Dinâmica de Planejamento...

Dinâmica de PlanejamentoPROJETTO

Prof. Ítalo Coutinho, Eng., MSc.

Pós-GraduaçãoAvaliações e Perícias

Instituição: IEC PUCMinasCurso: Pós-Graduação em Avaliações e PeríciasMódulo: Função Planejar – Dinâmica ProjettoData das aulas: abril e maio de 2011 Local: Belo Horizonte, MGProfessor: Ítalo Coutinho, Eng., MSc.Coordenador do Curso: Eng. Clemenceau Saliba Jr., MSc.Versão do Material de Estudo: 1.09 Mar/2011Direitos de Uso: Não é permitido sua reprodução sem conhecimento prévio do autorCopyright ©: Saletto Engenharia de Serviços

“Vai amigoNão há perigo que hoje possa assustar

Não se iludaQue nada muda se você não mudar 8”

Trecho da Música “Companheiro”Composição de Marcelo Barra, Naire e Tibério Gaspar

Participe você também:

A Saletto Engenharia de Serviços apóia a listade discussão na Internet: PLANEJADORESMGPara participar acesse www.yahoo.com.br , escolhaGRUPOS e procure por “planejadoresmg”.

A Saletto mantém na Interneto site PMKB, reunindo informaçõessobre Gerenciamento de Projetos.

Módulo 1: Função Planejar

Objetivos do módulo:

Agenda:

-Apresentação dos Trabalhos-Divisão dos Grupos-Protótipo-Planejamento-Execução-Debate-Lições Aprendidas

•Aprender a planejar•Conhecer técnicas e ferramentas para planejar•Exercitar técnicas e ferramentas para planejar

Vamos Combinar?

Anote somente o essencial, preste atenção no professor

Celular no Vibracall

Faça perguntas e traga a sua experiência

?

Participação

Se o aluno não participa, ele não está presente.

Teremos várias formas de participação, mas as discussões e proposições serão as formas mais prazerosas e que realmente farão a diferença nos nossos encontros.

Como coloco em prática o que aprendi hoje, amanhã na minha empresa?

Dinâmica de Planejamento

Ítalo Coutinho, MSc.

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Conceitos Importantes

-O que é Projeto para você ?-Cronograma, Fluxograma, Histograma-Organograma, Diagrama-Planilha de Custos-Layout do Processo-Estrutura Analítica de Projetos-Matriz de Responsabilidades-Matriz de Riscos-Gestão de Custos

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Para onde vamos?

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Integração em Projetos

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Compatibilização

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Pessoas

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Organograma

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Dinâmica de Planejamento PROJETTO

•mostrar aos participantes que planejamento funciona e é fundamental a qualquer projeto;

• aplicar as 9 áreas de conhecimento do PMBOK® importantes a qualquer projeto (tempo,custo, escopo, risco, aquisições, recursos humanos, qualidade, comunicação, integração);

• preparar a equipe de projeto para saber elaborar e gerenciar com sucesso o empreendimento do início ao fim;

• vivenciar situações de pressão e desafio que ocorrem em todos os projetos;

• desenvolver habilidades de trabalho em equipe e espírito de liderança (comprometimento, envolvimento).

Objetivos

ESTRUTURAS TENSEGRITY

O termo “tensegrity” é uma contração de “tensionalintegrity” e foi criado por Richard Buckminster Füllerpara descrever o “princípio estrutural em que a formada estrutura é garantida pela interação entre uma redecontínua de cabos tracionados e um conjunto deelementos comprimidos”.

A expressão de Füller surgiu em virtude da escultura deSnelson mostrada na Figura a seguir. Foi esta uma dasobras que mais divulgou o princípio de funcionamentodas assim chamadas estruturas tensegrity.

Dinâmica PROJETTO

Dinâmica PROJETTO

•Divisão dos Grupos•Designação do Gerente do Projeto•Entendimento dos Documentos de Planejamento•Construção do Piloto•Preenchimento dos documentos de planejamento•Execução

Project Charter

Principais áreas envolvidas e principais atribuições

FABRICAÇÃO: Prepara os jornais e transforma-os em tubos.

FORMATAÇÃO: Marca os locais de corte e corta os tubos nos tamanhosformatados.

MONTAGEM PIRÂMIDES: Utilizando os tubos formatados, montam-se aspirâmides.

MONTAGEM CORPO: Utilizando as pirâmides montadas, monta-se aestrutura do poliedro.

Ativos de Processos Organizacionais

•Evitar dobras nos tubos.•Evitar tubos com diâmetros diferentes.•Não utilizar jornal amassado.•Evitar confusão no momento da montagem.•Cuidado na definição do lay out do processo.•Evitar jornal picado no meio do local de trabalho (5S)•Evitar jornais mal enrolados.•Enrolar o jornal na diagonal, pois do contrário o tuboficará curto.

WBSPoliedro

Gerenciamento doProjeto

Tubos

Tubos Formatados

Pirâmides

Lateral

Topo

3D

Professor:

Ítalo Coutinho, MSc.

Obrigado !

Autor: Ítalo de Azeredo CoutinhoNatural de Bom Despacho/MG. Engenheiro Mecânico graduado pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais - CEFET - MG. Pós-graduado em Gestão de Projetos pelo IETEC. Mestre em Administração de Empresas pela FUMEC - Belo Horizonte - MG. Atuação em diversos níveis técnicos e gerenciais, destacando-se as atuações como Professor em Cursos de Gestão de Projetos pelo CREA-MG, Sociedade Mineira de Engenheiros, Newton Paiva, UFMG, FUNCESI, UNIPAC, FSG, FGV, Faculdades Pitágoras, PUCMinas e In Company, sua experiência profissional inclui a docência em cursos abertos de curta duração, coordenação de equipes multidisciplinares em projetos diversos, e consultorias em empresas de pequeno porte.Sócio-diretor da Saletto Engenharia de Serviços e consultor associado da Luís Borges Assessoria em Gestão.Mantém na internet o portal de gestão de projetos PMKB: www.pmkb.com.br e o site sobre sua cidade natal: www.bomdespachomg.com.br .

Contatos com o autor:

engenharia@saletto.com.br

@italoazeredo

www.saletto.com.br/italo

Outros livros do autor:Aderência de Processos de Projetos de Engenharia ConsultivaPMO (Project Management Office) para Projetos IndustriaisSolução OpenSource para Gerenciar seus Projetos de EngenhariaGestão de Contratos e Aquisições em Projetos de Engenharia

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