Veículo oficial de divulgação da Associação Unifamiliar do...

O relatório da administração, contendo a análise financeira e contábil, detalhamento dos trabalhos realizados, obras a serem entregues e o balanço do exercício 2010 foi apresentado pela diretoria da Associação Unifamiliar do Vale dos Cristais – Nascentes, no último dia 31 de março, durante Assembleia Geral Ordinária da Associação, realizadas no Hotel Mercure. Na ocasião, a diretoria também fez uma ampla apresentação dos recursos financeiros, dos novos contratos celebrados e pontuou algumas prioridades da atual gestão, como a segurança, as obras da área de lazer e convivência, a comunicação por fibra ótica, o meio ambiente, a participação da Associação na Frente do Vetor Sul, os problemas decorrentes da chuva, como deslizamentos e assoreamentos, e as pendências de manutenção, entre outros.

A diretoria também apresentou o resultado de uma pesquisa de opinião elaborada para Associação e uma proposta orçamentária para fixação de nova taxa mensal da Associação, que foi aprovada unanimente pela Assembleia juntamente com o balancete contábil.

Também, foram apresentados os desafios vencidos no período de abril de 2010 a março de 2011, como o aprimoramento dos sistemas de acompanhamento de execução orçamentária, dando melhores condições de controle e fiscalização pelo Conselho Fiscal e dos Associados, o apoio ao Comitê de Gestão da Área de Lazer para o efetivo início das obras, a complementação do Plano de Segurança implementando as melhorias nos sistemas e tecnologias, e a formatação da equipe administrativa e técnica.

Bons resultados e novos desafiosDiretoria apresenta relatório com análise financeira e contábil dos trabalhos

Veículo oficial de divulgação da Associação Unifamiliar do Vale dos Cristais • Nascentes | número 10 • abril de 2011

Durante o último ano, a Diretoria se reuniu formalmente 26 vezes, com uma média de mais de duas reuniões por mês, registrando em ata e disponibilizando em site todas as decisões e discussões. Foram vários os desafios que se somaram aos já estabelecidos na última Assembléia Geral Ordinária, e o resumo de alguns resultados demonstrativos desses trabalhos desempenhados em 2010 são apresentados nesta edição.

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Ao assumir a Associação, o primeiro passo da nova diretoria foi mudar a frágil situação administrativa do Nascentes, herdada do período anterior, estabelecendo uma rotina de reuniões semanais de trabalho com o novo superintendente, que foi contratado em substituição à empresa até então responsável pela administração, e que tinha um altíssimo custo mensal.

Em tantas situações adversas, haviam falhas nos serviços prestados, com prestações de contas simplórias, contratos não formalizados com fornecedores diversos, descaso com situações cotidianas de moradores, omissão na cobrança de responsabilidade por manutenção técnica e reparos diversos, erros na emissão de boletos mensais de cobrança. Em alguns casos, havia até a cobrança indevida de uns e ausência de cobrança de outros.

Esses fatos prejudicaram não só os trabalhos da Diretoria anterior, como geraram reflexos no dia a dia da atual gestão. De acordo com o Diretor Ricardo Kertzman foi elaborado um “plano diretor” para instituir uma estrutura própria de administração, realizando uma espécie de auditoria interna para apuração de erros e eventuais responsáveis, que validou, legalizou e renegociou contratos diversos de prestação de

Prestação de Contas

Aperfeiçoamento administrativoserviços. Para maior controle, a Diretoria efetuou um trabalho de O&M (Organização e Métodos) visando, sobretudo, a criação e manutenção de rotinas administrativas, a contratação de empresa especializada em contabilidade condominial, a contratação de banco para gerir as contas, além de efetuar cobrança e contratar uma empresa de software administrativo/financeiro e demais ferramentas de controle.

Definido o plano, iniciou-se um período de transição, sob o comando de um executivo gestor contratado. Algumas soluções acabaram se mostrando insuficientes, surgindo daí a necessidade de se ter uma administração direta, com apoio de uma nova empresa de contabilidade, a Contabilidade Sagrada Família.

