Assim, a chamada gestão “interna” das empresas engloba ações em dois planos - objetos :

Assim, a chamada gestão “interna” das empresas engloba ações em dois planos - Assim, a chamada gestão “interna” das empresas engloba ações em dois planos - objetos :objetos :

•• No plano do processo de No plano do processo de geração/apropriação do geração/apropriação do excedente produtivo:excedente produtivo: enfoque na economia da enfoque na economia da empresaempresa; ênfase na ; ênfase na formulação das estratégias formulação das estratégias de permanência e de permanência e expansão da empresa no expansão da empresa no mercado.mercado.

•• No plano do processo No plano do processo organizacional ou de organizacional ou de funcionamento orgânico da funcionamento orgânico da empresaempresa: : enfoque na enfoque na organizaçãoorganização ou na ou na capacitação organizacional capacitação organizacional da empresada empresa; ênfase no ; ênfase no desenvolvimento da desenvolvimento da estrutura organizacional estrutura organizacional face às exigências face às exigências dinâmicas do dinâmicas do funcionamento ou da funcionamento ou da inserção da empresa no inserção da empresa no mercado.mercado.

Em outras palavras, a Em outras palavras, a administração/gestão das administração/gestão das empresas move-se a partir empresas move-se a partir da da compreensão do compreensão do empreendimento empreendimento capitalista como uma capitalista como uma unidade com dupla unidade com dupla determinação:determinação:

UNIDADE DE ACUMULAÇÃO DE CAPITAL

(ESTRATÉGIAS ECONÔMICA E FINANCEIRA)

EMPREENDIMENTO CAPITALISTA - EMPRESA -

UNIDADE ORGÂNICA (ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL)

21/04/23 13:13CE 839 20101

21/04/23 13:13CE 839 20102

21/04/23 13:13CE 839 20103

m = LAJI / RT Margem (m) Rotação (r) Taxa (t) = m * r

(%) (no

de vezes) (%)

TAXA 0,5% 50,0 25,0%

DE LUCRO 1,0% 25,0 25,0%

t = LAJI / KT 2,0% 12,5 25,0%

5,0% 5,0 25,0%

8,0% 3,1 25,0%

10,0% 2,5 25,0%

r = RT / KT 12,0% 2,1 25,0%

15,0% 1,7 25,0%

20,0% 1,3 25,0%

25,0% 1,0 25,0%

30,0% 0,8 25,0%

Legenda 35,0% 0,7 25,0%

LAJI = LUCRO TOTAL = Lucro Antes dos Juros e I. Renda 40,0% 0,6 25,0%

LAJI = RT - CT, sendo RT = Receita Total e CT = Custos Totais 45,0% 0,6 25,0%

KT = CAPITAL TOTAL 50,0% 0,5 25,0%

Aná lise da Margem de Lucro - Funç ões mais importantes: custos e preços unitários, "mark up " (poder de mercado),

qualidade da venda ("mix "), base té cnica: produção e organização

Aná lise da Rotação - Funç ões mais importantes: Produtividade e Estrutura Té cnica dos Recursos, Volume

das Vendas, Ciclos: operacional, produto e tecnologia

Ganhos unitários (altos patamares de preços) versus Ganhos de quantidade (altos

patamares de produtividade)

INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA A ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA: TAXA E MARGEM DE LUCRO; ROTAÇÃO K

MARGEM DE LUCRO

ROTAÇ ÃO DO CAPITAL

m = LAJI / RT Margem (m) Rotação (r) Taxa (t) = m * r

(%) (no

de vezes) (%)

TAXA 0,5% 50,0 25,0%

DE LUCRO 1,0% 25,0 25,0%

t = LAJI / KT 2,0% 12,5 25,0%

5,0% 5,0 25,0%

8,0% 3,1 25,0%

10,0% 2,5 25,0%

r = RT / KT 12,0% 2,1 25,0%

15,0% 1,7 25,0%

20,0% 1,3 25,0%

25,0% 1,0 25,0%

30,0% 0,8 25,0%

Legenda 35,0% 0,7 25,0%

LAJI = LUCRO TOTAL = Lucro Antes dos Juros e I. Renda 40,0% 0,6 25,0%

LAJI = RT - CT, sendo RT = Receita Total e CT = Custos Totais 45,0% 0,6 25,0%

KT = CAPITAL TOTAL 50,0% 0,5 25,0%

Aná lise da Margem de Lucro - Funç ões mais importantes: custos e preços unitários, "mark up " (poder de mercado),

qualidade da venda ("mix "), base té cnica: produção e organização

Aná lise da Rotação - Funç ões mais importantes: Produtividade e Estrutura Té cnica dos Recursos, Volume

das Vendas, Ciclos: operacional, produto e tecnologia

Ganhos unitários (altos patamares de preços) versus Ganhos de quantidade (altos

patamares de produtividade)

Fundamentos do processo de obtenção de lucro nas unidades produtoras

MARGEM DE LUCRO

ROTAÇ ÃO DO CAPITAL

m = LAJI / RT Margem (m) Rotação (r) Taxa (t) = m * r

(%) (no

de vezes) (%)

TAXA 0,5% 50,0 25,0%

DE LUCRO 1,0% 25,0 25,0%

t = LAJI / KT 2,0% 12,5 25,0%

5,0% 5,0 25,0%

8,0% 3,1 25,0%

10,0% 2,5 25,0%

r = RT / KT 12,0% 2,1 25,0%

15,0% 1,7 25,0%

20,0% 1,3 25,0%

25,0% 1,0 25,0%

30,0% 0,8 25,0%

Legenda 35,0% 0,7 25,0%

LAJI = LUCRO TOTAL = Lucro Antes dos Juros e I. Renda 40,0% 0,6 25,0%

LAJI = RT - CT, sendo RT = Receita Total e CT = Custos Totais 45,0% 0,6 25,0%

KT = CAPITAL TOTAL 50,0% 0,5 25,0%

Aná lise da Margem de Lucro - Funç ões mais importantes: custos e preços unitários, "mark up " (poder de mercado),

qualidade da venda ("mix "), base té cnica: produção e organização

Aná lise da Rotação - Funç ões mais importantes: Produtividade e Estrutura Té cnica dos Recursos, Volume

das Vendas, Ciclos: operacional, produto e tecnologia

Ganhos unitários (altos patamares de preços) versus Ganhos de quantidade (altos

patamares de produtividade)

MARGEM DE LUCRO

ROTAÇ ÃO DO CAPITAL

21/04/23 13:13CE 839 20104

21/04/23 13:13CE 839 20105

21/04/23 13:13CE 839 20106