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Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis reis@rc2consultoria.com
GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOSDE PROJETOS
Vitória, 20 a 23 de Novembro de 2006Vitória, 20 a 23 de Novembro de 2006
Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis reis@rc2consultoria.com
GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Prof. Dr. Dálcio Prof. Dr. Dálcio Roberto dos ReisRoberto dos Reis
Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis reis@rc2consultoria.com
GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Conteúdo Programático
1ª Sessão – Do planejamento estratégico ao projeto. Conceitos e características dos projetos. Ciclo de vida. Ordenação das atividades de um projeto.
2ª Sessão – Concepção do projeto através da Metodologia de Delineamento e Resolução de Problemas Organizacionais – MDPO - e da Ferramenta 5W2H.
3ª Sessão – Áreas do conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Metodologia de Elaboração e Avaliação de Projetos. Modelos.
4ª Sessão – Características do Gerente de Projetos enquanto líder de processos de mudança. Montar equipes de projetos. Práticas de Gerência de Projetos.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Estratégico
Tático
OperacionalPLANEJAMENTO
TáticoOperacional
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
A implementação da estratégia exige um planejamento que é dividido em três níveis:
Planejamento estratégico (Nível institucional)Planejamento tático (Nível intermediário)Planejamento operacional (Nível operacional)
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Planejamento estratégico (Nível institucional)
•Elaborado pelos gestores de topo da organização.•É genérico e sintético.•Longo prazo.•É voltado para as relações entre a organização e o seu ambiente•É macro orientado, aborda a organização como uma totalidade.
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Planejamento tático (Nível intermediário)
•Elaborado pelos gestores intermediários.•É menos genérico e mais detalhado.•Médio prazo.•Traduz e interpreta as decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental.•Aborda cada unidade da empresa e cada conjunto de recursos separadamente.
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Planejamento operacional (Nível operacional)
• Procura estabelecer procedimentos, programas e regulamentos para se atingirem os objetivos estabelecidos anteriormente.• É detalhado e analítico.• Curto prazo.• É microorientado, aborda cada tarefa ou operação isoladamente.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
PLANEJAR PARA MUDAR
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
UM TESTE TÃO AMARGO QUANTO REALISTA
(Verificar o seu grau de adaptabilidade a mudanças)Fonte: Michael Hammer
1. Você atribui seus insucessos aos outros?
2. A frase “isso não é justo” faz parte do seu vocabulário?
3. Você espera que os outros lhe digam o que fazer?
4. Você ainda se baseia muito naquilo que aprendeu no colégio?
Continua
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
5. Você acha que o seu desempenho no ano passado deve influenciar na avaliação do seu trabalho nesse ano?
6. Você acha que seu talento e seus serviços não são reconhecidos?
7. Aquilo que você conseguiu foi resultado exclusivo do seu esforço?
8. É ruim quebrar a rotina?
9. Depois de ter trabalhado tanto, você adquiriu uma certa sensação de segurança?
10. Você controla a hora de sair do serviço?
BASTA UM “SIM” A QUALQUER UMA DESSAS PERGUNTAS PARA DESQUALIFICAR O INTERESSADO.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
ESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Não tenha medo de
repensar seu negócio.
Seus concorrentes já
o estão fazendo.Kent Nelson
Executivo da UPS
PLANEJAMENTO
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ESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO– PLANEJAR x IMPROVISAR
•Planejar: Criar um esquema para fazer algo
•Improvisar: Agir ao acaso
Dois lados de uma mesma moeda
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
“Uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos”.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOSESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Pressões externas
AMBIENTE EXTERNO
ORGANIZAÇÃO
Pressões internas
A ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA ABERTO
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é Missão?O que é Missão?
Missão é a finalidade da existência de Missão é a finalidade da existência de uma organização. O que faz uma uma organização. O que faz uma instituição, porque faz e a quem se instituição, porque faz e a quem se destinam seus produtos e serviços.destinam seus produtos e serviços.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é Visão?
Visão é o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Quais as oportunidades que existem no ambiente
Quais as forças e fraquezas que temos na organização?
Estratégia Organizacional
Missão
Visão
Objetivos Organizacionais
Análise ambiental Análise Organizacional
Para onde queremos ir?
O que temos na empresa?
O que há no ambiente?
PROJETOS
A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL
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