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DADOS DA DIVISÃO DA OFICINA DE MANUTENÇÃOEM 2009
• Número de funcionáriospróprios = 05
• Terceirizados = 18
• Quantidade de MáquinasOperatrizes = 07
• Quantidade de solicitação de serviços = 1352
• Quantidade de atendimentodas solicitações = 1267
• Eficiência produtiva = 93,72%
ORGANOGRAMA
DEPARTAMENTO DE MANUTENÇÃO
OMM
SUPERVISÃO ADMINISTRATIVA E
FINANCEIRA - SAF
DIVISÃO DE ENGENHARIA DE
MANUTENÇÃO - OMMEDIVISÃO DE OFICINA - OMMO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
MANUTENÇÃO - PCMSUPERVISÃO DE MANUTENÇÃO I
SUPERVISÃO DE MANUTENÇÃO II
SUPERVISÃO DE MANUTENÇÃO V
SUPERVISÃO DE MANUTENÇÃO IV
SUPERVISÃO DE MANUTENÇÃO III
POLÍTICA DA QUALIDADE
Buscar, permanentemente, a excelência dos produtos e serviços, contribuindo para o desenvolvimento da sociedade e da melhoria daqualidade ambiental, através de um modelo de gestão interativo, participativo e que valorize as pessoas.
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO ANUAL
ENTRADAS:SAÍDAS:
CLIENTECUSTO
CONTRATOSRECURSOS
OBJETIVO E METAS
Entradas Saídas
TRANSFORMAR AS
SOLICITAÇÕES EM “ORDENS DE
SERVIÇO” (OS)
LEVANTAMENTO E AQUISIÇÃO MATERIAL PARA EXECUÇÃO DA MANUTENÇÃO
INSPEÇÃO DO SERVIÇO
APROPRIAÇÃO CUSTOS NA ORDEM DE SERVIÇO
VERIFICAR CADASTRAMENTO DO EQUIPAMENTO RECEBIDO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS PROCESSOS
• Solicitação Serviço (SIME)
• Solicitação Serviço (CI)
Serviço entregue em
conformidade com os
requisitos
MEDIÇÃO E MONITORAMENTO
CUSTOS PROCESSOSEFICIÊNCIA
ATENDIMENTO (OS)
AUDITORIAS INTERNAS
SATISFAÇÃO CLIENTE
TRATAMENTO NÃO CONFORMIDADES
TRATAMENTO AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS
ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO
DEPTO. SUPRIMENTO
S
DEPTO. PESSOAL
DEPTO. ADM. PATRIMONIAL
ASSESSORIA LICITAÇÃO E CONTRATO
SEGURANÇA & SAÚDE
OCUP.
SUP. ADM. & FINANCEIRA
(OMM)
SUP. MANUT. ELÉTRICA
EXECUÇÃO DO SERVIÇO DE
MANUTENÇÃO
DEPTO. INFORMÁTICA
(FDI)
DEPTO. RECURSOS HUMANOS
TESTES FINAIS
ATUALIZAÇÃO HISTÓRICO NO SIME
MAPA GERAL DOS PROCESSOSDIVISÃO OFICINA MANUTENÇÃO EMBASA (OMMO)
OBJETIVO:
Divulgar a gestão da manutenção da Embasa no reparo de conjuntosmoto bombas submersíveis de modo a manter os sistemas em operação contínua, evitando danos operacionais e ambientais.
HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DO SANEAMENTO NA
BAHIA
No princípio dos anos 70, foi dado o início a implantação do sistema de esgotamento sanitário de Salvador e das cidades de grande porte do estado. Nesta época, o índice de cobertura em esgotamento sanitário em Salvador era de apenas 26%. Com a implantação do Programa Bahia Azul logo no início de 1995, este índice evoluiu paramais de 50% e deverá alcançar uma cobertura da ordem de 80% com os investimentos do PAC.
AÇÕES DESENVOLVIDAS PELO DEPARTAMENTO DE
MANUTENÇÃO PARA ATENDER AO CRESCIMENTO
.
700R$957.072,197047,5400TOTAL
26R$230,72R$4.614,472010SPV12R$211,00R$1.055,0051HIDROSUL93R$105,68R$87.823,9183155KSB
305R$136,84R$252.266,491843,5172ABS
264R$140,59R$611.312,324348162FLYGT
QUANT. BOMBASVALOR MÉDIO (CV)CUSTO (R$)(CV )ACUMULADOQUANT.FABRICANTES
PERÍODO DE JANEIRO A DEZEMBRO 2009
CUSTO DE MANUTENÇÃO DE BOMBAS SUBMERSÍVEIS X POTÊNC IA
Diante deste cenário a Embasa, através da sua oficina central de manutenção (OMMO) a qual é certificada na ISO-9001-2000, desenvolveu um modelo próprio de gestão na manutenção destes ativos de modo a agilizar com confiabilidade os seus processos de reparo desde a recepção até a devolução à parte interessada.
