LEAN x Ágil

27 MARÇO DE 2013 VENÍCIOS SANTOS

LEAN e suas origens

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Sistema TOYOTA de Produção - TPS

“(...) surgiu em 1956, o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno em sua primeira visita às fábricas da Ford, fez sua análise crítica do processo fordista.” “sistema de produção muito mais eficiente, flexível, ágil e inovador do que a produção em massa; um sistema habilitado a enfrentar melhor um mercado em constante mudança “

Fonte: Livro - A Máquina que mudou o mundo

Quem usa LEAN

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Além da TOYOTA:

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Os 5 princípios do LEAN

Valor O objetivo de

todos

Fluxo de Valor

Campo de intervenção

Fluxo Contínuo

Os meios de aplicar

PULL Sistema de

produção puxado

Melhoria Contínua

A atitude certa

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/ carreira/lean-thinking-eliminando-os-desperdicios-e-criando-valor/20379/

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Princípios LEAN aplicados a software

Elimine o desperdício

Inclua qualidade no processo

Crie conhecimento

Adie decisões e compromissos

Entregue rápido

Respeite as pessoas

Otimize o todo

Fonte: “Lean Software Development: An Agile Toolkit”

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Fonte: “Lean Software Development: An Agile Toolkit”

“A moral da história é que devemos encontrar uma maneira de entregar software tão

rápido, que nossos clientes não tenham tempo de mudar de idéia”- Mary Poppendieck

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Ágil e suas origens

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O Manifesto Ágil

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Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda. Fonte: http://manifestoagil.com.br/

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O Processo Ágil

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Lista priorizada dos requisitos de negócios;

Equipe coesa, dedicada e multidisciplinar;

Valor de negócio;

Iterações curtas;

Reunião Diária;

Incremento do produto ao final da iteração;

Fomentar feedback e lições aprendidas ao final de uma iteração;

Atualizar e Repriorizar os requisitos mediante o feedback e

aprendizado recente.

Fonte: http://www.slideshare.net/manoelp/ vises-sobre-lean-agile-victor-hugo-manoel-pimentel-presentation

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Algumas metodologias Ágeis

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Scrum (1986);

Crystal Clear;

eXtreming Programming - XP (1996);

Adaptive Software Development – ASD;

Feature Driven Development – FDD;

Dynamic Systems Development Method – DSDM (1995);

LEAN software development.

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development

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Princípios do gerenciamento Ágil

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Fluxo Contínuo Responder às Mudanças

Feedback Constante

Quem usa Ágil

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Diferentes abordagens

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Lean e Ágil possibilitam melhoria no processo de desenvolvimento de

software;

Ágil e Lean são mentalidades;

Eles têm abordagens diferentes e funcionam de forma eficaz em

situações diferentes;

Ágil começa na equipe, enquanto começa Lean no processo;

Lean (Software Development) fornece muito mais dicas específicas

como executar tarefas e um conjunto de práticas de engenharia;

Ágil (por exemplo Scrum) restringe-se a uma estrutura básica da

prática de gerenciamento de projetos (reuniões, papéis e artefatos).

Fonte: http://www.slideshare.net/awahid/agile-software-development-scrum-vs-lean-2337118

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O comparativo na prática

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Dia 1 Dia 4

Dia 14 Dia 17

Dia 9

Dia 20

Kanban Ágil

Fonte: http://msdn.microsoft.com/en-us/library/jj161049.aspx

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Dia 2 Dia 8

Dia 12 Dia 20

Kanban LEAN

Fonte: http://msdn.microsoft.com/en-us/library/jj161049.aspx

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Conclusão

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Lean e Ágil concomitantemente utilizados potencializam o desenvolvimento do software elevando sua qualidade e trazendo ganhos consideráveis para todo o processo. Tais como:

Respostas mais rápidas às necessidades dos clientes;

Custos reduzido do desenvolvimento de produto;

Desenvolver software de alta qualidade, o que se traduz

em custos mais baixos de manutenção.

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Lean e Ágil não são conceitos concorrentes, e sim complementares.

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Obrigado!

Venícios Gustavo Santos

veniciosgustavo@gmail.com

+55 |31| 9468-0304