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FORMAÇÃO DO COMITÊ INTERNO DE ERGONOMIA
Módulo I: Sensibilização em ergonomia
(Formação inicial do Comitê de Ergonomia)
Bem Vindos
Mantenha celulares e outros aparelhos desligados ou no silencioso.
Evite conversas paralelas
Respeite horários previstos para o intervalo
PODE NÃO PODE
Dialogar
Respeitar opiniões
Participar
Consenso
Envolvimento
Ouvir
Estar presente
Aprender
Compartilhar
Crítica pela crítica
Resistência
Fugir do assunto
Atender celular na sala
Saídas constantes da sala
Não participar
Estar aqui por obrigação
Contrato de convivência
Conteúdo
• Objetivo da capacitação
• Contextualização da Ergonomia
• Conceitos Básicos de Ergonomia
• Patologias da Coluna Vertebral
• LER / DORT
• Hábitos e posturas
• Censo Ergonômico
• Panorama Ergonômico
• Mapeamento Ergonômico
• Comitês de Ergonomia
• Exercício Prático
Objetivos
Proporcionar aos participantes o conhecimento sobre os fundamentos básicos
da ergonomia, influenciando-os no reconhecimento da importância do comitê;
Desenvolver habilidades para identificar riscos ergonômicos e propor ações
para a melhoria do programa;
Contextualizar o comitê quanto ao seu papel, atribuições e responsabilidades;
Disseminar o conhecimento sobre organização do trabalho;
Desenvolver uma consciência ergonômica em todos os envolvidos para evoluir
com a melhoria contínua das condições ergonômicas no ambiente de
trabalho.
Contextualização histórica
Inicio na pré-história,
quando os homens das cavernas adaptavam suas armas para sobrevivência
Desde a pré-história a Ergonomia já estava presente. O homem pré-histórico, ao fixar na ponta de uma vara uma lasca de pedra afiada para facilitar a caça de uma
forma mais confortável, segura e eficaz estava inconscientemente realizando ergonomia.
Contextualização histórica
No Egito, os escravos se sujeitavam a deficientes condições sanitárias. Escavações arqueológicas localizaram esqueletos humanos fossilizados em
galerias de minas com mínimas dimensões :
1 metro de altura por 0,80 m de largura.
As informações dos primeiros séculos depois de Cristo referiam-se quase que exclusivamente às enfermidades
das mais dolorosas, normalmente relacionadas com trabalhadores em minas e pirâmides.
Contextualização histórica
Antiguidade – Surgimento das primeiras observações trabalho/doenças
Hipócrates em seus escritos que datam de quatro séculos antes de Cristo, fez menção à existência de moléstias entre mineiros e metalúrgicos.
Plínio, antes do advento da era Cristã, descreveu diversas moléstias entre mineiros.
Galeno (século II) fez várias referencias a moléstias profissionais entre trabalhadores das ilhas do mediterrâneo.
George Bauer (Georgius Agrícula) em 1556 na obra “De Re Metallica” traz uma discussão concreta sobre as doenças que afetam os trabalhadores, apresentando o acidentes de trabalho e as doenças mais comuns entre os mineiros.
Contextualização histórica
Paracelso no século XV e XVI apresentou investigações sobre doenças ocupacionais. Em 1697 publica a primeira monografia sobre as relações entre trabalho e doença.
Em 1700 Bernardino Ramazzini publica “De Morbis Articum Diatriba” (Doenças dos Trabalhadores) livro e grande repercussão em todo o mundo. Por este motivo é chamado de “Pai da Medicina do Trabalho”. Nesta obra descreve cerca de 100 profissões com os riscos específicos de cada uma.
