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Custos Ocultos
e
Custos Invisíveis
AMCHAM
Felipe M Pieryznski
Agosto, 2014
História da Contabilidade
2
A Contabilidade surgiu com o desenvolvimento do
comércio (da Idade Média até o século XVIII)
Principal objetivo: controlar as atividades comerciais,
principalmente estoque e lucro
Com a Revolução Industrial, criou-se a
Contabilidade de Custos
Principal objetivo (na época): apuração dos custos
de produção
Em resposta às necessidades do mercado, origina-se a
Contabilidade Gerencial (século XX)
Objetivos: controle e planejamento, geração de valor
Atuais Objetivos da Contabilidade de Custos
3
Controle Gestão de estoques (matérias primas e produtos acabados, custo do estoque); gestão
financeira (prazo médio de pagamentos, efeito cambial); margem de contribuição por
produtos; formação de preços....
Planejamento Prever (com grande grau de certeza) os custos de
produção, e identificar riscos e oportunidades inerentes
ao negócio
Tomada de decisão Fornecer informação com alto grau qualidade e em tempo hábil para a
efetiva tomada de decisão
Conceitos
4
GASTO Compra de um produto ou serviço, que gere sacrifício financeiro. Podem ser
investimentos, custos ou despesas
INVESTIMENTO Gasto que irá gerar retorno futuro
Exemplos: máquinas e equipamentos, computadores, veículos
CUSTO Gasto incorrido para obtenção de algum benefício durante a atividade de produção
Exemplos: matéria prima, salários e encargos de operadores de produção, energia
elétrica para produção, depreciação de equipamentos
DESPESA Gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da empresa, ou seja, não
utilizados na atividade produtiva
Exemplos: materiais de escritório, salários da administração, viagens administrativas
Conceitos
5
DESPERDÍCIO Gasto incorrido/ consumido em atividades que não possibilitam nenhuma adição de
valor ao produto/ serviço ou resultado
PERDA Gasto não intencional, de forma anormal ou involuntária
Exemplos: perdas com incêndios, obsoletismo de estoques, gastos com mão de obra em
greve
Classificação de custos
6
Origem dos Custos Ocultos
7
Estruturas das
Empresas
Custos ocultos
Comportamentos
Humanos
Conceito de Custos Ocultos
8
Resultantes das disfunções (resultado potencial versus esperado), de difícil
mensuração pelas técnicas contábeis
Custos ocultos = desempenho real – desempenho ideal
São ineficiências de gestão e que resultam na queda do faturamento. Ou seja, não
representam um prejuízo ou gasto, mas uma perda de receita
Tipos de Custos Ocultos (Lima, 1991 ; Freitas, 2007)
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MÁ GESTÃO
Ausência ou falta de
planejamento
NÃO QUALIDADE
Custo do refazer, corrigir, e dos
desperdícios
TURNOVER
Falta de direcionamento
adequado
Clima organizacional ruim
MAU CONTROLE
Falta ou excesso de informação, informações
desnecessárias, burocracia
ACIDENTE DE TRABALHO
Falta do uso de EPI, confiança
do colaborador
SET UP
Falhas, não gerenciamento do
processo produtivo
ESPERA
Procedimentos não ligados àqueles
dimensionados no processo
OCIOSIDADE
Não funcionamento no tempo certo
ESTOQUE
Armazenamento de produtos
sem necessidade, ou acima do
estoque desejável
OBSOLESCÊNCIA
Fim da vida útil
Conceito de Custos Invisíveis
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São custos que estão dentro das organizações, mas não são
mensurados
São causados por problemas estruturais internos ou externos à
empresa e se evidenciam em grau comparativo com a
concorrência (Tomislav R. Femenick)
Muitas vezes identificados através de
escalas comparativas de custos
Custos Invisíveis
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Custos tributários diferenciados
a) Incentivos fiscais
b) Diferença de alíquotas
c) Novo tributo
Custos operacionais externos
a) Custo de embarque
b) Custo de transporte
c) Custo da burocracia
Custos operacionais internos
a) Localização
b) Tecnologia defasada
c) Logística
A solução
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CUSTOS TRIBUTÁRIOS DIFERENCIADOS Buscar os mesmos benefícios que seus concorrentes
CUSTOS OPERACIONAIS EXTERNOS Trabalhar para reduzir
CUSTOS OPERACIONAIS INTERNOS Estudar oportunidades de localização
Adquirir tecnologias mais modernas
Adequar logística de distribuição
CONTROLES INTERNOS Eficácia e eficiência das operações
BENCHMARK Com concorrentes ou plantas da mesma empresa
KAIZEN
OBRIGADO!
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