Hoje, a realidade é outra. A Associação possui uma estrutura própria de administração operacional e financeira, orientada e supervisionada por diretores específicos para a área, além da participação direta de toda a Diretoria Executiva. Exemplos disso são a legalização da contabilidade, que está em dia, contas correntes (ordinária e de obras) e de investimentos superavitárias e rentáveis, o sistema de software de gestão em pleno uso e com rigoroso processo de compras e contratação de serviços. Todos esses processos são continuamente conferidos pelo Diretor Márcio Salomão, na função de Controller.

A segurança é uma das prioridades da Diretoria da Associação, que investiu em procedimentos e ações para otimizar esse setor, mesmo considerando as particularidades de entradas e saídas de cerca de 1.500 pessoas (não moradores ou familiares) durante os dias úteis. “Pode-se dizer que esse é um desafio constante, já que depois da Área de Lazer e Convivência é o centro de custo que mais recursos recebe da atual gestão”, ponderou Walmir Braga, presidente da Associação.

O Plano de Trabalho do Diretor de Segurança, Henrique Moraes, foi desenvolvido com base no Plano de Segurança elaborado por um consultor, contratado pela Associação. “As ações foram planejadas e executadas objetivando a implantação da infraestrutura básica do sistema de segurança, que conta com as seguintes medidas: instalação da cerca perimetral monitorada; reativação do sistema de CFTV; mudança da sala de monitoramento; implantação do sistema cão-guarda, com contratação de empresa e construção do canil; implantação de sistema de comunicação via rádio e a aquisição do novo sistema de controle de acesso para portaria (em instalação). Além da seleção do sistema Nexcode, que realiza a identificação fotográfica e controle/registro de horários de entrada e saída, bem

como a instalação de catraca com leitor biométrico e por crachá/proximidade”, relatou Henrique.

Foi contratado um supervisor de segurança, realizada a seleção e treinamento dos profissionais e a troca da empresa de vigilância com adequação do quadro de vigilantes. Também estão sendo elaboradas as Normas e Procedimentos da Segurança.

Novos sistemasPara 2011/2012, a diretoria vai priorizar a conclusão da

implantação do novo sistema de controle de acesso, a conclusão e elaboração do Manual da Segurança a ser incorporado no Caderno do Associado, e também a sua divulgação e treinamento dos porteiros, vigilantes e dos próprios moradores da Associação. Estão previstos, ainda, a manutenção do sistema CFTV, a atualização tecnológica dos equipamentos da área de segurança e a implantação da comunicação interna entre moradores e portaria da Associação.

Segurança é prioridade

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Planejamento

Projetos e Fiscalizações de Obras

A Assembleia Geral Ordinária autorizou a adoção

de medidas para preservar os interesses da associação

buscando ajustes para as pendências de manutenção,

incluindo melhorias no sistema de esgoto.

A Administração do Nascentes vem obtendo êxito em

grande parte das reivindicações junto à Odebrecht, relativas às

questões de manutenção, construção ou mesmo de projetos

que ficaram descobertos. Problemas relacionados ao piso

intertravado, por exemplo, foram praticamente resolvidos. E,

como em junho próximo completam-se cinco anos da entrega

do loteamento, a Diretoria propôs e a Assembleia autorizou a

adoção de medidas para interromper a prescrição enquanto

as pendências ainda são negociadas.

A Associação Residencial Unifamiliar do Vale dos Cristais

obteve certificação do Instituto Nacional de Propriedade

Industrial (INPI), do registro da marca “VALE DOS CRISTAIS”

para periódicos, publicações impressas, jornais, etc.

Diferentemente de outros tantos loteamentos ou condomínios já plenamente constituídos, o Nascentes está “em construção” e durante algum tempo os moradores vão conviver com os transtornos naturais das obras. E esse é um dos pontos centrais de atuação da Diretoria, que busca o auxilio de uma equipe técnica competente para o trabalho. Anteriormente a “Comissão de Aprovação de Projetos e Fiscalização de Obras”, era composta apenas por uma arquiteta, responsável pela aprovação de projetos, que atendia meio turno e em apenas um dia da semana e uma engenheira encarregada da fiscalização de obras, com turno integral.