Motor a vapor (1780) Revolução Industrial (sec. XIX) Manifesto comunista (1847) Administração cientifica (1900)
Tempos e métodos (inicio sec. XX):
Projeto cápsula espacial (1948) Reestruturação produtiva (tempos atuais)
Motor a vapor (1780) Revolução Industrial (sec. XIX) Manifesto comunista (1847) Administração cientifica (1900)
Tempos e métodos (inicio sec. XX):
Projeto cápsula espacial (1948) Reestruturação produtiva (tempos atuais)
linha de montagem;esteira; trabalhador fixo:;produção em serie;
Contextualização histórica
Na Inglaterra a Revolução Industrial 1760 e 1850 marca o inicio da era da modernização com o aparecimento da primeira máquina de fiar.
Surgimento do Capital e do Trabalho
Agricultura e pastoreio Artesanato
Industrial
Capital - Trabalho
Aldeões começaram a se agrupar nas cidades, deixando de conviver com os riscos da agricultura e caça, para aceitar o risco advindo das máquinas.
Atividade Predatória
A máquina a vapor surgiu na Inglaterra no século XVIII transformando a maneira de produzir.
Contextualização histórica
Galpões, estábulos, velhos armazéns, foram transformados em fábricas com o maior número possível de máquinas de fiação e tecelagem.
Péssimas condições de trabalho;Exploração de homens, mulheres e crianças;Máquinas sem proteção;Improvisos;Inexistência de limites de horas de trabalho;
Inexistências de restrições quanto ao estado de saúde do trabalhador.Alta exposição à riscos (calor, gases, poeira, intoxicações, etc);
Contextualização histórica
Análise científica das atividades
Redução da dependência de “terceiros”
Segregação entre qualidade e produção.
Treinamento dos trabalhadores selecionados;
Motivação exclusivamente salarial;
Cooperação entre trabalhadores e a direção.
Contextualização histórica
Administração científica - 1903
Frederick Winslow Taylor
O Taylorismo é considerado desumano não apenas por tornar os empregados especializados e dependentes do patrão, mas também pelo trabalho repetitivo e maçante que proporciona as
pessoas. A pouca atenção dada ao homem é o fato mais gritante da Teoria Científica.
Conceitos básicos sobre ergonomia
Noções de Ergonomia
O que é ergonomia?
Quem é o ergonomista?
O que é o comitê de ergonomia?
Quais tipos existem?
Quando surgiu?
Onde aplicamos?
Você já pensou?
Prevenindo acidentes
Conceitos básicos sobre ergonomia
O QUE É ?
Ergonomia é a ciência que estuda as relações entre o homem e o seu trabalho, os equipamentos que utiliza e o meio ambiente. É a adequação do trabalho ao homem, e não o contrário.
O QUE É ?
Ergonomia é a ciência que estuda as relações entre o homem e o seu trabalho, os equipamentos que utiliza e o meio ambiente. É a adequação do trabalho ao homem, e não o contrário.
Ela surgiu pela necessidade do homem facilitar a sua vida, diminuindo cada vez mais a quantidade de esforço físico e mental aplicado na execução de suas tarefas.
ERGONOMIA - palavra de origem grega, onde:
ERGO = trabalho e NOMOS = normas (regras)
Conceitos básicos sobre ergonomia
O ergonomista é o profissional que estuda como as pessoas trabalham, a fim de melhorar o seu conforto, a sua saúde e a produtividade. Interfere no ambiente, na organização do trabalho, nas máquinas e na formação das pessoas.
Conceitos básicos sobre ergonomia
Grupo de pessoas que juntas trabalham em prol da conscientização e viabilização de um projeto ergonomicamente correto.
Grupo de pessoas que juntas trabalham em prol da conscientização e viabilização de um projeto ergonomicamente correto.
O foco principal do Comitê de Ergonomia e a prática da ergonomia de conscientização.
O Comitê Interno de Ergonomia é formado por diversos profissionais da empresa, desde operadores até a alta administração. Utiliza as ferramentas da ergonomia e conscientização para manter o ambiente de trabalho mais sociável e agradável.
Conceitos básicos sobre ergonomia
CorreçãoEnvolve e estuda:
Atividade; Ambientes físicos; Iluminação, ruído, temperatura;
O posto de trabalho; Dimensões, formas, concepção etc.
