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CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM SAÚDE E
SEGURANÇA DO TRABALHO
Profª. MSc. Marta Cristina WachowiczEspecialista em Psicologia do Trabalho
Mestre em Engenharia de Produção-Ergonomia
O AMBIENTE E AS DOENÇAS
DO TRABALHO
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AMBIENTE E DOENÇAS DO TRABAHO
1. Ambiente e Doenças do Trabalho
2. PCMSO
3. Primeiros Socorros
4. Toxicologia
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REFERÊNCIAS
CLOT, Y. A função psicológica do trabalho. Petrópolis, RJ: Vozes,2006.
CODO, W. Indivíduo, trabalho e sofrimento. Petrópolis: Vozes, 1993.
CODO, W. (org.). O trabalho enlouquece? Um encontro entre a clínica e o trabalho. Petrópolis, RJ: Vozes, 2004.
DEJOURS, C. A loucura do trabalho: estudo de psicopatologia do trabalho. São Paulo: Cortez – Oboré, 1992.
DEJOURS, C.; ABDOUCHELI, E.; JAYET, C. Psicodinâmica do trabalho: contribuições da escola Dejouriana à análise da relação prazer, sofrimento e trabalho. São Paulo: Atlas, 1994.
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FRANÇA, A. C. L.; RODRIGUES, A. L. Stress e trabalho: uma abordagem psicossomática. São Paulo: Atlas, 1999.
GAIGHER FILHO, G.; MELLO, S. I.L. LER/DORT: a psicossomatização no processo de surgimento e agravamento. São Paulo: LTR, 2001.
GLINA, D. M. R.; ROCHA, L. E. (Orgs.) Saúde mental no trabalho: desafios e soluções. São Paulo: VK, 2000.
GUIMARÃES, L.A.M.; GRUBITS, S. Série saúde mental e trabalho (orgs). São Paulo: Casa do psicólogo, 2000. (vol. I, II, III)
JACQUES, M. das G.; CODO, W. Saúde mental e trabalho: leituras. Petrópolis: Vozes, 2002.
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MATTOS, U. A. de O.; MASCULO, F. S. (org.). Higiene e segurança do trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier-Abepro, 2011.
MENDES, R. Patologia do trabalho. Rio de Janeiro: Atheneu, 1995.
RAMAZZINI, B. As doenças dos trabalhadores. São Paulo: FUNDACENTRO, 2000.
REYNER, J. H. Medicina psiônica: estudo e tratamento dos fatores causativos da doença. São Paulo: Cultrix, 2005
RODRIGUES, M. V. C. Qualidade de vida no trabalho. Petrópolis, RJ: Vozes, 2001.
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ROSSI, A.M.; PERREWÉ, P.L.; SAUTER, S.L. Stress e qualidade de vida no trabalho: perspectivas atuais da saúde ocupacional. São Paulo: Atlas, 2005.
SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO. São Paulo: IOB, 1996. (inclui as Portarias MTb n.3.214, de 08.06.78).
WACHOWICZ, M. C. Segurança, saúde & ergonomia. Curitiba: IBPEX, 2012.
WISNER, A. A inteligência no trabalho: textos selecionados de ergonomia. São Paulo: FUNDACENTRO, 1994.
WISNER, A. Por dentro do trabalho. São Paulo: FTD, Oboré, 1987.
ZANELLI, J.C; BORGES-ANDRADE, J.E; BASTOS, A.V.B. (orgs). Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004.
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SITES de PESQUISA
www.protecao.com.br
www.mtb.gov.br ou www.trabalho.gov.br
www.anamt.com.br
www.previdenciasocial.gov.br ou www.mpas.gov.br
www.anvisa.gov.br
www.fundacentro.gov.br
www.ergonomia.com.br
www.amb.gov.br
www.saude.gov.br
www.fiocruz.br
www.saudeetrabalho.com.br
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AULA 1
AMBIENTE E DOENÇAS
DO TRABALHO
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O que é Saúde?
