canais multimídia•Portal•Revista CNC Notícias•Publicações•TV CNC•Redes sociais

Facilitadores do Site dos Sindicatos

56 Sindicatos

81 Pessoas Treinadas pela Ascom e GPE

Implementação da Fase 1

97 Sindicatos Implementação da Fase 2

Fenavist

FNHRBSPDA

153 sindicatos de 21 federações

Nova Marca

Sistema CNC – Sesc - Senac

Fontes

Federação

Sindicatos

IntervaloIntervalo

Dinâmica de GrupoDinâmica de Grupo

O QUE QUEREM NOSSOS (Representados/Sindicatos/ Federações? (ASPIRAÇÕES)

Dinâmica de Grupo

COMO ALCANÇAREMOS O FUTURO DESEJADO?

HISTÓRIA SICOMERCIO

• Eleger um relator, um redator e um controlador de tempo em cada grupo

• Todas as ideias são válidas!

• Atente-se à opinião do outro – não force sua própria opinião

• Atente-se aos prazos definidos

• Busque uma base comum

Regras da Discussão

Equipe de Apoio nas Mesas

1

2

34

5

Apoio nas Mesas:

Mariane Hanson, Carolina Braga, Rodrigo Wepster,

Leonardo Fonseca, Alain MacGregor, Reiner Leite,

Lidiane Nogueira, Vitor Souza, Marcelo Vital, Miguel

Nicoletti, Cláudia Ribeiro,

TELA

TÉCNICA1 2 3 4 5 6

7 8 9 10

19

11 12

13 14 15 16 17 18

20 21 22

Rodrigo 5 e 6Mariane 1 e 2 Carolina 3 e 4

Leonardo 7 e 8 Alain 9 e 10

Claudia 17 e 18Lidiane 13 e 14 Vitor 15 e 16

Reiner 11 e 12

Marcelo 19 e 20 Miguel 21 e 22

Utilizando o Computador:

• Computadores na mesa;

• Formulários Web;

• Consenso do Grupo;

Dinâmica 1 - Aspirações

Identificação das Aspirações dos Sindicato

Dinâmica 1 - Aspirações

Identificação das Aspirações dos Sindicato

Dinâmica 1 - ASPIRAÇÕES

TAREFA 1Necessidades das Empresas Representadas

O Grupo deve debater e apontar as Três principais necessidades das EMPRESAS REPRESENTADAS em cada um dos aspectos:

• Carga Tributária

• Relações do Trabalho

• Concorrência / Mercado

• Mão-de-Obra / Capacitação

• Desperdícios, Infraestrutura e Serviços públicos

• Outros

Tempo: 30 min.

TAREFA 2Necessidades dos Sindicatos

O Grupo deve debater e apontar as Três principais necessidades dos SINDICATOS em cada um dos aspectos:

• Pessoas (Dirigentes e Apoio Técnico) / Informação e

Tecnologia

• Imagem junto aos Representados e Sociedade

• Atuação na Defesa dos Interesses (Representação)

• Gestão, Associativismo e Prestação de Serviços

• Outros

Dinâmica 1 - ASPIRAÇÕES

Tempo: 30 min.

EncerramentoEncerramento

Abertura Abertura

PalestraJosé Pastore (Desenvolvimento do Ambiente Empresarial e

Perspectivas das Relações de Trabalho)

PalestraJosé Pastore (Desenvolvimento do Ambiente Empresarial e

Perspectivas das Relações de Trabalho)

PalestraFausto Alvarez – (Sucessão Empresarial e Liderança)

PalestraFausto Alvarez – (Sucessão Empresarial e Liderança)

AlmoçoAlmoço

Dinâmica AspiraçõesResultado

Dinâmica AspiraçõesResultado

03/07/2013

IntervaloIntervalo

Dinâmica – Cenários de FuturoManchetes

Dinâmica – Cenários de FuturoManchetes

Dinâmica DesafiosComo alcançaremos o FUTURO desejado –

CNC/Federação/Sindicato

Dinâmica DesafiosComo alcançaremos o FUTURO desejado –

CNC/Federação/Sindicato

Coquetel de EncerramentoCoquetel de Encerramento

Conclusões e SugestõesPlenária com assunto livreConclusões e SugestõesPlenária com assunto livre