Atua modificando os elementos parciais do posto de trabalho, como: Dimensões, Iluminação, ruído, temperatura, etc.
Tem eficácia limitada, pois corrigir sempre custa mais dinheiro.
Conceitos básicos sobre ergonomia
66 c
m16
cm
66 c
m
82 c
m12
cm
86 c
m
30 c
m
8cm
ConscientizaçãoEnsina ao colaborador a usufruir os benefícios de seu posto de trabalho. Boa postura, Uso adequado de mobiliários e equipamentos. Implantação de pausas, ginástica laboral (antes, no meio e depois da atividade).
ConcepçãoInterfere amplamente no projeto, da concepção do posto de trabalho, do instrumento, da máquina ou do sistema de produção, da organização do trabalho e formação de pessoal.
Conceitos básicos sobre ergonomia
Ela surgiu juntamente com a necessidade de sobrevivência do homem primitivo, que sem querer, começou a aplicar seus princípios, por exemplo:
- fazer utensílios de barro para tirar água das nascentes e rios, para seu uso;
- fazer armas para se defender ou abater animais.
Conceitos básicos sobre ergonomia
• No larNo lar • No transporteNo transporte
• No lazerNo lazer
• Na escolaNa escola
• No trabalhoNo trabalho
Conceitos básicos sobre ergonomia
Que certas atividades rotineiras, podem causar problemas, tanto para homens como para mulheres ? Por exemplo:
Lavar roupas (no tanque);
Lavar louça (arear panelas);
Trocar botijão de gás (rolado).
Que um dia de faxina em casa pode ser tão ou mais desgastante que seu trabalho na empresa.
Conceitos básicos sobre ergonomia
Que durante toda nossa vida nos movimentamos, fazendo diversas tarefas?
Que algumas tarefas e movimentos realizados em nossas casas, podem trazer sérias conseqüências à saúde e acabar por se manifestar na empresa?
Que prevenir apenas no trabalho é fazer prevenção parcial, incompleta e que pode ter efeito duvidoso?
Para prevenir acidentes, é necessário conhecer e melhorar o posto de trabalho, os equipamentos nele presentes e a organização do trabalho.
Conceitos básicos sobre ergonomia
Esforço muscular excessivo;
De pé, parado;
Corpo fora do eixo vertical natural;
Sentado, em posição estática;
Braços acima do nível dos ombros;
Contrações estáticas de baixa intensidade, porém mantidas por muito tempo;
12 Formas Inadequadas de usar o Corpo Humano no Trabalho12 Formas Inadequadas de usar o Corpo Humano no Trabalho
Conceitos básicos sobre ergonomia
Movimentar, levantar ou carregar cargas muito pesadas;
Esforços feitos longe do corpo ou em posição de flexão e torção do tronco;
Esforços de levantamento de cargas feitos freqüentemente;
12 Formas Inadequadas de usar o Corpo Humano no Trabalho12 Formas Inadequadas de usar o Corpo Humano no Trabalho
Conceitos básicos sobre ergonomia
Alta repetitividade de um mesmo tipo de movimento sem o devido tempo de repouso;
Posições forçadas do punho ou do ombro;
Carga de trabalho fisicamente muito pesada e/ou em condições de altas temperaturas;
12 Formas Inadequadas de usar o Corpo Humano no Trabalho12 Formas Inadequadas de usar o Corpo Humano no Trabalho
Conceitos básicos sobre ergonomia
11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões
Vibração ocasionada por ferramentas motorizadas;
Compressão mecânica de delicadas estruturas;
Esforços estáticos e postura estática
Tempo insuficiente de recuperação da integridade;
Conceitos básicos sobre ergonomia
11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões
Fatores da organização do trabalho (gestão) que ocasionam sobrecarga;
Fatores psicossociais que acarretam tensão;
Fatores de anulação dos mecanismos de regulação associado a sobrecarga biomecânica;
Conceitos básicos sobre ergonomia
11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões
Movimento de mesmo padrão, em alta velocidade, por longo tempo na jornada;
Força física com os membros superiores;
Conceitos básicos sobre ergonomia
11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões
Movimentos forçados e posturas forçadas;
Força física com os membros superiores;
Fatores de anulação dos mecanismos de regulação associado a sobrecarga biomecânica;
Tarefa automatizada sem ser precedida de desenvolvimento de coordenação muscular;
Conceitos básicos sobre ergonomia
Eliminação do movimento/postura críticos;Redução da freqüência;Redução do tempo na postura crítica;
