Design de Negócios com IoT

Design de Negócios com IoT

Prof. Msc Nivaldo T. Marcusso

O Mapa da Década

02Prof. Nivaldo T. Marcusso

Tecnologias Emergentes

03Prof. Nivaldo T. Marcusso

Tecnologias “Disruptivas” que impactarão a vida, economia e negócios

Fonte: MCKinsey - Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy, 201304Prof. Nivaldo T. Marcusso

Fonte: MCKinsey - Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy, 2013

Tecnologias “Disruptivas” que impactarão a vida, economia e negócios

05Prof. Nivaldo T. Marcusso

IoT – Internet das Coisas

A Internet das Coisas refere-se à rede de objetos físicos através do uso de sensores incorporados, atuadores e outros dispositivos que podem coletar ou transmitir informações sobre os objetos. Os dados acumulados a partir desses dispositivos podem ser analisados para otimizar produtos, serviços e operações.

06Prof. Nivaldo T. Marcusso

Impacto da IoT nas economias

Fonte: McKinsey - An executive’s guide to the Internet of Things, 2015

07Prof. Nivaldo T. Marcusso

IoT Interoperabilidade - $ 4T, dos $ 11T de Impacto na Economia

Fonte: McKinsey - An executive’s guide to the Internet of Things, 2015

08Prof. Nivaldo T. Marcusso

Videos Meets The Internete of Things

Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016

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Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016

Videos Meets The Internete of Things

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Videos Meets The Internete of Things

Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016

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Framework de Design de Negócios - CADTIB

Produtos e serviços

Modelagem do modelode negócio(Canvas)

Ciclo de criação de novos

negócios (Design Thinking)

Identificação e proposição

de padrões de negócios

Proposição de Valor –

Modelo Delta

Identificar a necessidade de valorDesejada pelo ciente (EO, IC, LI)

Utilização do ciclo de seis passos do Design Thinking para a proposta de um novo modelo de negócio

Identificar o modelo atual de negócios.

Comparar o modelo atual e proposto com os padrões de negócios existentes – 55 padrões (BMN – Navegador de Modelos de Negócios).

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Modelagem de NegóciosO método Business Model Canvas (BMC) foi desenvolvido por Alexander

Osterwalder. A ferramenta é baseada no seu trabalho anterior, Business Model

Ontology, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro Business Model

Generation, escrito por ele e Yves Pigneur.

BMC é composto por nove blocos:

- Segmentos de Consumidores (Customer Segments)

- Proposta de Valor (Value Propositions)

- Canais (Channels)

- Relacionamento com Consumidor (Customer Relationships)

- Fontes de Receita (Revenue Streams)

- Recursos-Chave (Key Resources)

- Atividades Chave (Key Activities)

- Parcerias Chave (Key Partnerships)

- Estrutura de Custos (Cost Structure) Prof. Nivaldo T. Marcusso 13

Modelo de Geração de Negócios - Canvas

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Modelo de Geração de Negócios - Canvas

Fonte: Business Model Workshop – Alex Osterwalder

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Exemplos de Empresas Modelo Gratuito - Innocentive

Fonte: Luz Geração EmpreendedoraProf. Nivaldo T. Marcusso 16

Assinatura de Produtos

Fonte: Luz Geração EmpreendedoraProf. Nivaldo T. Marcusso 17

Modelo de negócio da Nespresso

Fonte: Business Model Workshop – Alex Osterwalder

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Fonte: Business Model Workshop – Alex Osterwalder

Modelo de negócio da Nespresso

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Design Thinking

Design Thinking é a busca de um equilíbrio mágico entre negócios e arte; estrutura e caos; intuição e lógica; conceito e execução; lúdico e o formal; e o controle e o empoderamento.

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Processo de Design thinking

Entender Observar Definir Idealizar Prototipar Testar

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Business Model Navigator (BMN)

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Inovação no Modelo de Negócios

Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014

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Modelo de Negócios Navigator(Navegador)

Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014

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Comparação dos Princípios dasimilaridade e confrontação

Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014

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Processo interativo da inovação nos modelos de negócios

Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014

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55 modelos de negócios

Crowdsourcing: Terceirização para as massas

Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014

Prof. Nivaldo T. Marcusso 27

55 modelos de negócios

Exemplo de Crowdsourcing: Innocentive

Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014

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Design de Negócios Serviços Financeiros

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UnisalPós Graduação – Lato Sensu

http://unisal.br/cursos/engenharia-e-gestao-da-internet-das-coisas-iot/

http://unisal.br/cursos/eletronica-embarcada-campinas/

Duração 420hAulas QuinzenaisInício: 11/03/17

Duração 464hAulas QuinzenaisInício: 11/03/17

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http://unisal.br/cursos/mba-em-sistemas-de-gestao-empresarial-erp-sap/

Duração 526hAulas SemanaisInício: 06/03/17

UnisalPós Graduação – Lato Sensu

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