Conservação da vida; estado do indivíduo cujas funções orgânicas, físicas e mentais se acham em situação normal. (Aurélio)
Saúde é um estado completo de bem-estar físico, mental e social e não só a ausência de doença ou enfermidade. (OMS)
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Saúde Ocupacional
Promoção e manutenção, no mais alto grau, do bem estar físico, mental e social dos trabalhadores em todas as ocupações.
Prevenção, entre os trabalhadores, de doenças ocupacionais causadas por suas condições de trabalho.
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Saúde OcupacionalProteção dos trabalhadores em seus
empregos, dos riscos resultantes de fatores adversos à saúde.
Colocação e conservação (manutenção) dos trabalhadores nos ambientes ocupacionais adaptados às suas aptidões fisiológicas e psicológicas.
(Saúde Ocupacional, segundo a OIT –Organização Mundial de Saúde).
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NÃO É PRECISO ADOECER PELO TRABALHO, MUITO MENOS MORRER
PELO TRABALHO, E QUICÁ, NEM VIVER PELO TRABALHO...
HÁ SEM DÚVIDA, OUTRAS FORMAS DE VIVER A VIDA. ESTE DEVIR PODE
COMEÇAR HOJE.
(MENDES, 2001)
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Saúde Ocupacional
Tudo isto veio configurar um novo modelo baseado na interdisciplinaridade e na multiprofissionalidade.
A Saúde Ocupacional, que nasceu como base da Saúde Pública com uma visão bem mais ampla que o modelo original de Medicina do Trabalho.
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Saúde Ocupacional
Ressalta-se que esta não desapareceu, e sim ampliou-se somando-se o acervo de seus conhecimentos ao saber incorporado de outras disciplinas e de outras profissões.
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Saúde Ocupacional
A Saúde Ocupacional passa a dar uma resposta racional, científica, para problemas de saúde determinados pelos processos e ambientes de trabalho e através da Toxicologia…
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Saúde Ocupacional
… e dos parâmetros instituídos como limites de tolerância, tentava-se quantificar a resposta ou resistência do homem trabalhador aos fatores de risco ocupacionais.
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Saúde mental é um termo usado para descrever um nível de qualidade de vida cognitiva ou emocional ou a ausência de uma doença mental. Na perspectiva da psicologia ou do holismo, a saúde mental pode incluir a capacidade de um indivíduo de apreciar a vida e procurar um equilíbrio entre as atividades e os esforços para atingir a resiliência psicológica.
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A Organização Mundial de Saúde afirma que não existe definição "oficial" de saúde mental.
Diferenças culturais, julgamentos subjetivos, e teorias relacionadas concorrentes afetam o modo como a "saúde mental" é definida.
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Por doença mental devemos entender qualquer anormalidade na mente ou no seu funcionamento. A anormalidade perante o comportamento aceito de uma sociedade é indicativo de doença.
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A doença mental é conhecida no campo científico como psicopatologia ou distúrbio mental e é campo de estudo da psiquiatria, neurologia e psicologia.
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Seguem critérios de diagnóstico de resoluções psiquiátricas, que atualmente são o DSM IV e o CID –10.
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A LOUCURA
Ângelo Bronzino
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O sofrimento psicológico no trabalho, denominado de Saúde Mental e Trabalho (SM&T) abrange as áreas:
� Estresse
� Psicodinâmica do Trabalho
� Epidemiologia do Trabalho
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Saúde mental é a capacidade de construir a si próprio e à espécie, produzindo e reproduzindo a si próprio e à espécie.
Distúrbio psicológico, sofrimento psicológico ou doença mental são o rompimento dessa capacidade.
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Para Dejours (1992) o sofrimento mental resulta da organização do trabalho através da:
Condição de Trabalho
� aspectos físicos ergonômicos
� ambiente químico: poeira, vapores, gases tóxicos, fumaça...
