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Empregabilidade
como entrar e
permanecer no
Mercado de Trabalho
Você é um PRO – DU -
TO
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Você é um PRO – DU -
TO
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Você é um PRO – DU -
TO
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Você é um Produto...
Você acredita nisso?Como sou um Produto?Pontos Fortes...Pontos Fracos...Propaganda para as pessoas certas...
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O que é isto???
“Hoje em dia, o mais importante, para quem quer trabalhar, é ser diretor da marca chamada VOCÊ!”
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A boa notícia...
Todo mundo tem a
chance de se
destacar...
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Todo mundo tem a chance de aprender,
aperfeiçoar-se e aumentar
suas habilidades.
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Mas... Vamos refletir...
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O que você anda fazendo para se tornar um bom profissional?
Ui...
Como está o seu inglês?
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E as...
Atualizações?
Informática?
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Como você está usando
o tempo que ainda tem?
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Para ser um “Produto” altamente disputado...
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Auto-análise:- Quem é você?- Quais as suas habilidades?
- Quais as suas competências?
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Plano de Desenvolvimento:
como atacar as deficiências?
Para isto... Volte no tempo:
Quais as expectativas nutridas
emrelação a
você?
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Na escola: quais as matérias que mais gosta?
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Quais os seus hábitos de
estudo?
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Que professor mais lhe
influencia?
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Quais as atividades paralelas que você
faz?
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Qual o seu perfil de líder...
Como trabalha em grupo...
Quais as suas aptidões?
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Na vida profissional você fez as escolhas ou foi
aproveitando as oportunidades
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Que tipo de lugar você trabalha e
onde consegue
se sair melhor?
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Conclusão...
Se você foiCapaz de fazer
esta Auto-análiseVOCÊ terá
delineado o seu perfil e o lugar
onde você poderá crescer mais.
Plano de
Desenvolvimento
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O que você está fazendo para se
tornar um produto competitivo no
mercado?
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Que parcela de seu tempo você está disposto a gastar
para concretizar seu sonho?
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Que fatores impedem que isto aconteça?
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Uma vez definido o
que precisa melhorar, há
muitas maneiras
para atingir esse
objetivo.
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Invista no que pode fazer de você um produto
diferenciado no mercado!
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Principais habilidades que o mercado espera....
Diploma de
faculdade de
primeira linha;
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Disposição para
trabalhar;
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Conhecer informática
;Navegar na
internet;
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Falar inglês,
espanhol;
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Ser capaz de
trabalhar em
equipe.
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Ter prazer no que faz;
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Boa comunicação.
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Estar sempre
atualizado.
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Se a cada seis meses
você não tiver nada para
acrescentar em seu currículoMAL SINAL
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Quanto você vale???
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A carreira, do início ao fim,
pode ser comparada a uma
corrida, a um jogo...
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Se você não tem força
para passar por um, não
chega ao outro...
Ao gol!
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Concluindo...
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Quanto você vale????
Quantas pessoas
fazem o que eu faço?
- Se a resposta for: mais de 50 pessoas, aliás... Todo mundo faz...
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ENTÃO VOCÊ VALE
MUITO POUCOEstá
ganhando muito bem!
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- Se a resposta for:
poucos...ENTÃO VOCÊ
VALE MUITO !
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Para estar bem, ou para entrar no mercado de trabalho, devemos...
49 Saber para onde vamos...
50
Deixar a nossa marca...
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Começar agora mesmo!
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Mas... Por onde???
Pesquisa:
O caminho para o topo (Revista Exame de
14.06.2007)
O Que fatores levam à ascensão profissional? Quando as grandes oportunidades aparecem na vida dos executivos? Quem tem condições de aproveitá-las?
