View
167
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Imersão para Lideranças 4/4 Desenvolvendo o Projeto Final – 09 nov 2015
Juntos pela expansão do impacto
das organizações sociais de
Sorocaba e Votorantim!
e
A Ink apoia organizações que tem como foco sua
missão social a entregarem e expandirem seu impacto.
AGENDA DO DIA
Agenda do dia
Critérios de Seleção
Definição do Problema Central
Árvore de Problemas e de Objetivos
Marco Lógico
EAP
Cronograma
Orçamento
CONSEPS 2015
1. CRITÉRIOS
Plano de Implementação A partir das seis questões aqui explicitadas:
1. Descreva a gestão dos principais processos ligados aos temas
trabalhados nas capacitações antes e depois da participação no Projeto
Legado;
2. Que avanços ocorreram DURANTE a participação no Projeto Legado?
Que processos foram alterados? Traga exemplos práticos e
demonstrações;
3. Quais são as principais necessidades de melhoria no impacto da
organização que ainda quer implementar? Aponte e descreva
brevemente todas elas;
4. Como essas ações que precisam ser tomadas vão resultar em expansão
do impacto para que ele seja de longo-prazo?
5. Quais necessidades são prioritárias? Desenhe um plano de ação para a
implementação dessas mudanças.
6. Que investimento seria necessário para acelerar e fortalecer a
implementação deste plano?
9
A –
Apresentação
A
apresentação
está completa
e seguindo os
critérios pré-
estabelecidos.
B –
Participação
A organização
participou e se
envolveu em
todas as
etapas do
Projeto, tanto
em sua equipe
de liderança
quanto
executiva
C - Processo
reflexivo
A organização
refletiu
profundamente
sobre sua
atuação e
impacto
durante a
participação
no ConSePS
D - Avanços
na
Organização
Os processos
reflexivos
levaram a
organização a
ter avanços
efetivos em
suas práticas
organizacionai
s
E -
Relevância do
Projeto e do
Impacto
O projeto
apresentado é
relevante para
a organização
e o impacto é
ousado e
importante
para a causa
F -
Alinhament
o na Teoria
de Mudança
Existe um
alinhamento
claro entre
as
atividades,
resultados,
objetivo e
impacto do
projeto
G –
Possibilidade
de realização
A organização
terá capacidade
de implementar o
projeto,
representada
pelo
engajamento do
corpo técnico e
lideranças, bem
como por
recursos extras e
contrapartidas,
além de garantir
a
sustentabilidade
do projeto ao
longo do tempo.
2. DEFINIÇÃO DO
PROBLEMA CENTRAL
• Qual é o valor que vocês entregam para a sociedade?
Ferramentas: Marco Lógico e Canvas
• Quais são os grandes gargalos que não permitem que vocês
entreguem ainda mais valor para a sociedade? Ou que
obstruem vocês de entregar todo o valor que poderiam
entregar?
Ferramentas: Indicadores do Marco Lógico e Pesquisa (existe
quebra na teoria de mudança?), Resultado do Diagnóstico
11
Porque é um problema central?
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
CENTRAL E JUSTIFICATIVA
12
3. COMPREENDENDO O
PROBLEMA E ANÁLISE DE
FUTURO
Consequências
Problema
Causas
Consequências
Problema
Causas
Impacto
Objetivo
Atividades
Definindo a rota
de intervenção
16
4. MARCO LÓGICO
Descrição do
Projeto Indicadores
Fonte de
verificação Pressupostos
Impacto
Objetivo (s)
Resultado –
Produto
Atividades
5. EAP
ESTRUTURA
ANALÍTICA
DO PROJETO
6. CRONOGRAMA
Passo 1
• Definição das atividades – Use a Estrutura Analítica do Projeto para identificar todas as atividades necessárias para completar o projeto.
Passo 2
• Sequenciamento das atividades – Desenvolver um bom diagrama de rede do projeto.
Passo 3
• Estimativa dos recursos para as atividades (alinhado com o processo de elaboração do orçamento)
Passo 4
• Estimativa de duração – Defina a duração de cada tarefa e use a análise de rota crítica para identificar a duração total do projeto.
Passo 5
• Desenvolvimento do cronograma – Desenvolva um diagrama de Gantt baseado nos produtos dos passos 1 a 4.
ATIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.1. Realizar monitoramento de resíduos fecais
1.1.1 Realizar pesquisas de referência
1.1.2 Realizar pesquisas de qualidade
1.2 Realizar campanhas de conscientização
1.2.1 Preparar material
1.2.1.1 Identificar mensagens
1.2.1.2 Criar materiais
1.2.1.3 Publicar materiais
1.2.2 Implementar campanha
1.3 Construir latrinas
7. ORÇAMENTO
Orçamento
Baseado em
Atividades
26
O que vocês acharam do dia de hoje?
Imersão para Lideranças 3/4 Sucessão, Identificação de expansão de impacto - 13 out 2015
Recommended