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Condição de Trabalho
� ambiente biológico: virus, bactérias, fungos, parasitas…
� condições de higiene e de segurança
� antropometria dos postos de trabalho
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Organização do Trabalho
� sistema hierárquico
� modalidades de comando
� relações de poder
� questões de responsabilidade
� canais de comunicação
� relações interpessoais
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O QUE ACONTECE COM A VIDA PSÍQUICA DO TRABALHADOR DESPROVIDO DE SUA ATIVIDADE INTELECTUAL PELA ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO?????
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Trabalho Despersonalizante
� pouca criatividade
� baixa autonomia
� regras muito rígidas
� fracas relações interpessoais
� foco na produtividade
� insatisfações e ansiedade
� tarefa desinteressante
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Vivência Depressiva
� sentimentos de indignidade, inutilidade e desqualificação
� depressão denominda por cansaço
� investimento afetivo baixo
� adormecimento intelectual
� monotonia física e mental
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A relação saúde-trabalho, na vivência do trabalhador, ocupa um lugar particular que lhe é conferido pela posição privilegiada do aparelho psíquico na economia psicossomática.
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O aparelho psíquico seria, de alguma maneira encarregado de representar e de fazer triunfar as aspirações do sujeito, num arranjo de realidade suscetível de produzir, simultaneamente:
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� Satisfações Concretas
Proteção da vida, bem-estar físico, biológico e nervoso, isto é, saúde do corpo.
� Satisfações Simbólicas
Significado do trabalho, desejos, motivação, sinergia.
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TRABALHO & MEDO
� a angústia resulta de um conflito intrapsíquico, isto é, contradição entre dois impulsos inconciliáveis.
� o medo está presente em todos as ocupações profissionais.
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TRABALHO & MEDO
� medo decorrente das condições físicas dos postos de trabalho.
� tensão nervosa, sobrecarga.
� patamares rígidos e crescentes de produtividade
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TRABALHO & MEDO
� ansiedade decorrente da desestruturação das relações psico-afetivas espontâneas com colegas de trabalho: agressividade, competitividade…
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TRABALHO & MEDO
� ansiedade relativa à degradação do organismo trazendo riscos à saúde física: doenças profissionais e psicossomáticas.
� ansiedade gerada pela relação homem-organização-tarefa.
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As descompensações psicóticas e neuróticas dependem, em última instância, da estrutura da personalidade e com o esta reagem aos padrões de produtividade.
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A doença mental deve levar em consideração três componentes da relação homem-organização do trabalho:
� fadiga que faz com que o aparelho mental perca sua versatilidade.
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� sistema frustração-agressividade reativa que deixa sem saída uma parte importante da energia pulsional.
� organização do trabalho principalmente com as tarefas de pouca qualificação profissional.
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O doente não se traduz por sintomas mentais, mas pelo aparecimento de uma doença somática.
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A somatização decorre de um processo pelo qual um conflito que não consegue encontrar uma resolução mental, desencadeia, no corpo, desordens endócrino-metabólicas, ponto de partida de uma doença somática
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A organização do trabalho determina o conteúdo da tarefa através da divisão do trabalho.
Não somente o conteúdo significativo mas também o conteúdo ergonômico, quer dizer, gestos, posturas e os ambientes físicos e químicos que, de certo modo, visam à economia toda do corpo em situação de trabalho.
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Assim sendo, a organização do trabalho é causa de uma fragilização somática, na medida em que ela pode bloquear os esforços do trabalhador para adequar o modo operatório às necessidades de sua estrutura mental.
O bloqueio contínuo à organização do trabalho desencadeia ou agrava a somatização no físico.
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A fadiga pode advir da sobrecarga ou da subcarga física e mental do trabalho.
A inatividade é fadigante porque não é um simples repouso mas, ao contrário, uma repressão, uma inibição da atividade espontânea.
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A organização do trabalho exerce, sobre o homem, uma ação específica, cujo impacto é o aparelho psíquico...
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... Esse sofrimento, de natureza mental, começa quando o homem, no trabalho, já não pode fazer nenhuma modificação na sua tarefa no sentido de torná-la mais conforme às suas necessidades fisiológicas e a seus desejos psicológicos – isto é, quando a relação homem-trabalho é bloqueada.
