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NOVOS MODELOS DE EMPRESASetor Agropecuário
Bruno AraújoCaio Noronha
Henrique SantosLeydson Martins
O setor de Agronegócio
• Principais culturas: soja, milho, trigo, arroz e feijão.• Proteina animal: carne bovina, suína, de aves, ovos e leite.• Bebidas: produção de cítricos, sucos de laranja e café.• papel e celulose: culturas de eucaliptos e pinus.• energias renováveis: extração do etanol de cana de açúcar.
Mercado de commodites: produz e comercializa em sua grande maioria produtos de base em estado bruto (matérias-primas) ou com pequeno grau de industrialização, de qualidade uniforme, e em grandes escalas cuja produção se encontra descentralizada e espalhada por diversos pequenos produtores.
1953 - José Batista Sobrinho iniciou as operações de uma pequena planta de abate, na Cidade de Anápolis (GO);
1968 - Aquisição da primeira planta de abate em Planaltina (DF);
1970 - Aquisição da planta de abate em Luziânia (GO), a capacidade salta para 500 cabeças de gado por dia;
1981 a 2002 - Expansão contínua por meio de aquisições e aumento da produtividade. Capacidade de abate alcança a marca de 5,8 mil cabeças/dia;
2004 - Aquisição de 50% da BF Alimentos;
2005 - Reestruturação do Grupo Friboi com a criação da JBS S.A.. Aquisição da Swift Armour S.A., maior produtora e exportadora de carne bovina na Argentina;
2006 - Aquisição de mais duas unidades na Argentina (Venado Tuerto e Pontevedra);
2007 - IPO da JBS S.A. e ingresso no mercado Norte-americano;
2008 - Consolidação da liderança mundial no setor de carnes com a aquisição da empresa norte-americana Smithfield Beef e da australiana Tasman Group;
2009 - Associação com o Bertin S.A.
Histórico
Estratégia de Fortalecimento de Marcas
Presença Internacional
Presença Internacional (Mercado CONSUMIDOR)
Presença Internacional (Mercado PRODUTOR)
Fatores Críticos
Matriz Impacto X Grau de Incerteza
Matriz Impacto X Grau de Incerteza
PONTOS FORTES
• Poucos Intermediários• Capacidade de Abate•Presença Internacional• Líder em proteína animal
OPORTUNIDADES• Consumo de carne bovina• Localização geográfica• Presença Internacional• Redes internacionais de alimentos•Crédito – BNDES / BOVESPA•Integração da produção
AMEAÇAS•Dependência das condições climáticas• Vulnerabilidade a crises• Pressão de lobbies internacionais• Especulação com papéis em Bolsa de Valores
PONTOS FRACOS
• Rápida expansão• Gestão familiar• Custo financeiro da sustentação do crescimento
Análise SWOT
Matriz de Importância X Desempenho
Ações Propostas
GestãoProfissionalização da Gestão.Sistema de VerticalizaçãoFortalecimento das marcas
TecnologiaSistemas de informação para integração internacional do grupo;Abate de raças bovinas com carne de melhor qualidade Amenizar incertezas sanitárias – Região Sul do Brasil
PessoasCultura organizacional JBS-FriboiEquipe técnica capacitada para processo de verticalizaçãoAções integrativas dos fornecedores de matéria prima - pertencimento
Resultados esperados
Maior controle da cadeia de suprimentos
Diminuição da dependência por matéria prima
Diminuição de riscos santários
Descommotização dos produtos
Fortalecimento da marca junto ao consumidor final
Aumento de valor para empresa
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