View
63
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Universidade TiradentesCiências Exatas e Tecnológicas
Bacharelado em Sistemas de Informação
Alinhamento de práticas BPM ao Modelo de Gestão PMBOK: uma
perspectiva das empresas de desenvolvimento de software de
Sergipe
Larisse BitencourtRafael Andrade
Orientadora: Profa. MSc. Jenifer Vieira Toledo 1
▪ Resumo.▪ Objetivos.▪ Justificativa.▪ Fundamentação Teórica.▪ Metodologia.▪ Cronograma.▪ Resultados esperados.▪ Referências.
Agenda
2
Resumo do Projeto
3
• Este trabalho tem como objetivo apresentar as vantagens e benefícios da utilização de Business Process Modeling (BPM) para o Gerenciamento de Projetos de Software. Bem como, investigar o cenário atual das empesas de desenvolvimento de software de Sergipe, identificando as deficiências existentes e as práticas para gerência dos projetos de software mais utilizadas por estas empresas.
Objetivo Geral
4
● Apresentar as vantagens e benefícios da utilização de Business Process Management (BPM) para o Gerenciamento de Projetos de Software. Investigar o cenário atual do gerenciamento de projetos de software das empresas de Sergipe.
Objetivos Específicos do Projeto
5
• Analisar o modelo de Gestão PMBOK, com o intuito de identificar suas principais características, níveis e aplicações;
• Analisar os conceitos e práticas da modelagem de processos de negócios;
• Avaliação do uso das práticas BPM no modelo de Gestão PMBOK;
• Diagnosticar a Gerência de Projetos de software das empresas de Sergipe, para viabilizar quais práticas dos modelos estão sendo utilizadas e quais os principais problemas enfrentados;
Justificativa do Projeto
6
• O mapeamento dos processos de negócio auxilia a empresa a enxergar claramente os pontos fortes, e pontos que precisam ser melhorados, tais como: complexidade na operação, reduzir custos, gargalos, falhas de integração, atividades redundantes, entre outros. Além de ser uma excelente forma de melhorar o entendimento sobre o processo e aumentar a performance do negócio (BALDAM et al., 2007).
• Para o profissional que atua na Gestão da Tecnologia da Informação, ao analisar uma organização, o seu olhar precisa assumir a visão de processos. Por isso, é bom que tenha em mente, desde já, que uma organização é tão efetiva quanto seus processos de negócio.
Fundamentação Teórica
7
● Introdução à Processos de Negocio. ● Oliveira (2010), um Processo de Negócio
é definido por um conjunto de procedimentos continuo minuciosamente traçados, que tem por objetivo realizar a melhoria de desempenho organizacional. A utilização de técnicas para gerenciamento de processos surgiu a partir da dificuldade das empresas de alinharem os seus processos de negócio junto a Tecnologia de Informação (TI).
Fundamentação Teórica
8
● Business Process Management (BPM). ● A modelagem de processos de negócios
é um conceito que une a gestão de negócios e a tecnologia da informação com o foco na melhoria dos resultados organizacionais e é utilizado para analisar, modelar, publicar, aperfeiçoar e controlar processos. Cruz (2010)
Fundamentação Teórica
9
● Business Process Modeling Notation (BPMN).
● O BPMN pode ser definido como um padrão para modelar processos e tem como objetivo prover mecanismos simples de mapeamento para o desenvolvimento de modelos de Processos de Negócios (CRYO, 2010).
Fundamentação Teórica
10
• Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide).
• “É uma compilação de um conjunto de conhecimentos, técnicas e práticas intrínsecas à profissão de gerenciamento de projetos.” Molinaro e Ramos (2011).
• “É uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos.” PMBOK (2008).
Metodologia do Projeto
11
● Pesquisa aplicada.
● Pesquisa exploratória.
● Pesquisa bibliográfica.
● Aplicação de questionário.
● Entrevistas.
Cronograma do Projeto
12
Atividades do projeto
1° Semestre2015-1
2° Semestre2015-2
1º Semestre2016-1
J F M A M J J A S O N D J F
Pesquisa Bibliográfica
Estudo de temas correlatos
Pesquisa de Campo
Alinhamento das práticas
Estudo de Caso
Documentação Final
Resultados Esperados do Projeto
13
● Contribuição para área da Engenharia de Software.
● Mapeamento dos problemas comumente associados à gerência dos projetos de software nas empresas de Sergipe. Auxiliando as empresas no aprendizado da modelagem de negócios.
Referências
▪ CRUZ, Tadeu. BPM & BPMS: Business Process Management & Business Process Management Systems.2ª ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2010.
▪ PIZZA, Willian Roque. A Metodologia Business Process Management(BPM) e sua importância para as organizações. São Paulo, 2012.
14
Universidade TiradentesCiências Exatas e Tecnológicas
Bacharelado em Sistemas de Informação
Alinhamento de práticas BPM ao Modelo de Gestão PMBOK: uma
perspectiva das empresas de desenvolvimento de software de
Sergipe
Agradecemos a atenção!
Dúvidas e Perguntas?
15
Recommended