View
219
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Plano de candidatura para a diretoria de Desenvolvimento em 2014. Nicolas Couto Giffoni dos Santos; EJ: Mais Consultoria Jr.
Citation preview
Plano de Candidatura
Diretoria de Desenvolvimento
FEJEMG 2013
Nicolas Couto Giffoni dos Santos
Outubro – 2013
Sumário
Folha 1/1 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
Apresentação da Empresa Júnior...........................................................2
Dados do Candidato................................................................................3
Histórico no MEJ......................................................................................3
Objetivos da Candidatura.........................................................................3
Contexto atual da FEJEMG e Focos de Atuação.....................................4
Planos de Ação e Resultados Esperados.................................................6
Considerações Finais..............................................................................12
Folha 2/2 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
Apresentação da Empresa Júnior
Fundada em 2003, a Mais Consultoria Jr. atua no mercado de Juiz de
Fora e região oferecendo soluções em Engenharia de Produção de alta
qualidade para seus clientes. Através da experiência prática em projetos e
gestão, a empresa vem formando líderes e empreendedores de sucesso ao
longo de 10 anos. Sua missão aborda exatamente esses dois grandes
princípios: “Formar empreendedores capazes de promover mudanças na
sociedade, transformando conhecimentos em soluções diferenciadas para
nossos clientes.”
Certificada na ISO 9001:2008 há mais de 5 anos, demonstra toda sua
qualidade em gestão e preocupação em realizar um serviço de excelência para
seus clientes, sendo uma das empresas juniores de referência na cidade.
Possui mais de 80 projetos realizados e reconhecimento nacional. Dentre os
prêmios ganhos pela empresa, estão Prêmio de Competitividade para Micro e
Pequenos Empreendedores – MPE Brasil e Prêmio Regional da Qualidade –
PRQ (faixa ouro).
Altamente atuante no MEJ, possui cargos tanto na instância mineira
quanto nacional. Com membros e ex-membros altamente engajados com o
movimento, chegou a formar, aproximadamente, um terço do corpo executivo
da FEJEMG na gestão de 2013.1. Sempre apresentando cases e sendo
reconhecida nos eventos mineiros da federação (Prêmio FEJEMG e EMEJ),
além de outros do MEJ nacional. Foi destaque, em 2008, no Sistema de
Medição de Desempenho – SMD, na perspectiva estratégica. Como última
conquista, a Mais foi premiada no Programa de Excelência em Getão – PEG
2013 (na régua de 250 pontos), no ENEJ deste ano.
Folha 3/3 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
Dados do Candidato
Nome: Nicolas Couto Giffoni dos Santos
Curso: Engenharia de Produção – UFJF – 6 Período
Telefone: (32) 8848-7975
E-mail: nicolas@maisconsultoria.com.br
EJ: Mais Consultoria Jr. - 1 ano e 6 meses de MEJ
Skype: nicolas.giffoni
Histórico no MEJ
Mais Consultoria Jr. :
2012.1 – Trainee;
2012.2 – Analista de Produção;
2013.1 – Diretor de Produção;
2013.1 – Responsável pela Grade e Programação do aniversário de 10
anos da Mais;
2013.2 – Consultor externo.
FEJEMG:
2013.1 – Consultor de Desenvolvimento;
2013.2 – Gerente de Desenvolvimento.
Objetivos da Candidatura
Desde que eu entrei no MEJ, percebi um ambiente totalmente
diferenciado que contagia as pessoas, na qual temos a oportunidade de
encontrar pessoas fantásticas e que querem de fato fazer a diferença. Isso
mexeu muito comigo e acabei adquirindo a vontade, assim como todos nós do
MEJ, de ser gigante pela própria natureza.
O meu principal objetivo de tentar a diretoria de desenvolvimento, assim
como tudo que faço durante a faculdade, é desenvolver em todos os sentidos.
