Palestra scrum

Metodologias Ágeis e o SCRUM 

[“Thinking Different”] 

Paulo Igor piagodinho@gmail.com 

@pigodinho hDp://blog.pigor.net 

Um pouco sobre mim... 

•  Bacharel em Sistemas de Informação pelo CESUPA •  Mestre em Ciência da Computação pela UFPA •  ScrumMaster CerPfied (2008) 

•  Analista Especialista e Arquiteto de SoXware –  Cobra Tecnologia S.A. (ScrumMaster ‐ Piloto) 

–  Pródiga Sistemas (Líder Técnico / ScrumMaster) 

•  Professor de Pós‐graduação do CESUPA •  Membro aPvo de comunidades regionais e nacionais 

–  Beljug, TáSafo, Dojo‐Pa (Fundador), Scrum‐PA, ... 

Meus Contatos 

•  piagodinho@gmail.com •  pigodinho (TwiDer) •  hDp://blog.pigor.net 

A essência dos Projetos 

Conceitos 

O que é um projeto? 

Quais são as suas caracterísicas? 

...projeto é um esforço temporário para criar um serviço, ou produto, 

ou resultado exclusivo. 

Projetos são... 

Temporários 

Temporários 

Planejados, Executados e Controlados 

Entregam produto, serviço, ou resultado exclusivo 

Desenvolvido em etapas 

Realizado por pessoas 

Com recursos limitados 

Metodologias Ágeis 

Scrum, XP, FDD, Lean, ... 

Já ouviu falar? 

Chaos Report 

Chaos Report 

•  Segundo o Standish Group os principais fatores são: – Falta de clareza sobre funções pessoais, responsabilidades e requisitos. 

– Falta de habilidade para acompanhar os passos do ciclo de vida da aplicação. 

Uso das funcionalidades 

80% das funcionalidades desenvolvidas NÃO serão usadas 

80% de DESPERDÍCIO 

O cliente fica saPsfeito? 

Início dos conflitos... 

Falhas na Comunicação 

Resumindo... 

•  A comunicação entre as partes envolvidas nos projetos é muito fraca; 

•  A visibilidade do andamento real e dos problemas existentes nos projetos é muito fraca; 

•  Clientes pedem sempre mais do que realmente precisam; 

•  Os projetos são caros e, ainda em sua maioria, não alcançam sucesso; 

•  Os conflitos existentes entre TI e negócios durante os projetos são muitos; 

O Problema do Cliente 

•  Clientes sabem que fornecedores odeiam mudanças de requisitos; 

•  Clientes são “forçados” a definir tudo que precisam na fase inicial do projeto; 

•  Clientes no início de um projeto estão inseguros quanto ao que precisam; 

A solução do Cliente 

•  Colocar o máximo possível de requisitos na lista inicial; 

•  Entende‐se por “o máximo possível” tudo que lhe vier à cabeça naquele momento; 

•  Desta forma a possibilidade de “faltar” requisitos no produto final é menor; 

O Problema do Fornecedor 

•  Fornecedores sabem que os requisitos fornecidos pelo cliente são vagos; 

•  Fornecedores sabem que no decorrer do projeto o cliente precisará mudar os requisitos; 

•  Fornecedores sabem que sempre ao validar o produto o cliente surgirão novas idéias para o produto; 

A solução do Fornecedor 

•  Documentar ao máximo tudo que foi passado pelo cliente para que o fornecedor possa estar protegido; 

•  Colocar margens de tempo por todo o projeto; 

•  Entregar o produto para o cliente apenas no final do projeto; 

Resultado 

Conflito entre as partes! Quem mais perde? 

A EMPRESA 

A “solução” 

Pessoas 

Qualidade e ProduPvidade 

...ignorou a cultura! 

Tradicional X Ágil 

Análise Tradicional 

Big Design Up Front 

Cascata 

Pobre Winston Royce!!! 

Por que não da certo? 

Por que não se faz soXware assim!!! 

Tradicional (Cascata) 

•  Orientado a documentação 

•  Feedback no final do projeto 

•  Mudanças são prejudiciais 

Ágil 

•  Desenvolve‐se em ciclos pequenos – Aprende‐se do negócio e da solução iteraPvamente 

•  Ataca os riscos do projeto mais rapidamente 

•  As mudanças não são tão problemáPcas 

•  O cliente da feedback durante todo o projeto 

Mundo Real ≠ Mundo Digital 

Pede pra fazer uma alteração brusca no meio da construção de um prédio 

Manifesto Ágil 

hDp://agilemanifesto.org/ 

Manifesto Ágil 

•  “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver soXware fazendo‐o nós mesmos e ajudando outros a fazê‐lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar: 

–  Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas 

–  Produto em funcionamento mais que documentação abrangente 

–  Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos 

–  Responder a mudanças mais que seguir um plano 

•  Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda”. 

