Projeto Lean Votorantim

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Título da apresentação | Janeiro de 2008

Aumento da produtividade na linha de jumbos

Oct/10

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Apresentação Votorantim Metais

“A diferença entre o POSSÍVEL e o IMPOSSÍVEL está na vontade humana”

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Alinhamento Estratégico

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Contextualização

Diagnóstico da situação

• Aumento da demanda do mercado externo por liga de Zn-Al no formato jumbos de

4500 t/mês, equivalente à média de 150t/dia;

•Linha de jumbos de para produção de tal produto limitado à 3600 t/mês, equivalente à

média de 130t/dia;

Restrições

• Zero acidentes

• Não afetar a produtividade das outras células;

•Trabalhar no Horário de ponta

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Mapa do processo

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Divulgação Indoor

Equipe dedicação full-time para o evento Kaizen

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Cronoanálise das etapas do processo

• Foram mapeadas todas as atividades

críticas.

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Treinamento de todo o time na metodologia

Alinhamento com a meta

Treina

mento

Observe,

Organize e

Defina

Implementa

ção

Melhorar Produção

1º Dia 2º Dia 3º Dia 4º Dia 5º Dia

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Levantamento de ações

O que precisamos fazer para produzir 150 t/dia (trabalhando no horário de ponta)?

42 Ações

???

14 Ações

Brainstorming

Fo

nte

s d

e a

ções

Priorização

•Priorizar ações de maior relevância para o elevar a produção.

Levantamentos

66 ações

15 ações

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Working Plan

Ações Priorizadas

Milestone Action/ OportunityResponsible/

Responsável

Target Date to

start the gain

Date (Action

done)

Amount in

US$

(thousand)

/y

Actual

Saving US$

(thousand)

/y

Comments/IssuesStatus ( percentage

done)no.

Verificar dimensões dos lingotes Arcelor Nelson Nunes 2/6 3/6 NA NA ● 100%

Substituição dos cones da lingoteiras (< 100 mm) Weliton 2/6 2/6 NA NA ● 100%

Limpeza interna dos fornos Demag V e Ajax III Nelson Nunes 3/6 3/6 NA NA ● 100%

Garantir quantidade mínima de 6 lingoteiras na linha Weliton 4/6 4/6 NA NA ● 100%

Definir um responsável por turno pelo 7S (Escala de limpeza) Marcos Godoi 3/6 3/6 NA NA ● 100%

Consultar cliente para recebimento de lingotes com peso de até

2,1 toneladas Ariane 2/6 2/6 NA NA ● 100%

Verificar dimensões dos lingotes Arcelor Nelson Nunes 3/6 3/6 NA NA ● 100%

Programar limpeza e pintura para "o dia D" Wilson 2/6 2/6 NA NA ● 100%

Criar book de defeitos - Não conformidade zero Patricia 5/6 3/6 NA NA ● 100%

Reduzir tempo de análise quimica Marcos Godoi 5/6 5/6 NA NA ● 100%

Reforçar o senso de propriedade dos operadores Patricia 5/6 5/6 NA NA ● 100%

Implantar Quadro de Guardiões Ajax 03 Nelson Nunes 19/6 20/6 NA NA ● 100%

Implantar Livro de Ocorrências por turno Nelson Nunes 19/6 15/6 NA NA ● 100%

Revisar GPP Marcos Godoi 30/6 2/7 NA NA ● 100%

Treinar envolvidos nas mudanças ocorridas com o Kaizen Nelson Nunes 30/6 30/6 NA NA ● 100%

Rotina

Melhorias

Ações 30 dias

Ação Inicializado levantado os recursos, atividade em progresso

Próximo à finalização Executada

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Substituição dos cones

Ações

Foi consultado o cliente, que aceitou receber os lingotes com até 2,1 t.

Ganho de 7 t/dia.

Os cones >100mm

serão montados até

02/06/2009

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Quantidade mínima de 6 lingoteiras

Ações

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Limpeza interna dos fornos Limpeza interna dos fornos

Limpeza dos fornos

Ações

Antes Depois

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Planilha para priorização de análise química

Ações

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7S

“Dia D”

Antes

TM

7S

“Dia D”

Antes

ANTES DEPOIS

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Acompanhamento Mensal

Gestão do resultado

44504580

4780

41303900

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

jun jul ago set out

* Setembro e outubro houver queda na demanda

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Operação assistida

Gestão por Processos

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Lições aprendidas

Aprendizados

• Comprometimento da equipe demonstrando além da

capacidade profissional o senso de colaboração;

• Antes de recorrermos ao capital (investimentos) temos

que utilizar o potencial e o conhecimento das

pessoas de forma sistematizada;

• Um trabalho realizado de forma estruturada, deixa

para traz a cultura do “ achismo e do ver e agir “.

“A diferença entre o POSSÍVEL e o IMPOSSÍVEL está na vontade humana”