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GUIA PDIGuia prático para ajudar a definir e estruturar seu

Plano de Desenvolvimento Individual

INTRODUÇÃOA Aker Solutions acredita no desenvolvimento de seus funcionários como processo chave para atingir suas metas de negócios. Nos últimos anos, em nossas pesquisas de clima, diálogos formais e informais com funcionários e gestores, identificamos a necessidade de clarificar oportunidades de carreira e desenvolvimento para nossas equipes.Pensamos que seria útil criar um guia para ajudar você a definir e estruturar o seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Esperamos que você assuma responsabilidade pela sua própria carreira e busque constantemente o seu aperfeiçoamento. O propósito de um PDI é alavancar e dar foco no seu desenvolvimento profissional, progressão de carreira e prepará-lo para novas oportunidades. Para a organização é importante ter profissionais cada vez mais capacitados, reforçando a cultura de alto desempenho e alavancando resultados.

Você é um dos principais responsáveis pelo sucesso da nossa organização.

Guia PDI 2

O que é Desenvolvimento?Desenvolver significa crescer, progredir, aprender.A capacidade de aprendizado está diretamente relacionada ao potencial de desenvolvimento da pessoa. Uma premissa para o desenvolvimento é a habilidade de aprender com seus próprios erros e se dispor a aprender continuamente. Pesquisas indicam que há uma correlação entre crescimento nas organizações e capacidade de aprendizado.Este aprendizado pode estar relacionado com conhecimentos, habilidades e atitudes para execução do seu trabalho ou mesmo no âmbito pessoal.

Todas as ações de desenvolvimento serão baseadas em nossos valores e estratégias de negócios;

O processo de desenvolvimento deve ser dirigido pelas competências necessárias e com foco no negócio;

Cada funcionário é responsável por seu contínuo desenvolvimento pessoal e profissional;

O gestor deve desempenhar o papel de apoiador de sua equipe no processo de desenvolvimento.

A Aker Solutions deve prover ferramentas que suportem a autogestão;

A carreira é uma responsabilidade compartilhada entre o funcionário e a organização;

Desenvolvimento Individual

Guia PDI 3

Guia PDI 4

Desenvolvimento EficazComo você adquiriu seus aprendizados ao longo de sua vida?

O aprendizado só será eficaz e lhe trará resultados concretos se estiver baseado em 3 pilares: treinamentos formais, experiências

e vivências no dia a dia e a busca individual pelo desenvolvimento.

Guia PDI 5

70% 20%

10%

}

Experiências e vivências no dia a dia

Aplicar novos aprendizados em situações reais

Procurar coaching externo e psicoterapia

Usar um feedback recebido para resolver um problema

Buscar feedbacks e parceria do seu gestor

Realizar o trabalho de alguém que está ausente devido à férias/ licença

Buscar reflexão e aprendizado com os trabalhos realizados por você e seus colegas

Cursos, workshops, treinamentos, etc.Fazer parte de um novo projeto ou de um novo grupo de trabalho com maior complexidade

Aumentar a sua rede de relacionamentos externa ou interna

Qualificação profissional

Revisar e implementar melhorias em seus processos de trabalho

Procurar por conselhos, opiniões ou ideias. Solicitar mentoria de alguém mais experiente

Educação Formal (universidades, cursos técnicos, etc)

Participar de redes de relacionamentosprofissionais e trocar experiências

Buscar conhecimento e estudar aquilo que você precisa saber (livros, filmes, softwares)

eLearnings

Autodesenvolvimento Treinamentos Formais

70% 20% 10%

Guia PDI 6

São dados e informações que armazenamos e que usamos para compreender a realidade. Conhecimento não requer experiência, apenas conhecimento conceitual. É “o que eu sei sobre...”. Exemplos: Conhecimento em Excel; Proteção catódica; cálculo estrutural; mercado de Óleo & Gás; Normas de segurança; Válvulas; Solda; etc.

