Gestão da inovação na British Columbia

Empreendedorismo e Inovação na América Latina

2011

Gestão da Inovação na British Columbia

Um Estudo de Caso no CanadáProf. Adm. Hélio L. Costa Jr. M.Sc.

Canadá

Canadá

– Comparativo Brasil/Canadá

Brasil Canadá

Área Total 8.514.876 km² (5º) 9.984.670 km² (2º)

Água (%) 0,65 (55.346 km²) 8,62% (891.163 km²)

População 2009 193.181.069 hab. (5º) 33.739 hab. (36º)

Densidade demogr. 22 hab./km² (182º) 3,2 hab./km² (219º)

PIB 2009 (U$) 1.594 trilhão (8º) 1.336 trilhões (11º)

Renda per capita (U$) 8.070 (68º) 41.980 (7º)

British Columbia

British Columbia

• Região de Vancouver e Victoria

Vancouver é o maior e mais diversificado porto do Canadá, por onde passam mais de U$43 bi em mercadorias anualmente, de e para 90 países.

British Columbia

– Números da British Columbia

Pessoas

População 2001 3.907.738

População 2010 4.554.085

Crescimento da População 2001-2010 646.347

Imigração Internacional 2010 44.208

Idade média 2010 (anos) 40,8

Força de trabalho total (2010) 2.256.400

Taxa de desemprego (2010) 7,6%

British Columbia

Maiores Geradores de Emprego por Setor (número de empregados)

Silvicultura, Mineração e Engergia

West Fraser Timber Silvicultura 6.900

Tolko Industries Madeira 4.800

Catalyst Paper Corp Papel 3.800

Canfor Madeira 3.712

Terasen Energia 960

Tecnologia e Manufatura

Electronic Arts Electronic Games 1.800

Kodak Fotografia 1.400

SAP/Business Objects Software Empresarial 1.400

IBM Canada E-business e E-learning 850

MacDonald Dettwiler Sistemas de Informação Geogr. 826

British Columbia

– Números da British Columbia

Serviços (número de empregados)

Telus Telecomunicações 8.000

HSBC Bank Canada Financeiro 3.536

Accenture Consultoria 2.000

Ledcor Construção 937

British Columbia

• Destaques da British Columbia– A província possui duas das mais ativas

universidades canadenses no que se refere à transferência de tecnologia:• University of British Columbia• Simon Fraser University

British Columbia

British Columbia

A Pesquisa

– Cronograma da visita

10/07 11/07 12/07 13/07 17/07 18/07 19/07

Visitas realizadas em Julho de 2006

UBC

• University of British Columbia– UILO – University-Industry Liaison Office

• Funciona em um prédio do Discovery Parks• Possuía 82 pessoas trabalhando em TT*• Dirigido por um ex-aluno empreendedor• Lida com patentes, licenciamento, consultoria e

assessoria para Inovação e Transferência de Tecnologia

* TT: Technology Transfer

UBC• University of British Columbia

– UILO – University-Industry Liaison Office

• Sumário de Atividades UILO/UBC 2009/10

Financiamento total de pesquisa $549 milhões*

Número de invenções 133

Número de patentes requeridas 245

Número de patentes concedidas 34

Número de novos licenciamentos 34

Número de licenciamentos ativos 327

Receita com licenciamento de tecnologia $16 milhões*

Valor do portfólio $4,5 bilhões*

Número de spin-offs criadas 3

Número total de spin-offs 140

* dólares canadenses

UBC

– Dr. Gary Albach– Entrepreneur-in-Residence no UILO da UBC

Fundador de 5 empresas de alta

tecnologia

SFU

• Simon Fraser University– UILO – University-Industry Liaison Office

• Possuía cerca de 40 pessoas trabalhando em TT

• É um dos mais bem sucedidos Escritórios de TT do mundo (mais rentável)

