MATERIAIS DE TREINAMENTO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS Um produto da...

MATERIAIS DE TREINAMENTO DA AVALIAÇÃO

EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS Um produto da Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE)

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MÓ

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LO 3

Questões abordadas neste Módulo

Questões abordadas neste Módulo

Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida:•Unidade de negócio•Produto•Mercado•Propriedade•Cliente•Fornecedor

Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa

Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências

Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários

Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades

Os 5 Passos da Ecosystem Services Review

Objetivos do Passo 4:• Identificar e avaliar riscos e oportunidades de negócio que

podem surgir por conta das tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários

Produto final do Passo 4:• Lista e descrição de potenciais riscos e oportunidades

Passo 4: Identificar riscos e oportunidades de negócio

Não exaustivoNão exaustivo

Operacional • Escassez ou aumento dos custos de matéria prima ou insumos de produção

• Redução da produtividade ou produção• Interrupção das operações

• Aumento da eficiência• Baixo impacto nos processos industriais

Tipo Riscos Oportunidades

Regulatório e Legal • Moratórias• Redução de cotas de exploração• Multas• Taxa de utilização• Suspensão ou não aprovação de licenças• Ações judiciais

• Licença formal para expandir as operações

• Novos produtos para atender novas regulamentações

• Oportunidade de auxiliar na construção de políticas públicas

Reputação • Danos à marca ou imagem• Desafio à “licença de operação” social

• Marca aprimorada ou diferenciada

Mercado e Produto • Mudanças nas preferências dos consumidores (setor público e/ou privado)

• Novos produtos ou serviços• Mercados para produtos certificados• Mercados para serviços ecossistêmicos• Novos fluxos de receitas de ecossistemas

e propriedades geridos pela empresa

Financiamento • Alto custo de capital• Requerimentos mais rigorosos para

empréstimos

• Aumento de investimentos e financiamentos por instituições socialmente responsáveis ou “visionários”

Passo 4: Riscos e Oportunidades

Passo 4: Dicas Úteis

• Mediar a sessão de Brainstorm

• Veja as políticas públicas como risco mas também oportunidade

• Se a empresa dispuser internamente de conhecimento especializado em certos aspectos de ecossistemas, considere fornecer serviços de consultoria para outras empresas

• Procure maneiras de criar novas receitas através de serviços ecossistêmicos

• Busque oportunidades de conciliar e construir esforços em cima de iniciativas já existentes na empresa

SE RISCOS OPORTUNIDADES

Regulação e Quantidade de Água

Operacional e Reputacional: Previsão de que mudanças climáticas impactem água; conflito potencial

Mercado: Produtores de café ainda não estão seguindo os critérios AAA de água

Co-financiamento de melhorias em eficiência no uso de água por outros na região: comunidades, fazendeiros de café, pecuária.

Promover e apoiar a adoção completa de padrões AAA

Sombra e hábitat

Operacional: Produtores de café não estão separando terrenos para cafés cultivados à sombra

Reputacional: Colaborar com produtores para criar áreas separadas, maximizando diversidade nativa e criando corredores de fauna e flora.

Mercado: Pagamentos para sequestro de carbono de áreas de sombra e habitat demarcados

Co-financiamento do manejo eficaz de áreas protegidas como solução natural para a região de Jinotega para adaptar-se a mudanças climáticas de longo-prazo

Regulação de Clima

Operacional: Redução de 50% na adequação de cafés até 2050

Exemplo: Nespresso Passo 4

Questões abordadas neste Módulo

Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida:•Unidade de negócio•Produto•Mercado•Propriedade•Cliente•Fornecedor

Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa

Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências

Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários

Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades

Os 5 Passos da Ecosystem Services Review

Objetivos do Passo 5:• Listar resumidamente e priorizar estratégias para

gerenciar riscos e oportunidades

Produto final do Passo 5:• Lista de estratégias em ordem de prioridade para a

empresa

Passo 5: Desenvolver Estratégias

Passo 5: Categorias de Estratégias

Questões abordadas neste Módulo

Passo 5: Dicas Úteis

• Mantenha uma lista de estratégias potenciais ao longo de todo o processo da ESR, e faça um procedimento estruturado para a revisão de ideias durante o Passo 5

• Reconheça que algumas estratégias podem dizer respeito a mais de um risco e/ou oportunidade

• Esteja disposto a engajar organizações não governamentais e outras partes interessadas não corporativas ao desenvolver e mesmo ao excluir estratégias em análise

• Articule o contexto – as tendências nos serviços ecossistêmicos relevantes – ao apresentar o conjunto de estratégias à gerência executiva para sua aprovação

