Empreendedorismo em GRH - Ricardo Vargas na APG

Empreendedorismo na Gestão de RH

Ricardo Vargas

Jantar Premium

43º Encontro Nacional APG

Demonstrar ROI

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Índice Educacional

Portu

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Suíç

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Espanha

Hola

nda

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Irlanda

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In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu

Índice Económico

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In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu

Índice Governamental

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In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu

Índice Capital Social

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In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu

As empresas são o

motor de desenvolvimento

do Capital Intelectual

do país

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Desafios da Gestão de RH

• Complexidade e incerteza dos mercados

• Maior competitividade global

• Acompanhar e gerir as mudanças tecnológicas

• Mudança no contrato psicológico

• Lidar com a mudança organizacional

• Gestão de pessoas mais eficaz

• Aumentar a pool de talentos

• Criar práticas de envolvimento dos colaboradores

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Complexidade e incerteza

dos mercados

Maior competitividade

global

Acompanhar e gerir as

mudanças tecnológicas

Mudar contrato psicológico

Lidar com a mudança

Gestão de pessoas mais eficaz

Aumentar a pool de talentos

Práticas de envolvimento dos

colaboradores

Estratégia Execução

Liderança

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Todos os problemas de

uma empresa são

problemas de

Liderança

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Evolução do papel da Gestão de RH

•Gerir e desenvolver o talento e o capital

intelectual;

• Gerir e desenvolver as competências e o

comprometimento dos colaboradores em função

da estratégia futura;

• Ajudar a organização a conduzir a mudança, a

inovar, a aprender e a desaprender, a criar

estratégias claras, a alavancar conhecimento

global, etc.;

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Parceiro Estratégico

Processos Pessoas

Foco da Actividade

Estr

até

gic

oO

pe

racio

na

l

Nív

el

da

Ac

tivid

ad

e

Catalisador da Mudança

Especialista Administrativo

PeopleDeveloper

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…mover a sua actividade de uma zona

de menor valor acrescentado para uma

zona de maior valor acrescentado

Empreendedorismo é…

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Estr

até

gic

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Ac

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e

Processos Pessoas

Foco da Actividade

Parceiro Estratégico

Catalisador da Mudança

Especialista Administrativo

PeopleDeveloper

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Arquitecto da consciência de

liderança,

o construtor de gestores de

pessoas que sejam capazes de

liderar a mudança e ganhar a

guerra da competência.

O gestor de RH do séc XXI é o

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Num mundo globalizado, as

pessoas tendem a receber salários

idênticos para competências

idênticas…

…onde quer que habitem

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As melhores empresas serão as que

conseguirem fidelizar a competência

necessária para implementar a estratégia

de hoje e desenhar a de amanhã

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Trabalhar a liderança a 3 níveis

Chefias Intermédias

Liderar equipas

Gestão de Topo

Liderar líderes e definir a estratégia

Cultura de EmpresaLiderança e competitividade

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São as suas acções que determinam o

As chefias intermédias são as pessoas

mais importantes da empresa

sucesso daestratégia

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…E muitas vezes a

mais negligenciada

A execução é a

parte mais

importante da

estratégia

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só é conseguida com uma

sólida linha

hierárquica intermédia

Uma execução da

estratégia

simultaneamente

crítica, criativa e

eficaz

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Equipa de Topo Madura

Rácios financeiros

Coesão

Performance da empresa

Eficácia da

equipa

Eficácia da estratégia de

liderança

Comunicação

Tomada Decisão

Lidar com dificuldades

Conduzir a mudança

tecnológica e de mercado

Viabilidade da estratégia

Integração da diversidade

Interdependência

Partilha de conhecimento

Gestão de Conflitos

Processos de grupo

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As Equipas de Gestão falham

frequentemente na gestão dos

processos de grupo, resultando em

decisões erradas, conflitos não

resolvidos, falta de envolvimento dos

membros, partilha pobre de informação

e pouco comprometimento com as

decisões.

(Edmonson et al., 2003) www.ricardovargas.eu

As equipas de gestão tendem a ser a

pior equipa da empresa, precisamente

onde devia

existir a melhor

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MISSÃO

VISÃO

COMPORTAMENTOS

COMPETÊNCIAS ATITUDES

Dimensão Material

Estratégia

Estrutura

Operacionalização

Processos

Dimensão Imaterial

Valores

Crenças

Normas

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o ROI está morto.

Viva o ROI!

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“Podes sonhar, criar,

desenhar e construir o

sítio mais maravilhoso

do mundo, mas

precisas de pessoas

para o tornar realidade.”

Walt Disney

“Podes sonhar, criar,

desenhar e construir a

empresa melhor do

mundo, mas precisas de

talento bem liderado para

a tornar realidade.”

Ricardo Vargas

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