Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas

Equipes sem Líderes formais e realmente

autogeridas

Yuri Adams Christiano Milfont

Agile Brazil 2013

Auto-Gerenciamento

Equipe com chefe

Alguém diz como fazer e quem vai fazer

Têm papéis pré-definidosPossuem estrutura hierárquica

Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados

Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma

Sem Papéis definidosTodos são responsáveis por dar

feedback, se motivarem e autoavaliarem

A equipe alcança as metas sem necessidade de supervisão

Equipe auto-gerenciada

Auto-Gerenciamento

Alguém diz como fazer e quem vai fazer

Têm papéis pré-definidos

Possuem estrutura hierárquica

Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados

Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma

Sem Papéis definidos

Todos são responsáveis por dar feedback, se motivarem e

autoavaliarem

A equipe alcança as metas sem necessidade de

supervisão

Equipe com chefe

Equipe auto-gerenciada

Escolhemos quando, como e que tecnologias

usaremos.

Escolhemos quando, como e que tecnologias usaremos.

“Minha empresa é Enterprisey, é

impossível aplicar autogestão!”

O que não muda nas equipes autogeridas

da Fortes

Apenas os resultados são monitorados,

não as práticas

Time

Pessoas

Problemas

Não assimilam feedbackSem iniciativa

Maus codificadores

Fogem da responsabilidadeDescuidados com código

Soluções

Retrospectivas sem necessidade de agendamento -

no momento da criseFeedback contínuo

Pair Programming - 100% do tempo

Refactorings

Admissão

HACKATHON

http://www.fickr.com/photos/cmilfont/sets/72157630695499934/

Admissão

HACKATHON

DemissãoERROS

Feedback sem resultado

DemissãoERROS

Indicadores demonstrando que não havia

melhoria

Irrecuperável

Garoto

Malandro Maduro

Acertos

Demissão

Posicionamento - Omissão durante as reuniões

RelacionamentoCondução do Sprint

Quando não há necessidade de SprintsMétricas

Product Owner

REMEDIOacompanhar as demandas

solicitadas ao setor

priorizar e acompanhar as ações de melhoria do setor

acompanhar os projetos em desenvolvimento

trocar experiências entre as pessoas e equipes

realizar comunicados

CADE

Grupo formado pelos avaliadores de

desempenho

Avaliações

Lateral Objetiva

Lateral Subjetiva - Pontos Fortes e Fracos

Inversa [demonstrar também na avaliação das pessoas se a equipe

está alinhada]