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Desenvolvimento de um cluster de Indústrias Criativas na Região do Norte
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A Fantastic Learning Process
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Richly Textured
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A Diverse and Distinctive Offer
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Open and Generous
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In Some Ways World Class
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Yet the Region Faces Major Challenges
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2. Understanding the Creative EcologyNew Tools for a New Age
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Creativity Becoming Key
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Our sons and daughters will not hew, forge, mine, plough or weld. They will serve, design, advise, create, compose, analyse, judge and write. Their skills will be applied to all industries and services, not just the high-tech. Agriculture, the oldest industry of all, is becoming increasingly dependent on bioscience, information technology and branding”.
Charles Leadbeater„Britain‟s Creativity Challenge‟.
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Moving into a Conceptual Age?
18th Century 19th Century 20th Century 21st Century
Agricultural Age (Farmers)
Industrial Age
(Factory Workers)
Information Age (Knowledge Workers)
Conceptual Age
(Creators and Empathizers)
ATG
(Affluence, technology, Globalisation)
Daniel H. Pink “A Whole New Mind”
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Post-industrial Panic
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Restructuring or adding valueto „traditional industries‟
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Increasing Global Competitiveness
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Digitalisation „Anytime, anyplace, anywhere‟
Mobile media
New platforms
Expansion of wi-fi
Democratisation and consumer choice
Public servicepublishing
Open source and open collaboration
Acce
ss
Personalisation
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Throw Out Your Old Consumers
Analogue Consumers Digital Consumers
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The Economics of Culture and Creativity
- In 2003 the „Cultural and Creative Sector‟ had a turnover of more than €654 billion; contributing to 2.6% of EU GDP. This compares with a % GDP of 0.5% for textiles and 1.9% for food, beverage and tobacco manufacturing.
- The overall growth of the sector‟s value-added was 19.7% in 1999-2003, which was 12.3% higher than the growth of the general economy.
-In 2004, 5.8 million people worked in the sector: 3.1% of total employment.
- UNESCO points to the added value of culture and creativity, speculating that the market value of industries that rely heavily on this to be at $1.3 trillion.
- Design Contributes £6.3 billion to the UK economy
- Advertising employs around 26,500 people in the UK
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The Porous Boundaries of the Creative Economy
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The Culture/Economy Balance
Culture?
Economy?
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Creative People
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Creative Businesses
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Creative Spaces
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Creative Infrastructure
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Creative Places
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A Great Leap Forward?
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The UK Creative Economy Green Paper
Giving all children a creative education
Turning talent into jobs
Supporting research and innovation
Helping Creative businesses grow and access finance
Fostering and protecting intellectual property
Supporting creative clusters
Promoting Britain as the world‟s creative hub
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Exploring the Creative Landscape of Oporto and Northern Portugal
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Building Creative Clusters
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Amsterdam
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Re-Using Old Space
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Nottingham
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Birmingham
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Amsterdam
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London
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Driven by Social & Commercial Networks
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Collaboration and InnovationCollaboration and Innovation
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The Messy and Expressive
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New Types of Cultural Infrastructure Taking the Lead
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The „Spikes‟, „Sticky Spaces‟, Brokers
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“What is needed is not new or adapted instruments for knowledge transfer, but something quite different: the spaces in which interactions
can take place” (Geoffrey Crossick, A lecture to the Royal Society of Arts).
Creating Spaces Where Interactions Take Place
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Open, Porous, Connected – Across the Creative Economy
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Building Creative Places
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Re-imagining Places
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Re-positioning Places
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Creatively Disrupting Places
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Showing Vision
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Case Study: NStar FundA Fabric of Infrastructure
Newcastle / Gateshead
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Knitting Together a Place
Liverpool
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Cultural Tourism Offer
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Different Textures
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Animation & High Quality – the Year Round
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Diverse and Full of Surprises
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In Spirit and Brand
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Night and Day
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Beyond Public Art and a High Quality Public Realm
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Sheffield: Steel City
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High Quality, Open and Generous
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Design Commissions
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Design Champions
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Festivals and Events are Key
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But What About the People?!
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„Real People‟?!
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Creative Learning and Skills
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Entrepreneurialism & Creativity
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“It seems we are not lacking ideas in innovation and creativity. What is lacking is giving them a life”.
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- Most learning happens on the job on a “Just in Time basis”
- Learning must be continual
- Hard skills matter LESS than Soft skills
- Tacit knowledge is critical
- Non formal learning at the heart of the offer
- Progression routes linking school, FE/HE to industry are vital to expand diversity of workforce
- Collaborative and networked Knowledge
Re-thinking what we mean by Knowledge and Skills
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Embedding Creativity in Schools
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Relating Learning to Work
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New Types of Incubation and Knowledge Transfer & High Level Skills
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Breaking Down the Walls & Building Specialism
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Linking to the Wider Economy?
