GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Aula 3- Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento

GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Aula 3- Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento

Ciclo de vida do projeto – AULA3

GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Conteúdo Programático desta aula

• O ciclo de vida de um projeto;• Processos do PMBOK 2008;• Gerenciamento de projeto baseado em processos;• EAP - Estrutura Analítica do Projeto.• http://www.youtube.com/watch?v=800VhHsYrrI&feature=related

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FASES DO PROJETOA divisão em fases facilita o controle do projeto.

O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto.

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PMO

PMO

Mobili-zação

Métodos Padrões

Treinam.das

Equipes

MétodosPara os demais

projetos

ProjetoPiloto

Panorama atual de GP

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CICLO DE VIDA DE PROJETOUm projeto pode ser dividido em fases visando o melhor

controle gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o

produto final.

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GRÁFICO DE MORRIS%

Com

plet

ado

tOperaçãoTeste final

Manutenção

ViabilidadeRequisitos

EstratégicoAprovação

DesenvolvimentoTestes

Instalação

PlanejamentoDesignCustoPrazo

100%

Gráfico de Morris

Decisão“GO”

Contratos negociados

Inatalação completa

operação

I II III IV

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MODELO CASCATA

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MODELO ITERATIVO E INCREMENTAL

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PROTOTIPAÇÃO

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MODELO ESPIRAL

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CUSTOS DE MANUTENÇÃO

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EQUILÍBRIO NOS CUSTOS

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PROCESSOO GERENCIAMENTO DE PROJETO é constituído de processos.Processo é o inter-relacionamento de recursos e atividades

fazendo com que os parâmetros de entradas se transformem em saídas.

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EAP - Estrutura Analítica do Projeto

“Um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do

projeto”.

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O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco

grupos. Cada grupo possui vários processos.

Fases do projeto

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1. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível, após a detecção do

erro.

2. Comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento, tomando ações corretivas em

caso de desvio.

OBJETIVOS DO CONTROLE

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• Medir o andamento das atividades, com o uso de ferramenta (MS-Project).• Avaliar ocorrências relevantes, desvios, dificuldades, medidas corretivas, ânimo e moral das pessoas, riscos e a previsão da conclusão do projeto.

MONITORAMENTO DO PROJETO

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EXEMPLO DE CRONOGRAMA

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Os processos de execução possuem os níveis mais altos de atividades no

meio e no fim do projeto. Ao final, aparece também

o processo de encerramento que cuidará do fechamento do projeto.

Interação entre as Fases do Projeto

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São 42 processos (PMBOK 2008) agrupados nos 5 grupos e nas 9 áreas de conhecimento.

42 Processos

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Mapa dos Processos do PMBOK

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Mapa dos Processos do PMBOK

A cultura de gerenciamento de projeto precisa ser implementada em todos os níveis da organização.

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Resumo desta aula

• O ciclo de vida de um projeto;• Processos do PMBOK 2008;• Gerenciamento de projeto baseado em processos;• EAP - Estrutura Analítica do Projeto.