Universidade Federal do Pampa – UNIPAMPA Campus de Dom Pedrito Curso Superior de Tecnologia em...

Universidade Federal do Pampa – UNIPAMPA Campus de Dom Pedrito

Curso Superior de Tecnologia em Agronegócio

1º semestre de 2015

Disciplina: Projetos Aplicados ao Agronegócio I

Professores: Cleiton Stigger PerlebergAlícia Ruiz Olalde

Claudio Marques Ribeiro

Dados de Identificação

Campus: DOM PEDRITO Curso: TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO

Componente Curricular: Projetos Aplicados ao Agronegócio I

Código:

Pré-requisito(s): não tem

Docente: Turma(s):

Ano Letivo / Semestre: 2015-1 Turno: noturno

Carga Horária: 60 h

Créditos Teóricos: 04

Créditos Práticos: 00

EmentaProjetos, funções de projetos, estrutura um projeto; Projeto como ferramenta de gestão; Análise de projetos.

ObjetivosProporcionar aos alunos estudos verticais de problemáticas relacionadas à vida do profissional tecnólogo em agronegócio.

Conteúdo Programático e Cronograma

Data Número Aula Assunto

12/03 01 Apresentação da disciplina. Projetos: conceito, evolução e definições.

19/03 02Etapas, funções e estrutura de projetos. Formação de grupos de trabalho e definição do escopo do projeto a ser desenvolvido em grupo. Discussões sobre as ideias preliminares de projetos (grupos).

26/03 03 O anteprojeto: Analisando o contexto. Análise e Diagnostico de Projetos de Desenvolvimento Agrícola.

02/04 04 Trabalho em Grupo para organizar o um esboço inicial dos projetos a serem desenvolvidos pelos grupos

09/04 05 Projeto de Desenvolvimento Agrícola. Projetos de desenvolvimento local e/ou regional. Projetos de Desenvolvimento da UPA.

16/04 06 Trabalho em grupos supervisionado.

23/04 07 PRIMEIRA AVALIAÇÃO: Apresentação preliminar dos projetos pelos grupos de alunos.

Conteúdo Programático e Cronograma

30/04 08 PRIMEIRA AVALIAÇÃO: Apresentação preliminar dos projetos pelos grupos de alunos.

07/05 09 Projeto como ferramenta de Gestão e gerenciamento de projetos.

14/05 10 Investimentos, custos e receitas. Elaboração de fluxo de caixa. Financiamento.

21/05 11 Indicadores de viabilidade. Análise de riscos.

28/05 12 Trabalho em grupos supervisionado.

11/06 13 Trabalho em grupos supervisionado.

18/06 14 SEGUNDA AVALIAÇÃO: Apresentação final dos projetos pelos grupos de alunos.

25/06 15 SEGUNDA AVALIAÇÃO: Apresentação final dos projetos pelos grupos de alunos.

02/07 16 Atividades de recuperação.

Metodologia de Ensino

O desenvolvimento do conteúdo programático será através de aulas expositivas dialogadas, com a utilização de quadro branco e apresentações de slides com projetor multimídia (datashow), e trabalhos supervisionados em grupos de alunos. Serão utilizadas outras formas de ensino como trabalhos dirigidos desenvolvidos não presencialmente, computando no máximo 20 % da carga horária total da disciplina.

Avaliação

A avaliação do aprendizado será feita através em três etapas:Primeira: Trabalho escrito (projeto) a ser elaborado durante disciplina. O trabalho terá peso 3.Segundo: Apresentação I (dados preliminares) a ser realizada em grupo. A tarefa terá peso 3.Terceira: Apresentação II (apresentação final do projeto) a ser realizada em grupo. A tarefa terá peso 4. Média final = soma das três notas.

________________________________________________________________________OBS: para ser aprovado o aluno terá que ter

uma frequência de no mínimo 75% da carga horária.

Referências Básicas (Leituras Obrigatórias)Casarotto, N. Elaboração de projetos empresariais. Análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo, Atlas, 2011.Nogueira, E. Análise de Investimentos. Em: Batalha, M. Gestão agroindustrial, vol. 2, Cap. 4. São Paulo, Atlas, 2009.Valeriano, D. Gerência em projetos. Pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo, Pearson, 1998.