É o querer fazer. Na Aker Solutions, as atitudes estão diretamente relacionadas aos valores da companhia. “Estou disposto a” Exemplos: Estou disposto a cooperar com colegas para melhor resultado da equipe; dialogar de forma aberta e direta e aumentar confiança; gerenciar minhas próprias atividades;

Estão diretamente relacionadas ao saber fazer. É a destreza para alguma operação. Pressupõe pratica. “Sou capaz de...”. Exemplos: Sou capaz de criar uma macro no excel; definir as especificações da proteção catódica de uma árvore de natal; calcular especificações de materiais para uma ANM de 3km profundidade; Analisar cenários mercadológicos; operar uma ponte rolante; Operar uma máquina CNC.

O que é Conhecimento?

O que é Atitude?

O que são Habilidades?

Guia PDI 7

Identificação das próprias lacunasConhecimento, Habilidades e Atitudes (CHA)Uma competência se dá com o desenvolvimento integrado de conhecimento, habilidade e atitude.

Identificação das próprias lacunas

Converse com outros profissionais mais seniors da sua área;

Converse com seu gestor;

Responsabilidades e objetivos no planejamento de desempenho;

Resgate descrição de cargo;

Faça a autoanálise de seus CHAs.

Peça feedback para colegas de trabalho e gestor para ajudar a

identificar as lacunas;

Resgate suas últimas avaliações de desempenho, em relação a

resultados e alinhamentos com valores;

Busque desenvolver conhecimentos técnicos específicos da sua

área e certificações que comprovem seu domínio técnico;

Faça uma autorreflexão sobre seu histórico profissional

e educacional e como você utiliza suas competências

desenvolvidas no trabalho atual;

Dialogue abertamente com seu gestor;

Identifique CHAs relevantes no seu departamento e para

posições que você almeja;

Analise os padrões de desempenho utilizados para avaliação

anual para identificar as atitudes e comportamentos necessários

para estar alinhado aos valores;

Guia PDI 8

Identificar CHAs necessários para sua posição:

Após identificação, foque em 2 ou 3 itens por ano. Elabore um

plano com base no modelo 70x20x10.

Lembrando (página 06) :

70% (Experiências e vivências no dia a dia)

20% (Autodesenvolvimento)

10% (Treinamentos formais)

Como me Desenvolver?

Guia PDI 9

Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes chaves alinhados com nossos valores

Nós nos responsabilizamos por HSE porque nos importamos. Todos os incidentes podem ser evitados. Nós nos esforçamos continuamente para atingir um nível zero de acidentes com nossas pessoas, bens materiais e não materiais. Nosso foco está na saúde do funcionário e na melhoria contínua do ambiente de trabalho. Realizamos nossas operações com um uso eficiente de materiais e energia, e com o mínimo de desperdício e prejuízo ao meio ambiente. Concebemos produtos e serviços para que não tenham impacto indevido sobre o meio ambiente, para que sejam seguros e façam um consumo consciente de energia e recursos naturais. Buscamos assegurar que nossos produtos sejam reciclados ou descartados com segurança.”Assumimos responsabilidade pessoal por HSE porque nos importamos com as pessoas, com o meio ambiente e com nossa empresa.” Just Care™.

Assumo responsabilidade pelos impactos das minhas ações e decisões na saúde, segurança e meio ambiente?Cumpro com todas as regras e recomendações relacionadas a HSE no meu dia a dia?Demonstro preocupação com a minha segurança e de meus colegas no ambiente de trabalho?

Cumprir sempre as instruções e procedimentos;Com certa periodicidade, observar riscos em uma tarefa ou ambiente e registrá-los através de cartões de segurança;Propor soluções de melhoria para contenção de riscos, redução de resíduos e condições de trabalho;Intervir em situações de risco e dialogar de forma assertiva;Sugerir boas práticas de HSE vistas em outras organizações;Ter um momento de HSE antes de iniciar as reuniões;Planejar as atividades de identificar previamente os riscos;Participar da ginástica laboral;Participar da CIPA;Voluntariar-se para ser brigadista;Se estiver inseguro em uma operação, pare e dialogue com seu gestor;Ser exemplo buscando ser uma referência interna em HSE;Reforçar a importância do cumprimento das normas e diretrizes voltadas a segurança junto a todos os seus parceiros, sejam diretamente ligados a sua equipe ou não.

