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PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Secretaria Municipal de Governo Gerência de Indicadores Socioeconômicos
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Avaliação da Execução do Plano Estratégico da Cidade
Cariacica “Vale Mais” 2003 – 2022
Cariacica – ES Dezembro de 2010
PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Secretaria Municipal de Governo Gerência de Indicadores Socioeconômicos
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Sumário
Introdução .......................................................................................... 04
O Futuro Econômico ......................................................................... 05
O Futuro Ambiental ........................................................................... 07 O Futuro da Gestão Pública ............................................................. 08
O Futuro Social .................................................................................. 09 O Futuro Urbano ................................................................................ 12
Síntese ................................................................................................ 14 Análise e Considerações Finais ...................................................... 16
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Helder Ignácio Salomão
Prefeito Municipal
Geraldo Luzia de Oliveira Júnior
Vice - prefeito
Lauriéte Caneva
Secretária Municipal de Governo
Elaboração:
Mariana Sousa Borges Gerente de Indicadores Socioeconômicos
Matusalém Dias de Moura Sobrinho Florindo Gerente de Projetos Especiais
Andréia Belo Almeida Bremenkamp Assistente Técnico I
Contato: (27) 3346 - 6135
Indicadores.semge@cariacica.es.gov.br
Colaboração: AGEPLAN – Agência Gestora do Planejamento Estratégico de Cariacica
CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas
FAMOC – Federação das Associações de Moradores de Cariacica
SOCIEDADE CIVIL ORGANIZADA
CÂMARA MUNICIPAL DE CARIACICA
PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA
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Introdução
O presente documento consiste em uma avaliação do andamento e execução
das ações do Plano Estratégico da Cidade de Cariacica – Cariacica “Vale Mais”. O referido plano foi elaborado em 2002 pela Prefeitura Municipal de
Cariacica e pela Fundação Vale do Rio Doce, com execução da Agência 21. A
elaboração do plano contou ainda com a participação da sociedade civil
organizada, AGEPLAN, FAMOC, CDL e Câmara Municipal de Cariacica. Foi
estabelecido um conjunto de metas para o desenvolvimento da cidade de
Cariacica no período 2003 – 2022, através de uma estratégia de
desenvolvimento baseada em cinco grandes blocos temáticos que se
subdividem e agrupam as ações a serem executadas. O que se segue é um
trabalho de caráter analítico e consultivo para subsidiar a gestão do
desenvolvimento no município de Cariacica, além de fornecer condições de
readequar as ações estratégicas à realidade contemporânea local.
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O Futuro Econômico Ação Situação em
Dezembro de 2010 Aproveitamentos de logística do Rio Santa Maria e Baía de Vitória para escoação de produtos e turismo. Executado
Execução da Rodovia Leste/Oeste (BR 447). Em Execução Implantação de um sistema de ciclovias. Em Estudos Organização e revitalização socioeconômica da área urbana do sistema aquaviário (pessoas e cargas). Em Estudos
Planejamento e execução da Ferrovia Litorânea Sul (Vitória x Ubu x Cachoeiro). Em Execução Revitalização e qualificação da Rodovia do Contorno, seus usos e ocupações. Em Execução Aproveitamento dos terrenos na faixa de transmissão de furnas (hortas comunitárias). Em Execução
Construção de um complexo esportivo e cultural (autódromo, parque de exposições, espaço para eventos culturais e centro de convenções). Em Execução
Criação de secretaria única de agricultura. Executado
Criação de secretaria única de meio ambiente. Executado Criação de secretaria única de turismo. Em Estudos Criar produtos culturais a partir das manifestações existentes (Congo, Moxuara, Festa da Banana e Festa de São João). Executado
Elaboração do plano de turismo local. Em Execução Elaboração do inventário de produtificação (parque temático). Executado Execução e melhorias das estradas vicinais de interesse ao escoamento da produção rural e do turismo. Em Execução
Facilitar a instalação de hotéis (agroturismo). Executado Incrementar a produção agrícola orgânica. Executado Construção de centro de Formação Técnico (UNED/CEFET). Executado
Construir incubadoras para os pólos de comércio. Em Execução Criação de um grupo de trabalho para discussão e sugestão de novas centralidades comerciais. Executado
Implantação de centro de difusão e comercialização do artesanato. Em Execução
Implantação de novas centralidades comerciais. Em Execução Implantação de pólo moveleiro. Em Execução Implantação do pólo de confecção. Em Execução Montar um núcleo gestor do comércio para informação, atendimento e desenvolvimento de projetos de interesse para o setor. Executado
Organização e difusão dos serviços de capacitação e treinamento para comerciantes e comerciários (SEBRAE, SESI, SENAI, SEST e SENAT). Executado
Requalificação dos pólos comerciais: Expedito Garcia e adjacências, incluindo: Jerusalém e Pedro II; Itacibá (Manoel Joaquim dos Santos e adjacências); Jardim América: (Paraquai e adjacências); Santana: (Rodovia José Sette e Cariacica Sede; Bela Aurora; Porto de Santana (Praça General Tibúrcio); Nova Rosa da Penha e Castelo Branco.