Pequenas melhorias;
Equipamentos e soluções conhecidas;
Projeto ergonômico;
Melhoria na Organização do Trabalho;
Orientação ao trabalhador para atitudes corretas;
10 Tipos de Soluções Ergonômicas10 Tipos de Soluções Ergonômicas
Conceitos básicos sobre ergonomia
Condicionamento físico; Preparação dos movimentos para o padrão muscular do trabalho Ginástica de aquecimento e alongamento Ginástica de distensionamento Ginástica compensatória Ginástica de condicionamento muscular Ginástica de manter a capacidade aeróbica Prevenção e combate à obesidade
Rodízio nas tarefas (job rotation);
Tempo de recuperação de fadiga (relief);
Seleção (mínima).
10 Tipos de Soluções Ergonômicas10 Tipos de Soluções Ergonômicas
Conceitos básicos sobre ergonomia
A integração entre as condições de trabalho e a tríade: CONFORTO – SEGURANÇA – EFICIÊNCIA do trabalhador ou do posto de trabalho pode ser considerada a busca da
ergonomia.
A integração entre as condições de trabalho e a tríade: CONFORTO – SEGURANÇA – EFICIÊNCIA do trabalhador ou do posto de trabalho pode ser considerada a busca da
ergonomia.
Conceitos básicos sobre ergonomia
Trabalho fisicamente pesado;
Trabalho em altas temperaturas;
Biomecânica: esforços, uso da coluna, posturas, uso de
membros superiores, cadeiras e organização ergonômica dos
postos de trabalho.
Método e organização do trabalho;
Melhoria e confiabilidade humana;
Prevenção da fadiga.
Conceitos básicos sobre ergonomia
Fisiológicos
aceleração dos batimentos cardíacos
quantidade de ar respirado
atividade elétrica cerebral
temperatura corporal
Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um
estudo ergonômico:
Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um
estudo ergonômico:
Conceitos básicos sobre ergonomia
Em nível do trabalho
repetitividade de erros cometidos em uma tarefa
baixa produtividade e qualidade
baixa performance do operador
aumento do índice de retrabalhos
incidentes e acidentes.
Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um
estudo ergonômico:
Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um
estudo ergonômico:
Conceitos básicos sobre ergonomia
Subjetivos
queixas eventuais dos trabalhadores (contraste entre a
percepção objetiva e a subjetiva)
Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um
estudo ergonômico:
Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um
estudo ergonômico:
Mudanças de comportamento
ansiedade e irritação
turnover
absenteismo
afastamentos
Conceitos básicos sobre ergonomia
Indicadores de referência ou normas
avaliar a nocividade de um agente físico comparando a
uma norma
Ex: ruído
avaliar a nocividade de posturas comparando distâncias
de alcance com tabelas antropométricas
Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um
estudo ergonômico:
Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um
estudo ergonômico:
Patologias da Coluna Vertebral
Estrutura da Coluna Vertebral
Divisões da Coluna Vertebral
Patologias da Coluna Vertebral
Escoliose
Patologias da Coluna Vertebral
Possíveis Causas
Patologias da Coluna Vertebral
Hérnia de Disco
Patologias da Coluna Vertebral
Possíveis Causas
Patologias da Coluna Vertebral
Lombalgia
Patologias da Coluna Vertebral
Possíveis Sintomas
•Dores freqüentes na coluna, podendo ser em sensação
de fisgada, queimação, latejante;
•Dores musculares, que podem atingir apenas alguma
região ou toda coluna, deixando os músculos rígidos,
duros;
Patologias da Coluna Vertebral
Possíveis Sintomas
•Diminuição do movimento; observa-se maior
dificuldade em movimentação, as atividades diárias já
não são tão fáceis de realizar;
•Dificuldade para dormir; não “acha” uma posição boa;
Patologias da Coluna Vertebral
Possíveis Sintomas
•Fraqueza muscular, como se diz: “parece que eu perdi
o jogo da perna”;
•Sensação de formigamento – Obs: Algumas pessoas
relatam sentir este formigamento na “ponta” dos dedos,
sem nem mesmo saber que pode estar com alguma
alteração na coluna vertebral;
Patologias da Coluna Vertebral
Possíveis Sintomas
•Encurtamento muscular: o músculo literalmente diminui
de tamanho, há a sensação de que seu corpo está
diminuindo, está se repuxando;
•Sensação de estar torto, podendo sentir seu corpo se
curvando para um dos lados, para frente ou para trás.