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A forma de que se reveste o sofrimento varia com o tipo de organização do trabalho.
O trabalho repetitivo cria a insatisfação, cujas consequências não se limitam a um desgosto particular.
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Ela é de certa forma uma porta de entrada para a doença, e uma encruzilhada que se abre para as descompensações mentais ou doenças somáticas.
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Contra a angústia do trabalho, assim como contra a insatisfação, o trabalhador elabora estratégias defensivas, de maneira que o sofrimento não é imediatamente identificável.
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Assim disfarçado ou mascarado, o sofrimento só pode ser revelado através de uma capa própria a cada profissão, que constitui de certa forma sua sintomatologia.
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Mas o trabalho pode atuar como fator de equilíbrio mental e à saúde do corpo quando a organização do trabalho é favorável:
� as exigências intelectuais, motoras ou psicossensoriais da tarefa estão, especificamente, de acordo com as necessidades do trabalhador.
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� o conteúdo do trabalho é fonte de uma satisfação sublimatória.
� espontaneidade nos ritmos biológicos, endócrinos e psicoafetivos levando a uma homeostasia.
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Então, o que é um trabalho sadio?
É aquele que leva a sublimação, que apresenta níveis de conflitos compatíveis, e principalmente, aquele no qual a pessoa sente e sabe que o autotransforma, e no qual pode controlar a direção em que isso ocorre.
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PSICOSSOMÁTICA
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O termo foi introduzido na Medicina em 1818 por Helmholtz.
O sentido era de designar as doenças somáticas que surgiam tendo como fator etiológico os aspectos mentais.
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Na moderna psicossomática, este conceito evoluiu para o estudo da pessoa como ser holístico.
Um sistema único constituído de três subsistemas: corpo, mente e social.
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Essa inter-relação das dimensões biológica, psicológica e social é inerente a cada ser humano e cada uma dessas características humanas contém aspectos muito especiais e diferenciam-se em termos de funcionamento e modo de reação, mas são totalmente interdependentes.
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O conceito holístico, básico para a Medicina Psicossomática, foi introduzido na medicina por Smutesem 1926.
O termo advém do grego holos, que significa todo, sistêmico, global ou geral.
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Este conceito estabelece noções acerca da natureza biopsicossocial do homem, na saúde e na doença, bem como o respectivo tratamento.
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O estudo e a pesquisa devem sempre levar em conta a pessoa como um todo e não as partes isoladas.
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É fundamental que se considere a totalidade do ser humano e as circunstâncias que o rodeiam para termos uma compreensão mais ampla dos processos de adoecer.
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O indivíduo, no decorrer de seu desenvolvimento, constrói e estrutura formas de ser e reagir aos diferentes estímulos aos quais pode ser submetido no sentido de manter a homeostase do sistema humano.
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A dimensão biológica refere-se às características constitucionais herdadas e congênitas, incluindo os diferentes órgãos e sistemas que promovem o funcionamento do corpo humano, como o sistema glandular, cardiovascular, gastrointestinal, inclusive as resistências e vulnerabilidades destes mesmos órgãos e sistemas.
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A dimensão psicológica corresponde aos processos afetivos, emocionais e intelectuais, conscientes ou inconscientes, caracterizando a personalidade, a vida mental, o afeto e o jeito de se relacionar com as pessoas e com o mundo que as rodeia.
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A dimensão social é relativa à incorporação e influências dos valores, das crenças e expectativas das pessoas com as quais se convive, dos grupos sociais e das diferentes comunidades com as quais entramos em contato durante a vida, desde o nascimento...
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... Inclui também a influência do ambiente físico e as características ergonômicas dos objetos que utilizamos.
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Em função da integração dessas dimensões, o organismo, diante de cada reação desencadeada pelos diferentes estímulos a que se está submetido, tende a uma volta ao equilíbrio.
Mas esses impactos e as tensões que eles provocam deixam marcas e modificam as pessoas, inclusive seus corpos.