Com o ritmo acelerado do início de novas construções a Diretoria percebeu que este era um dos pontos críticos da administração e iniciou os estudos para a reestruturação do setor técnico como um todo, buscando melhor atender tanto aos profissionais responsáveis pela elaboração dos projetos das futuras residências no que toca à manutenção e às fiscalizações de obras.

Sob a responsabilidade dos Diretores Roberto Manata e Zeuslene Correa, o setor está reestruturado e grande parte dos

problemas de atendimento aos associados já foi resolvida. Um dos pontos de destaque desse trabalho foi a forte atuação na revisão da regulamentação das normas construtivas, que foram consolidadas no novo “Regulamento Interno” que recebeu a sua primeira revisão.

Atualmente a Equipe Técnica está assim estruturada: uma Consultora (engenheira civil e ambiental) para coordenação técnica, implantação do sistema gerencial, suporte e acompanhamento dos trabalhos da equipe técnica; uma Arquiteta, para análise e aprovação de projetos arquitetônicos e o Regimento Interno da Associação e demais Leis Municipais; um Engenheiro civil para análise e aprovação dos projetos de terraplanagem realizando a sua compatibilização com o projeto arquitetônico; uma Arquiteta para fiscalização de obras e realização de vistoria conjunta para Baixa e Habite-se; um Estudante de engenharia civil, responsável pela equipe de manutenção civil que atua no campo; e mais dois profissionais de campo para trabalhos de manutenção civil.

Comunicação mais precisaAssociação finaliza negociações para serviços através de telecomunicações

Preservando os interesses

Associação registra marca no INPI

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A Diretoria da Associação finalizou a negociação com as empresas CEMIGTelecom e Algar Telecom visando a prestação de serviços de telecomunicações aos associados e à Associação. Estas negociações resultaram em duas opções básicas: contrato com a Algar CTBC na modalidade “Triple Play” (Internet em banda ultra-larga [4, 8, ou 20 Mbps], mais Voz e mais TV por assinatura), ou “Double Play” (Internet em banda ultra-larga [4, 8, ou 20 Mbps], mais Voz. Os preços variam conforme o “pacote escolhido”.

Com isso, a Diretoria conseguiu viabilizar a parte que faltava para a comunicação de internet via fibra-ótica em alta velocidade, mas infelizmente os preços obtidos para os serviços foram além do esperado, já que este fato se deve a restrição da falta de opções de concorrentes. A Associação fez a notificação para preservação de direitos e espera

renegociação quando houver concorrentes para oferecer serviços equivalentes e com preços

mais competitivos.Outra questão que está sendo

aguardada pela Associação é a formalização da solução para comunicação entre as casas e estas com as portarias. A CemigTelecom até o momento não apresentou a alternativa e a Associação

fará a notificação para preservar os direitos de todos.

Balancete

Estruturação Contábil e Financeira

Movimento contábil da Associação

O Conselho Fiscal apreciou os relatórios e peças contábeis conferindo se a gestão da atual diretoria foi realizada dentro das normas Estatutárias e se cumpriu o orçamento e o Plano de Atividades, previstos no Estatuto.

Da Análise das receitas e despesas realizadas e do confronto com o Orçamento tudo foi aprovado.

Quanto à destinação dos investimentos, todos os itens relacionados na proposta orçamentária foram contemplados pelos investimentos, com exceção do estacionamento, que não recebeu recursos. O Conselho Fiscal avaliou como satisfatória a execução dos investimentos por parte da Diretoria da Associação.

O principal desafio para estruturação das contas contábeis da Associação estava relacionado à conciliação de dados, em virtude da falta de informações da administradora anterior e da lentidão excessiva na contabilização dos caixas da entidade. Segundo o Diretor-presidente, Walmir Braga, “foi necessária a atuação firme da Diretoria, inclusive com Notificações para cumprimento do contrato e ressalva de responsabilidades legais, para que o serviço fosse finalmente concluído. Por isso, decidiu-se pela substituição da empresa contábil e mudança da forma de trabalhar”, informou.