Patologias da Coluna Vertebral
LER / DORT
LER/DORT
Possíveis causas
Repetitividade / compressão mecânica / força/Postura inadequada
LER / DORT
Possíveis Sintomas
• Dores que se agravam com o tempo; sendo em grande parte
com sensação de fisgada;
• Fraqueza muscular intensa;
• Atrofia muscular, os músculos perdem massa muscular,
diminuem de tamanho;
• Dificuldade em atividades normais e necessárias do dia-dia;
LER / DORT
Hábitos Diários / Posturas
Como se levanta da cama?
Hábitos Diários / Posturas
Levantar peso
Hábitos Diários / Posturas
Hábitos Diários / Posturas
Hábitos Diários / Posturas
ERRADO!CERTO!
Hábitos Diários / Posturas
Hábitos Diários / Posturas
ERRADO! CERTO!
Hábitos Diários / Posturas
ERRADO! CERTO!
Hábitos Diários / Posturas
ERRADO! CERTO!
Hábitos Diários / Posturas
ERRADO! CERTO!
Hábitos Diários / Posturas
ERRADO! CERTO!
Hábitos Diários / Posturas
Censo Ergonômico
Ferramenta formulada a base de questionário podendo ser auxiliada por entrevista, através da qual o trabalhador expressa sua percepção a respeito do posto de trabalho.
Permite ao serviço médico uma abordagem precoce de uma inadequação ergonômica, uma vez que bem antes de ocorrerem as lesões e afastamentos o trabalhador costuma sentir desconforto, dificuldade, fadiga ou mesmo dor ao realizar a atividade
Ferramenta formulada a base de questionário podendo ser auxiliada por entrevista, através da qual o trabalhador expressa sua percepção a respeito do posto de trabalho.
Permite ao serviço médico uma abordagem precoce de uma inadequação ergonômica, uma vez que bem antes de ocorrerem as lesões e afastamentos o trabalhador costuma sentir desconforto, dificuldade, fadiga ou mesmo dor ao realizar a atividade
Panorama Ergonômico
CensoCenso Levantamento Questões ErgonômicasLevantamento Questões Ergonômicas
PANORÂMA ERGONOMICOPANORÂMA ERGONOMICO
Panorama Ergonômico
Improvável
(IMP)
Desconforto, Dificuldade ou Fadiga
(DDF)
Risco ( R )Alto Risco
(AR)
Área 1 12 5 2 2
Área 2 10 11 7 3
Área 3 23 12 8 5
Área 4 10 15 11 6
Usina 55 43 28 16
Objetivos: 1) Reduzir as situações de AR a ZERO em 2 anos2) Reduzir as situações de R em 50% em 2 anos
Esse PANORAMA deve possibilitar ao gestor uma visão clara das suas questões ergonômicas prioritárias, classificando-as quanto ao risco ergonômico.
