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Pirelli Property
Agenda: Nossa empresa Nosso centro de P&D A mudança dos desafios Nossas pessoas Promovendo inovações Nosso planos para inovar mais
Pirelli Property
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GRAVATAÍ
IBIRITÉ
Pirelli Property
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Pirelli Property
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Pirelli Property Pirelli Property
Pirelli Property
Nosso P&D – segundo maior interligado fonte de técnicos autonomia America do Sul e outros
RUSSIA
Nosso centro de P&D
Pirelli Property
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Nosso centro de P&D
- Mais de 30.000 pneus testados anualmente
- Mais de 10.000.000 Km rodados anualmente
- Mais de 40 medidas de pneu novos a cada ano
- Gastos de 2.6 % sobre o faturado
- Mais de 50 homologações por ano
- Uma equipe de mais de 180 pessoas
Pirelli Property
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Laboratório de materiais Laboratório Indoor
Campo de provas Simulações computacionais
Pirelli Property
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Porque o produto é diferente?
Buracos Chuva
Tração
Temperatura
Matérias primas
Modo de dirigir, veículos
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Exemplos de veículos no exterior
Pirelli Property
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Exemplos de reconhecimento da Engenharia brasileira
Pirelli Property
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A mudança DNA de esportivo para esportivo e sustentável
Pirelli Property
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Pirelli e a Performance Sustentável
Integrantes dos principais índices de Sustentabilidade:
Grupo CRI – Março 2012 Pirelli Property
Pirelli Property
Economia de combustível
-25 %
Redução da resistência ao rolamento Economia de
combustível
Redução de CO2 por Km rodado
-6,0%
-8 gramas
O pneu verde
Redução de geração de CO2
Pirelli Property
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Um novo equilíbrio nas performances
Performance Chart
Frenagem molhado
Aquaplanagem
Comportamento no molhado
Frenagem no seco
Comportamento no seco Conforto
Km
Rolamento
Ruído
Resistência estrutural
Área verde
Área da Performance
Pirelli Property
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Análise emissões do pneu por toda a vida
Matérias primas 3%
Produção e Logística 1%
Resistência ao rolamento 91%
Pós consumo 5%
Objetivo Pirelli -25% até 2015 Pirelli Property
Pirelli Property
Na obtenção da matéria prima
- Menor geração de CO2 na produção
- Não nocivos na geração, manuseio e final de vida
- De fontes renováveis
Pirelli Property
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No pós consumo
- Reaproveitamento
- Biodegrabilidade
- Destinação ecologicamente correta.
Pirelli Property
Pirelli Property
É possível aliar sustentabilidade à performance?
Pirelli Property
Pirelli Property
As tendências dos materiais
O nosso futuro agradece !
Sim, é possível um produto + sustentável
sem afetar a performance, graças aos novos
desenvolvimentos em materiais.
Pirelli Property
Pirelli Property
Promovendo Inovação
Argemiro Costa
Parcerias Universidades – Convênios e Bolsas
Simulações computacionais
Parcerias Equipamento Original (EO) - Montadoras
Seminários de tecnologia c/ clientes e universidades
Placas de reconhecimento de patentes
Comitês Tecnológicos
Open Innovation
Pirelli Property
Os desafios do pneu e a sua história
1a Patente - 1845 - Robert William Thomson
“Reinventado” em 1888 - John Boyd Dunlop
“funcionar como um suporte elástico para as rodas, reduzindo
a força necessária para a tração do veículo, proporcionando
movimentos mais suaves e menos rumorosos”
Pirelli Property
• Graduation
Stages
Scientific initiation
Graduation projects
•Post-graduation
Master Science
Ph.D. thesis
Parceria com universidades
Pirelli Property
Parceria com universidades – UNICAMP
Pirelli Property
Modelos
matemáticos para
estudo da
tratividade e
conforto
F. Cardoso & R. Pinati
Parceria com universidades
Pirelli Property
Pneumático + roda de aço a 40km/h:
Parceria com clientes - montadoras
Pirelli Property
Deformação Plástica
da Roda
Pneumático + roda de aço a 40km/h:
Parceria com clientes - montadoras
Pirelli Property
M. Donatellis, E. Gelosa, and R. Sangalli – Pirelli Italy
2009 SIMULIA Customer Conference
Simulação do comportamento no molhado
Virtual Treaded Tire Simulation as a Design Predictive Tool: Application to Tire Hydroplaning
Otimização da
performance no molhado
Aquaplanagem
Pirelli Property
PZero
pressão de contato
Modelo de Pneu
Criando um novo desenho de banda de rodagem
M. Donatellis & E. Gelosa
Desenhos de rodagem patenteáveis
Pirelli Property
Influência da pressão interna do pneumático no desempenho do veículo com ênfase na segurança e no consumo de combustível / Hiussen Guilherme de Favaria, Rafael Barros Aulicino e Tiago Abad Diaz. – São Caetano do Sul, S.P.: CEUN-EEM, 2009.
