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INFRAESTRUTURAEstratégias para Gestão de Ativos
junho.2019
Estrutura da apresentação
1. A gestão de ativos de infraestrutura: conceitos importantes
2. Contexto institucional
3. Estratégias e visão de futuro
4. Plano de Diretrizes e Gestão de Ativos
5. Discussões Finais
Gestão de AtivosConceitos adotados para gestão de ativos de infraestrutura
Como gerenciar os ativos da Instituição?
A Gestão de Ativos representa 70%
dos recursos financeiros investidos
em um empreendimento
Como gerenciar os ativos da Instituição?
Nível de Desenvolvimento do BIM –ND 100 a 500;Existem referencias ND diferenciadas;
▪ ND 100 – ali esta uma cadeira;
▪ ND 200 – essa cadeira ocupa um certo espaço;
▪ ND 300 – a cadeira apresenta certas funções e opções;
▪ ND 400 – a cadeira é fabricada pela empresa X e apresenta um nº de série Y;
▪ ND 500 (CoBie) – a cadeira é verificada instalada no local e foi fornecida por Z em tal data
LEV
AN
TAM
ENTO
DE
DA
DO
S
100 200 300 400
000 100 200 300 350 400 500
Níveis de Desenvolvimento
ESTU
DO
PR
ELIM
INA
R
AN
TEP
RO
JETO
PR
OJE
TO L
EGA
L
PR
OJE
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OJE
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VO
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BU
ILT
/ O
PER
AÇ
ÃO
PDA
ABNT NBR ISO 5500055000 / 55001 / 55002
Senso comum entre os usuários
Gestão de infraestrutura | manutenção
Legenda:
COGIC
COC
BIOMANGUINHOS
FIOTEC
ASFOC
FARMANGUINHOS
COMPARTILHADA
ENSP / INCQS / ICTB
Estratégiase visão de futuro
Programação – escopo de projeto
“Planejar um projeto sem um programa definido é como planejar uma viagemque você sabe o início mas não sabe quando e onde termina, além de não teridéia do que acontece ao longo do caminho.” (R.F. 2018)
O que queremos monitorar?
dos freezers de pesquisa
dos sistemas de ar condicionado
das subestações de energia
do consumo energético por edificação/unidade
de água por edificação/unidade
de gás natural por edificação/unidade
das centrais de alarme e detecção de incêndio
do controle de acesso
da iluminação pública
do sistema(s) de CFTV
das ocorrências de vigilância e segurança patrimonial
Funcionamento
Monitoramento
Visualização
Sobreamento de infraestruturas
Funcionamento
Monitoramento
Visualização
dos freezers de pesquisa [padronização]
dos sistemas de ar condicionado [contratos distintos]
das subestações de energia [compartilhadas. (P. Rocha Lima)]
do consumo energético por edificação/unidade [obras unidades]
de água por edificação/unidade [obras unidades]
de gás natural por edificação/unidade
das centrais de alarme e detecção de incêndio
do controle de acesso [falta de política institucional]
da iluminação pública
do sistema(s) de CFTV [modelos distintos em cada unidade]
das ocorrências de vigilância e segurança patrimonial
Infraestrutura. Problemas básicos
• Carência de ferramentas gerenciais
• Necessidade de atualização, consolidação e manutenção efetiva do cadastro de infraestrutura
• Lacunas de manutenção e operação em sistemas
• Ausência de registro de responsabilidade técnica de ações de manutenção
• Responsabilidade técnica x irresponsabilidades nas ações de leigos
Infraestrutura. Qual o modelo de governança?
Desafios
• Complexidade de gerir os ativos com modelos descentralizados e distintos
• Contratos similares competindo no mesmo ambiente construído. Exemplos: CESTEH, Rocha Lima, INCQS, Biomanguinhos.
• Definir critérios e o limite de monitoramento pretendido, saber onde começar
Caminhos
• Estabelecimento de uma política, centralizada na COGIC, de gestão de infraestrutura
• Clareza de responsabilidades e de competência técnica
• Organização e disponibilização de informações de manutenção
• Estabelecimento de um Centro de Controle e Comando Integrado
PDT&GAPlano de Diretrizes Tecnológicas e Gestão de Ativos
Escopo e produtos
Manguinhos | redes de utilidades
Legenda:
REGE DE ESGOTO
REDE DE GÁS
REDE DE DRENAGEM
REDE HIDRÁULICA
REDE ELÉTRICA
REDE DE DADOS
Localização das subestações
Subestação Principal
Subestação
Subestações reformadas
Subestações em reforma
Subestações com reforma em licitação
Subestações em planejamento de intervenção
Legenda:
Localização das centrais de água gelada -CAG’s
Legenda:
CAG’s reformadas
CAG’s com reforma em andamento
CAG’s com intervenção programada (Inclusive a CAG de Recife)
CAG’s com automação em licitação
Localização das entradas, cisternas e reservatórios elevados
Legenda:
Medidores da CEDAE (entradas)
Reservatórios elevados (castelos d’água)
Cisternas
Localização das entradas e pontos de inspeção da rede de gás
Legenda:
Estações de regulagem CEG (entradas)
PI sem carga de gás (pontos de inspeção)
PI com carga de gás (pontos de inspeção)
RedeGiga*
Sala Cofre
Armários Projetados
Anel 1
Anel 2
Legenda:
Anel 3
Estrela
Trecho de rede a construir
*Em fase de contratação
Planejamento de Regularização no CBMERJ
Legenda:
Processo de regularização em andamento
Processo de regularização em licitação
(edificações do Complexo do IFF inclusas)
Processo de regularização planejado – 2019/2020
Nova edificação: projeto aprovado
Etapas do contratoEstratégia para construção dos produtos esperados
PDT&GA. Edificações (abrangência)
O Centro deverá estar apto para receber o input de novos facilities na medida em que o campus for sendo atualizado tecnologicamente, tem sempre como
norte a gestão integrada e conectada a este grande “Barramento” digital
Premissas
CENTRAIS DE INCÊNDIO
CCK CFTV
HVACVOIP
PDT&GA. Cronograma24 MESES
1. Levantamento de informações (8 meses)
2. Plano de diretrizes de automação (4 meses)
3. Desenho da arquitetura da tecnologia a ser adotada (4 meses)
4. Estudos de viabilidade técnica e econômica (2 meses)
5. Planejamento e estratégias de implantação (2 meses)
6. Ajustes no programa de necessidades (1 mês)
7. Apoio à contratação dos projetos (3 meses)
PDT&GA. Apoio Institucional24 MESES
1. Levantamento de informações (8 meses) [ retrato da Infra Fiocruz -responsabilidades e definições de políticas]
2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) [definição de premissas de automação]
3. Desenho da arquitetura da tecnologia a ser adotada (4 meses) [COGETIC / COGIC]
4. Estudos de viabilidade técnica e econômica (2 meses) [momento de deliberação e escolha de caminho]
5. Planejamento e estratégias de implantação (2 meses) [necessidade de investimento centralizado em
engenharia e suas fases]
6. Ajustes no programa de necessidades (1 mês) [COF]
7. Apoio à contratação dos projetos (3 meses) [MONTAGEM DAS TR´S]
Discussões Finais
PDT&GA.Engajamento será mandatório!!!
O APOIO e ENVOLVIMENTO da Comunidade Fiocruz é FUNDAMENTAL, para de fato termos uma Gestão de Infraestrutura a altura da Missão de nossa Instituição que sempre esteve e estará ligada a Inovação!
Obrigado
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