Segundo ele, hoje o controle dessas contas bem como o fechamento e conciliações são feitos de forma periódica, na própria sede da Associação, através de uma equipe própria. E os lançamentos e controle contábil são feitos pela contabilidade “CSF - Contabilidade Sagrada Família”. Para isso, um novo sistema de software foi adquirido, objetivando mais agilidade na contabilização, eliminando a possibilidade de perda de documentos em circulação entre a sede da Associação e o prestador de serviços.

Para o Diretor Administrativo e Financeiro, Alexandre Pontes, tão importante quanto essa ferramenta, está sendo a participação constante e efetiva do Conselho Fiscal, de forma rotineira, quer seja na sugestão de adoção de novas medidas de controle, quer seja na fiscalização cotidiana das contas e processos financeiros da Associação.

Área financeiraUma completa reestruturação da Gestão Financeira e dos

processos de cobrança da Associação resultou em resultados surpreendentes. De acordo com Walmir Braga, o primeiro deles foi a diminuição da inadimplência. “Através do trabalho conjunto da Diretoria e a Administração, estamos colhendo excelentes resultados após a montagem de estratégia de cobrança. A inadimplência tem mantido patamares e valores muito baixos. Para se ter uma idéia, em dezembro de 2009 o saldo da inadimplência da taxa mensal era de R$ 210.762,24. Após contratarmos uma empresa e realizar uma auditoria nas “contas a receber” da Associação e mudarmos o procedimento de cobrança, o valor apresentado em relatório entregue em 30/03/2010, referente ao montante de taxas em aberto já fora reduzido para R$ 131.341,23, fruto do intenso trabalho em andamento.”

A partir daí, com a intensificação do trabalho de cobrança, foram identificados os inadimplentes restantes, e em 31 de dezembro de

2010, esse valor foi reduzido para R$ 32.555,95 (acumulados). “Considerando que o patrimônio da Associação é de R$ 4.359.797,42 (31/12/10), a inadimplência representa o irrisório percentual de 0,75% do seu ativo. Já a inadimplência da “Taxa Extraordinária”, aquela destinada para à área de lazer, apresentou em 31 de dezembro de 2010 o valor de R$ 32.713,95, representando 0,95% de inadimplência diante do orçamento original aprovado de R$ 3.441.274,00.

Recursos financeirosAtualmente a Associação possui duas contas bancárias, ambas

no Banco Itaú, Agência 2979. A primeira, chamada internamente de “conta operacional”, concentra os recebimentos das taxas e receitas ordinárias e pagamentos das contas do dia a dia. Já a segunda foi aberta apenas para recebimento da Taxa Extraordinária vinculada à construção da área de lazer e convivência. Ambas de natureza de conta remuneratória, geram receitas financeiras para o capital ali depositado.

Na “Conta Ordinária”, de acordo com a definição da AGO de 31/03/2009, a Associação deve manter uma disponibilidade mínima de R$ 500 mil para qualquer eventualidade. Para o período abril/10 a março/12, a cobrança da “taxa de fundo de reserva” foi temporariamente suspensa, uma vez que o valor do fundo está superior ao valor estipulado.

Para a “Conta Extraordinária” foram destinados todos os valores recebidos do Acordo celebrado com Odebrecht, referente à venda de um lote, mais ressarcimentos ajustados, bem como os recebimentos da Taxa Extraordinária. Está previsto para este mês de abril, o recebimento da última taxa extraordinária daqueles que optaram por parcelar o valor (foram 16 parcelas, iniciadas em jan/10).

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Balancete

Proposta para nova taxa mensalO Conselho Fiscal considerou que os resultados da

arrecadação de receitas estão compatíveis com o orçado pela AGO. Os dados do último balancete disponível referente ao mês de fevereiro indicam uma disponibilidade de caixa no valor de R$ 812.848,70, atendendo, assim, a reserva determinada pela AGO 2010 para fazer frente às obras e situações emergenciais.

Segundo informou Walmir Braga, durante a Assembleia, as receitas e despesas previstas são decorrentes das atividades rotineiras, com base nos históricos e custos já realizados no último exercício. Mas para 2011 é necessário um aporte maior para item “manutenção geral”, incluindo-se aí as despesas com pessoal com reforço da equipe de limpeza, podas, capinas, etc. Deverão ser contratados mais dois o u três funcionários para adequação do quadro da estrutura de manutenção da área verde e ruas do Nascentes.