Em Execução
Criação de legislação facilitadora para implantação dos condomínios industriais, incentivos fiscais, PDU, etc. Executado
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Criação de órgão gestor de informação e dinamização de novos negócios (OSCIP). Executado
Criação de secretaria de desenvolvimento econômico. Executado Implantação de incubadoras para o incremento de novos negócios industriais. Em Execução Levantamento e definição das áreas disponíveis para a implantação dos condomínios industriais. Executado
Implantação do conselho de desenvolvimento econômico de Cariacica. Em Execução Montagem na administração pública da Secretaria de Desenvolvimento Econômico. Executado
Organização de centro de difusão e dinamização das atividades econômicas de Cariacica (OSCIP - Gestora do desenvolvimento de Cariacica). Executado
Adequação das linhas de crédito existentes às necessidades de financiamento para projetos nas áreas empresariais, sociais e municipais. Executado
Construir um sistema de informação (balcão de informação e crédito) ao empresário que queira investir em Cariacica. Executado
Cooperativas de projetos populares. Em Estudos Levantamento das linhas de crédito disponíveis pra projetos empresariais, projetos sociais e projetos municipais. Em Execução
Qualificação de técnicos para elaboração de projetos econômicos para Cariacica (plano de negócios e viabilidade de negócios). Executado
Criação de um banco de dados de profissionais e prestadores de serviços do município. Executado
Implantação do programa de capacitação e aperfeiçoamento para empreendedores iniciarem seu 1º negócio. Executado
Incubação de empreendedores que queiram realizar seu primeiro negócio. Em Execução Organização e disponibilização de recursos profissionalizantes e de formação já disponíveis por entidades específicas (SESI e SENAC). Em Execução
Ações que provoquem o envolvimento da sociedade com a marca da cidade. Executado Placas de sinalização de ruas e bairros. Em Execução Portais limitando os municípios fronteiriços. Em Estudos Concursos de incentivo ao embelezamento de Cariacica. Em Estudos Campanha de comunicação do pré-lançamento do plano de Cariacica Vale Mais (resgate da auto-estima) Vale e Prefeitura. Executado
Constituição de grupo de planejamento de ações de marketing e visibilidade da cidade. Executado
Estação da cidadania e campanha. Executado Eventos de doação de imóveis da CVRD à comunidade e Prefeitura. Em Estudos
Lançamento do Plano Cariacica Vale Mais. Executado
Revisão da marca publicitária de Cariacica. Executado
Site do Plano Cariacica Vale Mais. Em Estudos
Site da cidade de Cariacica – Prefeitura. Executado
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O Futuro Ambiental Ação Situação em
Dezembro de 2010 Aplicação do código ambiental e destinação da verba das multas para fundo de fiscalização. Em Estudos
Criação da ouvidoria ambiental. Executado Implantação do conselho municipal do meio ambiente. Executado Realização de projetos de educação ambiental. Executado Concursos públicos para dotar a secretaria de meio ambiente de profissionais capacitados na área ambiental. Em Execução
Criação de centros de formação tecnológicos contemplando a área de meio ambiente. Em Estudos
Criação de consórcio intermunicipal (Cariacica e municípios circunvizinhos) de meio ambiente para pensar ações integradas e implantá-las. Executado
Criação de fórum permanente de meio ambiente com representantes de municípios circunvizinhos – com inserção de fórum já existente. Em Estudos
Instrumentalizar a secretaria de meio ambiente para melhor desempenho. Executado Município ser licenciador ambiental. Em Execução Publicação e distribuição em escolas, associações de moradores e centros comunitários. Executado
Definir áreas de interesse de preservação ambiental. Executado Fiscalização do cumprimento da lei ambiental. Executado Incluir educação ambiental na grade curricular do ensino público fundamental e médio. Em Estudos
Interromper o processo de degradação ambiental. Executado Levar educação ambiental às comunidades próximas das áreas de preservação e de potencial ecoturístico. Executado
Obtenção de recursos financeiros em órgãos de fomento para a preservação e sustentabilidade ambiental. Em Execução
Valorização das ações das OSCIP’s e ONG’s voltadas à preservação do meio ambiente. Executado