30 psi 15 psi
Nos testes executados o consumo de combustível aumentou 10,1% para o ciclo rodoviário e 6,7% para o ciclo urbano quando a pressão variou de 30 psi para 15psi,
no veículo e pneu estudados
Influência da pressão no consumo combustível
Importância do sensor TPMS: Tyre Pressure Monitoring Systems
Pirelli Property
Das necessidades…
inflado murcho
Caso Run Flat - não percepção do
estado do pneu.
Pneu normal – menor pressão
acelera envelhecimento.
Pneu normal – melhor controle da
pressão reduz consumo de
combustível.
... nascem as
respostas.
Pirelli Property
O Pneu como um sensor – Cyber tyre
Open Innovation
Pirelli Property
Economia de combustível
Redução de geração de CO2
Redução de ruído
Alta quilometragem
Otimização
da estrutura
Resultado da inovação: desenvolvimento de novos produtos
Pirelli Property
Portais Locais
Inovação Gestão do
Conhecimento
Próximos passos da Inovação na Pirelli
Portal do Grupo Pirelli (Milão)
Global e Local
Portais Locais
com interface
fácil;
Interligado com o
Portal de Grupo;
Compartilhamento
de Informações.
Conexão ≠ coleção !!!
Pirelli Property
Wikilibrary Paginas amarelas do conhecimento
Portal Brasil
Fóruns de Discussão
Blog
Renovação do Portal para colaboração e Inovação
Pirelli Property
Wikilibrary Pirelli
• Compartilhar conhecimento;
• Poder acessar explicações, dados, aulas, das diversas áreas do
conhecimento na empresa.
• Facilita a divulgação do conhecimento básico.
Páginas Amarelas do Conhecimento
• Quem é quem na empresa?
• Quem detém o conhecimento?
• Principais atividades, principais trabalhos, relatórios, etc.
• Facilitar a busca por informações detalhadas
Renovação do Portal para colaboração e Inovação
Pirelli Property
Fórum Pirelli
•Discussão Direcionada para Desenvolvimento de Tema
•Troca de Informações nas Comunidades de Práticas - comitês
Blog da Inovação
•Captação de Ideias – Inovação Espontânea
•Desafios do momento – Inovação Induzida
•Desenvolvimento e Construção de Ideias
•Postagens e Comentários de Postagens
Renovação do Portal para colaboração e Inovação
Pirelli Property
Trazer a inovação para o dia-dia da empresa, sendo ela uma prática normal e estruturada dentro da
organização.
Pirelli Property
O MODELO DE LIDERANÇA PIRELLI
GESTÃO DE PESSOAS
Pirelli Property
3 AMBITOS DA LIDERANÇA
ATINGIR OS RESULTADOS VALORIZAR AS PESSOAS
Leading business Leading people
DESENVOLVER A MUDANÇA
Leading change
MELHORAR DESENVOLVER COMO EQUIPE
GERAR INOVAÇÃO
Pirelli Property
LEADING BUSINESS LEADING PEOPLE LEADING CHANGE
Definir
prioridades
em um
ambiente de
mudanças
Paixão pelo
atingimento
de resultados
desafiadores
Rapidez e
simplificação
Direção e
Contexto
Dar
condição Confiança
Assumir
Riscos
Competir com
os melhores
Visão de futuro
Looking
Foward
Entender o cenário e as tendências do negócio, redefinindo as prioridades em função de ameaças e novas oportunidades.
Assumir responsabilidade e atuar com paixão no âmbito pessoal e da equipe, para atingir e superar metas de curto e médio prazo, fazendo convergir os esforços de toda a organização.