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Creative Industries Growth Policies
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Specialised Business Support
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Boosting Growth – e.g. Development Agencies
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Equipped to Succeed?
Business planning and development
Accessing finance
Intellectual property rights
Peer-to peer knowledge
Markets and supply chains
Where to grow and succeed
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Outward-Looking; Globally Connected
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Oporto and Northern Portugal – Developing a Creative Cluster 2008
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Capitalising on the Heritage Landscape
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Innovation and Risk
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Developing Aggregator Businesses
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Supporting the Small Businesses
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Local Cluster Developments
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Connecting the Fantastic Cultural Infrastructure
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A World Class Creative Region for Portugal
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Take the Plunge
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Trabalho realizado
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Auscultação dos actores regionais, mapeamento cultural e identificação de parceiros e parcerias
Consensualização de conceitos, significados e
opções
Desenvolvimento de uma visão estratégica e programa
de acção
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Quadro de referência
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Infra-estrutura Lugares
Negócios Actividades
Ecologia Criativa
Capital Criativo
Financiamento
Visibilidade Liderança
Planeamento e definição de
políticas
Economia Criativa próspera e competitiva
+ =
Ecologia vs Economia
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O que encontramos
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Infra-estrutura Lugares
Negócios Actividades
Ecologia Criativa
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3,37
2,57
1,94
1,70
2,27
2,70
2,202,10
2,82
2,33
3,28
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
Infra-estrutura e Progr. Cultural
Serv. Apoio à Produção Criativa
Centros de Inf. e Aconselhamento
Acesso a financiamento especializado
Núcleos de investigação e
incubação
Oferta Ensino diversificada e
fléxivel
Espaços interdisciplinares
Networking (redes de parcerias)
Diversidade Cultural Espaços de produção e consumo
Infra-estrutura de lazer nocturna
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Infra-estrutura Lugares
Negócios Actividades
Ecologia Criativa
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Patamar Factores
Cidades Universitárias Massa crítica de estudantes das áreas criativas
Potencial de empreendedorismo criativo
Área Metropolitana do
Porto
Massa crítica
Infra-estrutura cultural e criativa
Potencial de competitividade internacional
Centro Histórico do
Porto
Fenómeno de regeneração
Aparentes sinais de clusterização
Turismo cultural
Lugares Criativos
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Cidades Universitárias
Cidade / Região Nº cursos das
áreas criativas
Nº Alunos
Porto 50 1.983
Minho 17 836
Vila Real 5 155
Bragança 13 255
Aveiro 8 430
Total 93 3.609
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Áreas de Ensino Região Norte Grande Porto% do Grande
Porto no Norte
Artes 4.912 3.79877%
Informática 3274 1.36642%
Engenharias e Afins 14.841 9.63065%
Arquitectura e Construção 9.167 5.69162%
Total 32.195 20.48564%
Cidades Universitárias
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Desafios
• Desproporção entre quantidade de alunos das áreas criativas e númerode negócios gerados
• Necessidade de projectos regionaismobilizadores
Oportunidades
• Guimarães Capital Europeia da Cultura 2012
• Elevado número de alunos a frequentar cursos das áreascriativas
• Número e dimensão de projectosem curso que reforçam a ligaçãoentre a universidade e o território, e entre universidades
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3,02
3,69
3,132,90
2,30
1
2
3
4
5
Diversidade e Massa Crítica
Identidade e Carácter distintivo
Acessibilidade e Segurança
Competitividade e Inovação
Capacidade organizacional e
liderança
Área Metropolitana do Porto
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Desafios
• Insuficiência da ligação das artes ao ensino
• Inexistência de equipamentos multidisciplinares e eventos atractivos que captem o aumento do nº de visitantes
• Fraca parceria entre municípios e universidades
Oportunidades
• Equipamentos com visibilidade internacional (Serralves e Casa da Música)
• Património cultural e arquitectónico de excelência, conferida pela classificação do Centro Histórico do Porto como Património da Humanidade
• Elevado número de espaços museológicos integrados na Rede Portuguesa de Museus, e Rede de Bibliotecas Públicas com boa cobertura geográfica
• Consciência metropolitana porparte dos decisores políticos e responsáveis de serviçostécnicos municipais