Despoluição dos ecossistemas que afetem o município. Executado Integração de ações e recursos entre os órgãos gestores (Estado e Município) comunidade e prestadores de serviços em prol do saneamento básico. Em Estudos
Universalização da coleta de lixo visando à implantação de um sistema de limpeza pública sustentável. Em Execução
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O Futuro da Gestão Pública Ação Situação em
Dezembro de 2010 Conferência anual do plano estratégico. Executado Conselhos de gestão pública compartilhada. Executado Construção do Conselho de Gestão Compartilhada com aprovação do plano estratégico. Em Estudos
OSCIP de gestão compartilhada. Executado
Criação PDU - Plano Diretor Urbano. Executado Rede de agentes comunitários. Executado Criação da Ouvidoria + Vedoria (responsável também pela comunicação). Em Estudos Criação de um sistema de gestão da informação na Prefeitura. Executado Criação do informativo da OSCIP (Cariacica Vale Mais). Em Estudos Programa de qualidade do serviço público. Executado Programa de rádio (FM local + comunitária) para acompanhamento do Cariacica Vale Mais. Em Estudos
Debates com políticos e acompanhamento dos políticos função da OSCIP. Em Execução
Decreto de voluntário da cidade (que permita e dê condições para fiscalização). Em Estudos Rede de agentes públicos para mobilização, informação e fiscalização. Em Estudos Capacitação de lideranças políticas para gestão pública compartilhada. Em Execução Curso “Escola de Políticas Públicas”, que será pré-requisito para a gestão da OSCIP. Em Estudos
Engajamento das lideranças nos canais de participação e gestão da política pública (conselhos e fóruns). Executado
Integração dos programas de melhorias da administração pública na prefeitura. Executado
Ampliação do sistema de Fiscalização municipal no campo tributário. Executado Campanhas educativas para arrecadação tributária. Executado Capacitação dos servidores públicos para arrecadação de impostos. Executado Informatização dos controles de arrecadação e gestão. Executado Prestação de contas como prática contra sonegação e impunidade. Executado Prestação de contas da arrecadação municipal com utilização dos canais de informação. Executado
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O Futuro Social Ação Situação em
Dezembro de 2010 Cadastramento e mapeamento de iniciativas existentes (criação do local de encontro). Em Estudos
Capacitação e formação de cooperativas. Em Estudos Criação de mecanismos de captação de recursos para a criação de microempreendimentos. Executado
Desburocratizar os financiamentos e créditos para criação de cooperativas e micro-empresa (isentos de taxas). Executado
Estratégicas de difusão e comunicação como folder e jornais para criar e implantar uma rede de cooperativas. Em Estudos
Fórum permanente de discussão e integração para criar e implantar uma rede de cooperativas e para parcerias entre setor público e privado. Em Estudos
Mobilização e envolvimento das associações e entidades. Em Estudos Apoio às instituições não governamentais em projetos de melhoria do ensino público. Executado
Atendimento mais efetivo dos Conselhos Tutelares às famílias carentes. Executado
Aumentar o número de escolas conforme a demanda escolar. Executado Construção do plano municipal de educação. Executado Contratação de profissionais como psicólogos, fonoaudiólogos e assistentes sociais para atender as escolas (em parte através de estágio). Executado
Criação de bibliotecas escolares e contratação de profissionais qualificados para as mesmas. Em Execução
Criação de incentivos para os profissionais que atuam na educação, dentre estes, concurso público. Executado
Criação de instituições pública de ensino superior (municipal, estadual, federal e particulares), em cursos específicos para o mercado local. Executado
Criar centro de informática nas escolas (uma sala por escola). Em Execução Criar instâncias de integração entre a comunidade, poder público e escolas. Executado Criar parcerias e convênios intersetoriais para melhorar o ensino do município. Executado Criar projetos de educação para pessoas com deficiência. Executado Criar unidade do IFES em Cariacica. Executado
Efetivar ações de segurança nas unidades escolares. Em Execução Efetivar projetos de saúde bucal nas unidades escolares. Executado Efetivar projetos de saúde oftalmológica nas unidades escolares. Em Estudos Gerenciar e monitorar o direcionamento das verbas para manutenção das escolas. Executado
