Luisrabelo.ce@uol.com.br Mercado de Trabalho - Um novo tempo de Competitividade - - O Desafio Humano...

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Mercado de Trabalho

- Um novo tempo de Competitividade -

- O Desafio Humano - - O Desafio Humano -

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Qual nosso papel no Planeta ? Qual nosso papel no Planeta ?

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Algumas Inquietações e Sinalizadores

O que estamos agregando de valor?

Temos consciência e valorizamos nossas “entregas”?

Estamos preparados para os novos desafios?

Mensuramos resultados?

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Algumas Inquietações e Sinalizadores

O que faz as pessoas se engajarem em uma Organização?

O que os Gestores mais valorizam numa relação de trabalho ?

Que Competências

adicionais adicionamos ao

nosso Curriculum Vitae?

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Como está o seu CHAV ?

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Retrospectiva

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RH DE ONTEM RH DE HOJE

Operacional, “fazedor” e não “pensador”

Postura Estratégica – para além dos objetivos

setoriais

Não preocupação com a Gestão de Talentos

Negociador hábil e articulado com outros

setores e áreas da empresa

Reagiam às mudanças e não se antecipavam aos

Cenários

Entendedor do Negócio em profundidade e de

seus impactos frente aos novos desafios

Por que Repensar a Gestão de Pessoas?

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Por que Repensar a Gestão de Pessoas?

Reeleição de Obama nos EUA e Crise Mundial

O que nos afeta hoje e também nos afetará no futuro ?

Maior migraçãode Profissionais

Qualificados para o Brasil

A hora e a vez da Operação e não

mais do Mercado Financeiro

O que mudou no Cenário Nacional e Internacional

E o nosso Desafio enquanto Gestor ?

Novos partidos políticos ganham força no Cenário Nacional X Comportamento

da Economia Nacional

Como pensam e

agem os novos Dirigentes da Área Pública recém- eleitos?

Como pensam e

agem os novos Dirigentes da Área Pública recém- eleitos?

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Prazer em conhecê-lo, “Novo” Cidadão

Virtual?

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O que muda na sua vida a partir de

então?

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A Enciclopédia Britânica deixou de comercializar seu material na forma

impressa em ........!

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A Seleção de Pessoas agora é por

Competências!

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Salvo pelo “gongo” ou

Salvo pelo “Google” ?

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Como aprendemos hoje e como aprenderemos

amanhã ?

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“Qualquer um que quiser vencer no mercado deve prever a próxima onda, e

aprender não só a prevê-la, mas também a criá-la”

Chowdhury, Subir

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As organizações buscam, cada vez mais, aproximar as competências

corporativas das competências individuais.

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Bases da competência individual

Experiências Educacionais

(estudo)

Experiências Profissionais

(prática)

Experiências Pessoais (vida)

Competência Individual

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Competências Organizacionais

Àquelas necessárias para a sobrevivência e diferenciação entre os concorrentes.

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O que as empresas buscam?

COMUNICAÇÃO E IDIOMAS

Domínio da Língua localConhecimento de Inglês

Comunicação oralComunicação escrita

Pesquisa McKinsey - 2013

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O que as empresas buscam?

LIDERANÇA

ÉticaTrabalho em Equipe

Comunicar-se bem, inspirar, motivarResiliência

Pesquisa McKinsey - 2013

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O que as empresas buscam?

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

Conhecimento de ComputaçãoMatemática Básica

Conhecimento TeóricoConhecimento Prático

Pesquisa McKinsey - 2013

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O que as empresas buscam?

PENSAMENTO CRIATIVO

Resolução de ProblemasCriatividade

Pesquisa McKinsey - 2013

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Retenção dos TalentosRetenção dos TalentosPesquisa IMA – EUA)Pesquisa IMA – EUA)

Retenção dos TalentosRetenção dos TalentosPesquisa IMA – EUA)Pesquisa IMA – EUA)

56%56% dos colaboradores das empresas sentem-se dos colaboradores das empresas sentem-se completamente insatisfeitos;completamente insatisfeitos;

4% dos colaboradores decidem que vão se desligar da 4% dos colaboradores decidem que vão se desligar da empresa, no primeiro dia de trabalho (independentemente empresa, no primeiro dia de trabalho (independentemente do tempo que leve para que esta decisão se efetive)do tempo que leve para que esta decisão se efetive)

65% dos colaboradores tomam esta decisão no primeiro 65% dos colaboradores tomam esta decisão no primeiro mês de trabalhomês de trabalho

Perto de Perto de 50%50% dos gerentes de nível médio estão procurando dos gerentes de nível médio estão procurando por outro emprego ou pretendem fazê-lo assim que a por outro emprego ou pretendem fazê-lo assim que a economia melhorar um poucoeconomia melhorar um pouco

Apenas Apenas 40%40% dos trabalhadores dizem receber algum tipo de dos trabalhadores dizem receber algum tipo de reconhecimento por um trabalho bem feitoreconhecimento por um trabalho bem feito

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...continuação...continuação...continuação...continuação 40%40% dizem nunca terem recebido algum tipo de dizem nunca terem recebido algum tipo de

reconhecimento por um trabalho acima do reconhecimento por um trabalho acima do esperado;esperado;

Menos de Menos de 25%25% dos trabalhadores dizem estar dos trabalhadores dizem estar trabalhando com sua capacidade máxima; trabalhando com sua capacidade máxima; 50 %50 % dizem fazer apenas o que lhe é pedido; dizem fazer apenas o que lhe é pedido; 75%75% dizem dizem poder aumentar sua performancepoder aumentar sua performance

De acordo com o mesmo estudo, o custo de De acordo com o mesmo estudo, o custo de recolocação de um talento perdido é igual a recolocação de um talento perdido é igual a 30%30% do salário anual deste talento que se foi.do salário anual deste talento que se foi.

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...continuação...continuação...continuação...continuação Estudo Estudo Gallup SurveyGallup Survey identificou que nas empresas onde os colaboradores identificou que nas empresas onde os colaboradores

possuem atitudes e desempenho acima da média, tem-se:possuem atitudes e desempenho acima da média, tem-se:

38%38% a mais de satisfação dos consumidores a mais de satisfação dos consumidores 22%22% a mais de produtividade a mais de produtividade 27%27% a mais de lucratividade a mais de lucratividade

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...continuação...continuação

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Imaginação + conhecimento = Inovação

“A Imaginação e o Conhecimento de pessoas talentosas criam a Inovação”.

Chowdhury, Subir

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Perguntas.....Perguntas.....

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Adm. Luis Antonio Rabelo Cunha, Ms.

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OBRIGADO!

Fiquem com Deus !Fiquem com Deus !