Ele mostrou que algumas obras são necessárias nesse

momento com destaque para a construção do almoxarifado na sede, a ampliação e revitalização do vestiário, revitalização da portaria e construção de local apropriado para recebimento do lixo reciclável. E que as despesas de manutenção, certamente, terão um significativo aumento, uma vez que a Associação passará a executar os serviços que antes se enquadravam na “manuntenção de garantia”. “Com isto a previsão é uma estimativa com gastos orçados com base em expectativas, além de despesas de investimentos”, explicou. O calculo da nova taxa, contemplando as despesas fixas mais investimentos, resultante da proposta orçamentária previamente submetida ao Conselho Consultivo e Deliberativo e ao Conselho Fiscal, foi discutida durante a AGO e aprovada pela unanimidade dos presentes, sendo fixado o valor de R$ 592,00 mensais lote/associado.

(VEJA QUADRO ABAIXO)

Proposta Orçamentária

Estacionamento ........................................................Móveis e Utensílios ...................................................Equipamentos ...........................................................Portaria Remota ........................................................Sistemas ....................................................................Segurança .....................................................................

--- 885,00 1.025,00 300,00 200,00 6.326,03

Investimentos e Melhorias para 2011/2012 (mensal)

Meio Ambiente Projetos ...............................................Meio Ambiente Exec. Projetos ......................................Ampliação da Sede .....................................................Veículo .........................................................................Leasing ......................................................................Carrinhos Coletores de Lixo .......................................

2.500,00 1.667,00 6.250,00 1.045,00

--- 1.000,00

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2011/2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.198,03

A terceira edição da Festa Junina do Nascentes já tem data marcada, será no sábado dia 4 de junho. O Diretor Lúcio da Gama Filho, responsável pela realização da festa, informa que todos os preparativos estão sendo cuidadosamente definidos para tornar a festa junina ainda mais atrativa que nos anos anteriores.

A autenticidade cultural da festa ficará mesmo por conta das barraquinhas com comidas e bebidinhas típicas, lazer para a criançada e muita conversa em dia. O sucesso das outras edições transformou o evento em programação obrigatória da Diretoria Social. Segundo Lúcio, já foram feitos alguns contatos com patrocinadores visando reduzir os custos para a Associação.

Os Associados e membros da Diretoria sempre priorizaram a manutenção e o meio ambiente no Nascentes. Um dos principais destaques da Diretoria de Meio Ambiente foi a criação da Comissão de Meio Ambiente, integrada no intuito de assessorar a própria diretoria, conforme prevê o estatuto.

De acordo com o Diretor João Avelar, algumas medidas já foram colocadas em prática, como a adoção da Coleta Seletiva de Lixo, e a implementação de nova política de arborização e proteção ao meio ambiente, com o auxílio de agrônomo e paisagista. “Também fizemos o replantio de mudas nas áreas verdes e nas ruas do Nascentes e implementamos um cronograma para adubação foliar e do solo”, ressalta João Avelar.

Segundo ele, também foi aprovada uma resolução para adoção de áreas verdes e será feito um levantamento de áreas que precisam receber melhorias.

A meta da Diretoria de Meio Ambiente para 2011 é dar continuidade aos trabalhos mencionados com enfoque na verificação e melhorias do sistema de esgoto, do paisagismo nas áreas comuns, da implementação de uma política de adoção de áreas verdes.

A Diretoria contratou uma empresa que realizou uma pesquisa entre os Associados, com o objetivo de obter dados para definir as ações futuras da Associação do Nascentes. A pesquisa avaliou os serviços prestados, os meios de comunicação utilizados, os eventos sociais realizados e o desempenho da Administração como um todo. Também, buscou sugestões para melhorias e investimentos, bem como identificou Associados interessados em contribuir ou participar dos setores da Associação.

