TRANSFORMAR. 2º PAINEL DE GESTÃO DO CONHECIMENTO DO DECEX

TRANSFORMAR

2º PAINEL DE GESTÃO DO CONHECIMENTO DO DECEX

SUMÁRIO Introdução A Gestão do Conhecimento A Era do Conhecimento e o Processo

de Transformação do EB A Assessoria de Gestão do

Conhecimento do DECEx A “ Nossa Consultoria” Conclusão

SUMÁRIO Introdução A Gestão do Conhecimento A Era do Conhecimento e o Processo

de Transformação do EB A Assessoria de Gestão do

Conhecimento do DECEx A “ Nossa Consultoria” Conclusão

DIMENSÕES DE UMA VISÃO EFICAZ DE GC

• Estabelecer o que é fundamental saber para o cumprimento da MISSÃO e

definir a estrutura significativa para o conhecimento.

• Colocar em marcha um processo sistemático para GERAR, CAPTAR,

CODIFICAR, ARMAZENAR, PROTEGER, DISTRIBUIR e USAR o

conhecimento.

• Superar as barreiras de comportamento para transferir o conhecimento.

• Fornecer meios e tecnologia da informação eficazes para transferir o

conhecimento.HSM Management - Jul/Ago 05

DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DO EXÉRCITO

Criar condições queCriar condições que

promovam promovam

e tragam à tonae tragam à tona

A Criatividade

O Talento

A Habilidade

O Potencial

Pessoas mais capazes de agir pela organização e gerar valor

Mobilização do capital intelectual (Humano – Estrutural – Social) (Competências – Processos – Relacionamentos) (Capacidade e Produtividade – Eficiência – Qualidade e Longevidade)

PROPÓSITO DA GC

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Conhecimento do DECEx A “ Nossa Consultoria” Conclusão - Debates

O PROCESSO EVOLUTIVO DO EB PARA UMA INSTITUIÇÃO DA ERA DO CONHECIMENTO

ERA DO CONHECIMENTO

ERA INDUSTRIAL

ADAPTAR

MODERNIZAR

TEMPO

CAPACIDADES

2008 2009 20112010 2012 2013

TRANSFORMAR

Adequar as estruturas existentes

para continuar

cumprindo as tarefas

previstas

Otimizar as capacidades

para cumprir da

melhor maneira as

missões previstas

Desenvolver novas

capacidades para cumprir novas missões

ou desempenhar novas funções em combate

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de Transformação do EB A Assessoria de Gestão do

Conhecimento do DECEx A “ Nossa Consultoria” Conclusão - Debates

HISTÓRICO

ASSESSORIA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

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Conhecimento do DECEx A “Nossa Consultoria” Conclusão - Debates

Cronograma - MAcro

Pontos de Atenção: Carnaval; Feriados de Abril/Maio; Copa do Mundo;

01. Reconhecer do contexto

•Reuniões Executivas

02. Sensibilização

•Reunião Executiva

•Palestra•Oficina

03. Áreas de Conhecimento

•Pesquisa•Entrevista•Relatório

04. Redes de Conhecimento

•Pesquisa•Oficina•Relatório

05. Definições Estratégicas

•Reuniões Executivas

•Relatório Final

•Apresentação Final

Fases 1 e 2Reconhecimento de Contexto Sensibilização

Projeto Executivo

Sensibilização

Diagnóstico Inicial de GC

Projeto Executivo

Sensibilização

Diagnóstico Inicial de GC

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MODELAGEM ESTRATÉGICA

Fase 3Definição dos Conhecimentos Críticos

Estrutura Taxonômica Básica de

Conhecimentos

Relatório com Implicações Iniciais

para GC

Relatório com Áreas de Conhecimentos

Críticos

Estrutura Taxonômica Básica de

Conhecimentos

Relatório com Implicações Iniciais

para GC

Relatório com Áreas de Conhecimentos

Críticos

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MODELAGEM ESTRATÉGICA

Fase 4Mapeamento das Redes

Mapa de Conhecimentos

Críticos

Mapa das Redes de

Conhecimento do DECEx

Mapa de Conhecimentos

Críticos

Mapa das Redes de

Conhecimento do DECEx

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MODELAGEM ESTRATÉGICA

Diretrizes de GC

Portfólio de Soluções e

Práticas de GC

Estratégias de GC

Requisitos de uma Plataforma

Colaborativa de GC

Diretrizes de GC

Portfólio de Soluções e

Práticas de GC

Estratégias de GC

Requisitos de uma Plataforma

Colaborativa de GC

Fase 5Definição das EstratégiasPráticas de GCPlataforma Colaborativa

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MODELAGEM ESTRATÉGICA

Gestão e Evolução Estratégica da GC

Implementação das Práticas e Ferramentas de GC

GC no DECEx: Visão de Longo Prazo

Imp

acto

Desenho do Modelo de

GC

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2014 20222015

Gestão e Evolução Estratégica da GC

Implementação das Práticas e Ferramentas de GC

Benefícios Esperados

Imp

acto

Desenho do Modelo de

GC

• Visão estratégica do papel do conhecimento

• Identificação dos Conhecimentos Críticos

• Contribuições estratégicas à Transformação

• Início da implementação das práticas de GC

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Gestão e Evolução Estratégica da GC

Implementação das Práticas e Ferramentas de GC

Benefícios Esperados

Imp

acto

Desenho do Modelo de

GC

• Alavancagem do papel do conhecimento

• Conhecimentos críticos em mobilização crescente

• Engajamento nas práticas de GC

• Contribuições práticas à Transformação

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Gestão e Evolução Estratégica da GC

Implementação das Práticas e Ferramentas de GC

Benefícios Esperados

Imp

acto

Desenho do Modelo de

GC

• Gestão do Conhecimento consolidada como capacidade organizacional

• Conhecimentos críticos dominados e novos conhecimentos ganhando criticidade

• Novo patamar de contribuição para o EB

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Conhecimento do DECEx A “Nossa Consultoria” Conclusão

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“O futuro das organizações e nações dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender

coletivamente” Peter Senge

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“ As organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas

capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir”

Peter Senge

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