Folha 4/4 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
Sempre tive o próposito que quanto mais me doou ao MEJ, mais ele traz
retorno para mim. Por isso, vou em busca disso, de aprender ainda mais, com
muito trabalho e dedicação. Outros fatores que me motivam muito é trabalhar
com pessoas fantásticas na diretoria e no desenvolvimento, além de
estabelecer uma rede de network ampla com outras instâncias do MEJ e com a
própria FEJEMG.
Pensando nisso, me candidatei para diretoria de desenvolvimento: um
sonho que parecia distante quando eu entrei no MEJ, mas que foi muito
alimentado e incentivado desde que me tornei consultor.
Contexto Atual da FEJEMG e Focos de Atuação
Durante os anos, o desenvolvimento da FEJEMG vem cada vez mais se
especializando em consultorias para empresas, que vem sendo melhorada ano
após ano. Porém, ao analisarmos o real impacto dessas consultorias no
desenvolvimento de empresas na FEJEMG, ele é muito menor do que o
esperado pelas próprias empresas e menor do que deve ser.
Outro ponto importante de se analisar é o quanto o Desenvolvimento da
FEJEMG atende aos própositos do próprio movimento empresa junior, que
preza que desenvolvemos pessoas por meio do aprendizado em gestão, em
projetos e pela cultura empreendedora. Visto isso, percebemos que atualmente
o desenvolvimento não vem potencializando esses aprendizados da melhor
forma e, portanto, venho propor uma nova abordagem no desenvolvimento:
uma abordagem comercial.
Isso quer dizer que deixaremos de atuar como uma empresa de
consultoria para empresas, que não atende a todos da federação, e
passaremos a fornecer produtos para a federação. A forma de atuar seria bem
simples, por prototipagem, isto é, lançaremos produtos de acordo com as
necessidades, divulgaremos fortemente, junto com a Comunicação e
Folha 5/5 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
estabeleceremos metas de adesão. Os produtos de sucesso expandiremos
para outras federações e para a Brasil Junior.
A partir dessa nova abordagem, uma das ações que mais se mostram
necessárias é o tratamento diferenciado para cada empresa a nível de
maturidade, ou seja, precisamos segmentar e oferecer para cada segmento o
que desejam. Com essa ideia, um dos principais focos de atuação é o
lançamento do programa Desenvolve Minas, que visa dividir as empresas em
três estágios de desenvolvimento e ter ações específicas para cada uma delas,
para assim oferecer para cada empresa, o que ela precisa.
Durante as gestões do Desenvolvimento, sempre foi percebido uma
capacitação na gestão, que consequentemente, implica em um suporte melhor
para realizar bons projetos. Mas nunca foi visto uma capacitação técnica para
os serviços que as empresas oferecem. Visto que, assim como a gestão, as
próprias empresas tem mais know-how nos serviços que a FEJEMG. Então, a
ideia é potencializar os serviços das empresas usando o conhecimento das
próprias empresas juniores do estado por meio da integração entre empresas
do mesmo ramo empresarial.
Uma outra forma de gerar valor para as empresas é por intermédio da
disseminação dos conhecimentos para as Ejs. Essa gestão, iniciou-se a
estruturação das rodadas de discussões e de treinamentos online, que é uma
prática com um pontecial incrível de crescimento. Por ser uma ideia nova, a
prática não foi planejada desde do início da gestão, impossibilitando que a
mesma tenha periodicidade definida e ocorrendo apenas esporadicamente.
Portanto, pretendo continuar com a prática e torná-la com periodicidade
definida.
Ao conversar com membros do conselho, foi percebido uma demanda
muito grande em capacitação no MEG e no preenchimento do PEG. Portanto,
um programa que pode suprir isso é o Auxílio no Modelo de Excelência em
Gestão que visa essa capacitação. Isso mostrou-se ainda mais importante, pois
o PEG pode ser usado no futuro como um programa para segmentar a
Folha 6/6 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
maturidade das empresas, mas como hoje ele não aborda todas as empresas,
a sua utilização seria falha.