Referências ComplementaresBarry, P.; Hopkin, J.; Baker, C. Financial Management in Agriculture. Danville, IPP, 1988. Beierlein, J.; Schneeberger, K.; Osburn, D. Principles of Agribusiness Management. Long Grove, Waveland, 2008.Casarotto, N.; Kopittke, B. Análise de Investimentos. São Paulo, Atas, 2006.Gitman, L. Princípios de administração financeira. São Paulo, Pearson, 2010.Hirschfeld, H. Engenharia econômica e análise de custos: aplicações práticas para economistas, engenheiros, analistas de investimentos e administradores. São Paulo, Atlas, 2009.Project Management Institute, Inc. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos Guia PMBOK, quarta edição. PMI, 2008.

O que é um PROJETO?

Menezes (2009)

O que é um PROJETO?

É um conjunto de elementos que permite avaliar, qualitativa e quantitativamente, as vantagens ou desvantagens de aplicação de recursos, de qualquer natureza, para a produção de bens e serviços.

CEPAL – Comissão Econômica para América Latina

O que é um PROJETO?

“É um conjunto de informação sistemáticas e racionalmente ordinandas, que nos permite estimar custos e benefícios de um

determinado investimento.”

Holanda (1975, p. 95)

“ É um conjunto ordenando de antecedentes, pesquisas, suposições e conclusões que permitem avaliar a conveniência (ou não) de destinar fatores e recursos para o estabelecimento

de uma unidade de produção determinada.”

Buarque (1994, p. 25)

“É um empreendimento temporário ou uma sequencia de atividades, com começo, meio e fim...”

Fonte: Maximiano (2002, p. 26)

“ESFORÇO TEMPORÁRIO, PROGRESSIVAMENTE ELABORADO COM O OBJETIVO DE CRIAR UM

PRODUTO OU SERVIÇO ÚNICO” (PMI, 2004).

PMI = Project Management Institute

“EMPREENDIMENTO PLANEJADO QUE CONSISTE NUM CONJUNTO DE ATIVIDADES

INTER-RELACIONADAS E COORDENADAS, COM O FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS

DENTRO DOS LIMITES DE TEMPO E DE ORÇAMENTO DADOS”.

(KISIL, 2002).

O que é um PROJETO?

Castelo, 2013

O que é um PROJETO?

Castelo, 2013

O QUE CARACTERIZA UM PROJETO?

- É TEMPORÁRIO: COM INÍCIO E FINAL DEFINIDOS, MAS COM RESULTADOS DURADOUROS

- POSSUI RESULTADOS EXCLUSIVOS: GERA PRODUTOS E SERVIÇOS ÚNICOS

- TEM UMA ELABORAÇÃO PROGRESSIVA: É DESENVOLVIDO EM ETAPAS

- DIFERENCIA-SE DAS OPERAÇÕES: NÃO PODE SER CONTÍNUO E EXIGE UM CERTO GRAU DE

INOVAÇÃO E MUDANÇA- É UM INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO:

POSSUI UMA RELAÇÃO COM AS ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS DA ENTIDADE

Andion, 2010; PMI, 2004

Tipos de Projetos

Projeto de Pesquisa Projeto de Financiamento Projeto de Investimento

Projeto de Pesquisa

TemaDelimitação

TemaFormulaçãoProblema

ConstruçãoDas

HipótesesRevisão

SeleçãoMetodologia

LevantamentoDados

Teste instrprocedimentos

Interpretaçãodados

Conclusão

Projeto de Financiamento

Atender as exigências de instituições financiadoras ex. BNDES

Projeto de Investimento Empresários e instituições, quando

decidem investir, esperam que os resultados estimados sejam atraentes

Para uso próprio Solicitar Empréstimo Promover Investimentos Satisfazer necessidades Gerar Divisas

Menezes (2009)

Menezes (2009)

Menezes (2009)

Menezes (2009)

Menezes (2009)

Castelo, 2013

Menezes (2009)

Castelo, 2013

Castelo, 2013