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Centro Histórico do Porto
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Centro Histórico do Porto
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Desafios
• Perda demográfica
• Degradação do edificado
• Novos negócios e actividades criativas poucosólidos e sem acesso a sistemas de financiamento especializados
• Incentivos fiscais pouco orientados para o perfildos negócios criativos
Oportunidades
• Associar a criatividade ao valor do patrimónioedificado e imaterial e à identidade do local e dos seus residentes
• Fenómeno de clusterização criativa em curso(Ex: Miguel Bombarda e Rua do Almada)
• Crescimento exponencial da procura turística
• Processo de reabilitação (Porto Vivo, SRU)
• Novos equipamentos âncora (PAFT e Hard Club)
• Ensino Artístico de nível superior (ESAP), politécnico (ESMAE) e profissional (Balleteatro)
• Crescente notoriedade do Centro Histórico comoBairro Cultural e Criativo
• Infra-estrutura nocturna vibrante
• Investimentos em novos e importantes espaçoscomerciais - Ex. Byblos
Centro Histórico do Porto
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Infra-estrutura Lugares
Negócios Actividades
Ecologia Criativa
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Desafios
• Inexistência de redes de programaçãocultural supramunicipais e regionais
• Reduzida notoriedade dos criativos da região fora da mesma
• Região não tem sabido promover osjovens talentos, apostando há muitonos mesmos criadores
Oportunidades
• Forte identidade cultural da região
• Quantidade de eventos (feiras, mercados, festivais) que se realizam
• Guimarães Capital Europeia da Cultura
• Boa infra-estrutura cultural
• Aumento do turismo na região
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Infra-estrutura Lugares
Negócios Actividades
Ecologia Criativa
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“Nem tudo o que conta pode ser medido,
nem tudo o que pode ser medido conta”
Albert Einstein
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Negócios Criativos
Negócios de escala mundial
-Vencer em mercados internacionais
Negócios de Massa
Empresa/Sociedade
Empresário Inividual
Criando empresas da economia
criativa de dimensão mundial
Intervenções para acelerar
o crescimento inteligente
Alargar o apoio especializado
num estádio inicial
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Desafios
• Deficiente tradução em projectos empresariais das vastas potencialidades existentes ao nível a Universidade
• Dificuldade em estabelecer mecanismos de funcionamento em rede dos diversos intervenientes (universidades, investidores, empresas autarquias e organismos oficiais, etc.)
• Mecanismos de financiamento existentes mas pouco utilizados
• Ausência de uma entidade capaz de congregar todas as dinâmicas existentes no mercado
Oportunidades
• Diversidade da oferta de ensino profissional e superior nas áreas criativas
• Existem espaços de acolhimento de projectos empresariais
• Massa crítica de talento (número de recém-licenciados em cursos na área criativa)
• Recente mas considerável oferta de espaços de produção e consumo de criatividade
• Disponibilidade de recursos, financeiros e outros, para apoio dos projectos criativos dado o seu elevado potencial de crescimento
Empreendedorismo
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Estrutura empresarial
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
Nível 2
Nível 1
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4,27
3,33
2,82
2,54
2,98
3,53
3,51
2,92
2,76
3,65
2,33
3,08
2,69
1 2 3 4 5
Arquitectura
Artes & Antiguidades
Artes Performativas (Teatro e Dança)
Artesanato
Cinema e vídeo & Audiovisual
Design
Design de Moda
Edição (Gráfica – Jornais, Revistas, Livros, etc)
Software Educacional e de Entretenimento
Música
Publicidade
Software & Serviços de Informática
Televisão e Rádio
Estrutura empresarial
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Norte de
PortugalUK
Subsectores (níveis 1 a 5) com contributo das Industrias
Criativas (% do PIB)54,9% 34,8%
Actividades Criativas (níveis 1 e2) (% do PIB) 1,9% 12,3%
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Desafios
• Nas Indústrias Criativas predominam as micro -empresas, o que implica deseconomias de escala, menor poder negocial e, consequentemente, perda de competitividade
• A informação estatística sobre as empresas e as bases de dados existentes é insuficiente
• O peso das Indústrias Criativas na economia da Região está muito abaixo do potencial
Oportunidades
• Indústrias Criativas têm contributo positivo nos sectores com maior peso na economia do Norte
• Perspectiva-se um aumento dos níveis de escolaridade, aumentando o fluxo de criativos
• Forte concentração das Indústrias Criativas na cidade do Porto e respectiva Área Metropolitana
• A evolução tecnológica gera novas plataformas para as actividades criativas e cria a necessidade de novos conteúdos
• Aparecimento de novas actividades económicas ligadas a temas como a Construção, o Ambiente e a Energia, potencialmente consumidoras de actividades criativas
• Altas taxas de crescimento previstas nos negócios criativos associados a suportes digitais (video on demand, música digital, jogos online, etc.)
