COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS · COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS A coordenação de projetos...

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

COORDENAR | ORGANIZAR | PRODUZIR

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

PÁGINA 02

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

A coordenação de projetos – Project management

O processo de projeto e sua gestão

A equipe multidisciplinar de projeto

NBR„s – Normas Brasileiras

A Compatibilização e seus aspectos práticos

INTRODUÇÃO AO TEMA

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

“Projeto é um esforço temporário para

desenvolver um produto ou serviço

com características únicas”

PMBOK© Guide 2000

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL – ENFOQUE NA CONST. CIVIL

MAIOR COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS CONSTRUTORAS

INDUSTRIALIZAÇÃO DO SETOR

ADVENTO DO CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR

AS CERTIFICAÇÕES – ISO

MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUÇÃO CIVIL,

COM ÊNFASE NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DOS

CUSTOS

NBR 15575 – EDIFÍCIOS DE ATÉ 5 PAVIMENTOS – DESEMPENHO

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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O PROJETO

“O projeto, como processo para o qual convergem

toda sorte de decisões e restrições, tecnológicas, de

custos, de prazos, de relacionamento com

fornecedores, de organização da produção, enfim,

com seu caráter de antecipação virtual dos

processos que se seguirão, tem um papel crucial no

novo e exigente quadro de competitividade”.

Silvio Melhado

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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O PROJETO

A fase de projeto e o estudo de viabilização

técnica e econômica são o momento nevrálgico do

processo produtivo de um empreendimento, pois é

nesta fase, que se está concebendo toda obra,

simulando-a, inclusive na sua funcionalidade,

viabilidade técnica e econômica, facilidade

construtiva, operacional e de manutenção. Só nesta

fase se podem evitar ou corrigir erros fundamentais

de viabilidade e de qualidade do produto final

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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O PROJETO – VAMOS RACIOCINAR?

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

OS PROJETOS DE ARQUITETURA SÃO SEMPRE O PONTO DE PARTIDA

PARA A SUA CORRETA PRODUÇÃO FAZ-SE NECESSÁRIA UMA VISÃO

ABRANGENTE

O ARQUITETO PODE SER A PEÇA CHAVE, MAS NÃO É A ÚNICA

A COORDENAÇÃO DOS TRABALHOS, ANTERIOR AO PROJETO

EXECUTIVO, PROPORCIONARÁ GANHOS NA PRODUÇÃO E REDUÇÃO

DOS ERROS

ENTRETANTO, EM SUA MAIORIA, OS ARQUITETOS SÓ SE PREOCUPAM

COM A EXECUÇÃO APÓS A FINALIZAÇÃO DO PROJETO EXECUTIVO

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O PROJETO SOB DUAS VISÕES(Fonte: Silvio Melhado)

ESTRATÉGICA

Atendendo às necessidades e expectativas do empreendedor;

portanto,voltado à definição de características do produto final

do empreendimento.

OPERACIONAL

Visando à eficiência e a confiabilidade do processo de produção

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL – ENFOQUE NA CONST. CIVIL

MAIOR COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS CONSTRUTORAS

INDUSTRIALIZAÇÃO DO SETOR

ADVENTO DO CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR

AS CERTIFICAÇÕES – ISO

MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUÇÃO CIVIL,

COM ÊNFASE NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DOS

CUSTOS

NBR 15575 – EDIFÍCIOS DE ATÉ 5 PAVIMENTOS – DESEMPENHO

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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PROJETOS – POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?

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Estudo de viabilidade

Projeto

Contratação

Execução

Uso e manutenção

BAIXA

INÍCIO

ALTA

GR

AU

DE

IN

FLU

ÊN

CIA

NO

S

CU

ST

OS

DE

PR

OD

UÇ

ÃO

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PROJETOS – POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

BAIXA

ESTUDO

VIABILIDADE

100%

TEMPOCONCEPÇÃO

PROJETOPROJETO CONSTRUÇÃO

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PROJETOS – POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

$/MÊS

TEMPOPROJETO

CU

ST

O M

EN

SA

L D

O

EM

PR

EE

ND

IME

NT

O PRÁTICA CORRENTE

MAIOR INVESTIMENTO

EM PROJETO E

PLANEJAMENTO

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COMO OBTER PROJETOS DE QUALIDADE

CONHECIMENTO SOBRE O TEMA.

