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Curso OHSAS 18000
OBJETIVO DO CURSO
Capacitar os participantes no entendimento
dos conceitos fundamentais de qualidade
pertinentes aos requisitos da Norma OHSAS 18000
e interpretar cada um dos requisitos do SISTEMA
DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL.
Curso OHSAS 18000
Nome
Área de trabalho na organização
Conhecimento da OHSAS 18000
Expectativas quanto ao curso
Apresentações
Curso OHSAS 18000
ALGUNS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA OHSAS
•Demonstrar publicamente o interesse em SST;
•Melhorar a imagem da companhia;
•Impulsiona o processo de melhoria;
•Resposta positiva de possíveis clientes;
•Motiva a equipe;
•Redução de acidentes, absenteísmo, reclamações;
•Melhoria na taxa de seguros;
•Melhoria na produção, etc.
Curso OHSAS 18000
Interpretação dos Requisitos OHSAS 18000
Curso OHSAS 18000
0) Introdução
- Principais pontos:
•Não há qualquer intenção de padronizar o Sistema de
Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho (SST), este é
sempre único de acordo com a empresa.
•Alinhamento com as Normas ISO 9001, de
gestão da qualidade e ISO 14001, de gestão
ambiental, com o fim de facilitar a gestão
integrada
Curso OHSAS 18000
1) Objetivo
- Principais pontos:
•Permitir a uma organização controlar seus riscos de
acidentes e doenças ocupacionais e melhorar seu
desempenho.
Curso OHSAS 18000
•Generalidade de requisitos, ou seja, valem para
qualquer organização.
2) Referência
Normativa
- Principais pontos:
•OHSAS 18002: Diretrizes para a implementação da
OHSAS 18001.
Curso OHSAS 18000
•BS 8800:1996, Guia para sistemas de gestão da
segurança e saúde no trabalho.
3) Termos e
Definições
•Auditoria
Processo sistemático, independente e documentado
para obtenção de “evidência de auditoria” e avaliação objetiva
desta, para determinar a extensão na qual os critérios de
auditoria são atendidos
Curso OHSAS 18000
Incidente
Evento(s) relacionado(s) ao trabalho ou doença
(independente do grau de severidade) ou fatalidade tenha
ocorrido ou que poderia ter ocorrido
NOTA 1: Um acidente é um incidente que levou a um
dano, doença ou fatalidade.
•Melhoria contínua
Processo recorrente de aprimoramento do
Sistema de Gestão da SSO (3.13), a fim de realizar
melhorias no desempenho global da SSO (3.15), de
forma consistente com a política de SSO (3.16) da
organização (3.17).
NOTA 1: O processo não necessita ser aplicado
simultaneamente em todas as áreas.
•Não-conformidade
Não-cumprimento de um requisito
NOTA: Uma não conformidade pode ser qualquer divergência
relacionada a:Relevantes instruções de trabalho, práticas,
procedimentos, requisitos legais, requisitos do Sistema de
Gestão da SSO, etc
Curso OHSAS 18000
Segurança e Saúde Ocupacional (SSO)
Condições e fatores que afetam, ou que poderiam
afetar, a saúde e a segurança de empregados ou de outros
trabalhadores (incluindo trabalhadores temporários e
pessoal sub-contratado), visitantes ou qualquer outra
pessoa no local de trabalho (3.18).
NOTA: Organizações podem estar submetidas a requisitos
legais de segurança e saúde de pessoas além das
imediações do local de trabalho, ou de quem está exposto
às atividades do local de trabalho.
Sistema de Gestão da SSO
Parte de um Sistema de Gestão de uma organização
(3.17) usado para desenvolver e implementar sua política de
SSO (3.16) e fazer a gestão de seus riscos de SSO
Curso OHSAS 18000
•Desempenho
Resultados mensuráveis da gestão de uma
organização (3.17) quanto aos seus riscos de SSO
•Risco
Combinação da probabilidade de uma
ocorrência de um evento perigoso ou exposição(ões) e
a severidade de dano ou doença (3.8) que pode ser
causada pelo evento ou exposição(ões).