AÇÕES IMPLEMENTADAS:
• MELHORIAS NAS INSTALAÇÕES FÍSICAS• CONSTRUÇÃO DE BANCADA DE TESTES• AQUISIÇÃO DE NOVAS FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS• CONTRATAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA• ELABORAÇÃO DE PROCEDIMENTOS PADRÕES DE TRABALHO• CONTROLE DE QUALIDADE COM INSPEÇÕES DETALHADAS• CRIAÇÃO DE GRUPO DE ESTUDOS P/ ANÁLISE, IDENTIFICAÇ ÃO DE FALHAS E AÇÕES DE MELHORIAS• CERTIFICAÇÃO NO SISTEMA DE QUALIDADE ISO 9001-2000• DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMA P/ CONTROLE DE ORDEM DE SERVIÇOS• GESTÃO DE ESTOQUE DE PEÇAS SOBRESSALENTES (CONTRATO GUARDA-CHUVA)• GESTÃO DE CONTRATO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS (SELOS , MOTORES, BALANCEAMENTOS)• INFORMATIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO SIME / SIGO
AÇÕES DESENVOLVIDAS PELO DEPARTAMENTO DE
MANUTENÇÃO PARA ATENDER AO CRESCIMENTO
AFERIÇÃO DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS
• Verificação de funcionamento de sensores de proteção
• Estanquidade de selosmecânicos
• Isolação de bobinas de motores
• Grandezas elétricas
• Ruídos
• Vibrações
• Performance hidráulica
• Acompanhamento estatístico
de reserviços
• Satisfação de clientes
BANCADA DE TESTES E VERIFICAÇÃO DE
PERFORMANCE
CURV A DO T E ST E
FLY GT CP 3231- 605 / 655
BOM 0782
0, 0
5, 0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
0, 0 100,0 200,0 300, 0 400, 0 500, 0 600,0 700,0 800, 0 900, 0 1000,0
Q ( m³ / h )
Ø 4 0 0 mm
ACOMPANHAMENTO DE SISTEMAS COM ELEVADOOCORRÊNCIA DE FALHAS E GANHOS APÓS IMPLEMENTAÇÃO DA S
AÇÕES DE MELHORIAS
03PARQUE DA CIDADE
03SOLAR DO UNHÃO
05CAMAÇARI NOVO HORIZONTE
06SANTO AMARO SINIBÚ-C
09SANTO AMARO FAZENDINHA
04RUA DO BEIRINHO
08DIA D’ÁVILA E-III
06GAMBOA DE BAIXO
09SESI
08URUGUAI IV
09LARGO DE ROMA
07CAMPO DE FUTEBOL
03TUBARÃO
09PENISULA III
06BRAHAMA
07ALTO PITUAÇÚ
NÚMERO DE FALHAS
ELEVATÓRIA
04PARQUE DA CIDADE
01SOLAR DO UNHÃO
02CAMAÇARI NOVO HORIZONTE
02SANTO AMARO SINIBÚ-C
00SANTO AMARO FAZENDINHA
01RUA DO BEIRINHO
00DIA D’ÁVILA E-III
05GAMBOA DE BAIXO
07SESI
03URUGUAI IV
04LARGO DE ROMA
01CAMPO DE FUTEBOL
02TUBARÃO
03PENISULA III
01BRAHAMA
02ALTO PITUAÇÚ
NÚMERO DE FALHAS
ELEVATÓRIA
CONCLUSÃO:
As medidas tomadas possibilitaram a entrega de bombas submersíveis reparadas com o desejado grau de confiabilidade. Futuros sistemas deveriam concentrar-se em bombas centrífugas de poço seco, sempre que a situação permitir.
Humberto Rezende SantosGerente Departamento de Manutenção
Tel (71) 3373-7831
e-mail: h_s_r@oi.com.br
Jorge Luiz Souza Falcão da SilvaGerente Divisão Oficina
Tel. (71) 3373-7706
e-mail: jorge.falcao@embasa.ba.gov.br
Normando Filhoe-mail: nomando.filho@embasa.ba.gov.br
Planejamento e Melhorias
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