“O líder cristão define sua liderança pelo exemplo de Cristo.” (Earley)

“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para

trabalharem entusiasticamente visando

atingir aos objetivos identificados como sendo

para o bem comum.” (James Hunter)

“O líder cristão

define sua liderança

pelo exemplo de Cristo.”

(Earley)

Moisés inspecionou a obra e viu que tinham feito tudo como o Senhor tinha ordenado. En tão Moisés os abençoou. (Ex 39.43)

Mas, sejam fortes e não desanimem, pois o trabalho de vocês será recompensado". (2Cr 15.7)

Os planos fracassam por falta de conselho, mas são bem-sucedidos quando há muitos conselheiros. (Pv 15.22)

Melhor é o homem paciente do que o guerreiro, mais vale controlar o seu espírito do que conquistar uma cidade. (Pv 16,32)

O que as suas mãos tiverem que fazer, que o façam com toda a sua força, pois na sepultura, para onde você vai, não há atividade nem planejamento, não há conhecimento nem sabedoria. (Ec 9.10)

Quer você se volte para a direita quer para a esquerda, uma voz nas suas costas dirá a você: "Este é o caminho; siga-o". (Is 30.21)

Como vocês querem que os outros lhes façam, façam também vocês a eles. (Lc 6.31)

Obedeçam aos seus líderes e submetam-se à autoridade deles. Eles cuidam de vocês como quem deve prestar contas. Obedeçam-lhes, para que o trabalho deles seja uma alegria e não um peso, pois isso não seria proveitoso para vocês. (Hebreus 13.17)

1. É permanecer em sintonia com Jesus.

2. É exercer autoridade e não poder.

3. É mostrar um modelo a ser seguido.

4. É edificar pessoas e não usá-las.

Liderança Relacional

5. É executar tarefas enquanto se constroem relacionamentos.

6. É fornecer um ambiente favorável.

7. É serviço, sacrifício e amor.

Liderança Relacional

Liderança Relacional

Passos no Treinamento do Aprendiz:

1.Eu Faço – Você observa

2. Eu Faço – Você ajuda

3. Você Faz – Eu ajudo

4. Você Faz – Eu observo

das pessoas muitoeficazes

Significa muito mais do que tomar iniciativa. Implica em assumir a responsabilidade para fazer com que as coisas aconteçam.

-RESPONS-ABILIDADE – Habilidade para escolher sua resposta.- Não coloca a culpa nas circunstâncias ou pessoas- Não se baseia em sentimentos, mas em valores

Hábito 1 – Ser proativo

Princípios de liderança pessoal

Uma missão pessoal é a constituição do indivíduo

Significa iniciar hoje com a imagem, o quadro do fim da vida, que servirá de referência a partir do qual todo o resto será examinado.

Estabelecer a missão pessoal significa concentrar naquilo que deseja ser (caráter) e fazer (contribuições e conquistas), e nos princípios e valores nos quais o ser e o fazer estão fundados.

Hábito 2 – Comece com um objetivo em mente

Princípios são verdade profundas, imutáveis, inegociáveis

Não dependem do comportamento dos outros Não dependem do meio Não estão sujeitos ao tempo Quanto mais conhecemos os princípios corretos , maior é nossa liberdade pessoal para agir com sabedoria.

Hábito 2 – Objetivos centrados nos princípios

Hábito 2 – Objetivos centrados nos princípios

As coisas mais importantes nunca devem ficar a mercê das coisas menos importantes.

O que você poderia fazer (e que não está fazendo no momento) e que se fosse feito de maneira constante, causaria grande diferença em sua vida pessoal?

Hábito 3 – Primeiro o mais importante

O PARADIGMA DA IMPORTÂNCIA

1. Urgente e Importante

2. Não-Urgente e Importante

3. Urgente e Não-Importante

4. Não-Urgente e Não-Importante

O PARADIGMA DA IMPORTÂNCIA

1. Urgente e Importante

2. Não-Urgente e Importante

Crises, problemas urgentes, projetos com prazo definido. É o quadrante do Inevitável.

Preparação, prevenção, definição de valores, planejamento, "empowerment".

A falta de planejamento adequado leva tarefas do segundo para o primeiro quadrante. É o quadrante da Qualidade.