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Desafio 1
Parcerias pouco desenvolvidas entre as instituições- falta uma abordagem regional
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Desafio 2
Economia deprimida, paisagem física degradada, estagnação do mercado imobiliário
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Desafio 3
O património e a oferta contemporânea não estão conectados – podiam ser um excelente factor de diferenciação da oferta
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Desafio 4
Os negócios criativos estão isolados, escondidos, com reduzida expressão e falta de confiança e empreendedorismo
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Desafio 5
Oferta de suporte e apoio ao empreendedorismo desadequada aos negócios e organizações criativas; barreiras institucionais são um obstáculo à efectiva troca de conhecimento
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Oportunidade 1
Infra-estrutura física criativa e cultural de excelência
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Oportunidade 2
Os negócios, organizações e processos criativos em processo de aglomeração nos lugares de elevado valor simbólico e patrimonial
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Oportunidade 3
Espaço público de qualidade e renovado
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Oportunidade 4
Regeneração física tem vindo a orientar-se para as funções culturais e criativas
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Oportunidade 5
Mistura de produção e consumos criativos de classe mundial e património histórico de valor universal – tudo localizado num ambiente fantástico.
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Estratégia e plano de acção
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Visão
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Norte, a Região Criativa de Portugal
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Missão
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Contribuir para que o Norte se torne na Região Criativa de Portugal
pela concepção e implementação de um adequado modelo de governação
que suporte o aumento da Capacidade e Empreendedorismo Criativos,
o crescimento dos Negócios Criativos
e a atractividade dos Lugares Criativos,
visando o reforço da massa crítica do capital criativo da região.
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Eixos estratégicos
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Reforço da Massa
Crítica do Capital
Criativo Regional
Capacidade e
Empreendedorismo
Criativos
Crescimento dos
Negócios Criativos
Atractividade dos
Lugares Criativos
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Reforço da Massa
Crítica do Capital
Criativo Regional
Capacidade e
Empreendedorismo
Criativos
Crescimento dos
Negócios Criativos
Atractividade dos
Lugares Criativos
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Capacidade e Empreendedorismo Criativos
Alargar a base criativa da região
Ensino Criativo
Notoriedade dos
Empreendedores
Criativos
Troca de
Talentos
Universitários
Desenvolver o Empreendedorismo Criativo Regional
Rede Criativa
Empreendedoris-
mo e Gestão nas
Universidades
Rede de
Incubadoras de
Negócios
Criativos
Comissariado
Criativo
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Reforço da Massa
Crítica do Capital
Criativo Regional
Capacidade e
Empreendedorismo
Criativos
Crescimento dos
Negócios Criativos
Atractividade dos
Lugares Criativos
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Crescimento dos Negócios Criativos
Criar uma plataforma de serviços de apoio a negócios criativos
Rede de
Espaços para
Negócios
Criativos
Internacionali-
zação e
Propriedade
Intelectual
ConvergênciaVisibilidade
Global
Centro de
Negócios
Criativos
Troca de
Competências
Empresariais
Criar um sistema de
investimento especializado
Fundo de
Investimento
Especializado
Benefícios
Fiscais ao
Investimento
nas Indústrias
Criativas
Captação de
Negócios
Criativos
Agregadores
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Reforço da Massa
Crítica do Capital
Criativo Regional
Capacidade e
Empreendedorismo
Criativos
Crescimento dos
Negócios Criativos
Atractividade dos
Lugares Criativos
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Atractividade dos Lugares Criativos
Promover a Atractividade Cultural da Região
Turismo Criativo
Regeneração Criativa do
Centro Histórico do
Porto
Guimarães 2012 -Região Criativa
Rede Regional de
Festivais
Cidades Criativas –projectos-
piloto
Diversidade Cultural
Região Digital – Banda L
Desenvolver
competências no
planeamento e
gestão cultural
regional
Planeamento
Cultural Municipal
Auditoria Criativa
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Modelo de Governação
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A implementação desta agenda, complexa e transversal, implica uma
forte e inspiradora liderança, que agregue entidades públicas e privadas,
universidades e autarquias, empresas e indivíduos criativos, sistema
financeiro e tecnológico.
É proposta a criação de uma AGÊNCIA que se assuma como um ponto de
referência das indústrias culturais e criativas da Região Norte,
trabalhando com uma alargado leque de parceiros, no sentido de oferecer
serviços que suportem os seus principais beneficiários (empreendedores
dos sectores criativos) e que contribuam para a construção de uma
vibrante economia criativa regional.
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Recursos Financeiros Públicos, Programa Operacionais, Outras Receitas
Programas
Equipas de projecto
Agência
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É hoje que deve começar a construção deste futuro
Norte, a Região Criativa de Portugal
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ESTUDO
MACROECONÓMICO
DESENVOLVIMENTO
DE UM CLUSTER DE
INDÚSTRIAS
CRIATIVAS NA
REGIÃO NORTE
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