Exemplo: Syngenta Passo 5

Estratégias criadas pela Syngenta no Passo 5:

Investir em serviços ecossistêmicos • Informações de bacia hidrográfica• Projetos de polinização• Serviços de extensão

Replicar sucessos• ESR em novos mercados

Integrar em processos existentes• Eco-eficiência e design de produtos

PARCERIA EMPRESARIAL PELOS SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOSDemonstrando os benefícios dos serviços ecossistêmicospara os negócios no Brasil

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ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: ANGLO AMERICAN

Passo 1: A empresa focou em um projeto em potencial de mineração de níquel em uma área greenfield, localizada na região da Amazônia

Passo 2: Nesta fase, Decidiu focar em combustível de biomassa (madeira), e qualidade de solo e água

Passo 3: Direcionou para os seguintes serviços: Abastecimento e Qualidade da Água, Fornecimento de Biomassa

Passo 4 e 5: As estratégias desenvolvidas foram Envolvimento contínuo com o governo local, ONGs, instituições acadêmicas, e empresas ativas na região para investigar melhor os resultados da ESR; desenvolver boas práticas para a gestão dos serviços ecossistêmicos mais relevantes para a Anglo American

ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: DANONE BRASIL

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Passo 1: A danone focou sua ESR em insumos-chave para o Danoninho e definiu quatro áreas de análise baseadas nos insumos mais importantes para a produção do Danoninho.

Passo 2: O projeto foi focado na Planta de Produção em Minas Gerais e nos fonecedores de Leite e Morangos

Passo 3: Alguns exemplos de tendências analisadas: Afetando a qualidade da água (planta), polinização e Mudanças no clima local (Morangos) e Manejo do pasto e Estresse por calor no rebanho. (leite)

Passo 4 e 5: Estratégias desenvolvidas: apoiar o desenvolvimento do monitoramento aprimorado da qualidade da água; trabalhar com outras partes interessadas; aprimorar as instalações de tratamento de água na planta

ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: GRUPO ANDRÉ MAGGI

Passo 1: O escopo de análise foi sua principal planta de processamento de soja, em Itacoatiara (AM). A planta utiliza combustível de biomassa em diversas etapas no processamento da soja

Passo 2 e 3: O grupo identificou os seguintes serviços ecossistêmicos: Biomassa para combustível; Água doce; Clima local; Regulação de erosão do solo; Impactos no hábitat e analisou o estado atual e tendências futuras de diversas fontes de biomassa

Passo 4: Exemplos de riscos e oportunidades: Fontes ilegais de biomassa podem atrair mídia negativa e multas ambientais, Adquirir biomassa de áreas reflorestadas locais reduz riscos de suprimento

Passo 5: A empresa está detalhando e avaliando alternativas para fornecimento de biomassa

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ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: WALMART BRASIL

Passo 1: O Walmart Brasil aplicou a ESR em sua cadeia de fornecedores de carne bovina no bioma amazônico

Passo 2 : Focou em serviços ecossistêmicos prioritários como: Manutenção da qualidade do solo, e Provisão de água doce

Passo 3: Identificou que ecossistêmicos prestados por áreas naturais estão em declínio na região e algumas tendências se relacionam com: Clima e água, Fertilidade do solo, desmatanto, entre outros

Passo 4 e 5: O risco mais significativo discutido foi a insuficiência de carne bovina que atenda aos critérios estabelecidos pelo Walmart Brasil e reconheceu que para atingir o seu objetivo deve trabalhar proativamente para apoiar a criação de novos modelos de criação de gado que aliviem a pressão sobre os ecossistemas

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ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: VOTORANTIM INDUSTRIAL

Passo 1: Focou sua análise em um projeto (greenfield) integrado para a extração de bauxita e refino de alumina no Estado do Pará

Passo 2 e 3 : Priorizou quatro serviços ecossistêmicos: areia, madeira, água doce e purificação de água e tratamento de resíduos e encontrou por exemplo: desafios em Encontrar Informações sobre Serviços Ecossistêmicos ou produtos certificados

Passo 4: Definiu riscos como: escassez de insumos e riscos regulatórios e reputacionais ligados a madeira e areia e oportunidades financeiras e reputacionais como prioridade

Passo 5: Integrou o conhecimento da equipe corporativa com o da equipe de campo, como uma das formas de tangibilizar as metas estratégicas e coorporativas de sustentabilidade em ações do projeto.

PESE e este documento foram viabilizados pelo generoso apoio do povo norte americana através da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID).

Os conteúdos são da responsabilidade do WRI, GVces e CEBDS e não refletem necessariamente as opiniões da USAID ou do Governo dos Estados Unidos.