Fonte: hDp://agilemanifesto.org 

Você conseguiria comer??? 

Incremental X InteraPvo 

IteraPvo e Incremental 

Ciclo PDCA 

Quem adota métodos ágeis?   MicrosoB 

  Yahoo 

  Google 

  Electronic Arts 

  Stefanini IT SoluIons (Brasil) 

  Philips 

  Siemens 

  Nokia 

  Alterdata (Brasil) 

  BBC 

  Sea Tecnologia (Brasil) 

  Nielsen Media 

  ThoughtWorks 

  BMC SoXware 

  Serpro (Brasil) 

  Lexis Nexis 

  Sabre 

  Salesforce.com 

  Time Warner 

  Globo.com (Brasil) 

E o SCRUM???? 

Scrum é... 

•  Um processo iteraPvo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto; 

•  É mais um framework que uma metodologia, mais aPtude que um processo; 

Scrum também é... 

•  Processo empírico de gerenciamento e controle •  Inspeção e adaptação em ciclos e feedback •  Usado para gerenciar projetos desde 1990 •  Entrega frequente de funcionalidade com valor para o cliente (ROI) 

•  Escalável a projetos distribuídos, grandes e largos •  Processos compa{veis com CMMI nível 3 e ISO9001 

•  Extremamente simples, mas resistente 

A Origem do Scrum 

Jeff Sutherland, PhD 

Ken Schwaber 

Desenvolvimento IteraPvo e Incremental 

SCRUM 

hDp://www.infoq.com/presentaPons/The‐Roots‐of‐Scrum 

Processos Ágeis e Scrum 

XP 

SCRUM 

Crystal 

DSDM 

FDD 

Mapeando algumas caracterísPcas Processos: Reunião Diária, Reunião de Planejamento, Review, RetrospecPva, Planejamento de Release, ... 

Ferramentas: Quadro Kanban, Post‐it, Burndown, ... Pessoas: Líder de equipe, Cliente ou representante do produto, Time, ... 

Cultura: Time mulP‐disciplinar, auto‐gerenciamente, valores, envolvimento do cliente, entrega frequente, liderança‐colaboraPva, RESPEITO, ... 

Scrum é... 

Empresa A  Empresa B  Empresa C 

“Simples de entender, mas di~cil de adotar e praPcar” 

“Modelo Empírico” 

“Altamente Ajustável” 

“Esse modelo trata de pessoas” 

O SCRUM é assim... 

ParPcipação do Cliente 

Planejamento Ágil 

Planejamento Constante 

A cada iteração é entregue um incremento do soXware 

Sempre entregar valor! Iten

s técnicos, arquitetura, infra‐estrutura, ... 

Itens com RoI visível 

Planejamento de Releases 

Planejamento de Releases 

2 semanas cada 

8 semanas para o primeiro release 

Papéis no Scrum 

Product Owner 

Time ScrumMaster 

Envolvidos X CompromePdos 

Comando‐Controle  X  

Auto‐Gerenciamento 

Comando‐Controle não! 

ApáIco: “Não tenho nada pra fazer hoje, ninguém me passou nada e nem sei também o por que eu faço essas coisas!” 

Pró‐aIvo: “Quando o chefe voltar eu vejo o que ele tem pra me passar, estou sem nada pra fazer” 

Auto‐gerenciado: “Quando terminar essa aPvidade vou aproveitar o tempo restante pra discuPr melhorias no projeto com a equipe, para atender melhor as necessidades” 

Ciclo SCRUM 

Ciclo SCRUM 

Manutenção do Product Backlog 

Quais seriam as suas prioridades? 

O que pode influenciar a sua decisão? 

Time EsPma... 

Cliente Prioriza! 

Planeja a Sprint 

Hora de executar 

Reunião Diária 

Ambiente ColaboraPvo 

Hora da Review 

RetrospecPva 

RetrospecPva 

...e começa tudo de novo!!! 

Valore Ágeis 

Melhoria Con{nua 

Adaptabilidade 

CompromePmento e Confiança 

HonesPdade 

Respeito 

Coragem 

Sucesso será o Resultado! 

Times que aPngem meta devem celebrar! 

? Obrigado!!! 

[piagodinho@gmail.com]