CONHECIMENTO DAS

NECESSIDADES DO CLIENTE

CONHECIMENTOS DOS RECURSOS

CONHECIMENTO DOS AGENTES

ACOMPANHAMENTO

CONTROLE

RETROALIMENTAÇÃO

Enter your subtitle here

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUÇÃO

11% 4%

58%

25%

2%

FALHAS

MATERIAIS

USO E MANUTENÇÃO

CONCEPÇÃO DE PROJETOS

CONSTRUÇÃO

EQUIPAMENTOS

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Fonte: Pesquisada EPUSP em São Paulo (MACIEL; MELHADO, 1995)

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PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUÇÃO

11% 4%

58%

25%

2%

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Fonte: www.terra.com.br, 2011.

MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NÃO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NÃO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NÃO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NÃO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NÃO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NÃO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NÃO...)

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RETORNEMOS ...

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O PROJETISTA

Empreendimentos executados sem

projetos;

Projetos contratados em cima da hora;

Projetos contratados sequencialmente,

não simultaneamente;

Projetistas mal remunerados;

Projetos incompletos, com erros e

omissões;

Elevado grau de improvisação e de

retrabalho;

Falta de coordenação de projetos;

Falta de compatibilização de projetos;

Situação atual do pobrezinho....

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O PROJETISTA

Um problema financeiro/estrutural:

Incorporadores e construtores

querem adiar gastos;

Empresas de projeto de pequeno

porte e desestruturadas.

O que leva até esta situação?

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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O PROJETISTA

Um problema financeiro/estrutural:

Construção: Projeto é sinônimo de

custo e não de investimento;

Escola: as matrizes curriculares dos

cursos de Arquitetura e afins não

privilegiam uma visão sistêmica da

relação projeto/produção;

Empresas de projeto: inexistência

de mecanismos para avaliar o efetivo

impacto de um bom projeto.

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O PROJETISTA

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RAZÕES PARA NÃO DESENVOLVERMOS PROJETOS SATISFATÓRIOS?

OBSTÁCULOS %

MUDANÇAS DE ORDEM (SOLIC. DO CLIENTE) 6,1

IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES DO USUÁRIO 14,2

DIFICULDADES DE COMUNICAÇÃO E/OU ELABORAÇÃO 18,2

ENVOLVIMENTO EM VÁRIOS PROJETOS AO MESMO TEMPO 30,0

DIMINUIÇÃO DO NÚMERO DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS 31,5

FONTE: AIA – AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS, 2000

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O PROCESSO DE PRODUÇÃO

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

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O PROCESSO DE PRODUÇÃO

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

QUAL SERIA UMA LÓGICA ADEQUADA PARA A PRODUÇÃO?

FONTE: FABRÍCIO; MELHADO. 2001

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O PROCESSO DE PRODUÇÃO

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O PROCESSO CLÁSSICO: JÁ VIU ISSO EM ALGUM LUGAR?

FONTE: FABRÍCIO; MELHADO. 2001

PROMOTOR

ENG. ESTRUTURAS

ENG. INSTALAÇÕES

ENG. ELETRICISTA

OUTROS PROJETISTAS

ORÇAMENTISTA

ARQUITETO

NORMAS E REGULAMENTOS

USUÁRIO

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O PROCESSO DE PRODUÇÃO

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

ENTÃO, QUAL SERIA UMA LÓGICA ADEQUADA PARA A PRODUÇÃO?

FONTE: FABRÍCIO; MELHADO. 2001

COORDENADOR DE PROJETOS

ENG. SISTEMAS PREDIAIS

ARQUITETOGRUPO DE PROJETO

PARA PRODUÇÃOREPRESENTANTE DO

EMPRENDEDOR

ENG. ESTRUTURAS

CONSULTORES: TECNOLÓGICOS,

CUSTOS ETC

OUTROS PROJETISTAS

NECESSIDADES DO USUÁRIO

EMPREENDEDOR

EXIGÊNCIAS, NORMAS,

LEGISLAÇÃO

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O PROCESSO DE PRODUÇÃO

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TROCA DE INFORMAÇÕES NO MEIO VIRTUAL

ARQUIVOS

COORD-ARQ

COORDENADOR

PROJETO 04

PROJETO 05

OUTROSPROJETO

03

PROJETO 02

PROJETO 01

FONTE: BRAGAGLIA, JUNGLES, JACOSKI

(2006) in BARBOSA (2008)

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O PROCESSO DE PRODUÇÃO

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CONTROLE DE PROJETOS

FONTE: BARBOSA (2008)

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O PROCESSO DE PRODUÇÃO

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

CONTROLE DA QUALIDADE DE PROJETOS

FONTE: BARBOSA (2008)

E QUEM DEVE SER O COORDENADOR DE PROJETOS?