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Perigo
Fonte, situação, ou ato com potencial para provocar dano
em termos de lesão humana, doença (3.8), ou uma combinação
destas.
Avaliação de riscos
Processo de avaliar o risco (3.21) oriundo de perigo(s),
levando em conta a adequação de quaisquer controles existentes,
e decidindo se o risco é ou não aceitável.
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•Risco aceitável
Risco que foi reduzido a um nível que pode ser
suportado pela organização, levando em conta suas
obrigações legais e sua própria política de SST.
Doença
Condição identificável, mental ou física, adversa,
surgindo de e/ou piorada por uma atividade de trabalho
e/ou situação relacionada ao trabalho.
4) Elemento do
Sistema de
Gestão
da SSO
Estabelecer, documentar, implementar, manter e
melhorar continuamente o SSO com base da
norma e determinar como atenderá a estes
requisitos
4.1 Requisitos Gerais
Estes requisitos a serem implementados, nada mais é do
que exigir que a organização prepare o seu P-D-C-A,
definindo sua lógica operacional, resumida no fluxograma
a seguir:
Curso OHSAS 18000
Curso OHSAS 18000
Melhoria Contínua
Verificação e ação
corretiva
Implementação e
operação
Planejamento
Política de SST
Análise crítica pela
alta administração
4.2 Política de SSO
A Alta Direção deve definir e aprovar a política de SSO da
organização e assegurar que dentro do escopo definido do
seu Sistema de Gestão da SSO ela :
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a) ser apropriada à natureza e escala dos riscos de SSO da
organização;
b) inclua um compromisso com a prevenção de danos e de
doenças e com a melhoria contínua da gestão de SSO e do
desempenho da SSO;
e) ser comunicada a todos os funcionários, com o objetivo de
que eles tenham conhecimento de suas obrigações individuais
em relação à SSO;
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f) esteja disponível para as partes interessadas; e
g) seja periodicamente analisada criticamente, para
assegurar que ela permanece pertinente e
apropriada à organização.
d) ser documentada, implementada e mantida;
c) inclua um compromisso para, pelo menos, cumprir com
requisitos legais aplicáveis e com outros requisitos que a
organização tenha subscrito relacionados com seus
perigos de SSO;
4.3. - Planejamento
4.3.1. - Planejamento para identificação de
perigos e avaliação e controle de riscos
A organização deve estabelecer e manter procedimentos
para a identificação contínua de perigos, a avaliação de
riscos e a implementação das medidas de controle
necessárias. Tais procedimentos devem incluir:
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a) atividades de rotinas e não-rotineiras.
b) atividades de todo o pessoal que tem acesso aos
locais de trabalho (incluindo subcontratados e visitantes);
c) comportamento humano, capacidades e outros
fatores humanos;
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d) perigos identificados, originados fora do lugar de
trabalho, capazes de afetar adversamente a segurança e
a saúde de pessoas sob o controle da organização,
dentro do lugar de trabalho;
e) perigos criados na vizinhança do lugar de trabalho por atividades
relacionadas ao trabalho sob o controle da organização;
f) infra-estrutura, equipamentos e materiais no lugar de trabalho,
se fornecidos pela organização ou outros;
g) mudanças ou propostas de mudanças na
organização, em suas atividades ou materiais;
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h) modificações no Sistema de Gestão da SSO, incluindo
mudanças temporárias, e seus impactos sobre as
operações, processos e atividades;
i) qualquer obrigação legal relativa à avaliação de risco e
implementação dos controles necessários
j) o projeto de áreas de trabalho, processos, instalações,
equipamento/maquinário, procedimentos de operação e
organização de trabalho, incluindo sua adaptação para as
capacidades humanas.
A organização deve assegurar que os resultados dessas
avaliações são considerados quando controles são determinados.