Implantação da gestão democrática (eleição de diretores e conselhos escolares). Executado Implantação de projetos que efetuem a educação de jovens e adultos em todos os turnos. Em Estudos
Qualificar o oferecimento de alimentação escolar. Executado Reforma e ampliação das unidades escolares. Executado
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Ampliação da justiça comunitária nos bairros e divulgação do papel do Ministério Público junto à sociedade civil. Em Estudos
Ampliação das áreas de lazer. Executado Ampliação dos núcleos de apoio às famílias e projetos sociais que atendam às crianças e adolescentes. Executado
Aulas de cidadania nas escolas. Em Execução Construção de abrigos para população de rua e para imigrantes. Executado Construção de centro de convivência para idosos. Em Execução Construção de centros de atendimento às pessoas com deficiência. Executado
Construção dos centros profissionalizantes por regiões. Em Estudos Criação de equipe técnica que ofereça suporte e assessoramento para conduzir ações na área social. Executado
Criação e implantação da política municipal de assistência social. Executado Criar mecanismos que facilitem a aproximação da sociedade civil junto ao ministério público. Em Estudos
Criar uma central de atendimento da justiça por regiões. Em Execução Discussão da proposta do centro do cidadão junto à sociedade civil e iniciativa privada. Executado
Discussão com a sociedade acerca das prioridades de investimento e execução na área de assistência social. Executado
Divulgação dos direitos previstos na LOAS e estatuto do idoso. Executado Divulgação e palestras para esclarecimentos dos direitos das pessoas com deficiência. Executado
Elaboração e aprovação da política municipal da pessoa com deficiência. Executado Garantir o percentual previsto por lei federal de vagas para pessoas com deficiência na Prefeitura. Em Execução
Implantação de plantão de atendimento do Ministério Público. Em Estudos Palestras sobre cidadania nas escolas, associações, igrejas e ONG´s para mobilização; no sentido de garantir uma maior disciplina nas escolas. Executado
Qualificação de professores na área de direito. Em Estudos Criação de cadastros orientados à procura de emprego. Executado Criar e implantar programas de promoção de cooperativas. Em Estudos Criar o Conselho Municipal de Trabalho e Emprego. Em Estudos Firmar parcerias com instituições de educação profissional, como SENAT, SENAI, SESI, SENAC, SEBRAE, SENACOOP e o Conselho Municipal de Trabalho e Emprego.
Em Execução
Implantar uma célula da UFES no município. Em Estudos Melhorar o funcionamento dos centros de qualificação existentes através da implantação de cursos voltados para as necessidades locais. Executado
Ampliação do Hospital São João Batista. Executado Ampliação para todo o município do Programa de Saúde da Família (PSF). Em Execução Centro de Convivência para os Idosos (não asilos), onde eles possam transmitir suas experiências aos mais jovens. Em Execução
Centro de reabilitação para pessoas com deficiência. Em Execução
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Construção de Prontos Atendimentos funcionando 24 horas nas áreas periféricas e a ampliação dos postos já existentes. Em Execução
Construção de um Hospital Geral Público em uma área centralizada. Em Execução Criação de centro de atendimento aos dependentes químicos (drogas em geral), dentro do município. Em Execução
Criar Conselhos Regionais de Saúde. Executado Aprimorar o desempenho dos Conselhos Municipais. Executado Designação dos coordenadores dos centros de saúde feita pelo Conselho de Saúde. Em Estudos
Gerenciar de forma mais eficiente a rede de saúde existente. Executado Implantação de uma central de ambulância 24 horas (tendo como referência o município da Serra). Em Execução
Melhorar e ampliar os centros de atendimento às pessoas com deficiência mental e os programas domiciliares. Executado
Saneamento básico em todo o município, acabando com os esgotos a céu aberto e os valões. Em Execução
Campanhas de conscientização nas escolas (folder, jornais, etc.) sobre a política de segurança pública municipal. Em Execução
Construção de delegacias regionalizadas e ZPI´s regionais. Em Estudos
Criação da Guarda Municipal. Em Execução Criação da Secretaria Municipal de Cidadania e Segurança Pública. Executado Criação de um presídio de segurança máxima. Em Estudos Criação de uma Vila Olímpica. Em Estudos Criação do Centro de Atendimento à Criança e ao Adolescente, à Família e ao Idoso. Executado