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QUALIDADES DO COORDENADOR:

COMUNICAÇÃO;

TÉCNICAS, FERRAMENTAS, NORMAS, LEIS

APTIDÃO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS E PRAZOS

INFORMÁTICA E GESTÃO DA INFORMAÇÃO

NEGOCIAR E INFLUENCIAR

LIDERANÇA

FORMAÇÃO E CONTROLE DE EQUIPES

EU?

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TECNOLOGIA BIM – BUILDING INFORMATION MODELING

São softwares que

reúnem características

paramétricas, CAD,

banco de dados e

management.

Em um só arquivo,

todos os profissionais

envolvidos podem

interagir com resultados

imediatos;

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Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Fonte: Revista Téchne.

TECNOLOGIA BIM – BUILDING INFORMATION MODELING

Desta forma, há uma facilidade maior na observância de futuros

problemas com a compatibilização de projetos.

Terá grande impacto na construção civil, especialmente em grandes

projetos.

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TECNOLOGIA BIM – BUILDING INFORMATION MODELING

Softwares BIM:

- Active3D (Archimen)

- Revit (Autodesk)

- Allplan (Nemetschek)

- Archicad (Graphisoft)

- DDS-CAD (Data design System)

- Microstation (Bentley)

- Solibri

- Tekla Structures

- Vectorworks

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TECNOLOGIA BIM – BUILDING INFORMATION MODELING

Argumentos pró:

Projeto em 3D desde o

início;

Compatibilização entre os

projetos;

Fluxo de informações;

Maior controle,

especialmente para

grandes projetos

Argumentos contra:

Softwares caros;

Exigem equipamentos mais

sofisticados;

Exigem treinamento

extenso e muita prática;

Ainda há falhas na criação

de objetos automáticos

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COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

Projeto preliminar:

- Conhecimento sobre legislação e balizadores;

- Programa de necessidades;

- Conhecimento dos recursos;

- Draft do projeto com layout completo;

- Estimativa de custos

Anteprojeto:

- Intensificação dos itens anteriores;

- Comunicação dos agentes envolvidos;

- Compatibilização com as diversas áreas simultâneamente;

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Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

Projeto executivo:

- Síntese de diversas informações inerentes à produção;

- Indica amadurecimento das relações: cliente-profissional e profissional-

profissionais (de outras áreas);

- Orientação aos clientes sobre potenciais prejuízos causados pela

incompatibilidade dos projetos e a importância de designar tempo para

a tarefa;

- O projeto deve seguir a norma NBR 6492, quanto á sua representação

- Catalogue as informações obtidas, registrando-as e participando-as;

- Leia com atenção a NBR 15575 – Desempenho para prédios de até 5

andares

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

PROJETO AS BUILT:

- Síntese de todos os projetos tal como construídos. NBR 14645-1;

AVALIAÇÃO PÓS OCUPAÇÃO (APO):

- Formalmente, é necessária para a obtenção de certificações;

- Informalmente, é necessário para a retroalimentação projetual;

“Avaliação Pós-Ocupação (APO) é um processo sistematizado e rigoroso

de avaliação de edifícios, passado algum tempo de sua construção e ocupação.

A APO focaliza os ocupantes do edifício e suas necessidades, a partir das quais

elabora insights sobre as conseqüências das decisões de projeto na

performance da edificação. Este procedimento constitui-se na base para a

criação de edifícios melhores no futuro”

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA

Fonte: Rheingantz, Cosenza, Cosenza e Lima, S/D

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

PROJETO ESTRUTURAL:

- Importante, sobretudo para a segurança do prédio e seus habitantes;

- Necessário o conhecimento dos sistemas estruturais, especialmente em caso

de reformas, acréscimos ou demolições;

- Utilização de divisórias leves, tipo driwall, quando a estrutura não estiver

preparada;

- Utilização de estrutura metálica quando não há espaço para estrutura

convencional de concreto;

- Locação dos pilares e vigas, bem como o seu formato;

- Considere a altura do pé-direito em relação à laje e o forro;

- Madeira não é só bonita... Precisa de cálculo;

- Sempre, sempre, converse com o engenheiro estrutural.