Ler instruções e procedimentos de segurança relevantes ao seu trabalho;Trocar experiências e melhores práticas com seus colegas de trabalho para desempenhar seu trabalho com maior segurança;Aprender sobre o processo de análise de riscos da Aker Solutions.

E-learnings disponíveis de HSE;Treinamentos sobre NRs (Normativas Regulamentadoras);Treinamentos da área de HSE.

Conhecer e aplicar as normas de segurança relevantes ao seu trabalho;Conhecer e aplicar a metodologia de análise de riscos;Conhecer e cumprir os programas de HSE da empresa (Just Care, Just Culture, Just Rules, entre outros);

Perceber os riscos envolvidos em uma tarefa ou em um ambiente;Perceber os impactos ambientais de minha atividade (uso de materiais e recursos);Reduzir volume de resíduos (papéis, copos plásticos,etc.).

Exemplos de como desenvolver

CHAs

Perguntas Reflexivas

70% (Experiências e vivências no dia a dia):

20% (Autodesenvolvimento)

10% (Treinamentos formais)

Comportamento HSE

Assumimosresponsabilidade pessoal por HSE

porque nos importamos

O que não é comportamento HSE?Pense em uma situação típica em que você demonstrou ou deixou de demonstrar responsabilidade com HSE.

Guia PDI 11

A construção da confiança do cliente é essencial ao nosso negócio. Afinal, sem a confiança e a satisfação do cliente, o resto não tem importância. Boas referências de clientes constroem nossa reputação – e a única forma de conseguir isto é através de um desempenho previsível e consistente. Nossos clientes nos reconhecerão por nossa excelência global de execução. Encontraremos novas soluções, sempre relacionadas às necessidades reais do cliente e às suas prioridades comerciais.

Compreendo as necessidades dos clientes (interno e/ou externo)?

Estabeleço suas prioridades balanceando necessidades dos clientes (interno e/ou externo) e de sua área?

Mantenho um bom relacionamento com os clientes (internos e/ou externos)?

Pense em uma situação em que você apresentou um serviço ao cliente (interno e/ou externo) e qual foi o nível de qualidade deste serviço.

Identifique alianças (atuais e potenciais);Aproveite oportunidades de reuniões com face para o cliente e escolha um par ou seu gestor para dar feedback sobre seu foco no cliente;Encontre alguém que possua habilidades de influência, assertividade e o acompanhe em reuniões;Envolva-se gradualmente em situações de maior conflito;Exponha-se gradualmente a diferentes níveis hierárquicos;Reúna-se com seu cliente e identifique e alinhe expectativas e com frequência levante lições aprendidas de processos e projetos;Vide ações de desenvolvimento do valor Diálogo Aberto e Direto.

Exercite flexibilidade, tato, diplomacia e controle de impulsos;Busque entendimento sobre comunicação assertiva e escuta ativa;Busque conceitos de qualidade como 8D, diagrama de Ishikawa, desenho de processos;Busque entender entradas (inputs) e saídas (outputs) dos processos de seu cliente (informações sobre o negócio do cliente, seus produtos, serviços e desafios);Busque continuamente a ampliação da sua auto percepção;Livros: “O corpo fala: a linguagem silenciosa da comunicação não-verbal”, Pierre Weil; “Seja Assertivo !”, Vera Martins; “A Empresa Totalmente Voltada para o Cliente”, Richard C. Whiteley; “Persuator-Persuasão e Influência”, Dirce Conte; “Como Chegar ao Sim”, Roger Fisher; “Jogos Políticos nas Empresas”, Mauricio Goldstein e Philip Read;Filmes: “Do que as Mulheres Gostam”; “Jerry Maguire”; “Sim Senhor”; “Erin Brockovich: Uma mulher de talento”.

