View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Planejamento e Gestão de Estoques
São Paulo
2º Semestre
Segunda, Terça e Quarta-feira | 24 a 26 de Setembro
Segunda, Terça e Quarta-feira | 05 a 07 de Novembro
Carga Horária: 24 horas
Período: 08h30 às 18h00
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque
Muito Além
Do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito Além
De um Conselho
Educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
João Fábio Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher
Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo
Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo
Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heráclito Ribas Council Advison Inbrasc
José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar
Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool
Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, customer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as Ações
Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
IX Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas
X Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
Programa Especial de Logística
Carga Horária: 16 horas
Especializações
Capacitação em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 60 horas
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40 horas
Inbrasc Pelo Brasil
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Rio de Janeiro
Curitiba
Porto Alegre
Belo Horizonte
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida” para sua empresa.
Site: www.inbrasc.org.br
Planejamento e
Gestão de
Estoques
Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes. Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times. São Paulo 2º Semestre Segunda, Terça e Quarta-feira | 24 a 26 de Setembro Segunda, Terça e Quarta-feira | 05 a 07 de Novembro Carga Horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP
Métodos para determinar quanto de estoque você
precisa manter
1 Desvendando as
“verdades escondidas”
em um estoque
Pro
gra
ma
Planejamento e
Gestão de
Estoques
Os objetivos conflitantes da gestão de estoque;
Identificando os tipos de estoque;
Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-los;
Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque e como prevenir sua recorrência;
Os elementos que impactam os níveis.
2 Previsão
Métodos para determinar quanto de estoque
você precisa manter;
Demanda independente vs Demanda dependente;
Como medir a precisão das previsões e como
ajustá-la constantemente;
Os princípios da previsão;
O segredo atrás de certificar uma previsão
que seu cliente está querendo garantir;
Calculando a demanda através de modelos de
previsão.
3 Melhorando suas técnicas
de gestão de estoque
Pro
gra
ma
Usando a classificação ABC;
Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado;
Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal.
Planejamento e
Gestão de
Estoques 4 Alcançando níveis
“inalcançáveis” de precisão do
estoque
Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque;
Com qual frequência os itens devem ser contados?;
Como ter certeza que os números que você está lendo no seu computador são precisos;
Os prós e contras da terceirização da contagem;
Dicas para contagens precisas em escala;
O que fazer com carregamentos que chegam durante o processo de contagem;
Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e não quer ver.
5 Tecnologias
Pro
gra
ma
Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais rápida e mais acessível;
RFID: os paradigmas da adoção.
Planejamento e
Gestão de
Estoques 6 Automatização do processamento
de pedidos e o vínculo com a
gestão de estoques:
O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário;
Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI);
Os benefícios do estoque consignado;
Ferramentas de automação;
Terceirização.
Time de
Professores da
Iniciativa Ana Paula Tozzi Supply Chain Specialist Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacional pela Fundação Instituto de Administração FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen Consulting (Accenture), foi Diretora dministrativo-Financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora do Inbrasc. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão. Cristiane Villar Researcher at Fundação Getulio Vargas Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, Cristiane possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras. Bruno de Faria Alvim Especialista em Relações Internacionais Especialista em Relações Internacionais, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP, possui experiência de 20 anos nas áreas de compras, procurement, logística, distribuição, planejamento de materiais e controle de estoque. Atuou como Diretor de Suprimentos da Gol Linhas Aéreas e Kodak. Atualmente, é consultor em supply chain e professor do Inbrasc.
Time de
Professores da
Iniciativa
João Fábio Specialist in Supply Chain Um profissional com mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS. José Fornazza Senior Specialist in Supply Chain Management Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.
Público Alvo e
a Visão dos
Participantes
92%
Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8%
Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
A quem se Destina Todos que trabalham com planejamento, logística, suprimentos e customer service. Empresas que já enviaram colaboradores Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g. I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins I entre outras.
Contato
Jade Santos Executiva de Projetos de Treinamento jade.santos@inbrasc.org.br Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque
Recommended