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

OUTROS PROJETOS E SUAS IMPLICAÇÕES

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

PROJETO ESTRUTURAL:

- Importante, sobretudo para a segurança do prédio e seus habitantes;

- Necessário o conhecimento dos sistemas estruturais, especialmente em caso de

reformas, acréscimos ou demolições;

- Utilização de divisórias leves, tipo driwall, quando a estrutura não estiver preparada –

(parede = 75kg/m² s/ rev. e ±115kg/m² com rev.);

- Utilização de estrutura metálica quando não há espaço para estrutura convencional de

concreto;

- Locação dos pilares e vigas, bem como o seu formato;

- Considere a altura do pé-direito em relação à laje e o forro;

- Madeira não é só bonita... Precisa de cálculo (NBR 7190);

- Sempre, sempre, converse com o engenheiro estrutural.

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

PROJETO COMBATE À INCÊNDIO (NBR 9077):

- Importante, sobretudo para a segurança do prédio e seus habitantes;

- Cuidado com as saídas de emergência;

- Observe a localização dos extintores, sprinklers, iluminação de emergência;

- Guarda-corpos e parapeitos (NBR 14718);

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

MODELOS PERMITIDOS

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

PROJETO DE VENTILAÇÃO, EXAUSTÃO E CONDICIONAMENTO:

Elemento importante, especialmente em comércios, estabelecimentos de

saúde e escritórios.

Podem existir grandes dutos, grelhas de aspersão e exaustão.

Implicações graves nas alturas dos forros e no conforto dos usuários.

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

PROJETO LUMINOTÉCNICO (NBR 5413):

É elaborado a partir do projeto de Arquitetura:

Os pontos de iluminação marcados no forro serão alimentados por dentro

do forro ou pela laje:

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

Atente para a luminosidade exigida pela norma e fiscalizada pelo MT nos

ambientes de trabalho, conforme a NBR 5382 e NBR 5413.

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Fonte: NBR 5413, 1992.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

PROJETO HIDROSANITÁRIO (NBR 5413):

Instalações

mínimas:

Fonte: Uniform

Plumbing Code, 1955.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Fonte: Uniform

Plumbing Code, 1955.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

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A NR 24 - Condições Sanitárias e de Conforto nos Locais de Trabalho-

Ministério do Trabalho e Emprego, determina:

• Área mínima para cada vaso sanitário: 1,00m²/20 operários;

• lavatórios: espaçamento de 60cm entre eles. 1 lav./20 operários;

• Chuveiros: 1/10 operários em condições difíceis de trabalho;

• Abastecimento: 60L/trabalhador;

• Luminância: mínimo 100/lux no ambiente de banheiros;

• Banheiros sem comunicação com ambientes de refeição;

• Cabines sanitárias: devem possuir ventilação com o exterior;

• Paredes divisórias: altura mínima de 2,10m;

• Armários (locker): um para cada operário;

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

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Altura média dos pontos para sanitário:

Fonte: CARVALHO JR., 2011.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Altura média dos pontos para sanitário para deficientes:

Fonte: NBR 9050 in CARVALHO JR., 2011.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Altura média dos pontos para sanitário para deficientes:

Fonte: NBR 9050 in CARVALHO JR., 2011.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSÊnfase no projeto de interiores

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Áreas destinadas os dutos de Passagem e inspeção:

Fonte: CARVALHO JR., 2011.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSO desenho de Arquitetura

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Projeto executivo:

a) Após a discussão de todos os projetos complementares, elabora-se o

PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

b) MÉTODO TRADICIONAL:

MÉTODO TRADICIONAL

ESTUDO PRELIMINAR

ANTEPROJETO

PROJETO LEGAL

PROJETO EXECUTIVO

PROJETOS COMPLEMEN

TARES

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOSO desenho de Arquitetura

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MÉTODO COORDENADO

ESTUDO PRELIMIN ANTEPROJETO

PROJETOSCOMPLEMENTA

RES

PROJETO LEGAL

PROJETO EXECUTIVO

Projeto executivo:

a) MÉTODO COORDENADO OU COMPATIBILIZADO:

O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

DESENHOS DO PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA:

1) Planta geral;

2) Planta de alvenaria;

3) Planta de piso;

4) Planta de teto;

5) Planta de layout;

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1) PLANTA GERAL:

• Indicação dos eixos de coordenadas do projeto. Indicam-se letras

para determinar os eixos em uma direção e números na outra

direção.