Esse PANORAMA deve possibilitar ao gestor uma visão clara das suas questões ergonômicas prioritárias, classificando-as quanto ao risco ergonômico.
Mapeamento Ergonômico
O mapeamento ergonômico é um documento renovável periodicamente no qual são relacionados todos os cargos de um determinado departamento, junto com as tarefas de alto risco e risco realizadas pelos trabalhadores daquele cargo. E, no detalhamento, também é possível ver por que uma determinada tarefa ou atividade foi catalogada como de alto risco e risco, com base em código pré-estabelecido.
O mapeamento ergonômico é um documento renovável periodicamente no qual são relacionados todos os cargos de um determinado departamento, junto com as tarefas de alto risco e risco realizadas pelos trabalhadores daquele cargo. E, no detalhamento, também é possível ver por que uma determinada tarefa ou atividade foi catalogada como de alto risco e risco, com base em código pré-estabelecido.
Mapeamento Ergonômico
Benefícios do Mapeamento Ergonômico
• Permite ao médico do trabalho enxergar rapidamente o risco ergonômico a que um determinado trabalhador está exposto, interpretando rapidamente se um determinado acometimento pode ou não estar relacionado com o trabalho;
• Permite à enfermagem do trabalho e à fisioterapia do trabalho associar ou não a queixa de um trabalhador no ambulatório às exigências do seu trabalho;
• Permite ao pessoal do Jurídico, diante de situação de litígio, ter uma noção clara da existência ou não de risco ergonômico, possibilitando assim um entrosamento mais eficaz com o assistente técnico e com o consultor de ergonomia;
• Permite ver rapidamente as categorias profissionais (cargos) que serão beneficiadas por uma determinada medida de ergonomia;
• Permite verificar rapidamente quais os cargos que necessitam de uma atuação ergonômica mais intensiva.
• Demonstra, para entidades certificadoras de OHSAS 18001 e demais autoridades do trabalho, um claro domínio da questão ergonômica e comprometimento da empresa com a saúde dos trabalhadores.
Benefícios do Mapeamento Ergonômico
• Permite ao médico do trabalho enxergar rapidamente o risco ergonômico a que um determinado trabalhador está exposto, interpretando rapidamente se um determinado acometimento pode ou não estar relacionado com o trabalho;
• Permite à enfermagem do trabalho e à fisioterapia do trabalho associar ou não a queixa de um trabalhador no ambulatório às exigências do seu trabalho;
• Permite ao pessoal do Jurídico, diante de situação de litígio, ter uma noção clara da existência ou não de risco ergonômico, possibilitando assim um entrosamento mais eficaz com o assistente técnico e com o consultor de ergonomia;
• Permite ver rapidamente as categorias profissionais (cargos) que serão beneficiadas por uma determinada medida de ergonomia;
• Permite verificar rapidamente quais os cargos que necessitam de uma atuação ergonômica mais intensiva.
• Demonstra, para entidades certificadoras de OHSAS 18001 e demais autoridades do trabalho, um claro domínio da questão ergonômica e comprometimento da empresa com a saúde dos trabalhadores.
Comitê de Ergonomia
EstruturaEstrutura
- Comitê Central
Em cada unidade deve existir um Comitê Central sobre assuntos de ergonomia, que será composto de: Diretor/Gerente Executivo, gestores das áreas, gerente de RH, coordenador do SESMT, Medicina do Trabalho, presidente da CIPA, fechador de ergonomia e Jurídico.
- Comitês de Área
Constituem-se nos braços executivos de ações de ergonomia, caracterizando-se por:
Grupos multidisciplinares (gestor da área ou coordenador por ele designado, facilitadores, técnico de segurança, consultor interno de ergonomia, multiplicador de segurança, representante da saúde e médico do trabalho, de acordo com a demanda); a critério do coordenador poderão ser convocadas outras pessoas para participar de análises e projetos específicos.
