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Nesta apresentação serão abordadas diversos questionamentos comuns que permeiam o universo de gerenciamento de projetos quando se trata da adoção de métodos ágeis, como: receios de perda de poder, desorganização generalizada, quais os riscos da adoção, falta de documentação, falta de planejamento, de definição de escopo, se há necessidade de gerente, que tipo de trabalho o gerente vai fazer, o que é esse tal de management 3.0, o que vai mudar na rotina (ou na vida, ou na empresa), como medir produtividade, se serve pra qualquer tipo e tamanho de projeto, e se um post-it sumir da parede?; dentre outros questionamentos que podem surgir dos participantes.
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Gerentes em crise existencial
Existimos no universo Ágil?
bit.ly/1ggS1HH (2013)
Baixem!
3.500 respondentes
slideshare.net/seatecnologia
Quem (acham que) somos?
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
% das empresas participantes por tamanho
Tamanho médio: 100 3/4: 100 - 1000 empregados
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
Quem (acham que) somos?
Número de times distribuídos
O número de respondentes que têm times distribuídos praticando agile mais que dobrou em um ano. 76% tinham times de software distribuídos
em 2013 comparados a apenas 35% em 2012
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
Quem (acham que) somos?
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
Quem (acham que) somos?
SAFe
Maiores Preocupações
http://socialtimes.com/google-releases-infographic-roadmap-of-gmail-on-its-9th-anniversary_b123891
Maiores Preocupações
Kanban Boards
Burndown Charts
0
100
200
300
400
500
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Escopo Entregue
Burnup Charts
Cumulative Flow Diagram
0
100
200
300
400
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
Completo Em progresso Não Iniciado
WIP
Novas Func.Lead Time
Velocidade
0
4
8
12
16
JAN FEV MAR ABR MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Velocidade
Preocupações
Para onde vamos?
Qual?
Pra quê?
Evidências?
Sco$ Ambler, 2009. h$p://www.agilemodeling.com/essays/proof.htm
Desafios?
Por que falhamos?
CULTURA
CULTURANossa maior prioridade é satisfazer
o cliente através da entrega contínua e
adiantadade software com valor agregado…
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado -- é
essencial.
1) Eu quero tudo. (V) 2) Conheço muito bem. (F) 3) Não vai mudar. (FFFFFFF!!!!!)
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
Agile Coach?
Auto-organização
Auto-organização
Auto-‐organização não significa que os trabalhadores, em vez dos gestores, criam o desenho da organização. Não significa deixar as pessoas fazerem o que quiserem. Significa que a gerência se compromete a orientar a evolução dos comportamentos que emergem da interação de agentes independentes, em vez de especificar de antemão o que é um comportamento efeKvo.
Philip Anderson, The Biology of Business
Auto-organização
Embora essas equipes de projeto estejam em grande parte por conta própria, elas não estão descontroladas. A gerência estabelece pontos de controle suficientes para evitar a instabilidade, a ambiguidade e a tensão que pode se transformar em caos. Ao mesmo tempo, a gerência evita o tipo de controle rígido que prejudica a criatividade e espontaneidade.
Takeushi & Nonaka, “The New New Product Development Game”Harvard Business Review, January 1986
Auto-organização
Complexidade+não+é+nem+Ordem+nem+Caos!
Jurgen Appelo Management 3.0
O que
não devo fazer?
Foco no Processo > Valores do manifesto!!
É necessário adaptar à necessidade.http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Shu Ha Ri
Destino
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Ingrediente Secreto
Ingrediente Secreto• Não se rotulam como XP,
Scrum…
• Princípio “Embrace Change” faz parte da cultura
• Se adaptam
• Rapidez em responder às mudanças é a base da inovação
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Foco = equilíbrio entre um bom produto final, qualidade de vida dos seus
colaboradores e o lucro.
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Stop doing Agile. !
Start being Agile.
Jim Highsmith, Adaptive Leadership - Accelerating Enterprise Agility, 2011
Obrigado!
@rwilli about.me/renato.willi
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