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4.3.1. - Planejamento para identificação de
perigos e avaliação e controle de riscos
Quando determinando controles, ou considerando mudanças para
os controles existentes, considerações devem ser feitas para a
redução dos riscos, de acordo com a seguinte hierarquia:
a) eliminação;
b) substituição;
c) controles de engenharia;
d) sinalização/advertências e/ou controles administrativos;
e) equipamento de proteção individual.
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É recomendado que os processos de identificação de
perigos e avaliação e controle de riscos possibilitem à
organização identificar, avaliar e controlar os riscos de SST
de forma contínua.
A complexidade dos processos de identificação de
perigos e avaliação e controle de riscos depende, em
grande parte, de fatores como: tamanho da
organização; condições do ambiente de trabalho; e
natureza, complexidade e importância dos perigos.
Pontos importantes:
- não-conformidades;
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- requisitos legais e outros requisitos de SST;
•Entradas típicas:
- política de SST;
- registro de incidentes e acidentes;
- informações sobre instalações, processos e
atividades da organização, incluindo o seguinte:
• fluxogramas de processos;
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• detalhes dos procedimentos de controle de
alterações;
• dados de monitoramento;
• inventários de materiais perigosos (matéria-
prima, substâncias químicas, resíduos, produtos,
sub-produtos)
• dados toxicológicos e outros dados de SST;
• dados ambientais do local de trabalho.
• A organização deve estabelecer e manter procedimento para
identificar e ter acesso à legislação e a outros requisitos de SSO
que lhe são aplicáveis.
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4.3. - Planejamento
4.3.2. - Requisitos legais e outros requisitos
• A organização deve manter essa informação atualizada.
Deve comunicar as informações pertinentes sobre
requisitos legais e outros requisitos a seus funcionários e
às outras partes interessadas envolvidas.
•Deve-se prover a conscientização e a compreensão das
responsabilidades legais.
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Pontos importantes:
É necessário que a organização esteja consciente de suas
atividades e entenda como elas são ou serão, afetadas
pelos requisitos legais ou por outros requisitos aplicáveis, e
comunique tal informação ao pessoal pertinente
• É recomendado que a organização avalie quais requisitos são
aplicáveis e onde se aplicam, e quem na organização
necessita receber qual tipo de informação.
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4.3. - Planejamento
4.3.3. – Objetivos e Programas
• A organização deve estabelecer e manter objetivos de SSO
documentados, em cada nível e função pertinentes da
organização.
•Os objetivos devem ser mensuráveis, quando praticável,
e consistentes com a política de SSO, incluindo o
compromisso com a prevenção de dano e doença, em
conformidade com os requisitos legais aplicáveis e com
outros requisitos que a organização subscreva, e para a
melhoria contínua.
Pontos importantes:
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• Os objetivos de SST devem ser razoáveis e que possam
ser atingidos, a fim de que a organização seja capaz de
alcançá-los e de monitorar seu progresso (prazo).
É recomendado que se definam indicadores adequados
para cada objetivo de SST, e que tais indicadores levem
em conta o monitoramento da implementação dos
objetivos de SST.
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4.3. - Planejamento
A organização deve estabelecer e manter programa(s)
de gestão da SST para atingir seus objetivos. Esse(s)
programa(s) deve(m) incluir no mínimo:
• a atribuição de responsabilidades e autoridade em cada
função e nível pertinente da organização, visando atingir os
objetivos; e
• os meios e o prazo dentro do qual os objetivos devem
ser atingidos.
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•O(s) programa(s) de gestão de SSO deve(m) ser revisto(s)
a intervalos regulares e planejados, e ajustado(s) como
necessário, para assegurar que os objetivos sejam
alcançados.
Pontos importantes:
• O(s) programa(s) deve(m) ser alterado(s), onde
necessário, para atender às mudanças nas atividades,
produtos, serviços ou condições operacionais da
organização.
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• Quando foram esperadas alterações ou modificações
significativas nas práticas de trabalho, nos processos, nos
equipamentos ou nos materiais, é recomendado que o
programa estabeleça novos exercícios de identificação de
perigos e avaliação de danos.