IntervaloIntervalo

PalestraJosé Pastore

(Desenvolvimento do Ambiente Empresarial e Perspectivas das Relações de Trabalho)

PalestraJosé Pastore

(Desenvolvimento do Ambiente Empresarial e Perspectivas das Relações de Trabalho)

IntervaloIntervalo

PalestraFausto Alvarez – (Sucessão Empresarial e Liderança)

PalestraFausto Alvarez – (Sucessão Empresarial e Liderança)

AlmoçoAlmoço

Dinâmica 1 - Aspirações

Resultados

Dinâmica 1 - Aspirações

Resultados

Dinâmica 2 – Cenários de Futuro

Manchetes

Dinâmica 2 – Cenários de Futuro

Manchetes

Dinâmica 2 - Cenários de Futuro - Manchetes

TAREFA 1 – Manchetes sobre o AMBIENTE EMPRESARIAL

O Grupo deve debater e priorizar duas manchetes que gostaria de ver nos jornais em 2020 sobre o AMBIENTE EMPRESARIAL do Comércio de Bens, Serviços e Turismo

O Grupo deve debater e priorizar duas manchetes que gostaria de ver nos jornais em 2020 sobre a ATUAÇÃO DAS ENTIDADES SINDICAIS que representam o

Comércio de Bens, Serviços e Turismo

TAREFA 2 – Manchetes sobre a ATUAÇÃO SINDICAL

Tempo: 20 min.

Tempo: 20 min.

IntervaloIntervalo

Dinâmica 3 - Desafios

Como alcançaremos o FUTURO desejado CNC / Federação / Sindicato

Dinâmica 3 - Desafios

Como alcançaremos o FUTURO desejado CNC / Federação / Sindicato

Dinâmica – 3 FUTURO

COMO ALCANÇAREMOS O FUTURO DESEJADO CNC / FEDERAÇÃO / SINDICATO

O Grupo deve debater e apontar os principais DESAFIOS que precisamos superar para que nossas manchetes se tornem realidade até 2020, considerando as perspectivas:

• Pessoas / Capacitação• Estrutura / Tecnologia / Desperdício• Financeira• Planejamento / Gestão / Associativismo • Representatividade (Influência Política, Negociação Coletiva, Atuação junto ao Governo, Legislação, etc.)

• Prestação de Serviços e Informações / Desenvolvimento de Mercado• Clientes / Imagem• Responsabilidade Socioambiental

TAREFA 3

Tempo: 1 h.

Conclusão e Sugestões

Plenária com assunto livre

Conclusão e Sugestões

Plenária com assunto livre

Coquetel de EncerramentoCoquetel de Encerramento

Quando Atividade

1º Dia14h Credenciamento18h Cerimônia de Abertura seguida de Jantar

2º Dia

9h Abertura - Pedro Nadaf

9h30Carlos Thadeu – CNC - (cenário econômico mundial e expectativas para o Brasil), Humberto Ribeiro – MDIC - (O Plano Brasil maior e o ambiente político-empresarial brasileiro dos setores do comércio de bens, serviços e turismo) Mediador: Presidente da Federação anfitriã

12h Almoço13h00 Palestra 14h30 Apresentação da História do Sicomércio – Dr. Renato Rodrigues15h00 Plano Estratégico CNC 2007-2020 ações e resultados15h30 Nova Marca15h45 Intervalo

16h00 Dinâmica - Identificação das Necessidades das Empresas Representadas e do Sindicato (Pesquisa aplicada previamente)

18h-20h Espaço reservado para sindicatos que tiverem interesse em se reunir

3º Dia

9h Abertura9h15 Palestra José Pastore (desenvolvimento do ambiente empresarial e Perspectivas das Relações de Trabalho)

10h30 Intervalo10h45 Palestra

12h Almoço13h00 Resultado da dinâmica Necessidades 13h30 Dinâmica - Cenários de Futuro – Manchetes14h30 Dinâmica - Desafios (Como alcançaremos o FUTURO desejado) – CNC / Federação / Sindicato

16h Intervalo16h15 Plenária com assunto livre (Conclusões e Sugestões)

17h Coquetel de Encerramento