O Uma pesquisa EXAME/Hay Group com cerca de 400 executivos revela o trajeto do crescimento
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Desmentindo mitos... A pesquisa EXAME/Hay Group desmente
uma série de chavões do mundo dos negócios. Boa parte dos grandes executivos brasileiros não teve uma formação acadêmica brilhante e uma minoria domina mais de um idioma estrangeiro. Em geral, a evolução da carreira ocorreu dentro da empresa, sendo que habilidades subjetivas, como iniciativa e disposição ao risco, foram consideradas mais importantes para o sucesso do que a capacitação técnica. 54
Fator principal para a ascensão profissional: ATITUDE
“Eu era estagiário da Volkswagen e assumi a responsabilidade de fazer a apresentação
de um novo carro para a rede concessionária. Para entender tudo sobre o
produto, acampei na fábrica e montei e remontei o veículo três vezes. Fiquei íntimo até do mais insignificante dos parafusos.”
(PAULO SÉRGIO KAKINOFF. 32 anos. Ingressou na Volkswagen como trainee e hoje é presidente do comitê mundial de
desenvolvimento de marketing da montadora.) 55
Fator principal para a ascensão profissional: INVESTIMENTO CONTÍNUO
“Não cursei a melhor faculdade. Por isso, procurei complementar minha formação com um MBA que incluiu um período de estudos na Universidade do
Texas.”
(CRISTINA PALMAKA. 38 anos. Diretora-geral do grupo de sistemas pessoas da HP para a América
Latina.)
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De volta à escola
A pesquisa EXAME/Hay Group mostra que, à medida que evoluem na carreira, os executivos brasileiros investem também no aperfeiçoamento de sua formação.
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Onde quero ir?
Como chegarei lá?
Será que consigo?
Tudo dependerá de suas ESCOLHAS… e das atitudes que
tomar hoje!
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Por isso, VOCÊ não está sozinho.
Mas você enfrentará DESAFIOS:
PRIMEIROS DESAFIOS
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COMO AJUDÁ-LOS?
Projeto Leitura;Projeto Redação
Final;AVI;Provas com
Questões abertas;Reuniões com
líderes de turmas Simuladosetc.
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A LEBRE E A TARTARUGA
UMA FÁBULA SOBRE INDIVÍDUOS E EQUIPES
MORAL DA HISTÓRIA:
“DEVAGAR E SEMPRE.”
MORAL DA HISTÓRIA:
“RAPIDEZ E CONSISTÊNCIA VENCEM O DEVAGAR E
SEMPRE.”
É bom ser devagar e sempre mas é melhor ser rápido e
consistente
MORAL DA HISTÓRIA:
“DESCUBRA SUA COMPETÊNCIA E ENTENDA EM QUAL CIRCUNSTÂNCIA
ELA PODE SER MELHOR UTILIZADA.”
MORAL DA HISTÓRIA:
“É BOM SER INDIVIDUALMENTE BRILHANTE E TER COMPETÊNCIAS...”
MORAL DA HISTÓRIA:
“...MAS SE VOCÊ NÃO SOUBER TRABALHAR EM TIME E NÃO
COMPOR COM AS COMPETÊNCIAS DOS OUTROS VOCÊ SEMPRE VAI
ENTREGAR MENOS DO QUE PODERIA, PORQUE HAVERÁ
MOMENTOS EM QUE VOCÊ NÃO TERÁ A CAPACIDADE DE ENTREGAR O
EXIGIDO ENQUANTO OUTRA PESSOA A TEM.”
TRABALHO EM EQUIPE É UMA QUESTÃO DE
LIDERANÇA SITUACIONAL
PARA UMA DETERMINADA
CIRCUNSTÂNCIA E
SOMA DE COMPETÊNCIAS PARA CONSTRUÇÃO DE
PROJETOS VITORIOSOS.
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“QUANDO NADA PARECE AJUDAR,
EU VOU E OLHO O CORTADOR DE PEDRAS, MARTELANDO UMA ROCHA.
TALVEZ CEM VEZES SEM QUE
UMA RACHADURA APAREÇA.
NO ENTANTO, NA CENTÉSIMA PRIMEIRA MARTELADA, A PEDRA SE ABRE EM DUAS,
E EU SEI QUE NÃO FOI A ÚLTIMA MARTELADA QUE CONSEGUIU,
MAS TODAS AS QUE VIERAM ANTES.”
Obrigada!!!Obrigada!!!
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