Os principais resultados da pesquisa apontam que, em relação a futuros investimentos, os Associados desejam priorizar a nova Área de Lazer e Convivência, considerado o mais importante dos investimentos, bem como que se invista no aprimoramento da segurança, com mais câmeras, viaturas, vigias e mais treinamentos, para a melhoria do controle das pessoas que entram no loteamento.

Pela pesquisa, a Administração do Nascentes é considerada uma gestão transparente, que mantém seus Associados informados sobre suas ações. É considerada proativa, bem administrada e sabe gerir bem as receitas e despesas da Associação.

De posse dos dados, a Diretoria agora vai analisar os anseios, propostas e contribuições, sempre voltadas para os interesses coletivos, dentro de suas limitações orçamentárias.

Pesquisa de Opinião define futuras ações

Meio Ambiente

Área Verde e Meio Ambiente, preocupação constante

Vem aí a 3ª Festa Junina do Vale dos Cristais

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para a edificação do restante da obra da alça/trincheira de descida junto a empresários dos empreendimentos imobiliários.”

As negociações efetivas começaram em dezembro/2010, com reuniões realizadas em longo de janeiro e fevereiro.

“Foram mais de seis encontros neste período, registrando avanços e retrocessos nas negociações. E, finalmente, a ação intensiva do Ministério Público de Minas Gerais, sob a coordenação do Promotor Dr. Luciano Badini, foi determinante para a assinatura do Termo de Compromisso e do Termo de Referência, criando condições para o compromisso da iniciativa privada assumir a execução da obra de ligação da MG 030 com a BR 356. De acordo com Walmir, resta agora assinar esse acordo na Secretaria Estadual de Meio Ambiente, mas todos os entendimentos estão adiantados para a anuência do Estado e para o licenciamento ambiental, e ainda para a assinatura do Termo de Referência.

Desde que foi criada, a Frente das Associações vem obtendo grandes conquistas. “Depois de intensa negociação,

conseguimos que o BH Shopping fizesse um depósito judicial, no valor de R$ 3 milhões, para que estes recursos sejam utilizados exclusivamente na construção de solução viária de interligação da MG-030 com a BR-356, no trecho da descida. Além disto, o processo de licenciamento da expansão do Shopping foi para o âmbito estadual e ainda está em andamento. Fizemos, ainda, um pedido de audiência pública que aparentemente foi negado, mas já buscamos nova representação junto ao Ministério Público”, explica Walmir.

A decisão dessas ações, segundo ele, foi definida diante de promessas nunca concretizadas de licitação da obra pelo

DNIT, e da informação obtida de um engenheiro do órgão que nem mesmo o projeto estava aprovado. “Só nos restava buscar a solução

Frente de Associações: histórico de conquistas

Associação participa de negociações para a construção da interligação da MG-030 à BR-356

Infraestrutura

Participar ativamente de assuntos comunitários que envolvem interesses da Associação Unifamiliar do Nascentes é também uma das atribuições da atual Diretoria, através de reuniões com deputados, imprensa, Ministério Público, presidentes de outras associações e público em geral, na condução da busca de soluções para a região. Recentemente, a Associação, uma das coordenadoras da Frente de Associações e Condomínios do Vetor Sul, foi uma das autoras da representação junto ao Ministério Público do Estado de Minas Gerais requerendo o licenciamento no âmbito estadual de empreendimentos imobiliários que afetam o tráfego na região, bem como medidas efetivas de mitigação dos transtornos causados.

O objetivo imediato agora é a concretização, entre a Frente das Associações, os empreendedores do Vila da Serra e Vale do Sereno, o Ministério Público, SEMAD e DNIT, dos Termos do Acordo que irá viabilizar a construção da Alça de retorno, uma interligação da MG-030 à BR-356, no sentido Nova Lima/Belo Horizonte. A obra, foi orçada em aproximadamente R$ 8 milhões.

“O Termo de Compromisso assinado no último dia 6 de abril, cria condições para a construção da Alça de retorno, ao determinar a complementação dos recursos por parte dos empreendedores. Eles se responsabilizarão pela diferença de valores restantes, uma vez que já existe um depósito judicial efetuado pelo BH Shopping, no valor de R$ 3 milhões, como uma das contrapartidas para seu projeto de expansão – esta também uma ação pleiteada por nós. A expectativa otimista é que até o final do ano esta trincheira seja entregue à população, desafogando o trânsito de quem vem do Nascentes rumo à Belo Horizonte”, informou Walmir.