- Coordenador de Ergonomia
É uma pessoa indicada pelo Gestor da UI para ser o coordenador do processo da Unidade (por exemplo: como a figura do coordenador do SST da unidade)
- Comitê Central
Em cada unidade deve existir um Comitê Central sobre assuntos de ergonomia, que será composto de: Diretor/Gerente Executivo, gestores das áreas, gerente de RH, coordenador do SESMT, Medicina do Trabalho, presidente da CIPA, fechador de ergonomia e Jurídico.
- Comitês de Área
Constituem-se nos braços executivos de ações de ergonomia, caracterizando-se por:
Grupos multidisciplinares (gestor da área ou coordenador por ele designado, facilitadores, técnico de segurança, consultor interno de ergonomia, multiplicador de segurança, representante da saúde e médico do trabalho, de acordo com a demanda); a critério do coordenador poderão ser convocadas outras pessoas para participar de análises e projetos específicos.
- Coordenador de Ergonomia
É uma pessoa indicada pelo Gestor da UI para ser o coordenador do processo da Unidade (por exemplo: como a figura do coordenador do SST da unidade)
Comitê de Ergonomia
ObjetivosObjetivos
Comitê Central:- Tratar de questões estratégicas sobre o assunto- Estabelecer as prioridades de atuação nas áreas- Aprovar investimentos- Aprovar programas de treinamento - Acompanhar planos de ação e indicadores de desempenho- Solucionar questões não dependentes de alguma área operacional
Para tal, deverá realizar reuniões bimestrais ou trimestrais
Comitê Central:- Tratar de questões estratégicas sobre o assunto- Estabelecer as prioridades de atuação nas áreas- Aprovar investimentos- Aprovar programas de treinamento - Acompanhar planos de ação e indicadores de desempenho- Solucionar questões não dependentes de alguma área operacional
Para tal, deverá realizar reuniões bimestrais ou trimestrais
Comitês de Área:- Fazer as análises ergonômicas que possibilitem uma conclusão quanto a eventual risco ergonômico e à as ações corretivas necessárias- Propor à gerência planos de ação, estudando alternativas - Desenvolver as ações ergonômicas nas áreas- Levantar e propor melhorias, registrando-as (fotografias e relatos por escrito)- Disseminar a cultura da ergonomia
Para tal, deverão fazer reuniões mensais, junto com a reunião de segurança, organizadas com pauta, ata, acompanhamento de pendências e planos de ação.
Comitês de Área:- Fazer as análises ergonômicas que possibilitem uma conclusão quanto a eventual risco ergonômico e à as ações corretivas necessárias- Propor à gerência planos de ação, estudando alternativas - Desenvolver as ações ergonômicas nas áreas- Levantar e propor melhorias, registrando-as (fotografias e relatos por escrito)- Disseminar a cultura da ergonomia
Para tal, deverão fazer reuniões mensais, junto com a reunião de segurança, organizadas com pauta, ata, acompanhamento de pendências e planos de ação.
