Manejo del capital hospitalario

Manejo del capital

hospitalario.

Administración hospitalaria

♪ La administración hospitalaria es una

especialidad de la administración en salud  enfocada a la

autonomía de la gestión de los

servicios y de las instituciones

hospitalarias.

Historia A principios de siglo los

encargados eran religiosos.

se confiaba en el médico notable de la localidad o al profesional amigo de la junta directiva cuando esta existía.

¤ A raíz de la segunda guerra mundial la

actividad de dirección hospitalaria fue

tomando un carácter más formal y en

países desarrollados se fue imponiendo el

criterio de competencia

profesional para dirigir este tipo de

establecimiento.

Historia

La gestión en el hospital moderno implica características diferentes a los hospitales de antes.

Estos se mantienen constantemente luchando para mejorar la calidad de sus servicios

Departamentos hospitalarios

modernos constan de Administración

/Computación. Admisión. Central esterilización. Comunicación.Emergencia.Mantenimiento / Energía Nutrición Limpieza. Unidad de Tratamientos Intensivos (UTI). Laboratorios.Lavandería.Materiales.

Registros médicos.Enfermería.Fisioterapia.PlanificaciónRadioterapia.Radiología.Servicio social.Servicio quirúrgico

•La administración radica en la necesidad de coordinar esfuerzos de un grupo humano.

•La calidad de la administración de los servicios de salud, se rige por los mismos principios generales que orientan el funcionamiento de cualquier actividad creada para realizar determinada tarea.

Clasificación del personal

El personal de las instituciones médico-hospitalarias se clasifican en:

¤ Personal médico¤ personal administrativo¤ personal de servicios o intendencia.

Personal Médico Que incluye los médicos cirujanos, clínicos, auxiliares de diagnostico y tratamiento, administrativos, especialistas, generales y residentes, internos y estudiantes de medicina.

• Es aquella que desarrolla funciones determinadas indirectas como: Archivistas y bibliotecarios no clínicos, almacenistas, oficinistas, secretarias, técnicos

de estadísticas.

Personal Administrativo

Personal de Intendencia

•Están considerados los trabajadores u operarios manuales como: Motoristas, cocineras, lavanderas, jardineros, vigilantes.

Director

DirectorMédico

DirectorEconómico

DirectorEnfermería

DIRECTOR O GERENTE

El director de un hospital tiene muchas funciones y responsabilidades entre ellas se encuentran las de representar a esta entidad de cara al público, aprobar los presupuestos sobre la compra de los recursos materiales y la contratación de los recursos humanos del centro.

Director medico

Es la máxima autoridad médica en aspectos de atención, enseñanza e investigación clínica. Tiene responsabilidad de organizar y vigilar el funcionamiento de los profesionales y unidades productoras de salud cuidando especialmente la calidad de los servicios ofrecidos.

Director Económico

Planificación de la estrategia financiera.Coordinación, supervisión y optimización de las funciones de contabilidad, fiscalidad, tesorería, análisis económico-financiero y control interno

Director Enfermería

El objetivo principal de este puesto es planificar, organizar, desarrollar y dirigir las funciones generales del Departamento de servicios de enfermería de acuerdo con los estándares, lineamientos y normas actuales federales, estatales y locales que rigen nuestro centro, y de la forma en que el Director ejecutivo pueda indicarlo para asegurar que se mantiene en todo momento el más alto grado de cuidado de calidad.

Dirección del hospital

La dirección del hospital y el personal de planta en general están organizados en tres cuerpos separados:

¤ La junta directiva¤ El personal médico de planta¤ La administración

• Es responsable de contratar al oficial ejecutivo en jefe, determina las políticas administrativas y de crecimiento, la misión del hospital, y controla la misión desde el punto de vista ético y de seguridad.

La junta directiva

El personal médico de planta

•Asiste a los pacientes de acuerdo con sus titulaciones profesionales y los códigos estatales.

• Diseña e implanta los procedimientos del personal y las políticas y sistemas de financiación, interactúa con el público y maneja las tareas institucionales generales como la comunicación y mantenimiento de la calidad.

La administración