• Indicação entre os elementos estruturais (pilares). Com distinção

gráfica entre estes e as vedações. Ex. (P01, P02 ...).

• Vedações internas e externas;

• Indicação de cotas totais e parciais;

• Especificação dos materiais;

• Representação de dutos e prumadas hidráulicas;

• Representação dos pontos finais constantes no projeto elétrico,

telefônico, rede etc.

O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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• Circulações verticais e horizontais;

• Áreas de instalação. Ex: gerador, gás, fan-coil etc;

• Acessos;

• Codificação dos elementos a serem detalhados;

• Marcação de cortes e elevações;

• Marcação e numeração de detalhes e ampliações. Portas (Pn) e

janelas (Jn).

• Marcação de elementos significativos. Acima ou abaixo do plano de

corte.

• Indicação de níveis acabados;

• Títulos, escalas, notas gerais, desenhos de referência, tabelas,

carimbos.

O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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• “Em caso de dúvida, procure o arquiteto”

• “Conferir medidas no local”

• “Todos os direitos autorais reservados”

• “ É vedada a reprodução ou cópia, total ou parcial, sem o prévio

consentimento”.

Não custa nada, não é?

O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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2) PLANTA DE ALVENARIAS:

Indicação de alvenarias com espessura acabada;

Indicação a eixo;

Contrução (vermelho), demolição (amarelo), paredes intactas (sem cor);

Cotas parciais e totais;

Legenda com cores e hachuras utilizadas no desenho;

Títulos, escalas, notas gerais, carimbo etc.

O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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O PROJETO EXECUTIVODE ARQUITETURA

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3) PLANTA DE PISO:

Paginação e especificação do piso;

Acompanham detalhes construtivos associados ao piso como soleiras,

rodapés, juntas, arremates de degraus, e detalhes de transição entre

pisos diferentes;

Os giros de portas e portas são representados tracejados;

Indicação de níveis de piso e sentido do caimento

Especificação dos rejuntes utilizados

O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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4) PLANTAS DE TETO (FORRO OU GESSO):

Paginação e especificação do forro;

Indicação dos níveis dos forros e seus elementos;

Projeção das vigas ocultas pelo forro;

Layout dos equipamentos, iluminação, som, ar condicionado, iluminação

zenital, sprinklers etc

Legenda das hachuras;

O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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O PROJETOEXECUTIVO

DE ARQUITETURA

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5) PLANTAS DE LAYOUT DE MOBILIÁRIO:

Em projetos complexos pode gerar conflito com outras informações;

Indique, se possível, todos os móveis, inclusive os fixos;

Indique com portas e portinholas abertas desenhadas com linhas

tracejadas;

Em Natal, temos um dos maiores índices de luminância natural =

Raios UV = móveis e tecidos expostos queimados. Análise.

Marcação e numeração da área ou móvel que será detalhado

posteriormente.

O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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O PROJETOEXECUTIVO

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O PROJETOEXECUTIVO

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O PROJETOEXECUTIVO

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O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

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Fonte: VALADARES E

MATOSO, 2002

O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Fonte: VALADARES E

MATOSO, 2002

O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Fonte: VALADARES E

MATOSO, 2002

O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Fonte: VALADARES E

MATOSO, 2002

O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

Matheus R. DuarteArquiteto, MSc.

Fonte: VALADARES E

MATOSO, 2002

O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

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Fonte: VALADARES E

MATOSO, 2002

O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

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O PROJETO EXECUTIVO – DETALHAMENTOSUm consultório odontológico

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O PROJETO EXECUTIVO – DETALHAMENTOSUm consultório odontológico

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O PROJETO EXECUTIVO – DETALHAMENTOSUm consultório odontológico

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O PROJETO EXECUTIVO – DETALHAMENTOSUm consultório odontológico

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O PROJETO EXECUTIVO – DETALHAMENTOSUm consultório odontológico

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COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

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