Por fim, ao vermos os resultados do MEJ mineiro, percebe-se que os
resultados são abaixo do potencial e não vem crescendo como deveria. Uma
explicação para isso é que a FEJEMG não vem realizando trabalhos que
gerem resultados expressivos por meio dos seus pilares, principalmente os
referentes ao suporte e a integração. Por isso, minhas propostas são relativas
a programa de capacitação para as empresas juniores de Minas Gerais, na
qual pretende-se desenvolver as empresas em gestão, projetos e em cultura
empreendedora, objetivando a potencialização de resultados de cada empresa
e, em consequência, da rede.
Planos de Ação e Resultados Esperados
Programa Desenvolve Minas
Este programa tem por objetivo segmentar as empresas juniores
federadas e, assim, oferecer para cada um delas o que ela necessita. Para a
correta segmentação, serão lançados três programas, e as empresas serão
alocadas em cada um destes programas de acordo com o diagnóstico feito
pela equipe de desenvolvimento. Logicamente, para isso dar certo será
necessário estabelecer critérios bem definidos para que cada empresa esteja
localizada em seu devido patamar.
Para definir os critérios, usarei uma abordagem que foi desenvolvida
pela atual gestão: listamos todos os pontos gerenciais importantes que as
empresas necessitam para a sua atuação no mercado. Para cada ponto
desses, juntamente com as empresas, definiremos se a prática de gestão da
empresa atende perfeitamente ao seu próposito, parcialmente ao seu
propóstito ou se não atende ao propósito. A partir dessa análise,
conheceremos as empresas e definiremos em qual nível de maturidade ela
Folha 7/7 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
está. Para cada patamar terá o seu programa específico de desenvolvimento
com produtos bem definidos. Dessa forma, desenvolveremos um sistema de
percurso formativo para as empresas, possibilitando o seu aumento de
maturidade e elevação de nível.
Programa Aceleração de Empresas
Este programa visa atender as empresas que acabaram de ser
federadas e as empresas já federadas que tem um nível de maturidade baixo.
Portanto, terá um nível de interação muito forte com o processo de federação
de empresas, trabalhando junto com o Adm-Fin. Além disso, este terá as suas
famílias de produtos definidas, que são aquelas mínimas necessárias para o
bom funcionamento de uma empresa junior.
Assim que uma empresa for federada, juntamente com os treinamentos
do Adm-Fin a respeito da FEJEMG, teria um análise da maturidade da
empresa, pelo método indicado acima, e uma série de treinamentos
obrigatórios sobre áreas gerenciais. Assim que for identificado os pontos mais
falhos da empresa, a FEJEMG irá acompanhar a melhoria nesses pontos, por
meio de trabalhos que assemelham uma consultoria, ou seja, daremos
treinamentos, disponibilizaremos ferramentas e acompanharemos a
implantação do mesmo. O trabalho para aquelas empresas que foram
identificadas com um nível baixo de maturidade, também será de “consultoria”.
Programa Consolidação de Práticas
Este programa visa atingir as empresas que já tem um bom nível de
maturidade, mas que precisam de desenvolvimento em áreas pontuais. Para
essas empresas, desenvolveremos trabalhos semelhantes ao que fazemos
hoje em dia, exceto pela abordagem as empresas diferentes.
Essa gestão desenvolvemos uma planilha no google docs que servirá
para ter o acompanhamento da consultoria pelos conselheiros , mas que terá o
papel importante de ter a gestão do conhecimento e as demandas identificadas
para o desenvolvimento da empresa. Por isso, não mandaremos e-mail como
Folha 8/8 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
fazemos hoje para identificar as demandas e, sim, nos deixaremos a
disposição para o desenvolvimento de práticas de gestão para áreas pontuais.
Para atingir os pontos pontuais, utilizaremos os nossos PD`s, que estão
sendo aprimorados e mais focado nas empresas juniores, para gerar o valor
esperado pelas as empresas. Através desses planos de desenvolvimento,
serviremos um trabalho de consultoria para repassar o conhecimento e
acompanhar a implantação das melhorias para a empresa.