O PARADIGMA DA IMPORTÂNCIA

3. Urgente e Não-Importante

4. Não-Urgente e Não-Importante

Interrupções, urgências suscitadas por outras pessoas, algumas ligações telefônicas, reuniões e relatórios, parte da correspondência. É o quadrante da Decepção.

Trabalhos e correspondência sem importância, tarefas secundárias que consomem tempo em demasia, algumas reuniões... É o quadrante do Desperdício.

O RELÓGIO E A BÚSSOLA

O RELÓGIO, representa os compromissos, as reuniões, os horários, as metas e as atividades (como GERENCIAMOS nosso tempo)

A BÚSSOLA, representa nossa visão, valores, princípios, missão, consciência e direção (como CONDUZIMOS nossa vida em direção ao que é importante).

Princípios de liderança interpessoal

“Não importa o cargo, função ou posição que ocupa, no momento que passar da independência para a interdependência, covê assume um papel de liderança.” (Covey)

Caráter

Integridade

Maturidade

Paradigma da Abundância

Hábito 4 – Pense Ganha-Ganha

Princípio da comunicação empática

Hábito 5 – Procure primeiro compreender, depois ser

compreendido

A essência da sinergia é valorizar as diferenças – respeitá-las, investir nos pontos fortes, compensar as fraquezas.

Hábito 6 – Sinergizar – Princípio de cooperação criativa

Princípios de auto-renovação equilibrada

Hábito 7 – Afine o instrumento

DEPENDÊNCIA

INDEPENDÊNCIA

INTERDEPENDÊNCIA

Ser

proativo

Comece c/ um

objetivo na mente

1º o mais importante

VITÓRIA

PARTICULAR

Pense vencer / vencer

1º compreender,

depois ser compreendido

Crie sinergia

VITÓRIA EM PÚBLICO

Perdidos no Mar!!!

PERDIDOS NO MARITENS A ORDENAR CHAVE

Um rádio transmissor .................. 12

Um repelente de tubarões ........... 11

30m de corda de nylon ............... 8

Alimento concentrado ................ 4

Um plástico de 6m2 ................................ 5

Dois galões de óleo Diesel ......... 2

Um espelho médio ..................... 1

Cinco galões de água ............... 3

Um mosquiteiro ......................... 14

Um mapa do Oceano Atlântico ... 13

Três litros de rum ....................... 10

Um colchão flutuante .................. 9

Três caixas de chocolate ............ 6

Equipamento para pesca ........... 7

Um sextante .............................. 15

RESULTADOS

00 – 20: Parabéns, sua equipe está salva!

21 – 40: Sua equipe está na iminência de se perder para sempre!

41 – 60:

PREOCUPAÇÃO E INFLUÊNCIA

Preocupações

Influência

Preocupações

Preocupações

Preocupações

-Ansiedade com o futuro

-Mágoas do passado

- Problemas com autoestima

- Foco na opinião alheia

- Insegurança...

Atitudes reativas

PREOCUPAÇÃO E INFLUÊNCIA

Preocupações

Preocupações

Influência

Atitudes que demonstram

controle sobre as

preocupações.

Atitudes Proativas

SÍNDROME DA URGÊNCIA

A síndrome da urgência é um comportamento autodestrutivo que

preenche temporariamente o vazio criado por necessidades não atendidas. (Covey)

DICAS Primeiro, seja bem-sucedido em casa. Busque ajuda em Deus. Jamais comprometa seus princípios. Lembre-se das pessoas envolvidas. Ouça os dois lados antes de julgar. Procure conselhos com os outros. Defenda os ausentes. Seja sincero e firme. Desenvolva uma nova habilidade por ano. Planeje hoje o trabalho de amanhã – prioridades. Mantenha uma atitude positiva. Tenha senso de humor. Procure ser organizado. Não tenha medo dos erros – tema apenas a falta de respostas.

“Diga-me uma mudança que deveria ocorrer na sua vida para nós

podermos ajudá-lo a ser mais feliz.” (Huston)

- Uma experiência que ilumine.

- Uma teoria que oriente.”

“Vós, porém, esforçai-vos, e não desfaleçam as vossas mãos; porque a vossa obra

terá uma recompensa.”2 Crônicas 15.7