Elearning Customer Focus Subsea;Treinamento de comunicação assertiva;Treinamento de gestão de conflitos;Treinamento de consciência intercultural (catálogo Aker Solutions);Treinamento de comunicação com cliente;Treinamento de negociação.

Gerir conflitos de forma assertiva;

Estabelecer vínculos de confiança;

Executar com excelência;Buscar soluções;Identificar necessidades e prioridades do cliente; Construir relacionamentos e formar

alianças.

Comunicar-se de forma antecipada e honesta;

Qualidade e previsibilidade na entrega;

Ter senso de urgência;

Conhecer o negócio do clienteExercitar influência e diplomacia;

Desempenhar de forma previsível e consistente;

Exemplos de como desenvolver

CHAs

Perguntas Reflexivas

70% (Experiências e vivências no dia a dia):

20% (Autodesenvolvimento)

10% (Treinamentos formais)

Foco no ClienteA construção da

é essencial ao nosso negócio

Guia PDI 12

Todas as nossas maiores realizações resultam de esforços de equipe. No final, tudo se resume ao nosso talento e motivação. É impossível apresentar bons resultados sem contar com mão de obra altamente capacitada. Através de tarefas desafiadoras, orientação e treinamento, nós aprendemos com o trabalho. O desenvolvimento de pessoas e equipes em nossa empresa tem uma finalidade – estabelecer a base para a criação de valores sustentáveis a longo prazo, através de uma execução eficiente de projetos e uma operação comercial segura. Respeitamos e encorajamos a diversidade e construímos equipes fortes, energizadas e eficientes – e nos divertimos juntos, o que nos torna pessoas cada vez melhores. Nossa meta é ser o empregador preferido em nosso ramo.

Forneço feedbacks claros e construtivos aos meus colegas e demonstro respeito e interesse pela opinião de outros?Colaboro para um ambiente de trabalho amistoso e respeitoso na equipe?

Trabalho voluntário em equipes;Praticar esportes coletivos;Fazer parte de um time de projeto desde a concepção até a execução;Ter exposição multicultural;Deixar clara suas expectativas e buscar entender as expectativas dos outros com relação ao seu trabalho;Procurar conhecer as pessoas do seu time (trajetória de vida, etc);Dar e receber feedbacks claros e construtivos aos colegas;Compartilhar conhecimento;Dar a oportunidade para outras pessoas do time contribuírem com o seu trabalho (Ex: Pedir opinião sobre um projeto ou uma ação).

Buscar entendimento sobre inteligência emocional;Aprender sobre técnicas de gestão de conflitos;Psicoterapia para aprender mais sobre si e seu impacto no ambiente e nas pessoas;Livros: “Equipes dão certo”,Fela Moscovici; “Geração Y”, Sidnei Oliveira; “When cultures collides”, Richard Lewis; “Atravessando fronteiras sem ser atropelado”, Fernando Lanzer;Filmes: “Desafiando gigantes”; “Duelo de titãs”; “Mudança de Hábito”; “Vida de inseto”; “Os Incríveis”.

Treinamento de consciência intercultural;Trabalhos de desenvolvimento de times (team buildings);Assertividade;Feedback e comunicação.

Cooperação;Dar e receber feedback;Assertividade e escuta ativa;

Relacionamento interpessoal;

Disponibilidade e prontidão para ajudar;

Empoderar-se daquilo que é sua responsa-bilidade e das responsabilidades do time.

