Executive on Campus with António Mexia, CEO of EDP

A1 Tiragem: 21711

País: Portugal

Period.: Semanal

Âmbito: Economia, Negócios e.

Pág: 8

Cores: Cor

Área: 17,55 x 32,48 cm²

Corte: 1 de 2ID: 38666938 21-11-2011 | Emprego & Universidades

“As pessoas precisam de serlibertadas, não geridas”

A M I N H A C A R R E I R A

António Mexia, CEO daEDP, revela nove práticaspara ser um bom líder aosalunos do “Lisbon MBA”.

As pessoas precisam de serlibertadas, não geridas”,afirmou António Mexia . OCEO da EDP falava no Mu-

seu da Electricidade para uma plateiacomposta por alunos do Lisbon MBA eo que dizia ressoava na sala como ummanual de liderança para gestores.“Não podemos ter demasiadas regras”na gestão, avisou António Mexia, quepassou a enunciar nove boas práticasda sua experiência como líder.

Os alunos do Lisbon MBA escutamatentamente enquanto António Me-xia passa a enumerar: “mantenham onível de energia alto, sustentem o vos-so sentido de urgência, desenvolvamum sentido de propósito, desenvol-vam um sentido de resiliência, não ab-diquem do sentido de ‘timing’, não seesqueçam do alinhamento, pois preci-sam de ter as pessoas a sentir-se comouma equipa, desenvolvam um sentidode confiança, mas não de arrogância,desenvolvam uma paixão pela rein-venção e optem pela simplicidade,que significa subtrair o óbvio e adicio-nar o que tem mais significado”.

O CEO da EDP alertou também osalunos do curso para a “interacção comoutras pessoas”, que considera funda-mental nos MBA. “A liderança é uma

questão de libertar a energia e as capa-cidadesdaspessoas”,declarou.

“Saber porque se está nesta organi-zação e não noutra” é essencial, frisouAntónio Mexia. Para isso, é necessário“estar na fila da frente”, sem medo dese afirmar, e interpelar a direcçãosempre que se têm novas ideias.

OidealdeMexiaé“criarumaorgani-zação onde as pessoas se sentem livres”.Por isso, o seu ideal de sede era uma có-pia da da Google, projecto que acaboupor não concretizar. Mexia tem, no en-tanto, grandes projectos para o novoMuseu da Electricidade, a ser construí-do na frente ribeirinha do rio Tejo, emLisboa.NoPorto,asededaEDPtemumcafécomvistaparaaCasadaMúsica.

“Compreender as tendências” éoutra ferramenta crucial na lideran-ça, para “surfar a onda” da mudança,acrescentou Mexia. A ideia não é fazerdesaparecer o risco, mas geri-lo. “Empaíses como Portugal e Espanha, oproblema é, muitas vezes, a falta de li-quidez, mas temos de pensar como éque eu chego lá, mesmo que o proble-ma não desapareça?”, vincou.

A entrada de novos accionistas naEDP é vista como “uma oportunida-de” por Mexia. “São novas opções, no-vos mercados”, além de que “desapa-recem alguns dos problemas relacio-nados com o risco da dívida sobera-na”, adicionou.

É precico “manter o nível de ener-gia, de ‘timing’ e de resiliência sem-pre no ‘red line’”, concluiu Mexia. ■

Andrea Duarte

António Mexia, CEO da EDP, voltouaos seus tempo de professor e deu

uma aula do Lisboa MBA.P

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706A EDP promoveu 706 estágios nasempresas do grupo, em 2010, entreestágios curriculares e profissionais.

NÚMERO

REGRAS PARA SER UM BOM LÍDER

● O CEO da EDP enunciou algumasregras para a liderança e a primeiraé manter o nível de energia alto.

● Sustentar um sentido de urgênciaé a segunda regra enumeradapor Mexia. Seguem-se:

● Desenvolver um sentido de propósito.

● Desenvolver um sentidode resiliência.

● Não abdicar do sentido de ‘timing’.

● Não esquecer o sentidode alinhamento, pois precisam de ter aspessoas a sentir-se como uma equipa.

● Desensenvolver um sentido deconfiança, mas não de arrogância.

● Desenvolver uma paixãopela reinvenção.

● Optar pela simplicidade, que significasubtrair o óbvio e adicionar o quetem mais significado.

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Tiragem: 21711

País: Portugal

Period.: Semanal

Âmbito: Economia, Negócios e.

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