REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRÍGUEZ VICE-RECTORADO...

REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRÍGUEZ

VICE-RECTORADO ACADÉMICODECANATO DE POSTGRADO

Expositores:González, MirnaPérez, VíctorTorres, Hellen

DICIEMBRE 2007

Facilitador:Ana Osorio

CONTENIDO

RUTA DE CARRERA

PLANES DE DESARROLLO

AUTODESARROLLO

RUTA DE CARRERA

Planificación de Carrera

Ruta o trayectoria de carrera

•Objetivos

•Metas

•Capacitación

•Identificación de áreas fuertes y débiles

• Competencias.

RUTA DE CARRERA

•Longitud

•Techo

•Requisitos

•Tiempo

•Criterios de avance2

3

41 2 3

RUTA DE CARRERA

Ejemplos de rutas de carrera tradicionales en una organización

Presidente

Director

General

Director RR HHDirector Comercial Director de Operaciones

Director de FinanzasAsesores

Director de Ventas

Coordinador de Personal

Analista Selección / Formación

AdministrativoAdministrativo

Director de Contabilidad

Operador 1

Coordinador de Operaciones

Operador 2

Operador 3

Tradicionalmente la realización de un plan de carrera se ha apoyado en:

Crecimiento constante de la organización.Estructuras organizativas amplias Entorno poco complejo y con pocas amenazasDifícil aseguramiento de las posiciones relevantes

Planes de Desarrollo:

Estrategia de EmpresaCultura de EmpresaObjetivos del Negocio

De Plan de Carrera a Plan de Desarrollo Profesional

¿Como plantearse un Plan de Desarrollo de Carrera?

Definir los siguientes parámetros:El interés de querer retener a los profesionales que necesite la empresa, en numero y en calidad.Forma de garantizar la optimización de los recursosLa forma de cubrir los factores claves del negocio en el corto plazo¿Como adaptarse a las nuevas situaciones que depare el entorno y el negocio?

“Garantizar a través de los diversos planes de acción el mantenimiento, calidad y flexibilidad de los profesionales de la estructura”

Puntos Claves de un Plan de Desarrollo

Pla

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1. Presentación del Plan2. Situación actual / futura3. Identificación Potencial4. Valoración del Plan

DirecciónMandosTécnicosEmpleados

a) Programas Movilidadb) Programas Sucesiónc) Programas Formaciónd) Programas de

Desarrollo de Competencias

AUTODESARROLLO

Rutas de Carrera

Orientacionesde Carrera

Anclajes de Carrera

Autodesa

rrollo

AUTODESARROLLO

Rutas de Carrera

Anclajes de Carrera

Autoconcepto:• Talentos y Habilidades• Motivos y Necesidades• Actitudes y Valores• Técnico – Funcional• Gerencial

• Cargos Similares• Clasificados• Focos Diferentes (Funciones y Productos)• Unidades Diferentes de la organización• Relacionadas entre si

Orientacionesde Carrera

• Características personales• Elección• Rasgos de conductas• Intereses ocupacionales• Compatibilidad

AUTODESARROLLO

Rol Empleado

Rol Supervisor

Rol Empresa

Rol RRHH

AUTODESARROLLO

COACHING

Ayudar a aprenderen vez de enseñar

Supervisores Formados

Buen desempeñoSer útil a la empresa

Agregar valor

Empleados Motivados,Comprometidos e Identificados

DINAMICA

¿TODAS LAS PERSONAS TIENEN DERECHO A DESARROLLARSE?

¿TODAS LAS ORGANIZACIONES TIENEN O DEBEN DESARROLLAR A LAS PERSONAS?

1

2

MITOS

XEl desarrollo implica promociones y/o ascensos.

XLa empresa es responsable deldesarrollo de los empleados.

Gracias por su atención…Y Feliz Navidad !!!