Comunicar-se de forma antecipada e honesta;

Habilidade de lidar de forma construtiva com as diferenças;

Habilidade de separar papel profissional e pessoal;

Lida com o stress de forma a influenciar positivamente em momentos de crise e frustração do time;

Empatia e compaixão;

Capacidade de refletir sobre sua própria contribuição (positiva e negativa) nas coisas que lhe acontecem no dia a dia (Locus interno);

Exemplos de como desenvolver

CHAs

Perguntas Reflexivas

70% (Experiências e vivências no dia a dia):

20% (Autodesenvolvimento)

10% (Treinamentos formais)

Guia PDI 13

Pessoas e equipes

As maiores realizações resultam de esforços coletivos

Assumo responsabilidade em ajudar a equipe na tomada de decisões difíceis e ao solucionar situações complexas?Reflita sobre como você e sua contribuição ao time são percebidas pelos outros membros da equipe.

Encorajamos a comunicação antecipada e honesta. Ouvimos com atenção e falamos com seriedade: ”sem rodeios”, sem filtros. Valorizamos a comunicação antecipada, precisa e confiável – afinal, o primeiro problema que encontramos geralmente é o mais fácil de tratar. Nós desafiamos uns aos outros. As melhores decisões geralmente são tomadas quando opiniões e culturas diferentes se encontram num diálogo aberto e direto. Esperamos os mais altos padrões de comportamento ético e de integridade - de todos nós, sempre, e em todos os lugares.

Mantenho comunicação aberta com meus colegas sobre obstáculos, lições aprendidas, feedbacks e ideias?Desafio de maneira respeitosa e construtiva os outros membros da equipe e meu gestor?Evito tirar conclusões precipitadas e busco resolver conflitos através do diálogo com outras pessoas?Pense em uma situação em que você desafiou o pensamento existente e de que maneira isso foi feito.

Dialogar e pedir ajuda;Identificar os riscos num determinado projeto envolvido e comunicar;Procurar o feedback de um colega sobre sua habilidade de comunicação;Encontre alguém que possua habilidades de escuta ativa e comunicação assertiva e o acompanhe em reuniões. Peça para que ele te observe no seu dia a dia de trabalho;Participe de projetos buscando desenvolver essa competência de forma ativa;Exercitar diálogo com diferentes níveis hierárquicos;Praticar esportes coletivos.

Aprender sobre técnicas de gestão de conflitos;Busque entendimento sobre comunicação assertiva e escuta ativa;Livros: “Seja Assertivo!”, Vera Martins; “Preciso saber se estou indo bem”, Richard Williams; “Dicas de feedback”, Bernardo Leite Moreira.Filmes: “Invictus”; “Do que as mulheres gostam”; “Lincoln”; “Erin Brockovich: Uma mulher de talento”

Treinamento de feedback;Treinamento de comunicação assertiva;Introdução a Análise transacional.

Assertividade; Ser aberto a feedbacks;Ética e integridade; Negociar prazos de entrega de forma

antecipada;

Comunicação escrita clara e sucinta e apropriada para cada canal e público;Escuta ativa: Ouvir atentamente e suspender o julgamento, e buscar compreender o ponto de vista do outro.

Comunicar ao gestor e colegas envolvidos no processo suas dificuldades de forma honesta e antecipada;

Contribuir proativamente sugerindo melhorias nos seus processos e nos processos das outras áreas;

Exemplos de como desenvolver

CHAs

Perguntas Reflexivas

70% (Experiências e vivências no dia a dia):

20% (Autodesenvolvimento)

10% (Treinamentos formais)

Guia PDI 14

Diálogo aberto e direto

Encorajamos a comunicação antecipada e

honesta

Conhecemos o nosso negócio e fazemos com que as tarefas sejam executadas.Assim que as decisões são tomadas, combinamos todos os nossos esforços e concentramos todas as nossas energias na execução. Somos responsáveis e voltados às soluções, com o foco adequado nos detalhes e nos momentos certos. Fazemos o acompanhamento e garantimos o resultado. Estimulamos as pessoas próximas à ação a assumirem responsabilidade.Gerenciamento direto não significa interferência. Incentivamos o empreendedorismo e desafiamos a burocracia, as hierarquias complicadas e as mentalidades ‘departamentais’. Somos uma única empresa.

Assume responsabilidade por suas entregas do início ao fim de sua execução?