No acordo também foi definido a elaboração de um estudo apresentando as ações estratégicas de infraestrutura, meio ambiente e desenvolvimento sustentável do Vetor Sul, constituindo uma espécie de diagnóstico do crescimento e do potencial da região.

A Frente das Associações, constituída em setembro de 2010, tem por objetivo buscar soluções para o trânsito na região conhecida como ‘Vetor Sul de Belo Horizonte’, especialmente, no primeiro momento, nas intermediações do Belvedere e MG 030.

FOTO: Divulgação / ASCOM - MPMG

Divulgação DNIT

O Diretor-presidente do Nascentes, Walmir Braga, à direita, durante reunião com o Promotor Luciano Badini, promotoras e parlamentares

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Área de Lazer e de Convivência em obrasOutro ponto central da atuação da Diretoria é a edificação

da Área de Lazer e Convivência. “Um sonho que cada vez mais se aproxima da realidade. O início das obras atrasou em função da demora para obtenção do alvará para a construção, que exigiu um processo de licenciamento que não estava previsto. O fato é que as obras da Área de Lazer e Convivência começaram em novembro, mas acabaram sendo penalizadas com a intensidade anormal das chuvas do fim e início de ano e, ainda, as de fevereiro”, relata o Diretor Walmir Braga.

Mas os trabalhos não pararam: enquanto a terraplanagem era executada, foi realizado o processo de seleção da empresa para a execução das obras civis e a vencedora foi a Engequadras. A Odebrecht, parceira da Associação na obras, foi a responsável pela execução da terraplenagem, drenagem e revegetação da área.

Segundo o Diretor Dalmo Figueiredo, no momento, o movimento de terra foi finalizado e a revegetação dos taludes está em fase bem adiantada. “A Odebrecht deverá promover ainda a construção de arrimos de maneira a entregar os platôs das quadras de tênis e quadra poliesportiva em dimensões

Lazer

compatíveis e prontos para receberem a implantação das obras. O platô do campo de futebol society ainda esta em fase de estudo, uma vez que serão necessárias intervenções com estruturas de concreto para manter as dimensões de projeto e iniciar a implantação dessa área”, disse Dalmo.

O poço artesiano está sendo finalizado tendo atingido a profundidade de 150 metros com vazão de 6.100 litros/hora, suficiente para a irrigação de toda área e abastecimento do caminhão pipa da Associação.

Já a edificação da academia, sauna e administração está com os projetos complementares finalizados, fundações prontas e em fase de início da estrutura. O cronograma contempla o término em dezembro. O mesmo se aplica para área de estacionamento e pista de “cooper”.

Ao mesmo tempo estão sendo formatados os instrumentos jurídicos também previstos no acordo com a Odebrecht e que determinarão as alterações necessárias para a formalização do Comitê Gestor da Área de Lazer, a quem caberá a plena administração da área.

ExpedienteVeículo oficial de divulgação da Associação Unifamiliar do Vale dos Cristais – Nascentes – Tel.: (31) 3547-8500Diretor-Presidente: Walmir de Castro Braga | Diretores Vice-Presidentes: Alexandre Silva Pontes; Dalmo Lúcio Mendes Figueiredo; João Luis Avelar; Henrique Morais de Almeida; Lúcio de Araújo R. da Gama Filho; Márcio Salomão Hasen; Ricardo Kertzman Misionschnik; Roberto Pinto Manata | Endereço: Rodovia MG 030, Km 12, Vale dos Cristais, Nova Lima – MG. CEP 34.000-000| E-mail: diretoria@vcnascentes.com.br | Produção editorial: S&C Comunicação |Jornalista responsável: Goretti Sena (MTb 3.053) | Projeto gráfico: AVI Design | CTP e impressão: Gráfica Premier | Tiragem: 1.000 exemplares | www.vcnascentes.com.br

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