Adotar uma abordagem direta e objetiva à solução de problemas, favorecendo a simplificação e rápida execução para satisfação das necessidades dos clientes.
Oferecer às pessoas visão e o contexto onde estão operando, e o significado da sua contribuição.
Colocar as pessoas em condições de agir, decidir e superar as expectativas, valorizando a meritocracia, delegando responsabilidade e encorajando o desenvolvimento do talento.
Dar e
conquistar
confiança
sendo
acessível,
emocionalm
ente
envolvido,
compartilhando
idéias e
demonstran
do através
do seu
exemplo
pessoal.
Assumir riscos e tolerar erros, exercendo plenamente o papel de gestão com coragem.
Comparar-se com os melhores, inclusive de outros setores da economia, para todas as atividades e processos-chave.
Enxergar além das soluções previsíveis, ser aberto à inovação e à diversidade.
MODELO DE LIDERANÇA PIRELLI - COMPETÊNCIAS
Pirelli Property
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
DA LIDERANÇA LATAM
Pirelli Property
MÓDULO III - Modelo de
Liderança/Avaliação 360º
MÓDULO II - Identidade, Mudança e Gestão de Equipes
MÓDULO DIRETORES ITÁLIA – MODELO DE LIDERANÇA DO GRUPO PIRELLI E 360º
MÓDULO I - Cultura e Gestão de Pessoas
Alinhamento do Programa com o Modelo de Liderança do Grupo Pirelli
2.Semestre 2010
LINHA DO TEMPO
Workshop: Follow-up do Processo
MÓDULO V - Gestão do Conhecimento e Inovação
MÓDULO IV - Desenvolvimento de Competências do Modelo
2.Semestre 2011 1.Semestre 2012
2012
Fev.2010 1.Semestre 2010
Abril à Julho 2010
2010
1.Semestre 2011
Pirelli Property
FERRAMENTAS DE GESTÃO RH
Performance Management Tool (PM TOOL) PROGRAMA CAREER DEVELOPMENT Assessment Local e na Itália Seminários Internacionais PROGRAMAS DE MOBILIDADES INTERNAS E EXPATRIOS PROGRAMAS DE TREINAMENTOS PARA DESENVOLVIMENTO KNOW HOW ESPECÍFICO MAPEMANETO COMPETÊNCIAS ESCOLAS DE FORMAÇÃO OUTRAS INICIATIVAS – para Direção e Contexto: CEO Meeting Reuniões de Direção e Contexto Espaço Aberto Reuniões de People Evolution
Pirelli Property
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS P&D ESCOLA DE TECNOLOGIA
Pirelli Property
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
1. Realizar mapeamento das competências dos profissionais presentes nas
funções.
2. Direcionar as pessoas para o percurso de desenvolvimento desenhado para a
P&D.
92 PARTICIPANTES AVALIADOS
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COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
Pirelli Property
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COMPETÊNCIAS GERAIS P&D E TÉCNICAS ESPECÍFICAS
Pirelli Property
Pirelli Property
ESCALA DE AVALIAÇÃO - COMPORTAMENTAL
Pirelli Property
Pirelli Property
ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS - SENIOR
PERFIL IDEAL x COMITÊ TÉCNICO
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Média Geral
Perfil Ideal
Pirelli Property
Pirelli Property
ESCALA DE AVALIAÇÃO - GERAIS P&D E TÉCNICAS ESPECÍFICAS
Pirelli Property
Pirelli Property
PERFIL IDEAL x COMITÊ TÉCNICO
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Média Geral
Perfil Ideal
ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS GERAIS P&D - SENIOR
Pirelli Property
Pirelli Property
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO + BUSINESS UNITS
DISTRIBUIÇÃO GERAL
Pirelli Property
ESCOLA DE TECNOLOGIA
Pirelli Property
Pirelli Property
OBJETIVOS: - Acelerar o processo de desenvolvimento da equipe - Desenvolver sucessores - Desenvolver produtos mais inovativos e competitivos - Criar uma Cultura de Inovação - Fortalecer a Gestão do Conhecimento - Sustentabilidade O QUE QUEREMOS: - Desenvolver competências comportamentais e melhorar a atitude para entrega de resultados na área de P&D.