Buscar compreender a estratégia da empresa buscando materiais disponíveis na arena (relatórios para investidores, webcast de estratégia, etc);Buscar conhecimento sobre processos, produtos e serviços da minha área;Elaborar planejamentos e cronogramas de suas atividades e projetos considerando recursos disponíveis;Fazer checklists de seus processos;Liste todas suas atividades e classifique as que são urgentes e as que são importantes, e estabeleça prioridades da semana, e diariamente revise as prioridades do dia.

Fazer leitura periódica de jornais específicos da indústria e da sua área;Busque conceitos de qualidade como 8D, diagrama de Ishikawa, desenho de processos;Busque recursos e funcionalidades tecnológicas para ajudar na sua organização (Outlook: mensagens categorizadas por cor , classificação de e-mails em pastas; Utilização do software OneNote para registro de atas e tarefas a serem realizadas, etc);Trocar conhecimento técnico com outros especialistas da sua área e buscar soluções através do Knowledge Arena;Livros: “Quem mexeu no meu queijo”, Spencer Johnson; “Senso de Urgência”, John Kotter;Filmes: “O Diabo veste Prada”; “Erin Brockovich: Uma mulher de talento”.

Multiplicação interna de conhecimento (por ex: finanças para não financeiros);Treinamento Subsea para Todos;E-Learning Subsea Products;

Capacidade de eliminar obstáculos e criar foco;Capacidade de identificar causas raiz de problemas e buscar soluções;

Assume responsabilidade por suas entregas;

Capacidade de aprender e se adaptar de maneira ágil em resposta a mudanças inesperadas;

Capacidade de refletir sobre sua própria contribuição (positiva e negativa) nas coisas que lhe acontecem no dia a dia (Locus interno);

Capacidade de organização;

Utilizar recursos de maneira eficiente e eficaz;

Planejamento das atividades e adminis-tração do tempo;

Capacidade de identificar as priori-dades e concentrar esforços conforme necessário;

Habilidade de lidar com diferentes frentes de trabalho simultaneamente; Conhecer sobre os produtos e serviços e

impactos no negócio;

Ter uma visão sistêmica dos processos, produtos e serviços da minha área;

Exemplos de como desenvolver

CHAs

Perguntas Reflexivas

70% (Experiências e vivências no dia a dia):

20% (Autodesenvolvimento)

10% (Treinamentos formais)

Guia PDI 15

Gerenciamento direto

Conhecemos o nosso negócio e fazemos

acontecer

Demonstra perseverança, empenho e criatividade para superar obstáculos e desafios?Demonstra uma atitude voltada para “fazer acontecer”, sem comprometer nenhum dos nossos outros valores?Pense em um exemplo em que você encontrou um obstáculo externo para o atingimento de um objetivo e qual foi sua reação.

Entregamos de modo consistente e nos esforçamos para superar as nossas metas.Ao fazer um trabalho, compreendemos tanto os riscos quanto as oportunidades envolvidas e sabemos gerenciá-las. Nós nos orgulhamos em entregar o que prometemos. Ganhar dinheiro gera novas oportunidades e recursos para ir adiante. Isto vale tanto para nós quanto para nossos clientes e parceiros.A vantagem comercial beneficia a todos. Recompensamos o pleno desempenho – o que você conquista; e o alinhamento com nossos valores – como você se comporta.

Cumpro meus objetivos no prazo?Cumpro meus objetivos com a qualidade esperada?Trago novas maneiras de solucionar tarefas e desafios para entregar resultados confiáveis?Pense em uma situação que você demonstrou ou deixou de demonstrar comprometimento para entregar resultados com qualidade e no prazo.

Elaborar planejamentos e cronogramas de suas atividades e projetos considerando recursos disponíveis;Estabelecer uma forma periódica de mostrar o resultado do seu trabalho para seu gestor e outras partes interessadas;Tenha seus objetivos e metas estabelecidos de forma SMART;Identifique lições aprendidas durante a condução de um projeto da sua áreaFazer checklists de seus processos;Identifique as necessidades do clientes antes de iniciar a atividade ou projeto.