• É recomendado que o programa de gestão da SSO
estabeleça consultas ao pessoal envolvido com as
mudanças esperadas.
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4.4. - Implementação e Operação
4.4.1. - Recursos, funções, responsabilidades,
atribuições e autoridade
• A responsabilidade final pela SSO é da alta direção.
A Alta Direção deve demonstrar seu comprometimento :
• assegurando a disponibilidade de
recursos essenciais para estabelecer,
implementar, manter e melhorar o
Sistema de Gestão da SSO;
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•A organização deve nomear um membro(s) da alta direção, com
responsabilidade específica no Sistema de Gestão da SSO.
4.4.1. - Estrutura e responsabilidade
•Definição de funções, designação de responsabilidades
e atribuições e delegação de autoridades, para facilitar a
efetiva gestão de SSO; funções, responsabilidades,
atribuições e autoridades devem ser documentadas e
comunicadas.
•Todos aqueles com responsabilidade administrativa
devem demonstrar seu comprometimento com a
melhoria contínua do desempenho da SSO.
4.4.2. – Competência, treinamento e
conscientização
• A organização deve assegurar que qualquer pessoa(s)
sob seu controle cumprindo tarefas que pode ter impacto
sobre SSO é (são) competente(s) em bases apropriadas
de educação, treinamento ou experiência, e deve reter os
registros associados
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•A organização deve identificar os treinamentos
necessários associados com os seus riscos de
SSO e seu Sistema de Gestão da SSO. Ela deve
prover treinamento ou tomar outras ações para
atender a essas necessidades, avaliar a eficácia
dos treinamentos ou ações tomadas, e reter os
registros associados.
Pontos importantes:
As entradas típicas para assegurar que o pessoal seja
competente para realizar as funções designadas incluem os
seguintes itens:
• definições de funções e responsabilidades;
• descrições de cargos (incluindo detalhes de tarefas perigosas e
serem desempenhadas);
• avaliações de desempenho dos funcionários;
• resultado de identificação de perigos e da
avaliação e do controle de riscos;
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É recomendado que a eficácia do treinamento
e o nível resultante de competência sejam
determinados, para avaliar se a competência
foi alcançada ou para monitorar o impacto de
longo prazo causado pelo treinamento
realizado.
• procedimentos e instruções operacionais;
• programas de SST.
• política e objetivos de SST;
•Procedimentos de treinamento devem levar em conta os
diferentes níveis de:responsabilidade, habilidade, atributos de
linguagem e capacidade de ler e escrever e risco.
4.4.3. - Comunicação, participação e
consulta
Com referência aos seus perigos de SSO e ao sistema de
gestão da SSO, a organização deve estabelecer, implementar
e manter procedimento(s) para:
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•comunicação interna entre os vários níveis e
funções da organização; SSO
4.4.3.1 Comunicação
•comunicação com sub-contratados e outros
visitantes no local de trabalho;
•receber, documentar e responder a comunicações
relevantes de partes interessadas, externas.
4.4.3.2 Participação e consulta
A organização deve estabelecer, implementar e manter
um(uns) procedimento(s) para a participação dos
trabalhadores por seu:
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• envolvimento apropriado na identificação de perigos,
avaliação de risco, e determinação de controles;
• envolvimento no desenvolvimento e análise crítica de
políticas e objetivos de SSO;
• envolvimento apropriado em investigações de incidentes;
• consulta, onde houver quaisquer mudanças que afetem
sua SSO;
• representação nos assuntos de SSO. ;
4.4.4. - Documentação
• a política e objetivos de SSO;
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• a descrição do escopo do Sistema de Gestão da SSO;
• a descrição dos principais elementos do Sistema de
Gestão da SSO e sua interação, e referência a documentos
relacionados;
•Os trabalhadores devem ser informados sobre os
detalhes de sua participação, incluindo quem é(são)
seu(s) representante(s) em assuntos de SSO
A documentação do sistema de gestão da SSO deve incluir:
• documentos, incluindo registros, requeridos por
esta norma OHSAS
A organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para :
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4.4.5. - Controle de documentos
• aprovar documentos quanto à sua adequação, antes da emissão
dos mesmos;
• analisar criticamente e atualizar, quando necessário, e re-aprovar
documentos;
• assegurar que as versões pertinentes dos documentos
aplicáveis estão disponíveis nos locais de uso;
• assegurar que os documentos permaneçam legíveis e
prontamente identificáveis;
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• prevenir o uso não intencional de documentos obsoletos e
aplicar identificação satisfatória para eles no caso de serem
retidos por qualquer propósito.