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No corpo de cada ser humano, estão as marcas de sua história, de seu esforço, de suas perdas e de suas vitórias.
Todo processo biopsicossocial desencadeia-se a partir de impactos internos e externos ao corpo.
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Essas manifestações também podem ser percebidas de forma inesperada pelas pessoas com as quais convivemos.
As respostas humanas não são isoladas ou ao acaso. Elas ocorrem simultaneamente em todo o organismo.
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Se levamos um susto - o que é uma reação psicológica -concomitantemente a respiração fica alterada, a pressão arterial se eleva, o pulso acelera, há palidez ou rubor facial, aumento da produção de suor, entre outras expressões corporais e, muitas vezes, precisamos de outras pessoas para nos darem apoio.
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Do ponto de vista biopsicossocial, podemos entender o ser humano e suas manifestações, tanto na saúde como nas doenças, de forma mais completa.
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Coerente com a definição da Organização Mundial da Saúde (OMS), que observa a saúde do ser humano como:
“o completo bem-estar biológico, psicológico e social e não apenas como a ausência de doença”.
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O processo do adoecer
As doenças são expressões do comprometimento do organismo humano devido a causas biológicas, como vírus, bactérias, hereditariedade, ou físicas e químicas como frio, calor, poluição, intoxicações, entre outras.
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O processo do adoecer
Este Modelo Unicausal determina que a presença de microorganismos é a única condição necessária para o surgimento de doenças.
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No século XIX, no ano de 1881, o químico e microbiologista francês Louis Pasteur junto com o médico alemão Robert Koch, criaram as condições necessárias para uma compreensão mais racional dos processos infecciosos.
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Esse conjunto de conhecimentos possibilitou a descoberta do bacilo da tuberculose e do princípio das vacinas.
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A partir desse momento, a compreensão dos mecanismos que determinam as doenças, concentram-se quase que exclusivamente na ideia de contágio, em que o organismo é um mero receptáculo das doenças.
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Surge a crença de que a bacteriologia iria resolver se não todos, a maioria dos problemas com que a medicina se defrontava.
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O Modelo da Multicausalidade enfatiza que uma pessoa não adoece unicamente em função da existência de elementos nocivos no ambiente, mas pelo fato de ser ou tornar-se sensível à ação desses agentes.
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Há uma interação recíproca entre múltiplos fatores envolvidos na causalidade das doenças: o potencial patogênico do agente agressor, a susceptibilidade do organismo e o ambiente (desnutrição, pobreza, más condições de higiene e habitação).
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As diferenças individuais, de como cada pessoa avalia a situação, é que irá descrever a vulnerabilidade orgânica ou não.
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Como as pessoas se fazem e se constroem em seu cotidiano e suas características de caráter, temperamento e personalidade é que irão determinar a forma de avaliar e enfrentar a relação doença-saúde.
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As emoções ocorrem simultaneamente no nível do subsistema do corpo e no nível do subsistema dos processos mentais.
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Aquilo que no nível dos sentimentos é medo, raiva, tristeza, alegria, fome, no corpo concomitantemente se expressa através de modificações no subsistema somático, através de modificações das funções motoras, secretoras e de irrigação sanguínea.
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As pessoas podem apresentar disfunções motoras:
� Aparelho digestivo: vômito, diarreia, prisão de ventre.
� Aparelho respiratório: asma, bronquite.
� Aparelho circulatório: hipertensão arterial, enxaqueca.
� Pele: eczemas, pruridos, micoses.
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Os desgastes que encontramos no nosso processo de viver é um dos cofatores mais potentes no desenvolvimento de doenças.
A forma pela qual reagimos frente a estes desgastes é determinante.
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Estar doente ou saudável é uma questão de filosofia de vida.
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DESENHO ORGANIZCIONAL
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DESENHO ORGANIZACIONAL
Representa a definição da estrutura organizacional mais adequada ao ambiente, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades e tamanho da organização.
