Cultura enxuta: Criando equipes e culturas que funcionam na gestão de produtos Lean

Desenvolvemos produtos digitais

Cultura Enxuta: criando equipes e culturas que funcionam na gestão de produtos Lean

Agenda

• Problema a ser resolvido• Lean Product Management• Anti-padrões

THE JOB TO BE DONEImplantar uma estratégia de gestão de produtos Lean para desenvolver produtos digitais de

sucesso

The Job to be done

Desenvolver produtos digitais de sucesso requer inúmeras competências:

The Job to be done

• Desenvolver produtos digitais de sucesso requer inúmeras competências.

• Em 14 anos de experiência, organizamos desta forma:

Engenharia ágilEngenharia ágil

MétricasMétricas

UXUX

“Growth Hacking”“Growth Hacking”

Descoberta de Cliente e Produto

Cultura e Estrutura e Organização

Cultura e Estrutura e Organização

Execução de Produto (BML)

Execução de Produto (BML)

Governança, “portfólio grooming”

Governança, “portfólio grooming”

Trajetória

• Como chegamos em Lean Innovation

Engenharia ágil

Alex Osterwalder e Business Model Generation

Steve Blank e Eric Ries

9

Biz Agility, Ash Maurya e Ralph Jocham

Fundo Moonlight

Candidatos

Empresas com funding

Portfolio de empresas (Customer Development)

CSSuporte

Lean Startup Machine e Brant Cooper

Silicon Valley Product Group – Marty Cagan

Digital Performance

• As oito práticas de desenvolvimento de produtos digitais

Engenharia ágilEngenharia ágil

MétricasMétricas

UXUX

“Growth Hacking”“Growth Hacking”

Descoberta de Cliente e Produto

Cultura e Estrutura e Organização

Cultura e Estrutura e Organização

Execução de Produto (BML)

Execução de Produto (BML)

Governança, “portfólio grooming”

Governança, “portfólio grooming”

Engenharia ágil

User Experience

Product & Client Discovery

Hypotheses, Experiments,Insights

Data, Feedback,Insights

Customer Development

Desenvolvimento ágil

Problema: Desconhecido

Solução: Desconhecida

Product execution,o papel do P.O.

Learn Faster

Split Tests

Customer Development

Five Whys

Customer Advisory Board

Falsifiable Hypotheses

Product Owner

Accountability

Customer Archetypes

Cross-functional Teams

Semi-autonomous Teams

Smoke Tests Measure Faster

Split TestsContinuous Deployment

Usability Tests

Real-time Monitoring & Alerting

Customer Liaison

Build Faster

Unit Tests

Usability Tests

Continuous Integration

Incremental Deployment

Free & Open-Source

Cloud Computing

Cluster Immune System

Just-in-time Scalability

Refactoring

Developer Sandbox

Minimum Viable ProductMeasure Faster

Funnel Analysis

Cohort Analysis

Net Promoter Score

Search Engine Marketing

Predictive Monitoring

Métricas

Growth Hacking & Product Marketing

Cultura, estrutura e organização

Governança de produtoe portfólio

Governança de produtoe portfólio

Modelo de negócios

Produto

Clientes

Financiamento

O QUE APRENDEMOS ATÉ AGORA

E os anti-padrões mais comuns

The Queen of Hearts:“Cortem-lhes a cabeça!”

Atlas Shrugged:Deixar morrer no deserto

Deaf, Dumb & Blind“We do not get out of the building”

Maximum Viable ProductGaudi & “La Sagrada Familia”

*Em execução desde 1882 e deve ficar pronta em 2026

O T Rex, Darwin e o Waterfall Poker

Yamato“Forget the burn rate”

O bom, o mau e o feio“Hustler, Designer, Hacker”... NOT

The Blind Pivot & The Assisted Blind Pivot

You got it! Trust me... I’m a lean startup expert!.

woosh!

GrasshopperHerder.com, Tristan

Aha! Here it is!

Revolucionar o mundo é caro...A lei dos 18 meses

Inovação de borda, blindagem políticaEmpresa de propósito específico, risco de marca e reentrada

Picking winnersEscolha vencedores, não monte um portfólio

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