• Dirigido por um empreendedor reconhecido e respeitado

• Tem as mesmas funções do UILO da UBC

SFU

– Mike Volker– Senior Manager do UILO da SFU

Engenheiro formado pela University of Waterloo

Fundou sua própria spin-off em 1973 - Volker-Craig Ltd

UVic

– UVic – University of Victoria

Brent Sternig: President & CEO

Havind Sehmi: Contracts Manager

UVic

– UVic – University of Victoria• O IDC já depositou mais de 620 patentes

nacionais e internacionais e auxiliou no lançamento de mais de 35 spin-offs

• Em média, o IDC administra as questões de Propriedade Intelectual de mais de 50 novas invenções por ano

• A maior parte delas em tecnologia marinha

BCIT

Instituto de Tecnologia da British Columbia começou focado em

profissionalização

Atualmente possui mestrado profissional

BC Progress Board

Como uma iniciativa de política pública para promover o desenvolvimento da BC, o governo da província formou em julho de 2001 um conselho de dezoito eminentes representantes, com variados históricos e origens geográficas dentro da BC. Este conselho tem duas responsabilidades:

– Comparar o desempenho da BC ao longo do tempo e comparado a outras jurisdições; e,

– Prover aconselhamento estratégico ao governador nas medidas para aprimorar o desempenho econômico da província e o apoio às políticas sociais.

VIATeC

VIATeC – David Sovka, Communications and Outreach

VIATeC– Victoria Advanced Technology Center

• Vancouver Island é:– 2ª principal região com vocação tecnólogica na BC– Receita média das empresas de Ca$ 1,7 bilhão anuais– Mais de 1000 EBTs– Mais de 15.000 empregos profissionais em tecnologia– Parques tecnológicos estabelecidos– Oportunidades de financiamento por capital de risco– Proximidade a uma das melhores universidades do

Canadá– Oito laboratórios nacionais de pesquisa– Apoio governamental para P&D – Infra-estrutura de comunicações– Excelente qualidade de vida

Discovery Parks

• Iniciativa imobiliária como investimento privado visando disponibilizar área e prédios para abrigar empresas emergentes das instituições de ensino e pesquisa. Estas empresas são principalmente interessadas na comercialização dos resultados de pesquisa e desenvolvimento científico.

Discovery Parks

UBC - Vancouver

Constatações

• O setor público do Canadá e da British Columbia mudou para adaptar suas políticas às novas demandas;

• Incentiva a cooperação entre firmas;• Foca os debates sobre as dinâmicas do

desenvolvimento regional e local (clusters e APLs);

Constatações

• Estimula o surgimento de pequenas e médias empresas, principalmente as de base tecnológica;

• Coordena as políticas de inovação; monitora e avalia permanentemente os programas e políticas de inovação;

• Busca ampliar e fortalecer as relações entre os agentes públicos e privados.

Opiniões

• Positivos– A influência dos EUA (o vizinho rico) é

determinante para o sucesso de várias políticas públicas

– Parte do venture capital dos EUA atravessa a fronteira rumo a British Columbia

– Perceberam a importância da experiência e do exemplo para os novos empreendedores

– Há intensa colaboração entre instituições (apesar dos ciúmes), por ex.: Westlink

Opiniões

• Positivos (cont.)– Tudo está intensamente registrado através de

dados estatísticos– Há diversas instituições complementares, às

vezes sobrepostas, que investem em marketing do local (atração de talentos e investimentos)

– As relações internacionais são muito valorizadas (têm olhos abertos para o mundo)

Opiniões

• Negativo– A pesquisa canadense sofre intensamente

com o fenômeno do Brain Drain (fuga de cérebros) que rumam em direção ao verdadeiro Vale do Silício, na Califórnia

– A política de “portas abertas” ao estrangeiro qualificado causa “mal estar” entre os locais

Dúvidas?

Pesquisador do GeTec – Grupo de Pesquisa em Gestão de Tecnologia da UFSCar

Faceca – Faculdade Cenecista de Varginha

Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas de Informação

Tel.: (35) 3690-8900 – R. Felipe Tiago Gomes, 173 – Varginha – MG – Brasil

Prof. Adm. Hélio Lemes Costa Jr., M.Sc.helio@dep.ufscar.br

@HelioNet

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