Criação de Centros de Assistência às Dependências Químicas. Em Execução Criação e estruturação de áreas de lazer (quadras poliesportivas, praças urbanizadas, campo de futebol, quadra de bocha, etc.). Em Execução
Criar ações e instâncias orientadas e promover a integração e o diálogo entre as polícias com o poder público e a comunidade. Em Execução
Criar o Conselho Municipal de Segurança. Executado Fortalecer o serviço de atendimento ao cidadão. Em Execução Melhorar a iluminação pública. Executado Implementação do Conselho Interativo de Segurança Pública, com representação por bairros. Em Execução
Melhoria das polícias montadas. Em Estudos Melhorias no presídio feminino e inclusão de oficinas de trabalho. Executado Equipar tecnologicamente as polícias civil, militar e o corpo bombeiros. Em Execução
Reforma e manutenção das delegacias existentes. Em Execução Unidade do Corpo de Bombeiros em Cariacica. Executado
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O Futuro Urbano
Ação Situação em Dezembro de 2010
Convênio DNIT – PMC para iluminação e manutenção das BR´s. Em Estudos Convênios DNIT – PMC para urbanizar as BR´s (paisagismo). Em Execução
Criação de uma equipe de elaboração de projetos turísticos. Executado Criação de Secretaria Municipal de Agricultura (ativar política agrícola implementada). Executado
Inclusão de Cariacica nas redes turísticas (uma rota ao Moxuara). Executado Interligar bairros adjacentes a Campo Grande. Em Execução Organização e produção de eventos (festa de produtores na CEASA) Executado Pavimentação do acesso viário do Moxuara. Executado Pavimentação e sinalização do acesso viário das regiões turísticas (Porto das Pedras, Barra de Aritoá, Lagoa da Vigia). Em Execução
Projeto de escoamento agrícola utilizando a linha férrea. Em Estudos Urbanização das vias dos bairros e regiões. Em Execução Acessibilidade para pessoas com deficiência. Em Execução
Ciclovia nas BR´s e nas novas pavimentações das vias principais. Em Execução Colocação (fixação) de horários de ônibus em abrigos. Em Estudos Estacionamento para bicicletas e motos. Em Estudos Estacionamento rotativo. Executado
Fiscalização dos táxis. Executado Instalação de abrigos nos pontos de ônibus. Em Execução Microônibus (R$ 1,20) Em Estudos Municipalização do trânsito. Em Execução Ônibus adaptados às pessoas com deficiência. Em Execução Passarelas ao longo da BR 262 (articular com empresas de siderurgia). Em Estudos Pavimentação das principais vias (fase 1). Em Execução
Pavimentação das vias secundárias. Em Execução Projeto de educação para o trânsito. Executado Reativação do aquaviário desde que a cidade esteja integrada com ele (acessos melhores). Em Estudos
Transporte 24 horas (implantação de projeto). Em Estudos Transporte seletivo (aumentar frota). Executado Aplicação do Código Ambiental. Em Execução Atualização do Código de Posturas e Obras. Em Execução Criação do Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano. Executado Criação e execução de um projeto de malhas de coordenadas no município (geodésia). Possível parceira com o IFES para sua realização. Em Estudos
Executar e fiscalizar instrumentos de planejamento urbano. Executado Legalização fundiária. Em Execução
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Criação do PDU com a participação da sociedade civil. Executado Aplicar a Lei de parcelamento do solo. Em Execução Aplicar o Estatuto da Cidade. Em Execução Conscientizar a população sobre normas de construção. Executado
Criação de Secretaria de Habitação (com políticas e projetos implantados). Executado Delimitação do perímetro urbano. Executado Endereçamento das ruas (bom para a arrecadação). Em Execução Equipe técnica concursada para impedir novas ocupações (fiscalizar ocupações). Em Execução
Evitar construções em cima de galerias e córregos. Em Estudos Implantação de um setor de geoprocessamento na Prefeitura. Executado
Informatização dos setores da Prefeitura pra controle habitacional. Executado Moradias Populares com infraestrutura. Em Execução Ornamentação das vias. Em Execução Revisar a permissão dos loteamentos existentes (mapeamento dos loteamentos). Executado
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Síntese da Avaliação de Sete Anos da Agenda Cariacica Vale Mais Tabela 1 – Execução Percentual das Ações, Por Setor
* Percentual do total de 237 ações contidas no Cariacica Vale Mais.