• assegurar que os documentos de origem externa
determinados pela organização como necessários para o
planejamento e operação do Sistema de Gestão da SSO
sejam identificados e sua distribuição seja controlada; e
• assegurar que as mudanças e que a revisão vigente
dos documentos sejam identificadas;
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4.4.6. - Controle operacional
A organização deve determinar aquelas operações e atividades
que estão associadas com a identificação de perigos onde a
implementação de controles seja necessária para gerenciar os
riscos de SSO. Isto deve incluir a gestão de mudanças.
Para estas operações e atividades, a organização deve
implementar e manter :
• controles operacionais, como aplicáveis, para a organização
e suas atividades; a organização deve integrar esses
controles operacionais em seu Sistema de Gestão de SSO,
como um todo;
• controles relacionados a bens, equipamentos e
serviços adquiridos;
• controles relacionados com sub-contratados e
outros visitantes no local de trabalho; e
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• procedimentos documentados, para cobrir situações onde
sua ausência poderia levar a desvios da política e dos
objetivos de SSO ;
• do estabelecimento e manutenção de procedimentos
para o projeto de locais de trabalho, processos,
instalações, equipamentos, procedimentos operacionais e
organização do trabalho, incluindo suas adaptações às
capacidades humanas, de forma a eliminar ou reduzir os
riscos de SSO na sua fonte.
A organização deve identificar aquelas operações e
atividades associadas aos riscos identificados, onde as
medidas de controle necessitam ser aplicadas. A organização
deve planejar tais atividades, inclusive manutenção, de forma
a assegurar que sejam executadas sob condições
específicas através:
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• do estabelecimento e manutenção de procedimentos
documentados, para abranger situações onde a sua
ausência possa acarretar desvios em relação à política de
SSO e aos objetivos;
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• Exemplos de áreas que, tipicamente, geram riscos, e
exemplos de medidas de controle de tais riscos:
- aquisição ou transferência de mercadorias e serviços e
uso de recursos externos:
- aprovação para adquirir ou transferir produtos, materiais
e substâncias químicas perigosas;
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- disponibilidade de documentação, ou necessidade de
obter documentação, para o manuseio seguro de
máquinas, equipamentos, materiais ou produtos químicos
no momento da aquisição;
- avaliação e reavaliação periódica da competência dos
contratados na área de SST;
- aprovação do projeto de providências e medidas de SST
para novas plantas ou equipamentos.
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• Tarefas perigosas:
- identificação de tarefas perigosas;
- predeterminação e aprovação de métodos de trabalho;
- pré-qualificação de pessoal para tarefas perigosas;
- sistemas de permissão de trabalho e
procedimentos para controle de entrada e saída
de pessoas de locais de trabalho perigosos.
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- identificação de inventários e de locais de armazenamento;
•Materiais perigosos:
- provisão de locais seguros para armazenamento e controle de
acesso;
- fornecimento e acesso a fichas de segurança de
materiais e a outras informações pertinentes.
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•Manutenção de plantas e equipamentos seguros:
- fornecimento, controle e manutenção da planta e dos
equipamentos da organização;
- fornecimento, controle e manutenção de EPI’s;
- isolamento e controle de acesso;
- inspeção e ensaio de equipamentos relacionados
à SST e de sistemas de alta integridade.