Refletir se existem lacunas de competência técnica que estão impactando na entrega dos seus resultados e buscar desenvolvê-las;Buscar feedbacks dos seus clientes sobre suas entregas;Livros: “Execution”; “Plano de 90 dias”, Michael Watkins; “7 hábitos das pessoas altamente eficazes”, Stephen R. Covey.

Vide treinamentos de valores anteriores.

Energizado para ação;

“Ter as rédeas na mão” e finalizar aquilo que iniciou;

Compreensão sobre os impactos financeiros;

Comprometimento, dedicação e resiliên-cia em finalizar aquilo que iniciou;

Saber avaliar riscos e oportunidades;

Planejamento das atividades e administração do tempo;

Capacidade de vender, apresentar e representar suas entregas.

Identificar a real necessidade do cliente e alinhar expectativas;

Comunicação antecipada às partes interessadas;

Foco nos resultados;

Exemplos de como desenvolver

CHAs

Perguntas Reflexivas

70% (Experiências e vivências no dia a dia):

20% (Autodesenvolvimento)

10% (Treinamentos formais)

Guia PDI 16

Entrega de resultados

Entregamos consistentemente e

nos esforçamos para superar as nossas

metas

Ferramentas Aker Solutions

Como registrar seu PDI na ferramenta de Avaliação de Desempenho

Guia PDI 15

Os formulários de avaliação de desempenho e planejamento do próximo ano na Aker Solutions possuem um espaço próprio para o registro do PDI, tanto no myPerformance para mensalistas e no formulário de avaliação de desempenho de horistas.

Nestes campos, você deve registrar apenas os seus objetivos de desenvolvimento para o ano, mas toda a avaliação de desempenho possui espaços para comentários em que você pode registrar suas reflexões sobre o seu desenvolvimento, sejam elas sobre competências importantes para você entregar seus resultados e atingir seus objetivos ou para melhorar e adequar seus comportamentos com relação aos nossos valores.

Blog de T&D (calendário de treinamentos);

Programa de Complemento educacional e Keep Up;

Programas de formação de líderes;

Career model; Processo de Recrutamento interno;

Global mobility - oportunidades internacionais;

Gestão do desempenho e construção de metas de desenvolvimento

no myPerformance;

Subsea para Todos.

Guia PDI 17

A Aker Solutions possui programas e ferramentas que podem suportar seu desenvolvimento. Busque conhecer:

Guia PDI 18

Exemplos de objetivos de desenvolvimento pessoal

Conhecimento

Habilidade

Atitude

Adquirir conhecimento sobre a norma API 6 através da participação em um treinamento até julho/2016 (10%)

Realizar e-learning “Just Care” e refletir sobre possíveis mudanças que devo promover nas minhas atitudes e comportamentos com relação a situações de risco (10%)

Participar de curso sobre criação de macros e linguagem VBA para utilização em planilhas de excel (10%)

Buscar mentoria com Fulano de Tal para planejamento do projeto X visando aprender a utilização de práticas e ferramentas de gerenciamento de projetos em situações reais (20%)

Realizar inspeções na área X visando identificar riscos de HSE para praticar a habilidade de percepção de riscos (70%)

Assitir filme “Erin Brockovich: uma mulher de talento” procurando observar, refletir e fazer anotações sobre os comportamentos e atitudes importantes no relacionamento com clientes (20%)

Realizar trabalhos voluntários como parte de uma equipe e extrair lições sobre a importância da colaboração dentro da minha equipe (70%)

Ampliar conhecimento sobre o método VSM (Value stream mapping) através de pesquisas e leitura de artigos sobre o tema (20%)

Participar das reuniões de acompanhamento do projeto Y e assumir responsabilidades pela atualização do status das atividades do grupo de trabalho para ampliar conhecimento sobre gerenciamento de projetos (70%)