Fonte: Secretarias Municipais (PMC), AGEPLAN, CDC E FAMOC / Elaboração: SEMGE
Cariacica Vale Mais Ações - % Eixos Em Estudos Em Execução Executado
Futuro Econômico 14,28 33,92 51,78 Cidade da Economia 33,33 50,00 16,66 Cidade da Economia Sustentável 09,09 36,36 54,54 Cidade do Comércio 00,00 50,00 50,00 Cidade da Indústria 00,00 20,00 80,00 Cidade da Economia Participativa 00,00 33,33 66,66 Cidade do Crédito 20,00 20,00 60,00 Cidade do Empreendedorismo 00,00 25,00 25,00 Cidade da Visibilidade 30,00 10,00 60,00 Futuro Ambiental 23,80 19,04 57,14 Cidade do Ecoturismo 25,00 00,00 75,00 Cidade do Controle Ambiental 25,00 25,00 50,00 Cidade da Política Ambiental 28,57 28,57 42,85 Cidade Preservada 14,29 14,29 71,41 Cidade Saneada 33,33 66,66 00,00 Futuro da Gestão Pública 29,16 8,33 62,50 Cidade da Gestão Pública 00,00 00,00 100,00 Cidade do Acesso à Informação 33,33 00,00 66,66 Cidade da Participação 33,33 33,33 33,33 Cidade da Governança 00,00 50,00 50,00 Cidade da Eficiência Administrativa 00,00 00,00 100,00 Cidade da Arrecadação 00,00 00,00 100,00 Futuro Social 22,72 28,40 48,86 Cidade Associativa 62,50 00,00 37,50 Cidade da Educação 10,00 15,00 75,00 Cidade do Direito 26,34 10,52 63,12 Cidade Qualificada 49,98 16,66 33,33 Cidade Saudável 07,14 57,12 35,70 Cidade Segura 22,22 44,44 33,33 Futuro Urbano 20,83 41,66 37,50 Cidade da Logística 18,18 36,36 45,45 Cidade do Transporte de Qualidade 35,28 41,16 23,52 Cidade do Planejamento Urbano 14,28 42,85 42,85 Cidade da Ocupação Ordenada 7,69 46,14 46,14
TOTAL* 21,09 29,53 49,36
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Gráfico 1 – Execução Percentual das Ações (Geral)
Fonte: Secretarias Municipais (PMC), AGEPLAN, CDC E FAMOC / Elaboração: SEMGE Gráfico 2 – Execução Percentual das Ações (Por Eixo - Futuro)
Fonte: Secretarias Municipais (PMC), AGEPLAN, CDC E FAMOC / Elaboração: SEMGE
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Análise e Considerações Finais
Analisando os números absolutos, e em seus devidos percentuais, observamos
que que foram executadas quase metade das ações previstas (49,36 %).
Quando incluimos as ações que estão sendo executadas alcançamos um
percentual de quase 80%. É importante considerar que o período estipulado
pelo plano para execução das ações é de 2003 a 2022, o que significa que em
menos da metade do período, 80% das ações já foram executadas e/ou estão
em execução, o que reflete o esforço da municipalidade em trabalhar de acordo
com as necessidades do município, verificadas no plano estratégico “Cariacica
Vale Mais”.
Em relação aos eixos temáticos do plano, o que percebemos é uma
distribuição heterogênia das situações das ações. O eixo que apresenta maior
taxa de execução1 é o “Futuro da Gestão Pública” (62,50 %), o que demonstra
uma tendência da atual gestão em modernizar a máquina pública municipal e
capacitar o quadro de recursos humanos, assim como instrumentalizar
tecnicamente o sistema de gestão, com destaque para a área de gestão do
conhecimento e de tecnologia da informação.
O eixo que apresenta menor taxa de execução é o “Futuro Urbano”. Tal
situação é considerada normal, pois as ações de infraestrutura, sobretudo as
de longa abrangência, econcontram-se presentes neste eixo. Os demais eixos
apresentam bom andamento de suas ações, indicando que a administração
pública municipal e seus parceiros estão cumprindo o determinado pelo plano
estratégico “Cariacica Vale Mais”.
1 Consideramos aqui as ações executadas.
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