Vale ressaltar que tanto para esse programa quanto para o de cima,
aplicaremos pesquisa de satisfação com as empresas, que permitem avaliar a
atuação do consultor de desenvolvimento e também o nosso processo de
consultoria. Com isso, estaremos aplicando o ciclo PDCA, permitindo a
melhoria contínua dos nossos processos. Outro ponto que envolve os dois
primeiros programas é que, na medida do possível, utilizaremos as empresas
mais desenvolvidas para o desenvolvimento das outras, por meio da solicitação
de parceria com as empresas desenvolvidas. Isso porque é muito mais fácil
uma empresa local auxiliar no desenvolvimento de empresas, uma vez que a
interação pode ser presencial.
Programa Representatividade
Este programa é destinado para as empresas que já estão consolidadas
em suas práticas gerenciais e não necessitam mais de auxílio em suporte.
Portanto, não ofereceremos mais os nossos planos de desenvolvimento e
usaremos essas para o desenvolvimento das outras, como citado acima. O que
será proposto para essas é a FEJEMG ser uma ponte de contatos para elas,
facilitando o contato entre os parceiros da FEJEMG e as empresas que
demandarem isso.
Programa Conhecimento para Minas
Este programa tem por objetivo a disseminação do conhecimento por
meio de rodadas de discussão e treinamentos online. Como visto essa gestão,
Folha 9/9 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
a melhor forma de assegurar que esses eventos dêem certo é levar nomes de
renome no mercado para que possam de fato chamar a atenção do MEJ
mineiro. Isso continuará na próxima gestão, mas abrirá espaço para que as
empresas juniores mais desenvolvidas possam passar um pouco das suas
práticas para as demais, além de buscar ex-empresários juniores para os
eventos.
Ao fazermos captação de nomes essa gestão ficou claro que
empreendedores e profissionais de mercado tem muito interesse em
apresentar para FEJEMG, visto que é um bom mercado para divulgação da
marca. Com esse interesse todo, percebe-se que é possível fazer rodada de
discussões interativas com a FEJEMG de forma que tenha periodicidade
definida (possivelmente quinzenalmente). Para que isso dê certo, é necessário
um bom planejamento e que o mesmo aborde, inclusive, apresentações a
longo prazo. Outro fator importante, é a captação de profissionais, que já foi
iniciada nessa gestão e temos bons nomes para fazer essas interações a longo
prazo. Podemos inclusive convidar o amplo número de ex-empresários juniores
da FEJEMG que fazem sucesso no mercado para assegurar a validade do
programa e ter um contato próximo com os mesmos.
Os temas que serão abordados seriam de acordo com os interesses dos
empresários juniores da FEJEMG, portanto, para concretizar isso, pretendo
desenvolver pesquisas via conselho para saber quais assuntos são mais
interessantes para as empresas da FEJEMG.
Vale ressaltar que ao se fazer rodadas interativas via hangout, as
sessões automaticamente são salvas no YouTube e podem ser
disponibilizadas para toda a FEJEMG via SAEJ, gerando conhecimento a
todos.
Por fim, é importante citar que esse programa despertou um interesse
muito grande de federações, como a FEJESP, e a Brasil Junior. Portanto, a
parceria com tais orgãos poderiam potencializar o programa e gerar mais valor
para a FEJEMG e para toda rede.
Folha 10/10 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
Programa Assitência ao MEG
Sabemos que o MEG é uma grande referência para toda a rede e
norteia o modelo de gestão de muitas empresas e despertam o interesse de
muitas outras. Só por estes motivos, já valeria a pena desenvolver um
programa que ajude as empresas na implantação do Modelo em sua empresa.
Alinhado a isso, existe o programa da Brasil Junior, o PEG, que serve como
medidor de desempenho de todo o MEJ nacional. Diante disso, mostra-se
necessário um programa que auxilie todas as empresas em potencializar a sua
gestão por meio do MEG, e é exatamente isso que proponho para a próxima
gestão.