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4.4.7. – Alerta e resposta à emergência
A organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para :
• identificar o potencial de situações de emergência;
• responder a tais situações de emergência.
No planejamento de seu alerta à emergência a organização
deve levar em conta as necessidades das partes interessadas,
p. ex.: serviços de emergência e vizinhos.
A organização também deve, periodicamente, testar
seu(s) procedimento(s) para responder às situações
de emergência, onde praticável, envolvendo as partes
interessadas relevantes, como apropriado.
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Entradas típicas:
- resultado da identificação de perigos e da avaliação
e do controle de riscos;
- disponibilidade de serviços locais de emergência e
detalhes de qualquer atendimento ou medida que tenha
sido acordada;
- requisitos legais ou outros requisitos;
- experiências adquiridas com acidentes, incidentes e
situações de emergências anteriores.
- análises críticas dos simulados realizados e dos
resultados das ações subsequentes.
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É recomendado que os simulados visem testar a eficácia
das partes mais críticas do(s) plano(s) de emergência e o
processo de planejamento de emergência. Os resultados
dos simulados devem ser avaliados, e que as alterações
identificadas como necessárias sejam implementadas.
Plano de emergência:
Recomendado que descreva(m) em linhas
gerais as medidas a serem tomadas quando
surgirem as situações especificadas.
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•Equipamentos de emergência:
– Recomendado que as necessidades de
equipamentos de emergência sejam identificadas e
que sejam fornecidos equipamentos na quantidade
apropriada. É recomendado que sejam testados a
intervalos especificados para assegurar sua
contínua operabilidade.
•Simulados:
– Recomendado que os simulados sejam realizados
de acordo com uma programação predeterminada.
Conforme apropriado e viável, é recomendado que
a participação de serviços externos de emergência
nos simulados seja incentivada.
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•A organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para monitorar e medir o desempenho de SSO
em bases regulares. Este(s) procedimento(s) deve(m) prover :
4.5.1. - Medição e monitoramento do
desempenho
4.5 - Verificação
a) medidas qualitativas e quantitativas, apropriadas para
as necessidades da organização;
c) monitoramento da eficácia dos controles (para saúde
bem como para a segurança);
b) monitoramento da extensão na qual os objetivos de
SSO da organização são alcançados;
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d) medições pró-ativas do desempenho que monitoram a
conformidade com o(s) programa(s) de gestão de SSO,
controles e critérios operacionais;
e) medições reativas de desempenho que monitoram doenças,
incidentes (incluindo acidentes, quase acidentes, etc), e outras
evidências históricas de desempenho deficiente de SSO;
• Se for requerido equipamento para o monitoramento
e mensuração do desempenho, a organização deve
estabelecer e manter procedimentos para a calibração
e manutenção de tal equipamento.
f) registros de dados e resultados de monitoramento e medição
suficientes para facilitar subseqüentes análises de ações corretivas
e de ações preventivas.
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Pontos importantes :
- o monitoramento pró-ativo poderia ser usado para
verificar a conformidade com as atividades de SST da
organização; por exemplo, para monitorar a freqüência e
eficácia das inspeções de SST;
- o monitoramento reativo poderia ser usado para
investigar, analisar e registrar falhas do Sistema de
Gestão da SST - incluindo casos de acidentes, incidentes
(incluindo quase-acidentes), doenças e danos à
propriedade.
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• Exemplos de métodos que podem ser usados para
medir o desempenho de SST:
- resultados dos processos de identificação de perigos e de
avaliação e controle de riscos;
- levantamentos ambientais por amostragem, para
medir a exposição a agentes químicos, biológicos
ou físicos e comparar com padrões reconhecidos.
- inspeções sistemáticas do ambiente de trabalho, utilizando
check-list;
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4.5.2.1 Coerentemente com seu compromisso com a conformi-
dade, a organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para avaliar periodicamente a conformidade com
requisitos legais aplicáveis ou com requisitos aplicáveis.
4.5.2. - Avaliação da conformidade
• A organização deve manter registros dos resultados das
avaliações periódicas.