Comitê de Ergonomia
ResponsabilidadesResponsabilidades
Gerente de área: ser responsável pelo programa de ergonomia de sua área, garantir atendimento do plano de ação provendo recursos e suportando as ações do comitê de área de ergonomia - Coordenar e participar das reuniões- Discutir as análises ergonômicas feitas- Discutir, validar e acompanhar o andamento dos planos de ação - Estimular a participação de todos os níveis (facilitadores e colaboradores)- Avaliar resultados
Gerente de área: ser responsável pelo programa de ergonomia de sua área, garantir atendimento do plano de ação provendo recursos e suportando as ações do comitê de área de ergonomia - Coordenar e participar das reuniões- Discutir as análises ergonômicas feitas- Discutir, validar e acompanhar o andamento dos planos de ação - Estimular a participação de todos os níveis (facilitadores e colaboradores)- Avaliar resultados
Diretor/Gerente Executivo: é o responsável principal da unidade pelo processo de ergonomia; nomeia o fechador do processo de ergonomia, cobra resultados e determina recursos para atendimentos das necessidades
Diretor/Gerente Executivo: é o responsável principal da unidade pelo processo de ergonomia; nomeia o fechador do processo de ergonomia, cobra resultados e determina recursos para atendimentos das necessidades
Comitê(s) de Área: fazer avaliações das questões ergonômicas das respectivas áreas, através de forças-tarefas, propondo planos de ação. Detectar precocemente novos riscos ergonômicas Comitê(s) de Área: fazer avaliações das questões ergonômicas das respectivas áreas, através de forças-tarefas, propondo planos de ação. Detectar precocemente novos riscos ergonômicas
Coordenador de Ergonomia: - Estabelecer e revisar o panorama ergonômico da unidade anualmente- Gerir todo o processo de ergonomia e acompanhar as reuniões de ergonomia das áreas- Buscar as informações e análises ergonômicas das áreas.- Acompanhar as ações previstas nos planos.- Buscar informações com as outras unidades para troca de experiências e práticas.
Coordenador de Ergonomia: - Estabelecer e revisar o panorama ergonômico da unidade anualmente- Gerir todo o processo de ergonomia e acompanhar as reuniões de ergonomia das áreas- Buscar as informações e análises ergonômicas das áreas.- Acompanhar as ações previstas nos planos.- Buscar informações com as outras unidades para troca de experiências e práticas.
Comitê de Ergonomia
ResponsabilidadesResponsabilidades
Engenharia: responsável, junto com a Segurança do Trabalho e com a área envolvida, por estabelecer, desde o projeto até sua efetiva implantação, condições básicas de segurança, saúde e ergonomia sempre que forem tomadas decisões a respeito de operações, instalações, processos, serviços e aquisições de equipamentos
Engenharia: responsável, junto com a Segurança do Trabalho e com a área envolvida, por estabelecer, desde o projeto até sua efetiva implantação, condições básicas de segurança, saúde e ergonomia sempre que forem tomadas decisões a respeito de operações, instalações, processos, serviços e aquisições de equipamentos
Colaboradores: participar ativamente relatando situações e integrando grupos de trabalho Colaboradores: participar ativamente relatando situações e integrando grupos de trabalho
Segurança do Trabalho: prestar assessoria, participar das reuniões, avaliações, grupos de trabalho e outras ações do processo de ergonomia Segurança do Trabalho: prestar assessoria, participar das reuniões, avaliações, grupos de trabalho e outras ações do processo de ergonomia
Medicina do Trabalho: fazer censo ergonômico, estatísticas de absenteísmo, queixas relacionadas a afastamentos, controle de restritos, registrar queixas no periódico e fora dele, participar de projetos, análises, reuniões, avaliações e outras ações previstas no processo.
Medicina do Trabalho: fazer censo ergonômico, estatísticas de absenteísmo, queixas relacionadas a afastamentos, controle de restritos, registrar queixas no periódico e fora dele, participar de projetos, análises, reuniões, avaliações e outras ações previstas no processo.
Comitê de Ergonomia
DÚVIDAS?????? ?
Comitê de Ergonomia
EXERCÍCIOEXERCÍCIO
Formulário de Levantamento de Questões Ergonômicas
1 – Dividir turma em grupos por área (Por exemplo: Produção, Manutenção, Logística, etc);2 – Cada grupo terá 2 horas para realizar o preenchimento do formulário de levantamento de questões ergonômicas;3 – Utilizar como base o conhecimento das atividades, análise de tarefas crítcas, censo ergonomico simplificado realizado.
Formulário de Levantamento de Questões Ergonômicas
1 – Dividir turma em grupos por área (Por exemplo: Produção, Manutenção, Logística, etc);2 – Cada grupo terá 2 horas para realizar o preenchimento do formulário de levantamento de questões ergonômicas;3 – Utilizar como base o conhecimento das atividades, análise de tarefas crítcas, censo ergonomico simplificado realizado.
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