- Trazer para a equipe conceitos atuais, vinculados as competências gerais do mapeamento.
- Acelerar o desenvolvimento das competências técnicas, formando generalistas. O QUE SUSTENTA A ESTRUTURA DE FORMAÇÃO DA ESCOLA DE TECNOLOGIA: - O desenvolvimento de competências técnicas, comportamentais e gerais da P&D. PÚBLICO ALVO: 70 mensalistas distribuídos na P&D das Linhas de Produto Car, Truck, Agro e Moto. CRONOGRAMA: Início do processo de desenvolvimento em Maio'12 e término Maio'14.
ESCOLA DE TECNOLOGIA LATAM
Pirelli Property
R&D Skills R&D SKILLS
Project Management methodologies and techniques
Materials knowledge
Experimental methodologies
Industrialization and factory process
Process technology
Cost analysis
Quality, norms and procedures
Elements of Marketing
Product technology
Environmental impact
Security and Intellectual Property
Open innovation
Project Management methodologies and techniques
Materials knowledge
Experimental methodologies
Industrialization and factory process
Process technology
Cost analysis
Quality, norms and procedures
Elements of Marketing
Product technology
Environmental impact
Security and Intellectual Property
Open innovation
Behavioural Skills BEHAVIOURAL SKILLS
Achieving objectives & delivering
Adapting to change
Continuous improvement (for excellence)
Initiative & Drive
Influencing and Persuading
Lateral thinking
Networking & cross functional awareness
People management
Personal and professional credibility
Problem solving & information gathering
Resilience and stress tolerance
Strategic Thinking
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERAIS P&D
Desenvolver competências comportamentais e melhorar a atitude para entrega de resultados na área de P&D.
SEGURANÇA E PROPRIEDADE INTELECTUAL
ESTRATÉGIA E MERCADO
MELHORAMENTO CONTÍNUO
E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
GESTÃO DE PROJETOS
SUSTENTABILIDADE E
IMPACTO AMBIENTAL
GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
Behavioural Skills BEHAVIOURAL SKILLS
Achieving objectives & delivering
Adapting to change
Continuous improvement (for excellence)
Initiative & Drive
Influencing and Persuading
Lateral thinking
Networking & cross functional awareness
People management
Personal and professional credibility
Problem solving & information gathering
Resilience and stress tolerance
Strategic Thinking
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
P&D Desenvolver competências comportamentais e melhorar
a atitude para entrega de resultados na área de P&D.
ADAPTAÇÃO
PARA A MUDANÇA
CRIATIVIDADE
AUTODESEN-VOLVIMENTO
INFLUÊNCIA, PERSUASÃO E
LIDERANÇA
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
PENSAMENTO LATERAL E
ESTRATÉGICO
ESCOLA DE TECNOLOGIA LATAM ESCOLA DE TECNOLOGIA
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA – FDC - (2009, 2010, 2011, 2012) GESTÃO DE PESSOAS, MUDANÇA E SUPORTE PARA O PROCESSO DE TRANSIÇÃO PARA O NOVO MODELO DE LIDERANÇA DO GRUPO PIRELLI
PROGRAMA DE FORMAÇÃO EXECUTIVA - BUSINESS (2012 e 2013) DESENVOLVIMENTO DE OUTRAS COMPETÊNCIAS DE GESTÃO: DE NEGÓCIO, MARKETING, FINANÇAS E LOGÍSTICA
PR
OG
RA
MA
DE
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ES
EN
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IM
EN
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(2
01
1 e
20
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)
Technical Skills (divise per aree)
TECHNICAL SKILLS (divise per aree)
Standard & Regulation
Project portfolio management
Open innovation & Competitive Analysis
Processi
Ricerca & Presviluppo
Materiali
Total Cost Management
Stampi
Sperimentazione
Sviluppo prodotto
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS P&D
TECNOLOGIA DO PRODUTO
TECNOLOGIA DO PROCESSO
MATERIAIS
EXPERIMENTAÇÃO INDOOR
EXPERIMENTAÇÃO OUTDOOR
MOLDES
DESENVOLVI-MENTO
PRODUTO CAR, TRUCK E AGRO
DESENVOLVI-MENTO
PRODUTO MOTO
Pirelli Property
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