O programa auxiliria as empresas em relação ao MEG das seguintes
formas:
Treinamentos no modelo de excelência em gestão. Esses
treinamentos serão feitos, possivelmente ( já está em conversas
avançadas), pelo próprio Instituto de Qualidade Minas (IQM), orgão
responsável pelo modelo em Minas Gerais. Esses treinamentos
aboradarão o conhecimento teórico do modelo, como forma de
estarem todos alinhados no MEG;
Treinamento e acompanhamento da implantação do modelo nas
Empresas Juniores, na qual a própria equipe da FEJEMG vai ser
capacitada para elaborar tal treinamento e acompanhamento da
implantação. Para tal capacitação, o IQM pode ser um grande
parceiro da FEJEMG e, caso a parceiria não dê certo, eu mesmo
poderia estar treinando os consultores nesse modelo, uma vez que o
MEG já está muito bem estruturado na Mais Consultoria e eu já tive
treinamento para ser da banca examinadora de Prêmios da
Folha 11/11 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
Qualidade, em Minas Gerais, e atualmente sou membro da banca
examinadora do Prêmio Regional da Qualidade da Zona da Mata.
Capacitação no preenchimento do PEG. Isso aconteceria por
intermédio de treinamentos nos fatores de avaliação do programa e
do acompanhamento de dúvidas dos empresários juniores. Essa
parte do programa, só existiria no período que estiver aberto para o
preenchimento do PEG.
Programa Desenvolvimento em Clusters
Todas as propostas acima, são referentes a melhoria na gestão da
empresa, e como sabemos do propósito do Movimento Empresa Júnior, outra
forma de capacitação é através de projetos. Até hoje, pouco se viu em
capacitação para que as empresas juniores façam melhores projetos e mais
projetos. Pensando nisso, proponho o programa de desenvolvimento em
clusters.
O programa visa a melhoria dos projetos oferecidos e do aumento do
portifólio dos projetos por meio da formação de cluster por cursos oferecidos,
ou seja, pretendo segmentar as empresas juniores de acordo com o curso
relacionado a cada EJ. A partir disso, quero coletar todos os serviços do
portifólio de todas as empresas federadas da FEJEMG e fazer um banco de
serviços oferecidos por cada curso, que seria disponibilizado para toda a
FEJEMG.
Diante do banco, o Desenvolvimento iria gerar um relatório para todas
as empresas, relatando quais serviços do seu cluster a EJ não oferece e quem
oferece estes serviços. Desta forma, seríamos um ponte para a expansão do
portifólio das empresas, possibilitando as empresas a expandirem o seu
mercado e, consequentemente, o número de projetos realizados – mais
projetos.
Folha 12/12 Campus da Universidade Federal de Juiz de Fora - Faculdade de Engenharia, sala 4242
Bairro Martelos - CEP 36036-330 - Juiz de Fora – MG Site: www.maisconsultoria.com.br
Contato: maisconsultoria@maisconsultoria.com.br
(32) 2102-3447
sac@maisconsultoria.com.br
Preservar o meio ambiente é cuidar do nosso futuro!
Para melhorar os projetos que a empresa já oferece, a ideia é promover
a ponte para reuniões em conjunto, das empresas que oferecem o mesmo
serviço. Por exemplo, se cinco empresas de Administração oferecem o serviço
de plano de negócios, a ideia é mediar reuniões entre essas cinco empresas
para que disseminem e discutam a forma na qual oferecer tal serviço e assim,
as empresas acharem a melhor forma de executar o mesmo. Com isso,
agiríamos em um dos grandes ideiais do MEJ: fazermos melhores projetos.
Considerações Finais
É importante dizer que como é uma nova forma do Desenvolvimento
atuar o mesmo passará por um período de adaptação e precisará de um
planejamento eficiente. Isso vai ao encontro com minha forma de gerenciar,
que é baseado em planejamentos e metas individuas para cada consultor,
tendo uma gestão focada em resultados.
Além disso, será muito importante para os sucessos dos programas a
participação efetiva dos conselheiros, a interação entre as diretorias e uma
equipe bem integrada. Buscarei isso a todos momentos, tentando fazer uma
equipe unida e focada no mesmo ideal. Por fim, gostaria de ressaltar a minha
enorme vontade de fazer parte da diretoria no próximo semestre, na qual eu
darei o meu melhor para chegar ao resultado pretendido.
Recommended