Nota : A freqüência da avaliação periódica pode variar para
diferentes requisitos legais.
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4.5.3 - Investigação de incidente, não
conformidade, ação corretiva e ação
preventiva
A organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para registrar, investigar e analisar incidentes a
fim de:
• determinar deficiências implícitas de SSO e outros fatores
que podem estar causando ou contribuindo para a
ocorrência de incidentes;
4.5.3.1 - Investigação de incidente
• identificar a necessidade de ação corretiva;
•identificar oportunidades para ações preventivas
e melhoria contínua;
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• comunicar os resultados de tais investigações.
Qualquer ação corretiva ou preventiva adotada para eliminar
as causas das não-conformidades, reais e potenciais, deve ser
adequada à magnitude dos problemas e proporcional ao risco
de SST verificado.
A organização deve implementar e registrar quaisquer
mudanças nos procedimentos documentados,
resultantes de ações corretivas e preventivas.
Os resultados de investigações de incidentes devem ser
documentadas e mantidas.
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A organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para negociar não conformidades reais e
potenciais e para tomar ações corretivas e ações preventivas.
O(s) procedimento(s) deve(m) definir requisitos para
4.5.3.2 Não conformidade, ação corretiva e
ação preventiva
•avaliar a necessidade de ações para prevenir não
conformidade(s) e implementar apropriadas ações
designadas para evitar sua ocorrência;
•identificar e corrigir não conformidade(s) e tomar ações para
mitigar suas conseqüências de SSO;
•analisar criticamente a eficácia das ações corretivas
e ações preventivas tomadas.
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•A organização deve estabelecer e manter registros, como
necessário, para demonstrar a conformidade com os requisitos de
seu Sistema de Gestão da SSO e desta norma OHSAS, e
arquivar os resultados.
4.5.4 Controle de registros
•A organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para a identificação, armazenamento,
proteção, recuperação, retenção e disposição de registros.
•Os registros devem ser e permanecer legíveis,
identificáveis e rastreáveis.
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A organização deve assegurar que auditorias internas do
Sistema de Gestão da SSO são conduzidas a intervalos
planejados para:
4.5.5 - Auditoria interna
• está devidamente implementado e está sendo mantido;
• Determinar se o Sistema de Gestão da SSO está em
conformidade com as disposições planejadas para a gestão da
SSO, incluindo os requisitos desta norma OHSAS;
• é eficaz no atendimento à política e objetivos da
organização;
•fornecer informações à Direção sobre os
resultados das auditorias
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• O(s) Programa(s) de Auditoria(s) deve(m) ser
planejado(s), estabelecido(s), implementado(s) e
mantido(s) pela organização, baseados nos resultados das
avaliações de risco das atividades da organização, e os
resultados de auditorias anteriores.
• A seleção de auditores e conduta em auditorias devem
assegurar a objetividade e a imparcialidade do processo
de auditoria.
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• A Alta Direção deve analisar criticamente o Sistema de Gestão
da SSO da organização, a intervalos planejados.
4.6. - Análise crítica pela administração
•Os registros das análises críticas pela Alta
Direção devem ser retidos.
•As análises críticas devem incluir a avaliação de oportunidades
para melhoria e a necessidade de mudanças no Sistema de
Gestão da SSO, incluindo política e objetivos de SSO.
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Entradas típicas:
• estatísticas de acidentes;
• resultados de auditorias internas e externas;
• ações corretivas tomadas;
• relatórios de emergência (reais ou de simulados);
• relatórios sobre o desempenho global do sistema
(representante da direção);
• relatórios sobre a eficácia local do sistema (gerentes de
linha);
• relatórios sobre os processos de identificação de
perigos e de avaliação e controle de riscos.
Elaboração: Everaldo Mota
Engenheiro Mecânico/Pós-Graduação em
Engenharia de Segurança do Trabalho e
Gestão Ambiental.
Email: everaldomota@yahoo.com.br
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