Engenharia de Requisitos

Engenharia de Requisitos

Alexandre Monteiro

Objetivos

Descrever as principais atividades da engenharia de requisitos

Introduzir técnicas para a elicitação e análise de requisitos

Descrever validação de requisitos Discutir o gerenciamento de

requisitos

O Processo da Engenharia de Requisitos

Estudo deviabilidade

Relatório deviabilidade

Elicitação derequisitos e

análise

Modelos dosistema

Especificaçãode requisitos

Validaçãode requisitos

Requisitos dousuário e do

sistema

Documento derequisitos

Estudo de Viabilidade

O que é um estudo de viabilidade? O que estudar e concluir? Benefícios e custos Análise de custo/benefício Alternativas de comparação

Estudo de Viabilidade

Estudo que indica se o esforço em desenvolver a idéia vale a pena Visa tanto a tomada de decisão Como a sugestão de possíveis

alternativas de solução

Estudo de Viabilidade

Deve oferecer informações para ajudar na decisão Se o projeto pode ou não ser feito Se o produto final irá ou não

beneficiar os usuários interessados Escolha das alternativas entre as

possíveis soluções Há uma melhor alternativa?

O Que Estudar? Sistema organizacional apresentado

Usuários, políticas, funções, objetivos, etc. Problemas com o sistema apresentado

Inconsistências, funcionalidades inadequadas, performance, etc.

Objetivos e outros requisitos para o novo sistema O que precisa mudar?

O Que Estudar?

Restrições Incluindo requisitos não-funcionais do

sistema (superficialmente) Alternativas possíveis

Sistema atual é geralmente uma das alternativas

Vantagens e desvantagens das alternativas

Testes de Viabilidade Operacional

Medida do grau de adequação da solução para a organização

Avaliação de como as pessoas se sentem sobre o sistema/projeto

Técnica Avaliação da praticidade de uma

solução técnica específica e a disponibilidade dos recursos técnicos e dos especialistas

Testes de Viabilidade

Cronograma Avaliação de quão razoável está o

cronograma do projeto Econômica

Avaliação de custo-eficiência de um projeto ou solução

Conhecida como análise de custo/benefício

Viabilidade Operacional Avalia a urgência do problema (visão e

fases de estudo) ou a aceitação da solução (definição, seleção, aquisição, e fases do projeto)

Há dois aspectos da viabilidade operacional a serem considerados O problema vale a pena ser resolvido ou a

solução proposta para o problema funcionará?

Como o usuário final e a gerência sentem-se sobre o problema (solução)?

Viabilidade Técnica

A solução ou a tecnologia proposta é prática?

Já possuímos a tecnologia necessária?

Já possuímos o conhecimento técnico necessário?

Viabilidade de Cronograma

Dado nosso conhecimento técnico, os prazos dos projetos são razoáveis? Alguns projetos são iniciados com

prazos específicos Você precisa determinar se os prazos são

obrigatórios ou desejáveis Se são mais desejáveis que obrigatórios, o

analista pode propor outros cronogramas

Viabilidade Econômica Talvez a mais crítica

Durante as fases iniciais do projeto, a análise da viabilidade econômica consiste em julgar se os possíveis benefícios de solucionar o problema são ou não vantajosos

Tão logo os requisitos específicos e soluções sejam identificados, o analista pode levar em consideração os custos e benefícios de cada alternativa

Isso é chamado de análise de custo-benefício

Tipos de Custos

Custos de desenvolvimento de sistemas Desenvolvimento e aquisição Custos de instalação e de

conversão Custos operacionais (contínuo)

Manutenção Pessoal

Análise Custo-Benefício

Há três técnicas principais Análise do retorno financeiro

(payback analysis) Retorno do investimento (return

on investments) Valor atual líquido (Net present

value)

Análise de Retorno do Investimento A técnica de análise de retorno do

investimento (ROI) compara os benefícios das diferentes soluções ou projetos

O ROI para uma solução ou projeto é a taxa percentual que mede a relação entre a quantia que a empresa obtém de retorno ao seu investimento e a quantia investida

Análise de Retorno do Investimento O ROI para uma solução ou projeto

potencial é calculado como a seguir: ROI = (Benefícios totais - Custos totais) /

Custos totais ROI = valor atual líquido / Custos totais

Ex: ROI = (22508,64-17321,20)/ 17321,20= 29,95%

EX: ROI = 5187,44/ 17321,20 = 29,95%

A solução que oferecer o ROI mais alto é a melhor alternativa

Matriz de Viabilidade

Como nós comparamos alternativas quando existem vários critérios de seleção e nenhuma das alternativas é superior em todos os aspectos?

Use uma Matriz de Análise de Viabilidade!

Documento de Viabilidade

Após o esforço inicial, discutido anteriormente, deve-se elaborar um relatório de viabilidade Para cada aspecto apresentado, deve

haver seção de avaliação Deve haver uma seção conclusiva

sobre a melhor alternativa ou que o sistema não é viável

Exercício

Determine a viabilidade de (+ROI): 1. Sistema para uma padaria de

pequeno porte (Só caixa, no balcão também, etc.);

2. Sistema inteligente de preenchimento do IRPF pela própria pessoa física;

3. Sistema para gerar alocação de docentes, salas, horários, local de forma otimizada.