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Deve considerar:
Fatores de contexto
A missão e a visão da organização, estratégias adotadas, o ambiente, a tecnologia utilizada e os parceiros envolvidos na tarefa organizacional.
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Deve considerar:
Dimensões anatômicas da organização
Tamanho, configuração estrutural, dispersão geográfica das unidades e os tipos de combinações entre as unidades.
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As feições operacionais
Autoridade, processos, tarefas, atividades cotidianas e os controles.
Consequências operacionais
O desempenho, a satisfação, a rotatividade, o conflito, a ansiedade e os padrões informais de relacionamento no trabalho.
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Como a configuração destas contingências varia de uma organização para outra não existe uma única e melhor maneira para definir o desenho organizacional.
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DESENHO - Modelo Mecânico
� Centralização das decisões
� Hierarquia de autoridade e cadeia de comando rígida
� Divisão do trabalho e especialização
� Departamentalização
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DESENHO - Modelo Mecânico
� Alta formalização na comunicações
� Cultura organizacional conservadora
� Adoção contínua de rotinas e padrões
� Formato piramidal
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DESENHO - Modelo Mecânico
� Descentralização das decisões
� Equalização do poder
� Integração e coordenação
� Equipes multifuncionais de trabalho
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DESENHO - Modelo Mecânico
� Baixa formalização nas comunicações
� Cultura organizacional inovadora e criativa
� Ênfase no conhecimento e na intuição
� Formato circular
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MISSÃO ORGANIZACIONAL
Traduz a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus fundadores por meio de seu comportamento e ações.
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MISSÃO ORGANIZACIONAL
Envolve crenças e valores centrais que representam os princípios básicos da organização e que balizam a conduta ética, a responsabilidade social e as respostas às necessidades do ambiente.
São as metas.
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VISÃO ORGANIZACIONAL
Representa a imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro.
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VISÃO ORGANIZACIONAL
É o esforço de ver a si própria no tempo e no espaço. Está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser dentro de um certo prazo de tempo e o caminho que pretende adotar para chegar lá.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Representa as normas informais e não-escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais.
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É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por meio de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização.
A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.
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A cultura organizacional não é algo que se possa tocar.
Ela não é percebida ou observada em si mesma, mas por meio dos seus efeitos e consequências.
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Aspectos Formais e Abertos
Componentes tangíveis, visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas do cotidiano:
� Estrutura organizacional
� Títulos e descrições de cargos
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� Objetivos organizacionais e estratégias
� Tecnologia e práticas organizacionais
� Políticas e diretrizes de pessoal
� Métodos e procedimentos de trabalho
� Medidas de produtividade e financeiras
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Aspectos Informais e Ocultos
Componentes intangíveis, invisíveis, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos:
� Padrões de influência e de poder
� Percepções e atitudes das pessoas
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� Sentimentos e normas grupais
� Valores e expectativas
� Padrões de interações formais
� Relações afetivas
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Principais características da cultura organizacional
Regularidades nos comportamentos observados:
Interações entre os participantes através da linguagem, de terminologias próprias e rituais relacionados com condutas e deferências.
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Principais características da cultura organizacional
Normas
Padrões de comportamento que incluem guias sobre a maneira de fazer as coisas.
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Principais características da cultura organizacional
Valores dominantes
Valores que a empresa espera dos seus funcionários: eficiência, ética, respeito.
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Principais características da cultura organizacional
Ideologia ou filosofia
São políticas que afirmam as crenças sobre como os empregados e os clientes devem ser tratados.
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Principais características da cultura organizacional
Regras
São guias estabelecidos e relacionados com o comportamento na organização.
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Principais características da cultura organizacional
Clima organizacional
É o sentimento transmitido pelo local físico, como os participantes interagem, como as pessoas tratam os outros, clientes, fornecedores...
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PREVENÇÃO
E
PROMOÇÃO
DA
SAÚDE MENTAL
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Do ponto de vista da ergonomia, o sistema psíquico tem por objetivo proporcionar a melhor interação possível com o trabalho.
