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Palestra ministrada no evento Bate Papo e-commerce dia 24 de abril de 2010. "Vantegens competitivas no E-commerce através de Parceiros Logísticos"
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Agenda
1. Movimentação Física
2. Movimentação Fiscal
3. Troca de informações
4. Forma de Cobrança
5. Vantagens Competitivas
6. Desvantagens
7. Agradecimentos
O que é um operador Logístico?
É uma empresa que possui Know-How, equipamentos, sistemas, pessoas e estrutura propícias a prestar um serviços de gerenciamento das operações logísticas e cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor e vantagens competitivas.
• Receber• Conferir• Armazenar• Manusear ( montagem de kits )• Separar• Expedir• Gerenciar Transportes• Gerenciar estoques• Transportar• Controlar operações logísticas
Funções dos operadores Logísticos:
1. Movimentação Física
Recebimento
Armazenagem
Separação
Conferência
Expedição
Man
usei
o
Fornecedores
OperadoresLogístico Transporte
Operador
Transportadora 1
Transportadora 2
Transportadora 3, etc.
Gerenciamento de Distribuição
Outros
2. Movimentação Fiscal
Regime Fiscal de Filial Regime Fiscal de Armazém Geral
Recebimento direto com a NF do Fornecedor
Recebimento com NF de remessa para armazenagem
Necessidade de espaço físico separado Possibilidade de utilização de diversos espaços
Não necessita de NF de retorno Necessita de NF de retorno
Possui Custos fixos e variáveis Possui custos variáveis
Emissão de NF de venda Impressão da NF de venda
3. Troca de Informações
Vendas
Emissão de NFs
Relatórios Gerenciais
Cadastro de Itens
Faturamento
Compras
Recursos Humanos
Pagamentos
Gestão de Estoques
Impressão de NF
Controle de Transporte
Dimensionamento de Itens
Endereçamento
Picking
Conferências
Controle de Entregas
Gestão de Fretes
Agendamentos
4. Forma de CobrançaArmazenagem
Baseado na utilização mensal do equipamento de armazenagem. Os equipamentos são diferentes nos aspectos de: dimensão, capacidade e especificação.
BEAN GAVETAS Porta - Paletes
5. Vantagens Competitivas
1. Ganhos de agilidade e qualidade nos processos de: Recebimento, armazenagem, separação, expedição e distribuição.
2. Aumento da capacidade operacional
3. Redução de custos Operacionais
4. Redução de custos com Transportes
5. Eficiência nos controles
6. Segurança
5. Vantagens Competitivas
7. Sistema de Gerenciamento de Estoque
8. Permite que o cliente foque em seu Core Business
9. Embalagem adequada a cada tipo de produto
10. Capacidade de manuseio e montagem de Kits
6. Desvantagens
Sentimento de “perda” de controle, por parte da empresa ou dos proprietários
Cumprir procedimentos e prazos
Todo produto necessita ter um código e o mesmo deve estar impresso, colado ou identificado em cada unidade
Um mesmo produto não pode ter dois ou mais códigos
Custos. Apesar de ser variável, o custo da operação representa um percentual sobre o faturamento. Percentual que a empresa não estava acostumada.
Dificuldades em entender que a terceirização logística não significa “Passar meus problemas de estoque para outra empresa” e sim “Utilizar um terceiro para me trazer vantagens perante meus concorrentes”
felippi@keepers.com.br
www.logisticananet.blogspot.com
@felippiperez
Felippi Perez
Felippi Perez- Formado em Administração de Empresas, pós graduado em Metodologia e Didática para o Ensino Superior e Administração de Micro e Pequenas Empresas. Diretor de Projetos & Negócios da Keepers Logística ATS Ltda.
www.slideshare.net/felippi
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