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A atividade mental deve ser analisada de forma mais abrangente possível (emocional, social...), bem como, de forma mais específica através do processamento das informações (percepção, memória, linguagem...)
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Os Limites da Carga Mental
O ser humano tem uma grande variabilidade individual.
Parece ter um sistema psíquico dotado de grande elasticidade e capaz de grandes esforços adaptacionais, em função das necessidades detectadas, de fatores motivacionais.
120
Os Limites da Carga Mental
A fadiga psíquica está relacionada com a monotonia, estresse, entre outros.
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O cérebro como qualquer sistema de base biológica, não tem capacidade de manter de forma contínua um alto rendimento.
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Independentemente da vontade, ocorrem períodos curtos de interrupção na elaboração das informações que chegam até o cérebro: bloqueios, pausa forçada ou autônoma.
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Estas pausas tem o objetivo de manter o nível da capacidade mental o máximo tempo possível com o máximo de rendimento, oferecendo pequenos intervalos de tempo para recuperação da capacidade funcional.
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Em trabalhos de longa duração aumentam a frequência e a duração destes bloqueios, o que pode ser um sintoma de fadiga mental diante das exigências de rendimento que se impõem à mente.
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Trabalho Mental em Condições Adequadas
A organização do trabalho deve permitir que haja pausas para recuperação do esforço de concentração: intervalos, pausas, enriquecimento de tarefas, atividade física.
126
Trabalho Mental em Condições Adequadas
� Oferecer ambiente não fatigante: iluminação, temperatura, ruído.
127
� Adequação de estimulação sensorial em qualidade: contrastes, cores e sons.
� Conteúdo do trabalho deve oferecer desafios que instiguem o potencial cognitivo.
128
� Adequação de estimulação sensorial em qualidade (contrastes, cores e sons).
� Conteúdo do trabalho deve oferecer desafios que instiguem o potencial cognitivo.
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� Clima organizacional com condições adequadas de conforto psíquico.
� Aplicação da macroergonomia.
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Fatores Externos ao Trabalho
Importantes
para o Trabalho Mental
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� Estilo de vida equilibrado
� Sono e alimentação de qualidade
� Acompanhamento médico
� Gerenciamento do estresse
� Gostar do que faz
� Praticar atividade física
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Fatores Internos ao Trabalho
Importantes
para o Trabalho Mental
133
� Descentralização das decisões
� Equalização do poder
� Integração e coordenação
� Equipes multifuncionais de trabalho
134
� Baixa formalização nas comunicações
� Cultura organizacional inovadora e criativa
� Ênfase no conhecimento e na intuição
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QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
QVT
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Qualidade de vida no trabalho é uma compreensão abrangente e comprometida das condições de vida no trabalho, que inclui aspectos de bem-estar, garantia de saúde e segurança física, mental e social, e capacitação para realizar tarefas com segurança e bom uso da energia pessoal.
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A origem do conceito, segundo França e Rodrigues (1999), está ligada às condições humana e ética do trabalho, que compreendem desde a exposição a riscos ocupacionais observáveis no ambiente físico...
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... padrões de relação entre o trabalho contratado e a retribuição a esse esforço, com suas implicações éticas e ideológicas, até a dinâmica do uso do poder formal e informal, ou seja, o significado do trabalho.
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A falta de QVT abre um imenso precedente para o adoecimento físico, mental e emocional dos trabalhadores.
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Há necessidade de se introduzir políticas que visem à QVT, sensibilizando os empregadores e instituições, para o impacto econômico dos problemas decorrentes da sua falta ou pouca valorização...
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...valorização expressos na performance reduzida, nos altos índices de absenteísmo, na rotatividade do trabalho (turnover), nos acidentes de trabalho, e em um contexto geral, no adoecimento do trabalhador.
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As características de personalidade mediam os fatores estressantes do ambiente e os sintomas.
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A situação saudável de trabalho seria a que permitisse o desenvolvimento do indivíduo, alternando exigências e períodos de repouso, numa interação dinâmica homem-trabalho-ambiente.
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